中國·萬嘉集團(tuán)有限公司，防盜門十大品牌，中國門業(yè)著名品牌，浙江省名牌產(chǎn)品，浙江省著名商標(biāo)，浙江省五金名品，擁有多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)國家專利，消費(fèi)者信得過單位，中國安全防范行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位，現(xiàn)代化大型民營企業(yè)集團(tuán)

萬嘉集團(tuán)有限公司前身為武義震宇工貿(mào)有限公司，創(chuàng)立于2001年10月，歷經(jīng)數(shù)載的悉心錘煉，現(xiàn)已鑄就成了一家集制造、貿(mào)易、進(jìn)出口、地產(chǎn)于一體的現(xiàn)代化大型民營企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)是國內(nèi)大型機(jī)械防盜鎖的專業(yè)制造企業(yè)，自2003年起，連續(xù)五年產(chǎn)、銷量居全國同類產(chǎn)品的前茅。在業(yè)界內(nèi)享有較高的知名度及美譽(yù)度。前后中共浙江省委副書記、省長呂祖善、省委副書記夏寶龍等省市領(lǐng)導(dǎo)親臨我集團(tuán)視察，并對(duì)集團(tuán)的發(fā)展前景及所取得的成績都給予了高度的評(píng)價(jià)和肯定，同時(shí)也受到了政府部門的表彰。公司是中國安全防范行業(yè)協(xié)會(huì)的常務(wù)理事單位，連續(xù)多年獲得浙江省誠信企業(yè)、消費(fèi)者信得過單位、守合同重信用單位和納稅大戶等榮譽(yù)。

質(zhì)量是企業(yè)生命的源泉，也是企業(yè)立足于社會(huì)的根本，圍繞提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，滿足用戶的需求，是我們工作的永恒目標(biāo)。在技術(shù)創(chuàng)新方面：我們不惜投入巨資，來完善工藝和檢測裝備的改造。多年來，由于業(yè)內(nèi)的不良因素，在機(jī)械鎖制造企業(yè)中存在著工藝簡單、技術(shù)落后的問題。制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為改變這落后現(xiàn)狀。為此，我們每年投入的研究與發(fā)展經(jīng)費(fèi)占產(chǎn)品銷售收入的5%以上，來完善工藝技術(shù)和檢測裝備的改造，同時(shí)投資100余萬元，建立了基于企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的無紙化辦公系統(tǒng)，現(xiàn)擁有計(jì)算機(jī)162臺(tái)，滿足生產(chǎn)工作的需要，加快了企業(yè)信息化的步伐。斥資1500萬余元，建立了鎖具綜合實(shí)驗(yàn)室、性能測評(píng)室等，引進(jìn)了相關(guān)進(jìn)口高檔設(shè)備和檢測儀器儀表，重點(diǎn)增加了生產(chǎn)線上的鎖具半成品的測驗(yàn)設(shè)備。各車間進(jìn)行完善配套，填平補(bǔ)齊。使各關(guān)鍵加、部件及重點(diǎn)項(xiàng)目上的工藝和檢測裝備水平高于國家標(biāo)準(zhǔn)水平，徹底改變了企業(yè)的工藝狀態(tài)。在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)上，已擁有9項(xiàng)國家實(shí)用新型專利，省級(jí)技改項(xiàng)目1項(xiàng)，縣級(jí)科技項(xiàng)目2項(xiàng)。在質(zhì)量管理方面：集團(tuán)通過了ISO9001國際質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系的宣貫和運(yùn)行。著手制定了質(zhì)量手冊、質(zhì)量管理程序等相關(guān)體系文件，積極貫徹落實(shí)“人人參與、環(huán)環(huán)控制、鑄造一流品質(zhì)”的方針，明確了各部門的質(zhì)量目標(biāo)，重視基屋管理人員和生產(chǎn)人員的質(zhì)量培訓(xùn)工作，并讓企業(yè)的每位員工了解到質(zhì)量的意義，同時(shí)明白自己的工作在質(zhì)量建設(shè)過程中的重要作用，從而徹底改變思想觀念。對(duì)原材料進(jìn)廠到半成品到成品都嚴(yán)格把關(guān)，按規(guī)定進(jìn)行檢測驗(yàn)收，嚴(yán)格控制不合格品，確保最終產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率達(dá)到99%。在標(biāo)準(zhǔn)管理方面：“得標(biāo)準(zhǔn)者得天下”，公司全面貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)機(jī)械鎖的一系列法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)產(chǎn)品嚴(yán)格按照GA73-94標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，并制訂了高于國家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)內(nèi)部生產(chǎn)。為及時(shí)了解最新動(dòng)態(tài)，企業(yè)積極參加各標(biāo)準(zhǔn)化工作活動(dòng)，委派骨干人員參加標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)舉辦的知識(shí)培訓(xùn)。促進(jìn)各類標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)內(nèi)部的合理、科學(xué)、有效實(shí)施運(yùn)行。在宏觀政策方面：當(dāng)前，中央提出以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和建設(shè)創(chuàng)新型國家的目標(biāo)，這是國家意志的集中體現(xiàn)。由此自主創(chuàng)新成為了企業(yè)的必然選擇。近幾年來，行業(yè)內(nèi)許多初具規(guī)模的企業(yè)，已經(jīng)或是即將進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展階段，這個(gè)階段的關(guān)鍵是提高企業(yè)核心競爭力，通過創(chuàng)新突出產(chǎn)品差異化，在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。企業(yè)要有屬于自己的核心技術(shù)，要使創(chuàng)新成果體現(xiàn)在產(chǎn)品性能、功能和質(zhì)量上，并可轉(zhuǎn)化成企業(yè)效益。集團(tuán)根據(jù)自身實(shí)際，引入了CAD工作站，以及超前的設(shè)計(jì)理念，對(duì)產(chǎn)品的性能、功能、質(zhì)量和生命周期進(jìn)行分析，先后開發(fā)了9個(gè)新產(chǎn)品，其中鎖頭、轉(zhuǎn)動(dòng)鎖舌等為代表的一批新產(chǎn)品，其性能和質(zhì)量都大大超過了國家標(biāo)準(zhǔn)。工藝方面也進(jìn)行了不懈的努力，解決了關(guān)鍵性的工藝技術(shù)。現(xiàn)集團(tuán)開展了“清潔生產(chǎn)、綠色企業(yè)”活動(dòng)，為節(jié)能減排工作起到了帶動(dòng)作用。

在品牌建設(shè)和市場營銷中，我們以超前的觀念和行動(dòng)，主動(dòng)去認(rèn)識(shí)和培育市場，創(chuàng)造了“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)式市場推廣”、“品牌服務(wù)營銷”等市場拓展新理念，系統(tǒng)形成了一種全新的經(jīng)營理念和管理機(jī)制。堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，建立健全銷售網(wǎng)絡(luò)。目前“萬嘉”牌機(jī)械防盜鎖在全國設(shè)立了6個(gè)辦事處及526家經(jīng)銷商(直供廠家)，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并建立了全國售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，為其提供涵蓋售前、售中、售后服務(wù)全過程的專業(yè)化產(chǎn)品服務(wù)品牌。在國內(nèi)同行中率先開發(fā)使用了客服呼入系統(tǒng)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)，真正讓我們的客戶感到無所不在的春風(fēng)服務(wù)。為展示企業(yè)形象和提升產(chǎn)品的知名度，每年投巨資在中央電視臺(tái)及各省媒體進(jìn)行廣告宣傳，并以參加廣交會(huì)、莫斯科建材展、慕尼黑建材展等展會(huì)為契機(jī)，以自主品牌不斷開拓國際市場，現(xiàn)產(chǎn)品已銷往俄羅斯、歐洲、德國等幾十個(gè)發(fā)達(dá)國家和地區(qū)。2007年“萬嘉”商標(biāo)被認(rèn)定為《中國馳名商標(biāo)》，“萬嘉”牌機(jī)械防盜鎖被認(rèn)定為浙江名牌產(chǎn)品稱號(hào)，在集團(tuán)的“實(shí)施名牌戰(zhàn)略”中邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。引領(lǐng)了我國鎖具業(yè)的源流，起到了先鋒作用。

集團(tuán)始終堅(jiān)持“以人為本，以技為先，立足創(chuàng)新，追求卓越，鑄造一流品質(zhì)”的經(jīng)營理念。人是一切財(cái)富中最寶貴的財(cái)富，是關(guān)系企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。公司尊重全體員工的需要，以企業(yè)的全體員工利益為本。全面提高員工的素質(zhì)，由全體員工共同參加，重在進(jìn)行自我教育、自我約束、自我管理，引進(jìn)了先進(jìn)的人力資源管理理念，按不同層次的人才，在薪酬和福利待遇方面予以照顧，為企業(yè)員工提供住宿及基本生活設(shè)施，繳納三金二費(fèi)，為其家屬子女安排就業(yè)和就學(xué)，鼓勵(lì)全國各地精英加盟，積極構(gòu)建人才儲(chǔ)備的梯級(jí)管理模式。輸送各人才分別到有關(guān)院所和一些管理咨詢公司進(jìn)行定向培訓(xùn)。保證人才引進(jìn)、使用、培養(yǎng)和穩(wěn)定。其次，積極實(shí)施精益生產(chǎn)的6S管理和物流的供應(yīng)鏈管理，進(jìn)行全員績效考核獎(jiǎng)懲管理。通過一系列企業(yè)流程的整合和再造，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。增強(qiáng)了企業(yè)員工以廠為家的歸屬感和榮耀感，塑造主人翁形象和企業(yè)形象，為企業(yè)的健康發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)，提升了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。