張新-特變電工股份有限公司董事長介紹

      人物小結：

張新，男，1962年生；甘肅人；畢業于新疆自治區電大電子專業，在他的帶領下一家資不抵債，陷入絕境的街道小企業，發展成為輸變電行業的龍頭企業，2003年特變電工股份有限公司又成功兼并山東魯能電纜廠和全國乃至全亞洲最大的變壓器生產企業沈陽變壓器，目前已經成為中國變壓器和電線電纜第一品牌。這不能說不是一個奇跡。

張新本人先后榮獲全國機電行業優秀企業家、全國優秀青年企業家、全國優秀青年科技創業獎、全國"五一"勞動獎章。

危難中挑起街道小企業大梁：

面對諸多榮譽，張新始終認為距離成功還很遙遠。頂峰可以跨越，而人生和事業的頂峰是窮無止境的。危難中他挑起大梁1988年，昌吉市縣屬街道企業--特種變壓器廠（新疆特變電工股份有限公司前身）已到了破產的絕境：僅有54名職工的企業總資產不足16萬元，欠債74萬元，資產負債率高達462%。主廠房倒塌，工廠斷電停水，銀行賬戶凍結，債主天天堵門，職工3個月未領到一分錢工資，技術人員紛紛調離。

時年26歲的張新是工廠的最后一位技術人員。就在他即將調離的前幾天，一位他十分敬重的老師傅茫然地問張新："你要走了，我們怎么辦？"這句寄滿重托、信任的樸素的話語和老師傅那雙絕望、求助的眼睛，為這家企業、為這位老師傅本人和張新的命運帶來了新的轉機。很快，張新經過周密思考的一份"施政報告"、承包方案公之于眾。作為租賃承包人，他以最原始、最簡單的方式開始了艱苦創業的新歷程。撿磚頭、蓋房子，搭布篷、修機器，找關系、跑貸款，定制度、嚴管理三個月后，工廠恢復生產。絕境中的小廠煥發出新的生機。效益大增，工資補發，設備更新。正當張新帶領著53名職工揚起希望風帆的時候，一場無情的大火燒毀了廠房。面對厄運，患難與共的53名員工集聚在張新身旁，面對在火災中全體職工舍生忘死搶救出全部設備的動人場面，張新號啕痛哭。他發誓，不僅要使工廠"死而后生"，還要大放光彩。

拼生死拾遺補缺踏征途：

拼生死拾遺補缺踏征途變壓器市場是國內一個競爭十分激烈的行業。新疆的變壓器市場長期以來被兩家實力雄厚的國營大廠所壟斷。作為一家縣屬小廠，如何參與市場競爭？張新經過調查了解到：由于特種變壓器工藝復雜，不適合批量生產，這兩家國營大廠均不涉足。拾遺補缺，揚長避短。張新為工廠的生存制定了新的戰略。特種變壓器廠的生存戰略受到了市有關方面的關注和支持。60萬元科技開發貸款迅速到位，設備迅速更新換代，產品檢測室迅速建立。與此同時，張新廣羅賢才，狠抓管理，完善生產工藝，突出各個生產、工藝環節以質量為中心，改革分配獎勵制度，堅持實行不接訂單不生產，以"無庫存化生產"來保證有限資金的迅速周轉。張新親自跑市場搞設計、抓制造，在經營體制上與市場對接一步到位。1988年實現產值122萬元，盈利17.8萬元，這個縣屬街道小企業終于扭虧為盈，并由此獲得了根本性的轉機。此后，張新一鼓作氣爭取到了新疆自治區"八五"重點技改項目，成功地兼并了市二輕系統的昌吉市農機修配廠，解決了技改建設用地，取得了發展空間，走出了資本擴張的第一步。張新也成了昌吉市企業體制改革的領潮人。抓發展創造"特變現象"1993年，鄧小平南巡講話發表以后，張新再次抓住了機遇。在自治區有關部門的支持下，昌吉市特種變壓器廠作為全區機電行業首家股份制改造企業，組建了新疆特種變壓器制造股份有限公司，募集到1550萬元資金。同時，爭取到了220千伏級變壓器的國家"八五"重點技術改造項目。此項目自治區要求3年完成。

延伸：特變電工

由于張新管理到位，措施得力，公司全體員工努力奮斗，提前兩年完成技改項目，新增產值3000萬元。實現了技改、生產兩不誤。三年形成的利稅還清了銀行貸款。1996年又成功的與新疆電線電纜廠實現"優勢互補"的1+1>2聯合。同年6月向社會公開發行股票3000萬股，募集資金1.58億元。2003年國家提出要振興東北老工業基地,張新又一次抓住時機,擊敗德國西門子成功兼并了中國最大的變壓器制造企業沈陽變壓器,由一個陷入絕境的資不抵債的小廠發展為一個現代化的大型企業，特變電工股份有限公司成為中國變壓器第一股，被企業界稱為"特變現象"。

目前,在他的領導下，已經成為新疆維吾爾自治區"十五期間"重點扶持的五家創建百億企業集團之一，面對新形勢、新機遇、新挑戰，特變電工確立了以高新技術為先導，將產業經營和資本運營相結合，以輸變電、新材料、新能源三大產業為支柱，不斷提升企業核心競爭力，樹立特變電工的國際品牌，到2007年實現銷售收入超百億元，成為跨地區、跨行業、跨所有制、走國際化發展道路、具有國際競爭力的百億企業集團的戰略目標。這就是一個對自己永不滿足,抓住機遇,在創造著一個又一個奇跡的張新董事長。