夏禮誠-寶勝電纜-寶勝集團有限公司董事局主席介紹

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人物小結:獲得“第五屆揚州十大經濟新聞人物”殊榮，連續(xù)五年摘取揚州“經濟奧斯卡”桂冠

夏禮誠簡介:

奧運鳥巢、首都機場、國家大劇院、青藏鐵路、三峽工程、上海磁懸浮……在這些國家重點項目中，都不約而同地刻錄著同一個名字——寶勝。業(yè)內人士注意到，2008年北京奧運工程建設項目共有100多個，選用寶勝電纜的項目就達到了八成。

2007年5月7日，首都機場工程部負責人專程來到寶勝集團，送上一面題有“首都機場留美名，奧運工程作貢獻”的錦旗。在首都機場擴建工程中，寶勝電纜數(shù)量超過2500公里，成為國內電纜行業(yè)有史以來的“第一標”。目前，寶勝已將價值3億多元的電纜如期交付首都機場工程使用。

“第一標”的出現(xiàn)并非偶然。在江蘇的工業(yè)版圖上，寶勝正在成為一個新“地標”，并在競爭激烈的電力電纜市場贏得了“中華第一纜”的美譽。從一家地方性企業(yè)成長為中國電線電纜行業(yè)的巨人，與某一個人的貢獻是分不開的，他就是夏禮誠——寶勝集團現(xiàn)任董事長、黨委書記，指揮寶勝這艘實業(yè)巨艦乘風破浪的老船長。

他勇挑重擔，在寶勝陷入困境之時，以鐵肩扛起道義，接手寶勝，也扛起了3000人的希望；他以德立身，慎獨的美名彰顯的是一個人在理欲之爭中睿智清醒的抉擇；他以人為本，義利并重，努力營造和諧舒心的企業(yè)文化氛圍；他鐵碗治企，不徇私情，為寶勝立下了一條條鐵規(guī)；他殫精竭慮，開拓創(chuàng)新，為寶勝精心描繪恢宏的發(fā)展愿景。

可以說，夏禮誠掌舵寶勝的這8年時間，不但成就了寶勝中華第一纜的美名，也成就了他自己，成為一位聞名遐邇的當代企業(yè)家。

儒商是傳統(tǒng)儒家倫理文化與現(xiàn)代企業(yè)經營治理相結合的產物，是最具中國特色的當代市場經濟下的新名詞。夏禮誠就是這樣一位儒商實踐者。在2008年的春光明媚之時，本刊記者專赴《柳堡的故事》的發(fā)生地——寶應，當面聆聽夏禮誠以儒治企之道。

鐵肩道義，接手寶勝大業(yè)

儒商精神的本義就是以義取利，以利濟世，以和為貴，以儒興商。窮則獨善其身，達則兼濟天下。

在夏禮誠接手寶勝之前的15年里，寶勝曾有著地方國有企業(yè)大都有過的輝煌。1985年，沒有交通優(yōu)勢，沒有資源優(yōu)勢，更沒有多少政策支持、工業(yè)基礎薄弱的寶應縣，作出了一個震驚縣內外的決定，全縣上下勒緊褲帶籌措1300萬元資金，興辦寶勝電纜廠。

從立業(yè)之初，寶勝就走出了高起點的定位。傾囊1300萬元從德國購回了當時國內最先進的電纜生產線。這種看似“貪大求洋”的超常決策，讓寶勝從一出生起就成為行業(yè)內的“小巨人”：1992年，寶勝產值超過１個億，成為蘇中里下河地區(qū)最大的企業(yè)。

隨后，號稱“蘇中、蘇北第一塔”的108米高的高壓交聯(lián)電纜立塔，成為寶勝人至今津津樂道的大手筆。當時國內市場大多在做低壓電纜，鮮有高壓電纜。而國外高壓電纜正方興未艾。寶勝人清醒地看到，低壓電纜做得再大，做得再好，充其量只能算個“初中生”，國外的高壓電纜就好比是“高中生”、“大學生”。于是，10歲的寶勝開始做起了“立塔”夢——做中高壓電纜，占領科技的制高點，贏得未來市場。而當時，興建高塔要投入1.3個億，而當時寶勝的年產值才四五個億，低壓電纜市場又正紅火。這一超前決策最終上馬實施。

從1997年的亞洲金融危機到2000年，這段時間是寶勝集團的多事之秋。企業(yè)內部積存的許多弊端逐步顯現(xiàn)出來。在夏禮誠到任前一個月，有人丟下了一句痛徹心扉的論斷：“不出3個月，寶勝必垮。”

電纜行業(yè)是靠強大資金鏈維系的，寶勝每年幾億乃至幾十億元的大進大出，企業(yè)的信譽和美譽是最為重要的支撐底線。而當時的寶勝，銀行停貸、債務到期、人心浮動，內憂外患如黑云壓城，誰將扶大廈于將傾？

派誰來管理成為當時縣委、縣政府的頭號難題和全縣人民關注的焦點，夏禮誠是其中之一。當時夏禮誠有兩個優(yōu)勢：曾經擔任過縣柴油機廠廠長、車輛廠黨支部書記、經委副主任、計劃委員會主任，可以說是寶應的一個“工業(yè)通”，二是他有一個外號“夏牽頭”，綜合協(xié)調能力強，可創(chuàng)造出利于企業(yè)發(fā)展的內外部環(huán)境。

其時，夏禮誠年方五旬又二。他出身貧苦，19歲下鄉(xiāng)插隊，遍嘗艱辛后才幸運回城。在縣柴油機廠由一名工人成長為該廠書記、廠長。上世紀80年代初，在縣車輛廠液化石油氣鋼瓶領取制造許可證時，他曾付出艱辛努力，使安宜鋼瓶風行一時，成為國內規(guī)模最大的鋼瓶制造企業(yè)。在縣里上上下下，他都被公認為是治企能手。然而這一次他愿意出山，力挽狂瀾嗎？

當時，夏禮誠決斷何其艱難。當時的寶勝可謂是“重病纏身”，搞好了自然是皆大歡喜，搞砸了對于52歲的計委主任來講，豈不是拿自己的政治生命開玩笑？再說，讓寶勝重新煥發(fā)青春，談何容易？但寶勝的成敗，關系到寶應縣三四萬人的衣食榮辱，而個人的身家利害在政治任務面前豈不是輕于鴻毛？但最終在縣委主要領導找他談話后的第二天，夏禮誠還是出現(xiàn)在了寶勝。

到任后，夏禮誠做的第一件事就是凝聚人心。俗話說“人心齊，泰山移”，寶勝人只要齊心協(xié)力，同舟共濟，就一定能度過難關。他經過1個多月的上下溝通和調查研究，在職工大會上提出了“自我加壓、自找苦吃、自強不息、自覺奉獻”的指導思想和“穩(wěn)中有進、好中求快、開拓進取”的“三步走”工作思路，迅速穩(wěn)定了人心，凝聚了力量。

夏禮誠說，寶勝當初的危機關鍵是管理上出現(xiàn)這樣那樣的漏洞，只要制度健全了，許多問題也就迎刃而解了。他親自到車間了解情況，到外面的先進大企業(yè)學習先進的管理模式，帶領有關人員整理修訂了各項管理制度，迅速出臺了包含16大類，160多項規(guī)章的《管理制度匯編》。

作為集團董事長，夏禮誠的工作重點是對企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略思考和超前規(guī)劃。2002年，在寶勝集團保持穩(wěn)步發(fā)展的基礎上，為進一步提升“寶勝航母”的航速，夏禮誠對寶勝的發(fā)展目標和戰(zhàn)略重新進行了定位和提升，適時提出了“營銷、科技、品牌、人才、資本”等五大創(chuàng)新戰(zhàn)略，確立了力爭行業(yè)第一的跨越式發(fā)展目標，使企業(yè)保持了年均30%的增長幅度，跨上了發(fā)展快車道。

在評價夏禮誠時，他的一位助手說，nba籃球比賽到了最后幾秒，人們會把球傳給喬丹，壓哨3分，反敗為勝，精彩無比。我們在關鍵時刻同樣有精神領袖：夏禮誠。

借雞生蛋，玩轉資本魔方

登高而招,臂非加長也,而見者遠；順風而呼,聲非加疾也,而聞者彰；假輿馬者,非利足也,而致千里；假舟楫者,非能水也,而絕江河。君子生非異也,善假于物也。

早在1999年，寶勝就克服了肥水不流外人田的小農意識，首辟蹊徑與外方合資辦企業(yè)，藉以向精尖電纜市場邁進，一騎絕塵。

他們首先與英國bicc電纜有限公司達成協(xié)議，雙方共同投資3000萬美元成立了寶勝bicc通用電纜有限公司。2000年，世界最大的電纜制造商——意大利比瑞利公司收購了合資公司的外方股權，成為寶勝長期戰(zhàn)略合作伙伴。寶勝從此具備了在國際舞臺一展風采的實力。接著，寶勝還相繼與abb公司、意大利羅瓦公司、英國aei公司開展了富有成效的市場、品牌和技術合作。

經過三年的治理整頓，寶勝重新煥發(fā)活力。2003年寶勝的年產值突破了20億，就在這時，夏禮誠開始揮出做大企業(yè)規(guī)模的大手筆——在原有1000畝廠區(qū)的基礎上，征地1000畝，興建大型電纜城，再造一個新寶勝，打造最大的電纜“航母”。

在夏禮誠看來，老廠區(qū)已遠遠不能適應發(fā)展需求，企業(yè)發(fā)展的空間處處受制，特別是新項目沒有地方降落。而從1996年就開始運作的上市計劃，幾經波折之后，已初見曙光。一旦上市成功，籌得的資金如何有效配置，形成后續(xù)發(fā)展動力，既是對投資者負責，也是對寶勝的長遠發(fā)展負責。

在一片質疑聲中，夏禮誠力排眾議，破釜沉舟，電纜城破土動工。2004年寶勝登陸上海證交所，籌得巨額發(fā)展資金。此時質疑聲戛然而止。事實證明，正是由于全力推進實施發(fā)展規(guī)劃，不僅節(jié)約了征地成本，而且為2004年上市后的項目快速高效實施，創(chuàng)造了良好的投資空間，實現(xiàn)了“當年投入、當年產出”。實實在在的發(fā)展，機遇的一次次獲得，讓人們對夏禮誠的遠見卓識和超人膽略頓生敬佩。

早在1996年，在市場經濟風雨中走過了11年歷程的寶勝人就開始冷靜地思考一個問題：寶勝每一次發(fā)展的“低谷”都與資金有關，靠積累太慢，靠貸款太難，靠舉債太險。“解放思想、創(chuàng)新理念，到資本市場上去募集資金。”隨后上市計劃正式啟動。然而好事多磨，金融風暴讓寶勝痛失b股上市機會，“保薦制”、“券商通道制”又讓上市征途節(jié)外生枝。

為了讓寶勝順利上市，夏禮誠開始了企業(yè)減法運作。當時寶勝集團的下屬企業(yè)達10多個，大多為政府捏合的松散捆綁式企業(yè)，單是長年效益不佳或虧損的企業(yè)就有９家，長此下去，整個寶勝有可能會被拖累拖垮，而資產不進行優(yōu)化，有可能會影響到企業(yè)上市。但一算９家企業(yè)改制的成本，需要數(shù)千萬元，這對正需要資金發(fā)展的寶勝來說，無疑是一筆巨資。寶勝果斷拿出了3000多萬元，對下屬的化材廠等企業(yè)實行改制，一次就減少了近1000人，優(yōu)化了資產，使得企業(yè)能夠規(guī)范運作、輕裝上陣。

這筆大賬，贏來了中國證監(jiān)會的客觀評價：產業(yè)不好，但企業(yè)好。2004年，寶勝終于在上交所鳴鑼上市，帶來的不僅是3個多億的資金，也進一步提升了寶勝品牌的含金量，在市場上贏得了更為良好的信譽。2005年8月，寶勝集團發(fā)起設立的“江蘇寶勝電氣股份有限公司”，也正在積極籌備，力爭在中小企業(yè)板或境外發(fā)行上市，成為集團第二家上市公司。

鐵腕治企，盡心只為興企

儒家是入世、濟世的哲學。當代企業(yè)家傳承儒商精神，除了恪守仁義禮智信等倫理道德外，還要具備非凡的開拓創(chuàng)新、銳意進取的精神，能敢于并善于在市場競爭中搏擊風浪。

2004年8月2日，寶勝樹立了企業(yè)發(fā)展的里程碑。旗下寶勝科技創(chuàng)新股份有限公司4500萬股普通股票在上海證交所成功發(fā)行上市。當慶功的喜宴落幕后，夏禮誠鄭重地向縣委縣政府遞交了辭職報告。他說，已近60歲，身體又不好，太累了。然而寶勝的發(fā)展離不開他，組織也沒有同意他的請求。組織的信任，員工的挽留讓夏禮誠再次堅定了決心。“我要把心態(tài)、狀態(tài)調整年輕20歲，依然奔跑起來。”很多人至今還記得夏禮誠當時鏗鏘的話語。

心有多大，舞臺就有多大。夏禮誠決心將寶勝打造成電纜行業(yè)的團隊冠軍。強烈的責任感和事業(yè)心使近退休年齡的夏禮誠無法停下腳步。“辦企業(yè)就是打仗。”夏禮誠感嘆機會稍縱即逝，一個小的疏忽就可能貽誤全局。

盡管60歲了，但他的激情和精力，讓身邊的同事感到有點驚訝。在他的眼里，寶勝有做不完的事。他從來沒有一個完整的休息天，在集團辦公樓，他總是來得最早、走得最遲的一個。中午談工作，拖到一點鐘才下班吃飯是常有的事。為了市場攻關和項目調研，他每年有近一半的時間在外出差，憑他的人格魅力，與奧運鳥巢、首都機場、寶鋼集團等一大批銷售客戶結下了深厚感情。有一次，在17天里，他馬不停蹄地奔波在遼寧、上海、浙江、成都、重慶、廣州等地，拜會了幾十個重要客戶，分別和各辦事處的40多名銷售員促膝談心。特別是在遼寧零下34度的嚴寒天氣里，他仍然堅持外出拜訪客戶，讓客戶和隨同的銷售員感動不已。由于受了風寒，回到上海他就病倒了。在醫(yī)院掛水時，他耐不住性子，護士一不注意，他就調快點滴的速度。拔掉針頭后，他又強打精神出現(xiàn)在客戶面前。夏禮誠的駕駛員小蔡提到他，又是埋怨又是心疼：“我總是奇怪夏董為什么有這么旺盛的精力。我們年輕人還能對付，可他總是硬撐著，身體怎么吃得消？”

在寶勝人眼里，夏禮誠還是一位剛柔并濟、敢于動真碰硬、堅持原則的當家人。前幾年，寶勝的運輸業(yè)務都向外承包，圍著這塊“肥肉”，社會上一些人勾心斗角、欺行霸市，嚴重影響了寶勝的形象和利益。聽到這個情況，夏禮誠拍案而起：“必須把他們清除出去，不能壞了寶勝的招牌！”這些人就聚眾鬧事，寫標語，發(fā)傳單，甚至把電話直接打到辦公室恐嚇他：“姓夏的，你斷了我們的財路，我們就和你拼命。”夏禮誠鎮(zhèn)定自若：“你還年輕，和我這個老頭子拼，仔細掂量掂量，值嗎？”在夏禮誠的眼里，個人的安危事小，公司的利益為大。如今，寶勝不僅組建了自己的運輸車隊，500畝的物流中心建設已初具規(guī)模。

企業(yè)最終的比拼是技術實力的較量。近幾年，寶勝斥巨資先后從歐美、日本引進100多臺（套）關鍵設備。夏禮誠有個原則，要買就買最好的。2004年，分管技改的副總在外考察，相中一套600萬美元的設備，當26輛卡車把設備拉回來時，不少人議論，過去的設備只是一、二千萬人民幣，有必要買這么貴的設備嗎？

這位領導倍感壓力，夏禮誠說：“你是我放在這個位置上的，考察論證我是知道的，寶勝要急速擴展，要做大事業(yè)，就有風險和壓力，你們年輕人要敢于沖，責任和壓力我來擔。”

如今，這套設備經過一段時間的調試已正式運轉，生產電纜的速度是普通生產線的20倍，成為寶勝的當家設備。

夏禮誠在寶勝演繹著一位優(yōu)秀企業(yè)家的責任感和事業(yè)心，在不斷升高事業(yè)標桿中，寶勝也成為行業(yè)第一。2007年，寶勝實現(xiàn)營業(yè)收入89.8億元，位列中國企業(yè)500強481位。借助上市東風，寶勝不但奪得“中國馳名商標”、“中國名牌產品”、“國家免檢產品”三塊金牌，而且成為國家重點高新技術企業(yè)、國家級企業(yè)技術中心、博士后科研工作站，先后與國內100多個科研院所建立了長期穩(wěn)定的合作關系。目前，寶勝有40個科技項目被列入國家火炬、星火計劃和高新技術創(chuàng)新項目、重點技改項目，70個產品填補了國內空白，40個產品被評為國家級新品,參與編制國家和行業(yè)標準20項，這在國內電線電纜企業(yè)中絕無僅有。

義利并重，和諧貴得人心

“為政以德，譬如北辰，居其所而眾星拱之。”儒家智慧是一種真正的大智謀，它的運用方法不是謀智，而是謀圣，即征服人心。非物無以養(yǎng)人,非智無以用人。

當年夏禮誠決定來寶勝時，縣領導問他有何要求時，他搖了搖頭說：“帶人去，就是不相信寶勝的干部職工，那我去靠誰？有錢帶去，還要我干嗎？我只要一點，就是縣委對我改革的大力支持。”

夏禮誠看重人、尊重人，人永遠是企業(yè)發(fā)展的第一要素。他說，就像汽車剛剛起步，費油費電 ，最考驗車子每個部件的磨合程度，寶勝要從低谷中爬出來，就看寶勝人能不能團結一心，形成合力。當時國內一批國有大型電纜企業(yè)都陷入困境，鄭州的一家電纜廠新廠長帶來了數(shù)千萬元，可僅僅半年后就人財俱散。

夏禮誠多次諄諄告誡寶勝全體干部職工，要高調做事、低調做人，做到謀事不謀人、自豪不自傲、昂揚不張揚、務實不務虛。這是夏禮誠內部求和諧之道。僅僅想著把什么人放在什么位置，永遠不能平衡。而應當給每個人一個平臺，一個目標，大家凝心聚力做事，求企業(yè)的發(fā)展，求人與人的大同，企業(yè)才能唱出“和諧之歌。”

夏禮誠認為，一個好企業(yè)不僅要有一個好當家，還要有一個優(yōu)秀的領導團隊和一支愛崗敬業(yè)的職工隊伍，寶勝的未來要靠年輕人。他大力推進企業(yè)文化建設，全面實施凝聚人心工程，讓廣大員工體會和接受企業(yè)文化潛移默化的熏陶作用，營造“熱愛寶勝、發(fā)展寶勝、強大寶勝”的文化氛圍，進一步增強團隊的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

他大力強化班子建設，分期安排公司副總到高等學府參加學習，已有90%的副總獲得了mba和emba證書。一位副總說：“在我們外出學習期間，夏董主動承擔了我們在公司分管的所有工作，甚至我們的家里有了什么困難，他也主動關心。沒有這樣的支持，說什么我們也學不下去。”

相馬不如賽馬，寶勝的副總大多有獨立經營的項目和嚴格的考核指標，他們相互學習、相互競爭，不僅每個項目要爭創(chuàng)行業(yè)“單打冠軍”，還要確保寶勝成為“團體冠軍”。夏禮誠常說，要尊重別人，多看長處，營造干事業(yè)的正氣：“當班長的最基本考慮是做加法，而不是做減法。班子成員要分工協(xié)作，確保投資不失誤、管理不失控。如果班子里每個人的長處都發(fā)揮出來了，就塑造了一個完整的董事長”。

寶勝一位技術骨干曾一度離開企業(yè)到外地發(fā)展，被寶勝的誠意打動后，重新走上副總的崗位。由于性子直，夏禮誠就經常與他深談交心，傳授與人溝通交流的心得，不久，他遇事便能全面冷靜地思考問題。前幾年，一位廣東老板出百萬年薪、外加車子、房子“挖”他，他笑道：“你們開不出一個條件——像寶勝一樣舒心的工作環(huán)境，像夏禮誠這樣優(yōu)秀的董事長。”

夏禮誠雖然對自己要求嚴格，但他把深厚的愛獻給了廣大職工、困難群眾和身邊每一位需要愛的人。寶勝的職工們說：夏董事長在寶勝的5年，我們的工資、獎金年年以近10％的幅度增長，還為我們辦了各種勞動保險，企業(yè)發(fā)展與我們的待遇緊密相連，我們有“家”的認同感。一位退休老職工患糖尿病，導致股骨頭壞死，夏禮誠知道后，在公司還不富裕的情況下，派人送去1萬多元，為老職工安裝了假肢，讓大家都感受到“年輕時作貢獻，年老時有保障”。合資公司一名工人不幸得了胰腺炎，夏禮誠委派集團工會主席專程趕到南京，把寶勝十幾萬元捐款送到他的病床前。拿到這筆救命錢，職工的家屬感動得要下跪。現(xiàn)在這名職工已經病愈重新上班，他逢人便說：我的命是寶勝給的，我只有好好工作來回報寶勝、回報社會。

近年來，揚州市、寶應縣黨委、政府提出了“寶勝無小事”，全力服務于寶勝的經濟發(fā)展，寶勝人也深切感受到與社會外部環(huán)境的融洽。這不僅得益于夏禮誠在政府十幾年的工作經歷，得益于他高超的與人、與部門的溝通經驗，更得益于他的誠摯。

2001年下半年，夏禮誠得知比瑞利公司要在中國投資新項目，他與縣領導趕赴意大利總部進行緊張而艱苦的談判。為了節(jié)省時間，從早到晚，他只在談判桌前喝了杯咖啡，吃了幾塊餅干，回到賓館老胃病就發(fā)作了。第二天，他仍然準時出現(xiàn)在談判桌前。在他的安排下，寶勝用一天的時間辦完了所有審批手續(xù)，硬是將一個1000萬美金的項目留在了寶應，在20天內辦完設備引進手續(xù)，一個月內選派15名員工赴意大利培訓，四個月內興建了涉外別墅，外方人員對如此速度連連驚嘆。外方被他的敬業(yè)精神深深感動：“他對自己要求這樣嚴格，對事業(yè)的態(tài)度可想而知。拿錢與這樣的人合作，我們很放心！”

君子慎獨，“老夏的家門最難進”

“古之欲明明德于天下者；先治其國；欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心……心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平。”君子人生理想，正心修身為第一要義。德為立身之本，非德無以服人。寬厚圓融，內圣外王。

熟悉夏禮誠的人都知道，老夏家的門是最難進的。寶勝辦公室小王說，我們從未進過董事長的家，他的夫人也從未到過寶勝的辦公室。董事長的家門最“難進”。

夏禮誠有一個鐵規(guī)，他和寶勝干部的親屬不能來廠工作，更不能有生意往來。他說，寶勝這樣一個大企業(yè)，當家人安排一兩個去工作應該也不是什么難事，可我做一個，下面就可以效仿十個、百個，企業(yè)就亂了。

慎獨，就是你擁有權利時，當你獨處時，要慎之又慎。站在高處，必然被人關注，自己不留神的一個細節(jié)，就可能被放大為不可彌補的過失。夏禮誠之所以有口皆碑，因為他獨善其身。

作為企業(yè)一把手，夏禮誠的人格力量體現(xiàn)在正己正人、敢于監(jiān)督和敢于接受監(jiān)督上，既干凈、又干事，做勤政廉政的表率。在寶勝工作的三年中，夏禮誠始終帶頭做到廉潔自律，沒有在企業(yè)安排一個親友工作，沒有違規(guī)批過一張條子，在住房、子女婚慶等問題上嚴格遵守有關規(guī)定，在個人生活上也盡量保持簡樸、低調。在夏禮誠的直接推動下，寶勝成立招投標委員會，大力推行“陽光采購”工程，近三年累計節(jié)約資金2000多萬元，不僅提高了原材料質量，節(jié)約了成本，還樹立了干部廉潔自律的形象。以前，寶勝職工的福利多以實物形式發(fā)放，每到過年過節(jié)，上門推銷物品的、說情的人絡繹不絕，無形中助長了一些弊端，增加了各級干部的廉政壓力。夏禮誠堅決要求改變這種現(xiàn)象，職工福利必須全部以現(xiàn)金方式發(fā)放，這樣使職工既得到實惠又感到方便，同時也樹立了良好的社會形象。

一年中，夏禮誠有三分之一的時間在外出差，但他沒拿過一分差旅補助。他出差往往是獨來獨往，他說，反正有各地的辦事處同志接待，多帶一個人就多一份開銷。因為企業(yè)成效卓著，招商引資不斷突破，縣里獎勵別墅和巨額獎金，夏禮誠總是和班子里的同志共同分配，在他眼中，團結和發(fā)展在利益之上。

與此相呼應的，寶勝多年來在支援家鄉(xiāng)建設，幫扶弱勢群體，承擔企業(yè)公民社會責任方面的努力一直為外界贊許。

由市經貿委和揚州日報社主辦，共青團揚州市委、揚大經濟學院、中國銀行揚州分行聯(lián)合舉辦的“中國銀行杯”第五屆揚州十大經濟新聞人物評選活動中，夏禮誠喜獲殊榮，連續(xù)五年摘取揚州“經濟奧斯卡”桂冠。