宋志原-道誠管材-唐山道誠管業(yè)有限公司董事長介紹

      人物小結(jié)：

宋志原，男，中共黨員，人大代表，唐山道誠管業(yè)有限公司、唐山道誠鑄造有限公司董事長兼總經(jīng)理。現(xiàn)任中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會地暖委員會常委、專家組成員、全國總工程師俱樂部（總工之家）常委、河北省地暖協(xié)會副會長、北京市地暖協(xié)會副會長、道誠地暖產(chǎn)業(yè)沙龍主任。公司始建于1995年，是專業(yè)生產(chǎn)PE-Xa管材、PE-RT管材的生產(chǎn)企業(yè)，目前公司擁有韓國泰成PE-Xa管材生產(chǎn)線74條，日生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)地板采暖與制冷專用PE-Xa管材16萬米以上，全年生產(chǎn)能力已達(dá)到6000萬米，位居國內(nèi)第一，世界第二，還擁有PE-RT生產(chǎn)線4條，年生產(chǎn)能力6000萬米，產(chǎn)品覆蓋了我國長江以北的廣大地區(qū)。

穩(wěn)健：質(zhì)量與服務(wù)同行

熟悉宋志原的人都知道，他是一個有遠(yuǎn)見卓識之人，他所帶領(lǐng)的道誠管業(yè)也是一個具有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見的企業(yè)。“產(chǎn)品可以同質(zhì)化，但服務(wù)不能同質(zhì)化。”這是宋志原一直堅持的信條。

宋志原向筆者舉了一個例子：“南轅北轍是一個非常愚蠢的錯誤，人人都會嘲笑南轅北轍的行為荒唐，所以十幾年來我一直告誡自己，企業(yè)要想獲得發(fā)展，就必須要明確發(fā)展方向。沒有目標(biāo)的發(fā)展是沒有意義的發(fā)展，就如同一匹野馬向相反方向奔跑，其速度越快，離目標(biāo)越遠(yuǎn)。”

“我們企業(yè)的目標(biāo)就是要質(zhì)量與服務(wù)并駕齊驅(qū)”。近年來，道誠的產(chǎn)品在原料、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并通過質(zhì)檢和生產(chǎn)部門間的相互制衡來保證產(chǎn)品質(zhì)量的絕對過硬。

但就目前的技術(shù)水平來講，國內(nèi)的地暖管材生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品類別上存在明顯的同質(zhì)化現(xiàn)象。雖然企業(yè)目前可以依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量在市場上占有一席之地，但是隨著行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，最后能夠在市場上存活下來并占有主導(dǎo)地位的企業(yè)肯定都是以質(zhì)量取勝的廠家。產(chǎn)品同質(zhì)化的問題依然會存在，面對無法回避的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象，宋志原道出了道誠制勝的“法寶”——服務(wù)。

“道誠在服務(wù)上力求無微不至，除了在圖紙設(shè)計、技術(shù)支持等方面配合客戶工作外，道誠還聯(lián)合原料、設(shè)備、管材生產(chǎn)等廠家開展信息和資源共享，努力解決客戶在原料采購、技術(shù)交流、疑難解答、企業(yè)推廣等方面的問題。這些措施都使道誠管業(yè)每年以60％增速大步向前邁進(jìn)。”

路徑：獨(dú)崇儒學(xué)的抉擇

一本《論語》成就了道誠公司獨(dú)特的文化和輝煌。

談及成功的原因，宋志原笑著引用《論語》中的一句話說：“君子謀道不謀食，憂道不憂貧。”那笑容足以使人相信，十年前他就已經(jīng)看見了今天。“我非常慶幸道誠在誕生之初就將企業(yè)的發(fā)展方向闡釋為‘道’，我覺得這是道誠非常值得引以為榮的事情，也是支撐道誠多年來不斷向前發(fā)展的不竭動力。”

看著筆者不解的眼光，他繼續(xù)解釋說：“之所以能有今天，是因?yàn)榈勒\以儒家文化管理企業(yè)，不斷夯實(shí)良好的產(chǎn)品品質(zhì)基礎(chǔ)。”

一個偶然的機(jī)遇，宋志原聽到一個博士講企業(yè)文化。“它當(dāng)時就像一道閃電，給我?guī)�來了�?qiáng)烈的震撼——那就是對企業(yè)文化作用的認(rèn)識。因?yàn)槲幕�是靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力。”。

“后來我在一篇文章中看到：‘日本人一手拿《論語》，一手拿算盤。’而那時，國內(nèi)很多人都推崇外國的管理方式。于是，我就渴望知道《論語》究竟寫了哪些內(nèi)容？買后仔細(xì)研讀，有一種撥云見日、如獲至寶的感覺，這才對國學(xué)產(chǎn)生了興趣。后來我又看了《孫子兵法》，前者論述的是‘道’，后者教授的是‘術(shù)’，二者相得益彰。應(yīng)該說，在整個公司文化方面，國學(xué)對我們幫助很大。”

“在文化上下工夫，我們其實(shí)也繞了很多彎。”宋志原有些感慨，“我們經(jīng)常出去學(xué)習(xí)，學(xué)完以后有些感悟，然后結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行完善。我認(rèn)為儒家思想能夠在2600多年的時空隧道里傳承，跟無數(shù)人的感情交織，直到現(xiàn)在還被人們捧為‘圣經(jīng)’，是因?yàn)樗�是一個合格的‘產(chǎn)品’。老祖宗已經(jīng)把智慧的寶庫留給我們了，我們?yōu)槭裁床挥媚兀俊闭f到此，他竟有些激動。

通過由表及里的深度修煉，現(xiàn)在的道誠實(shí)現(xiàn)了修身與組織的和諧，它有著完善的管理體系，如流程化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、制度化管理等，對員工進(jìn)行思想教育、文化引導(dǎo)的同時，建立了一套完整的考核、激勵機(jī)制，使員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，真正實(shí)現(xiàn)了雙贏。

成功：十年一劍的積淀

經(jīng)過十余年的發(fā)展，在宋志原的帶領(lǐng)下，道誠將儒家文化汲取、沉淀后，把其精華融入到了現(xiàn)代企業(yè)的管理之中，并逐漸形成了自己的文化、管理體系，被社會各界傳為佳話。

在中國加入WTO以后，宋志原深刻地認(rèn)識到市場競爭才剛剛開始，為了迎接挑戰(zhàn)，他堅信質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的力量源泉，是開拓市場的有力武器，必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，靠高質(zhì)量的產(chǎn)品保證企業(yè)旺盛的生命力。因此，道誠建立了質(zhì)量管理體系并順利通過了ISO9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，使企業(yè)具備了邁出國門參與國際市場競爭的資格。

為讓產(chǎn)品更上一層樓，道誠還提出了“質(zhì)量示道德、產(chǎn)品即人品”的理念，對此，廣大職工積極響應(yīng)，使產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高。公司的產(chǎn)品不僅通過了全國化學(xué)建材測試中心的常規(guī)檢測，還取得了各地市的地方性準(zhǔn)用、推廣手續(xù)。產(chǎn)品自投放市場以來，以其優(yōu)良的品質(zhì)受到了廣大客戶的青睞，不僅在國內(nèi)占有大量的市場份額，還于2007年起開辟了外貿(mào)市場，目前產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、中東及拉美等國外市場。

伴隨著公司的不斷發(fā)展與壯大，道誠還積極貫徹國家“節(jié)能減排”的產(chǎn)業(yè)政策。道誠于2009年花巨資引進(jìn)了國內(nèi)最先進(jìn)的鑄造設(shè)備與工藝：新的生產(chǎn)車間能耗低，效率高，從根本上解決了環(huán)保問題，用機(jī)器代替了傳統(tǒng)的人工造型，大大提高了生產(chǎn)效率，并降低了工人的勞動強(qiáng)度及人工成本。

“走品牌之路，做百年道誠”

道誠的員工經(jīng)過企業(yè)文化的洗禮后一致認(rèn)為，沒有文化的團(tuán)隊(duì)是一群烏合之眾；沒有優(yōu)秀文化的軍隊(duì)，成不了戰(zhàn)無不勝攻無不克的英雄軍隊(duì)；沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就不會制造出高品質(zhì)的產(chǎn)品、不能塑造出良好的品牌形象。一家企業(yè)搞軍事化管理，搞員工大閱兵，別人不理解，但他們的解釋很清楚：“不合格的產(chǎn)品就是不合格的員工造成的，高素質(zhì)的員工才能造出高品質(zhì)的產(chǎn)品”。企業(yè)文化，就是企業(yè)的靈魂。察其言，觀其行，企業(yè)精神便彰顯無遺。

宋志原相信：擁有蘊(yùn)含中華傳統(tǒng)文明和智慧的企業(yè)文化，擁有博采眾長融中西管理之精華的管理架構(gòu)和體系，擁有一支作風(fēng)優(yōu)良、“軍事”過硬的員工隊(duì)伍，道誠公司

一定會厚積薄發(fā)，實(shí)現(xiàn)她“打造航母企業(yè)，鑄就百年道誠”的宏偉目標(biāo)！