張新-特變電工股份有限公司董事長(zhǎng)介紹

      人物小結(jié)：

張新，男，1962年生；甘肅人；畢業(yè)于新疆自治區(qū)電大電子專業(yè)，在他的帶領(lǐng)下一家資不抵債，陷入絕境的街道小企業(yè)，發(fā)展成為輸變電行業(yè)的龍頭企業(yè)，2003年特變電工股份有限公司又成功兼并山東魯能電纜廠和全國(guó)乃至全亞洲最大的變壓器生產(chǎn)企業(yè)沈陽(yáng)變壓器，目前已經(jīng)成為中國(guó)變壓器和電線電纜第一品牌。這不能說(shuō)不是一個(gè)奇跡。

張新本人先后榮獲全國(guó)機(jī)電行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、全國(guó)優(yōu)秀青年企業(yè)家、全國(guó)優(yōu)秀青年科技創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)、全國(guó)"五一"勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?

危難中挑起街道小企業(yè)大梁：

面對(duì)諸多榮譽(yù)，張新始終認(rèn)為距離成功還很遙遠(yuǎn)。頂峰可以跨越，而人生和事業(yè)的頂峰是窮無(wú)止境的。危難中他挑起大梁1988年，昌吉市縣屬街道企業(yè)--特種變壓器廠（新疆特變電工股份有限公司前身）已到了破產(chǎn)的絕境：僅有54名職工的企業(yè)總資產(chǎn)不足16萬(wàn)元，欠債74萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)462%。主廠房倒塌，工廠斷電停水，銀行賬戶凍結(jié)，債主天天堵門，職工3個(gè)月未領(lǐng)到一分錢工資，技術(shù)人員紛紛調(diào)離。

時(shí)年26歲的張新是工廠的最后一位技術(shù)人員。就在他即將調(diào)離的前幾天，一位他十分敬重的老師傅茫然地問(wèn)張新："你要走了，我們?cè)趺崔k？"這句寄滿重托、信任的樸素的話語(yǔ)和老師傅那雙絕望、求助的眼睛，為這家企業(yè)、為這位老師傅本人和張新的命運(yùn)帶來(lái)了新的轉(zhuǎn)機(jī)。很快，張新經(jīng)過(guò)周密思考的一份"施政報(bào)告"、承包方案公之于眾。作為租賃承包人，他以最原始、最簡(jiǎn)單的方式開(kāi)始了艱苦創(chuàng)業(yè)的新歷程。撿磚頭、蓋房子，搭布篷、修機(jī)器，找關(guān)系、跑貸款，定制度、嚴(yán)管理三個(gè)月后，工廠恢復(fù)生產(chǎn)。絕境中的小廠煥發(fā)出新的生機(jī)。效益大增，工資補(bǔ)發(fā)，設(shè)備更新。正當(dāng)張新帶領(lǐng)著53名職工揚(yáng)起希望風(fēng)帆的時(shí)候，一場(chǎng)無(wú)情的大火燒毀了廠房。面對(duì)厄運(yùn)，患難與共的53名員工集聚在張新身旁，面對(duì)在火災(zāi)中全體職工舍生忘死搶救出全部設(shè)備的動(dòng)人場(chǎng)面，張新號(hào)啕痛哭。他發(fā)誓，不僅要使工廠"死而后生"，還要大放光彩。

拼生死拾遺補(bǔ)缺踏征途：

拼生死拾遺補(bǔ)缺踏征途變壓器市場(chǎng)是國(guó)內(nèi)一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的行業(yè)。新疆的變壓器市場(chǎng)長(zhǎng)期以來(lái)被兩家實(shí)力雄厚的國(guó)營(yíng)大廠所壟斷。作為一家縣屬小廠，如何參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？張新經(jīng)過(guò)調(diào)查了解到：由于特種變壓器工藝復(fù)雜，不適合批量生產(chǎn)，這兩家國(guó)營(yíng)大廠均不涉足。拾遺補(bǔ)缺，揚(yáng)長(zhǎng)避短。張新為工廠的生存制定了新的戰(zhàn)略。特種變壓器廠的生存戰(zhàn)略受到了市有關(guān)方面的關(guān)注和支持。60萬(wàn)元科技開(kāi)發(fā)貸款迅速到位，設(shè)備迅速更新?lián)Q代，產(chǎn)品檢測(cè)室迅速建立。與此同時(shí)，張新廣羅賢才，狠抓管理，完善生產(chǎn)工藝，突出各個(gè)生產(chǎn)、工藝環(huán)節(jié)以質(zhì)量為中心，改革分配獎(jiǎng)勵(lì)制度，堅(jiān)持實(shí)行不接訂單不生產(chǎn)，以"無(wú)庫(kù)存化生產(chǎn)"來(lái)保證有限資金的迅速周轉(zhuǎn)。張新親自跑市場(chǎng)搞設(shè)計(jì)、抓制造，在經(jīng)營(yíng)體制上與市場(chǎng)對(duì)接一步到位。1988年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值122萬(wàn)元，盈利17.8萬(wàn)元，這個(gè)縣屬街道小企業(yè)終于扭虧為盈，并由此獲得了根本性的轉(zhuǎn)機(jī)。此后，張新一鼓作氣爭(zhēng)取到了新疆自治區(qū)"八五"重點(diǎn)技改項(xiàng)目，成功地兼并了市二輕系統(tǒng)的昌吉市農(nóng)機(jī)修配廠，解決了技改建設(shè)用地，取得了發(fā)展空間，走出了資本擴(kuò)張的第一步。張新也成了昌吉市企業(yè)體制改革的領(lǐng)潮人。抓發(fā)展創(chuàng)造"特變現(xiàn)象"1993年，鄧小平南巡講話發(fā)表以后，張新再次抓住了機(jī)遇。在自治區(qū)有關(guān)部門的支持下，昌吉市特種變壓器廠作為全區(qū)機(jī)電行業(yè)首家股份制改造企業(yè)，組建了新疆特種變壓器制造股份有限公司，募集到1550萬(wàn)元資金。同時(shí)，爭(zhēng)取到了220千伏級(jí)變壓器的國(guó)家"八五"重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目。此項(xiàng)目自治區(qū)要求3年完成。

延伸：特變電工

由于張新管理到位，措施得力，公司全體員工努力奮斗，提前兩年完成技改項(xiàng)目，新增產(chǎn)值3000萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)了技改、生產(chǎn)兩不誤。三年形成的利稅還清了銀行貸款。1996年又成功的與新疆電線電纜廠實(shí)現(xiàn)"優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)"的1+1>2聯(lián)合。同年6月向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行股票3000萬(wàn)股，募集資金1.58億元。2003年國(guó)家提出要振興東北老工業(yè)基地,張新又一次抓住時(shí)機(jī),擊敗德國(guó)西門子成功兼并了中國(guó)最大的變壓器制造企業(yè)沈陽(yáng)變壓器,由一個(gè)陷入絕境的資不抵債的小廠發(fā)展為一個(gè)現(xiàn)代化的大型企業(yè)，特變電工股份有限公司成為中國(guó)變壓器第一股，被企業(yè)界稱為"特變現(xiàn)象"。

目前,在他的領(lǐng)導(dǎo)下，已經(jīng)成為新疆維吾爾自治區(qū)"十五期間"重點(diǎn)扶持的五家創(chuàng)建百億企業(yè)集團(tuán)之一，面對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，特變電工確立了以高新技術(shù)為先導(dǎo)，將產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，以輸變電、新材料、新能源三大產(chǎn)業(yè)為支柱，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立特變電工的國(guó)際品牌，到2007年實(shí)現(xiàn)銷售收入超百億元，成為跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、走國(guó)際化發(fā)展道路、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的百億企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。這就是一個(gè)對(duì)自己永不滿足,抓住機(jī)遇,在創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)奇跡的張新董事長(zhǎng)。