高安敏-亨通電纜-江蘇亨通光電股份有限公司董事長介紹

      人物小結：

高安敏，男，1965年生，中共黨員，碩士研究生，高級工程師，高級經(jīng)濟師，碩士研究生導師。曾任郵電部第五研究所科技處副處長，大唐電信光纜廠廠長，2005年起任江蘇亨通光纖科技有限公司總經(jīng)理、江蘇亨通光電股份有限公司董事長。中國通信學會通信線路委員會第五、第六屆委員，第七屆副主任委員，作為信息產(chǎn)業(yè)部電信專家組成員長期參加ITU-TSG6、SG15的標準研究工作，并獲信產(chǎn)部科技司“向國際電信聯(lián)盟提交文稿突出貢獻”獎。

奮斗二十年改造技術基因

“長久的技術研發(fā)，總會在人們不經(jīng)意的瞬間給大家?guī)�來驚喜，但如果能站在產(chǎn)業(yè)鏈的高度來看，這一切又都是必然的。”亨通光電董事長高安敏在接受通信產(chǎn)業(yè)報(網(wǎng))記者采訪時如是表示。

亨通成立之初，只是一個較小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。但今天的亨通已經(jīng)成為國內線纜的領軍企業(yè)、中國企業(yè)500強，而且還是一個立志于在海外大展身手的企業(yè)。如果說這是亨通重視技術的必然，那么技術又起到了怎樣的作用，帶來了哪些改變呢？高安敏給我們做了這樣的介紹：

亨通在前一個十年完成了很多國企需要用幾十年的時間去實現(xiàn)的一個目標。這十年，亨通從無到有，追趕上了整個行業(yè)的發(fā)展；這十年，亨通建立了一個線纜的生產(chǎn)基地，為以后的各種舉措建立了根本的基礎；這十年，是亨通走向創(chuàng)新的第一步。

而第二個十年，可以說亨通從一個單純生產(chǎn)型企業(yè)轉向了一個以技術主要動力的企業(yè)。高安敏以光纖光纜產(chǎn)業(yè)為例：這十年，亨通從一個生產(chǎn)光纜的企業(yè)，到開始研發(fā)光纖，并在之后將這個研發(fā)的經(jīng)驗應用到光棒的研發(fā)上，并結出碩果。而這所做的一切，都在不經(jīng)意間漸漸地改變了亨通的產(chǎn)業(yè)鏈。

最初，亨通所有的光纜設備都是進口的，不僅受到國外的技術制約，而光纜的產(chǎn)量規(guī)模、合格率都不盡如人意；而現(xiàn)在，亨通年產(chǎn)2000萬芯公里光纜，并且按照自身的工藝與技術需要，量身打造了一批設備，其線纜設備超過2/3屬于自主研發(fā)的。最為重要的是，亨通的光纖預制棒具備完全自主知識產(chǎn)權，很快就能滿足自身需求。這些給亨通帶來的是技術、成本的雙重競爭力。

高安敏介紹：“在光棒研發(fā)的路上，亨通走了很多年。起初也希望能合作研發(fā)，但所有掌握預制棒技術的公司，都不太愿意做技術轉讓，合作也止步于談判桌上。困境之前，亨通只能咬著牙自力更生，歷時近四年，終于成功研發(fā)了具有完全自主知識產(chǎn)權的光纖預制棒。亨通開發(fā)的設備，與全世界所有擁有光纖預制棒企業(yè)的設備是有很大差異性的。”“所以說第二個十年，亨通完全建立了自己的研發(fā)基礎和研發(fā)機制，并且把技術研發(fā)作為了公司發(fā)展的主要動力源。”高安敏如是總結。

技術總是甘于寂寞好風憑借力

“所有的準備，都在最近這幾年才展現(xiàn)出所有人都能看得到的直觀的成果。”高安敏表示，在2008年之后，國內每年光纜的需求都接近1億芯公里，而且這個需求量每年還以千萬的數(shù)量級增長。

高安敏表示：“在這個巨大的市場面前，只做光纜的企業(yè)，開始羨慕能生產(chǎn)光纖的公司；而沒有光棒的光纖公司，其利潤也顯然不如一個擁有完整光纜產(chǎn)業(yè)鏈的集團。”

這一點在今年3月份已經(jīng)得到充分的證實。日本的地震對于整個光纖的產(chǎn)業(yè)鏈是一個很嚴峻的考驗，地震第二天，幾家光棒的巨頭就紛紛宣布停止對外供應光纖預制棒。多年來，我國光棒進口的80%來自于日本，這是很多光纖廠商的危機，而對于亨通則不然。

地震之后，亨通馬上調整了光纖預制棒的生產(chǎn)結構、工藝流程，同時還開發(fā)了設備潛力，以求盡快達到提高產(chǎn)能的目的，進而滿足自身需求。在原有采購渠道中斷的時候，亨通并沒有因為預制棒短缺而帶來生產(chǎn)壓力，其產(chǎn)能也沒有絲毫下降。

“多年的技術準備在一個突發(fā)事件中表現(xiàn)出來的重要作用，讓所有人都看到了光纖預制棒給企業(yè)帶來的巨大優(yōu)勢。可謂十年磨一劍，今日展鋒芒。”高安敏很欣慰地說。

現(xiàn)在，亨通擴大了光纖光纜的產(chǎn)業(yè)鏈，進入ODN領域。技術研發(fā)之路也沒有停止。高安敏表示：“在光器件的道路上，PLC芯片像當初光纖預制棒制約光纖一樣在制約著PLC分路器的發(fā)展。”其實分路器的產(chǎn)業(yè)鏈和光纖的非常相似。高安敏介紹，做芯片的封裝，類似于將光纖包做光纜；晶元的切割，類似于光棒拉絲成光纖；而做好晶元就和研制光棒差不多。”

如同看到光纖光纜的高需求量一樣，行業(yè)內也都看到了分路器的高需求量。目前，隨著光器件廠商的大規(guī)模介入，行業(yè)利潤越來越薄。所以亨通目前正在準備PLC芯片的一些技術方案，日后可能會與一些芯片廠商合作共研PLC芯片。

高安敏表示：“一個企業(yè)能掌握技術、關注于這個產(chǎn)業(yè)鏈，能夠早一步看到產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展，那么這個企業(yè)就能取得領先，真正成為一個行業(yè)的領跑者。

未來的競爭不會膠著于價格的競爭，更多的是一個產(chǎn)業(yè)鏈是否完善的競爭，不受制于人，才是一個產(chǎn)業(yè)真正的競爭力。所以今后無論什么時候，亨通都會更加重視技術的研發(fā)，包括基礎的技術儲備。”

國內外的差距對于未知的探索

確定了要走研發(fā)之路，但到底要研發(fā)些什么？從哪些角度研發(fā)呢？

“五年前，我們看到了光纖預制棒的前景；今天我們尋到了PLC芯片的出路。這些技術的研發(fā)雖然很困難，但行業(yè)中的人都知道這屬于行業(yè)的上游，前景都能看得到。只是需要企業(yè)有魄力來做這項研發(fā)。但是現(xiàn)在，亨通已經(jīng)走到了這個產(chǎn)業(yè)鏈的金字塔頂。之后，除了進一步完善產(chǎn)業(yè)鏈之外，要做的就是行業(yè)探索。”高安敏表示。

目前，我國雖然光纖光纜的產(chǎn)能穩(wěn)居世界前列，但這其實都是市場使然。我們的光棒、PLC、特種光纖、線纜等等技術都是在追趕國外企業(yè)。而高安敏認為造成這種現(xiàn)象的主要原因就是我國企業(yè)在未知領域的探索、研發(fā)還遠遠不如國外企業(yè)。

高安敏表示，亨通今后的研發(fā)中，將會加大對未知領域的探索，將真正的技術創(chuàng)新塑造成一個企業(yè)的魂魄。