貴州黃果樹瀑布，國(guó)家保護(hù)商標(biāo)，國(guó)際知名旅游景區(qū)，國(guó)際老年養(yǎng)生休閑基地，國(guó)家級(jí)重點(diǎn)風(fēng)景名勝區(qū)，中國(guó)熱點(diǎn)旅游勝地，中國(guó)國(guó)家級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)，顧客滿意品牌，自駕游品牌景區(qū)，最具影響力景區(qū)

黃果樹風(fēng)景名勝區(qū)籌建開發(fā)于1977年，1980年6月貴州省人民政府批準(zhǔn)成立"黃果樹風(fēng)景名勝區(qū)管理處"，1982年8月被國(guó)務(wù)院審定為國(guó)家級(jí)重點(diǎn)風(fēng)景名勝區(qū)。二十多年來，在各級(jí)黨委和政府的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，黃果樹旅游建設(shè)開發(fā)經(jīng)歷了從無到有、從小到大、從政府接待型到企業(yè)經(jīng)營(yíng)型的逐步轉(zhuǎn)變，在改革中發(fā)展、在發(fā)展中壯大的過程。景區(qū)旅游接待能力及景點(diǎn)景觀開發(fā)已初具規(guī)模。1997年11月，注冊(cè)成立"貴州黃果樹旅游集團(tuán)有限公司"。公司成立以來，經(jīng)過公司全體員工的努力，使黃果樹瀑布旅游的品牌價(jià)值得到逐步提高，游客總量逐年增加，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大打下了良好的基礎(chǔ)。2000年9月30日，根據(jù)貴州省委、省政府關(guān)于理順全省旅游管理體制及貴州省人民政府第74次省長(zhǎng)辦公會(huì)議精神，按照產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，對(duì)黃果樹旅游集團(tuán)有限公司進(jìn)行規(guī)范改制，召開首屆股東會(huì)，產(chǎn)生新的法人治理結(jié)構(gòu)。按照建、管分離的原則和企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置的功能要求和特點(diǎn)，建立公司辦公室、門票管理中心、建設(shè)管理中心、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、企劃營(yíng)銷部、安全保衛(wèi)部、黃果樹賓館、人力資源部、行政后勤部、多種經(jīng)營(yíng)中心、水電管理中心的中層管理機(jī)構(gòu)。

規(guī)范改制后，黃果樹旅游集團(tuán)有限公司是由貴州省開發(fā)投資公司、安順市國(guó)資營(yíng)運(yùn)公司、關(guān)嶺縣人民政府和鎮(zhèn)寧縣人民政府正式履行出資者代表職責(zé)，行使公司的決策和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。

重新成立的黃果樹旅游集團(tuán)有限公司在新世紀(jì)、新時(shí)期的主要任務(wù)是，以貴州省委、省政府關(guān)于理順全省旅游行政管理體制的一系列方針、政策為指導(dǎo)，以西部大開發(fā)為契機(jī)，深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善企業(yè)管理制度， 最終使公司成為一個(gè)符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的現(xiàn)代旅游企業(yè)；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)景區(qū)內(nèi)的環(huán)境資源保護(hù)和開發(fā)利用，完善景區(qū)的服務(wù)設(shè)施，提高服務(wù)質(zhì)量，以滿足游客不斷提高的服務(wù)需求；內(nèi)抓管理，充分發(fā)揮員工的主人翁精神，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，向管理要效益；外拓市場(chǎng)，加強(qiáng)公司對(duì)外的宣傳力度，提高"黃果樹"在貴州省及全國(guó)的品牌效應(yīng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)公司銷售收入和企業(yè)稅利的雙增長(zhǎng)。