顧云奎-永鼎集團董事長介紹

人物簡介

顧云奎，現(xiàn)為永鼎集團董事長。歷任吳江市蘆墟塑料廠廠長、吳江電線二廠書記兼廠長、蘇州通信電纜總廠書記兼廠長。

所獲榮譽

顧云奎先生多年來被評為“全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”、“江蘇省勞動模范”、“江蘇省優(yōu)秀企業(yè)家”等光榮稱號。

2006年，永鼎集團被中國企業(yè)家聯(lián)合會評選為當年度中國制造業(yè)500強，并且入圍由“中國品牌資產(chǎn)評價中心”評估的“2006中國品牌500強”榜單。

概況

2003年，永鼎光纜變更了配股募集的13657萬元資金的投向，轉(zhuǎn)向收購宜昌明源科技公司75.14%的股權(quán)，藉此進入海底電纜、電力電纜等技術(shù)含量較高的產(chǎn)品領(lǐng)域。同年，永鼎光纜還出資9500萬元投資組建了蘇州永鼎投資有限公司，并以680萬元收購了蘇州鼎欣房地產(chǎn)公司的85%股權(quán)。

成功歷程

1978年，是一個到處都能看到復蘇景象的年代。一開始，蘆墟塑料廠生產(chǎn)眼藥水瓶子、麥乳精瓶、蓄電池隔板，這些都容易被仿造。

1980年，當時剛剛開始富裕一些的農(nóng)民掀起了造房的熱潮，市場上建材奇缺，顧云奎開始琢磨著生產(chǎn)電線。只有小學文化水平的顧云奎要生產(chǎn)電線的難度可想而知，他一連30多天“賴”在了工廠車間里，一天終于倒在路上，摔壞了肩胛骨，打好了石膏后，他又回到了車間。這段經(jīng)歷是顧云奎最為艱苦的創(chuàng)業(yè)階段。正是他的這種拼命創(chuàng)業(yè)精神，給企業(yè)帶來了彌足珍貴的凝聚力、向心力和艱苦奮斗的精神。梅花香自苦寒來。新品雙護套電纜經(jīng)測試，合格率達97%，昔日小作坊出落成像模像樣的吳江電纜二廠。

1982年，顧云奎將郵電部電線電纜補充會議代表拉到了自家門口，人是拉來了，為了不失去這次千載難逢的機會，工人們拿出家里最新最好的被子給客人用。這次會議并沒有帶來任何具體的訂貨協(xié)議，但靠著會議上得到的信息，顧云奎作出了一個判斷，護套電線將很快趨于飽和，而通信領(lǐng)域?qū)⒂幸粋�大規(guī)模的高速增長期，這個決策依舊深刻影響著今天的永鼎。怎樣抓住機遇？農(nóng)民出身的顧云奎懂得“一條水渠灌溉兩家田”的道理，這或許便是最初意義上的橫向聯(lián)營。

1985年，顧云奎憑借與上海近鄰的優(yōu)勢，與上海塑料電線制品廠聯(lián)營“上海塑料電線制品廠吳江電纜廠”，4個月建造了1800平方米廠房，完成了150噸的設備安裝、調(diào)試。天道酬勤，當年就實現(xiàn)產(chǎn)值700萬元，創(chuàng)利209萬元。

1989年，上海市電話局改造泰興路工程已經(jīng)接近尾聲，因為外匯緊缺，原準備進口的電纜改由國內(nèi)配套替代。大型的電纜國有企業(yè)說要半年才能完工，顧云奎的“龍門一躍”便始于這次上海之行。他對上海電話局說：“滿話不講，給我一個機會。”半個月后，成品交給了上海市電話局。泰興路工程如期剪彩之后，永鼎的訂單就開始遍布全國，客戶來自北京、天津、重慶、廣州等20多個城市的500多家電信局。

1992年，‘八五’期間，國家需求光纜8萬芯公里，而國有大廠年產(chǎn)光纜能力僅為1萬芯公里。顧云奎喊出“拿不下光纜我解甲歸田”的誓言。永鼎的方向繼而轉(zhuǎn)向了科技含量更高的光纜，那時候，國內(nèi)光纜市場缺口近90%。

1992年，永鼎開始研制通信光纜。顧云奎常津津樂道的是研制光纜的資金籌措方式———向江蘇省科委申報火炬項目。當時這是國有企業(yè)的專利，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)很少想到去申報這類科技扶持項目，而對于當年的永鼎來說，向技術(shù)生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型最缺的就是錢。

1993年5月，江蘇省科委批準了永鼎的光纜研制計劃，批準火炬貸款1200萬元，市縣配套貸款1207萬元。顧云奎有句口頭禪“打鐵先要榔頭硬”。永鼎自行研制的光纜從48芯到96芯再到144芯層絞式光纜；而國際市場的大門也被逐一敲開，德國西門子、日本富士通等跨國公司開始采用永鼎產(chǎn)品配套。

1995年之后，蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的改制開始逐步推進，永鼎先于1994年聯(lián)合上海市話公司、上海貝爾聯(lián)合發(fā)起成立永鼎股份有限公司，并對集團進行產(chǎn)權(quán)制度和治理結(jié)構(gòu)的改造

1997年9月，“永鼎光纜”在上交所上網(wǎng)發(fā)行，在當時股票上市創(chuàng)出“三個第一”：十五大開幕后全國第一家A股上市公司；全國光纜、電纜行業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)首家上市公司；申購資金第一個超千億元的上市公司，達到1059．32億元，在當時是700多家上市公司申購額的最高紀錄。

上市之后

上市之后的永鼎，在顧云奎的帶領(lǐng)下，資本運作又邁出可喜的步伐，1999年初成功地兼并了上海一家頗具規(guī)模的外商投資企業(yè)，“老鄉(xiāng)”并掉“老外”成為當時上海灘的一則轟動新聞。隨后又以1．6億元現(xiàn)金拿下大型國有企業(yè)湖北紅旗電工集團。通過一系列收購、控股、兼并，永鼎的產(chǎn)品已覆蓋了光電纜、數(shù)據(jù)纜、電力電纜、光器件等六大系列。

讓永鼎人感覺底氣十足的不僅僅是集團的多元化經(jīng)營，和國際通信行業(yè)的巨鱷———日本古河電工的合作“讓永鼎找到了做高科技民企的感覺”。在合資公司中，永鼎集團占45%的股份，并與日本合作進行新產(chǎn)品的研發(fā)。

顧云奎帶領(lǐng)的永鼎的崛起，使當?shù)厥治召Y本的企業(yè)家很自然地跟著進入了這一領(lǐng)域。資本規(guī)律和由龍頭企業(yè)引領(lǐng)的“羊群效應”，使吳江形成了光電纜產(chǎn)業(yè)集群。

一步一個腳印堅實奮進，終于鼎立于世，如今矗立在世人面前的永鼎，除了通信外，還涉足高速公路、房地產(chǎn)、汽車零配件、醫(yī)療和物流等多個領(lǐng)域和行業(yè)，擁有20多個子公司，成為“中國品牌500強企業(yè)”，顧云奎也被國家農(nóng)業(yè)部評為“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”。

多元化之路

主業(yè)做大做強

在顧云奎的眼里，企業(yè)的成功是多方面的，既要靠機遇，又要有抓住機遇的自然條件。正如他所說，學習、信息、人才、政策，一個都不能少。從上世紀80年代中期開始，他審時度勢，充分利用科技涉足中國通信業(yè)中的線纜行業(yè)，成功實施四次攀登戰(zhàn)略，以高新技術(shù)產(chǎn)品站穩(wěn)了腳跟，做大了市場。

第一次攀登，開發(fā)全塑市內(nèi)通信電纜。1989年，永鼎集團投資120萬元開發(fā)市場前景廣闊的HYA型全塑市內(nèi)通信電纜，實施第一次技術(shù)攀登。HYA型全塑市內(nèi)通信電纜的成功開發(fā)，給永鼎帶來了巨大的經(jīng)濟效益，從1987年至1997年，HYA型電纜一直是永鼎集團的主導產(chǎn)品。

第二次攀登，開發(fā)研制MDF電纜和DDF電纜。1995年，顧云奎將眼光瞄準了當時具有市場潛力的模擬設備電纜和數(shù)字設備同軸電纜，決定實施第二次攀登計劃——開發(fā)研制MDF電纜和DDF電纜。這一次，永鼎集團從日本、奧地利、美國等引進了先進的生產(chǎn)設備和儀器儀表，經(jīng)過反復試驗，終于將兩種電纜研制成功，并很快打進了上海貝爾電話設備制造公司、江蘇富士通通信技術(shù)公司、西安大唐公司等中外合資企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品登上了一個新臺階。

第三次攀登，開發(fā)通信光纜，實現(xiàn)產(chǎn)品革命。1994年8月，永鼎集團第一根12芯松套層絞式通信光纜試制成功，經(jīng)測試完全合格。不久，又試制成功了第一根24芯光纜。1995年至1997年，企業(yè)勝利開通了松套層絞式全系列光纜。1998年又試制成功288芯松套層絞式帶纖光纜，成為國內(nèi)少數(shù)幾家能生產(chǎn)大芯數(shù)光纜的廠家之一。產(chǎn)品試制的接連成功為企業(yè)帶來了豐厚利潤，訂單如雪片般從全國各地飛來。截止1998年6月底，永鼎集團的光纜生產(chǎn)已占全部產(chǎn)品的55.4%，首次超過了電纜，成功實現(xiàn)了產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

第四次攀登，與國內(nèi)外知名企業(yè)強強聯(lián)合。當中國光纜市場一片火紅的時候，顧云奎一鼓作氣，2001年在上海成立了上海永鼎光電子技術(shù)有限公司，以光纖陀螺產(chǎn)品為發(fā)展重點；2002年初，與南京普天樓宇數(shù)據(jù)電纜有限公司合作成立了吳江南京樓宇數(shù)據(jù)電纜有限公司；2002年6月，投資1500萬美元與日本著名企業(yè)古河電氣工業(yè)株式會社成立蘇州古河電力光纜有限公司，實現(xiàn)了強強聯(lián)合；2003年12月份，公司更是以1.37億元人民幣的大手筆動作收購了以生產(chǎn)電力電纜為主的原國有大型企業(yè)——湖北紅旗電工集團有限公司。至此，永鼎公司已經(jīng)成為國內(nèi)線纜行業(yè)品種最多、規(guī)格最全的企業(yè)，實現(xiàn)了顧云奎理想中的做大做強。

五大板塊成功聯(lián)動

2001年，顧云奎看見中國光纜市場一片繁榮，光纜制造出現(xiàn)了供不應求的局面。然而，已經(jīng)有著豐富經(jīng)驗，經(jīng)過摔打后的顧云奎覺察到了潛在的危機。一方面，全國數(shù)百家光纜廠雨后春筍般齊刷刷地冒出來，產(chǎn)品利潤越來越小，而競爭卻愈發(fā)加劇；另一方面，光電纜屬于工程建設用品，總有市場飽和的時候。企業(yè)家與普通人的不同之處，就在于有高一等的洞察力，高一等的危機意識�；�于此，顧云奎未雨綢繆，在做大做強主業(yè)的同時，多元化發(fā)展房地產(chǎn)、汽車等市場前景看好的產(chǎn)業(yè)，為企業(yè)的長遠發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

投資高速公路

早在1999年，顧云奎就嘗試性地以4000萬元人民幣參與了蘇嘉杭高速公路的建設，預計5~6年即可全部收回投資成本，從第7年起產(chǎn)生穩(wěn)定的經(jīng)濟效益。敢為人先的顧云奎在判斷國家經(jīng)濟大發(fā)展的趨勢后，果斷決策，率先向蘇州市政府提出參與建設滬蘇浙高速公路的申請，2002年蘇州市人民政府正式批復同意公司參建并占總投資的30%，目前該高速公路已完成立項、設計等前期工作，2005年4月份已正式開工，預計2007年全部建成通車。三年內(nèi)預計總投資15億元。如此長遠的規(guī)劃和巨大投資，一般的中小型企業(yè)難以望其項背，但顧云奎做到了。

通過該項目的實施，永鼎集團公司在未來的10~20年的時間內(nèi)將產(chǎn)生穩(wěn)定的可持續(xù)的經(jīng)濟效益，是永鼎集團公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的一個重要組成部分。不僅為公司帶來持續(xù)的經(jīng)濟效益，而且將產(chǎn)生積極深遠的社會效益。

進軍房地產(chǎn)

1999年，顧云奎與上海市知名企業(yè)——東昌集團公司總投資15400萬元，共同發(fā)起成立“上海東昌投資發(fā)展有限公司”（簡稱“東昌投資公司”），永鼎公司占投資比例的50%，開始進軍房地產(chǎn)開發(fā)和汽車行業(yè)，擴大了企業(yè)的多元化經(jīng)營。

2003年，“上海東郊花園”以無可取代、不可再生的地域優(yōu)勢，源自英倫三島鼎盛時期的皇家建筑風格以及田園牧歌式的自然風光榮獲“上海市最受歡迎的樓盤”金獎，一期開盤即告罄。

2005年，顧云奎再次重拳出擊，投資建設上海羅店北歐新鎮(zhèn)，目前已經(jīng)完成核心區(qū)五大標志性工程——諾貝爾科技公園、美蘭湖、美蘭湖會議中心、美蘭湖高爾夫球場、集市民、文化、商務為一體的北歐風情街。就在上海房地產(chǎn)業(yè)形勢一片大好的時候，永鼎集團公司在蘇州的房地產(chǎn)開發(fā)也取得了階段性勝利。

永鼎集團還在吳江臨滬經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)組建了永鼎工業(yè)園，重點發(fā)展汽車、電子通訊、新材料等行業(yè)，此地是聯(lián)接上海、江蘇和浙江長三角經(jīng)濟區(qū)的黃金地帶，發(fā)展前景十分看好。

涉足汽車行業(yè)

早在幾年前，顧云奎就看準了汽車業(yè)大趨勢，目前永鼎集團公司投資的“東昌汽車”已經(jīng)具備銷售、汽車按揭、保險、上牌、裝潢、舊車置換、二手車交易、汽車俱樂部等相配套的營銷服務體系，向用戶提供從新車購置至車輛報廢（更新）的全程服務，“東昌汽車”還被評為全國十佳汽車經(jīng)銷商。2004年，永鼎集團公司又與德國VolkswagenBordnetzeGmbH公司在吳江市蘆墟鎮(zhèn)合資成立了蘇州波特尼電氣系統(tǒng)有限公司，主要生產(chǎn)汽車線束和電氣裝置。今年永鼎集團公司又牽頭與德國大眾公司合作汽車座椅項目，而顧云奎又把同長春一汽的合作納入公司下一步的發(fā)展計劃。

投資中醫(yī)藥

常常有人問顧云奎，“您現(xiàn)在已經(jīng)是億萬富翁了，還那么拼命圖什么？”他認為其實錢已不重要，人活著就是要做點事。說到底，企業(yè)也是國家的，這三年來永鼎集團公司已經(jīng)向國家繳納稅金達到了45700萬元。他的想法很簡單，做個帶頭人，把企業(yè)做大做強，為職工謀些福利，為國家賺點利潤。

顧云奎與吳江市衛(wèi)生局合作建立吳江市中醫(yī)院，這次企業(yè)投資1.5億元建立吳江市中醫(yī)院。永鼎集團公司這些年已經(jīng)拿出近4000萬元的資金來扶貧助困，捐助‘希望工程’等。