松本正義-住友電工-日本住友電氣工業(yè)株式會(huì)社社長(zhǎng)介紹

住友電工：松本正義2012寄語(yǔ)

2012年伊始，謹(jǐn)祝大家新春快樂(lè)，龍年大吉。

首先請(qǐng)?jiān)试S我對(duì)東日本地震中受災(zāi)的民眾表示深切慰問(wèn)，希望龍年是光明而又充滿(mǎn)希望的一年。

因未來(lái)前景不明確、充滿(mǎn)未知，面臨著嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，離達(dá)成我們中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃“12Vision”還有一年有余，希望龍年大家能踐行以下3點(diǎn)，補(bǔ)上這畫(huà)龍點(diǎn)睛的一筆。

一、為達(dá)成“12Vision”的目標(biāo)，進(jìn)入沖刺階段

與設(shè)立“12Vision”這個(gè)目標(biāo)時(shí)相比，現(xiàn)在面臨著非常嚴(yán)峻的商業(yè)環(huán)境，希望大家為了業(yè)務(wù)、組織目標(biāo)及12Vision”計(jì)劃的完成，盡全力進(jìn)行沖刺。一絲燭光即使微弱但能照亮整個(gè)大廳，如果每個(gè)人都貢獻(xiàn)力量盡全力工作，那么住友電工這個(gè)大集體將會(huì)發(fā)出最耀眼的光芒。

此外，為了構(gòu)筑堅(jiān)韌無(wú)法動(dòng)搖的企業(yè)體制，加大力度強(qiáng)化SEQCDD體制成為必要。再次希望大家都要有杜絕事故、索賠這樣的意識(shí)，掌握基本修為和耿直執(zhí)行。

注：SEQCDD體制：“S：安全；E：環(huán)境；Q：品質(zhì)；C：成本；D：物流、交期；D：研究開(kāi)發(fā)”

二、提高自身應(yīng)變能力

最近的社會(huì)結(jié)構(gòu)變化有我們無(wú)法想象的一面存在，但相反也給我們帶來(lái)了成長(zhǎng)發(fā)展的機(jī)遇。住友集團(tuán)400多年來(lái)憑著積極進(jìn)取的精神達(dá)到持續(xù)成長(zhǎng)發(fā)展，現(xiàn)在正是應(yīng)該發(fā)揮其優(yōu)良傳統(tǒng)的時(shí)刻，沒(méi)有理論的方法論，必定會(huì)導(dǎo)致組織的崩潰。希望大家能遵循住友事業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的形勢(shì)。

其次，希望大家都能提高應(yīng)對(duì)變化的能力。希望大家有敏銳的洞察力，挖掘出細(xì)小預(yù)兆中潛藏的機(jī)遇，同時(shí)收集信息力也非常重要。通過(guò)多方面的思考認(rèn)真設(shè)定問(wèn)題、確定未來(lái)應(yīng)該前進(jìn)的方向也很重要。

為此，希望大家通過(guò)SEI大學(xué)等自我鉆研，習(xí)得廣泛的知識(shí)和技術(shù)，鍛煉自身預(yù)測(cè)問(wèn)題的能力及應(yīng)對(duì)變化的能力。此外，對(duì)待已發(fā)生的問(wèn)題及變化要用平常心來(lái)對(duì)待，不要錯(cuò)過(guò)機(jī)遇，希望大家在平常的訓(xùn)練中加強(qiáng)這樣的能力。

三、“相信夢(mèng)想、開(kāi)朗樂(lè)觀、充滿(mǎn)活力”

無(wú)論就公還是于私，希望大家都能擁有多種理想。向著夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的方向，一步一步向上前行，在給人生帶來(lái)新活力的同時(shí)，其努力的姿態(tài)也會(huì)給我們以美及感動(dòng)。

幕府末期的儒學(xué)家佐藤一斎曾有“提一盞燈于暗夜前行，勿要憂(yōu)心曼曼黑夜，相信手中的燈吧”這樣一句名言現(xiàn)在也將這句名言獻(xiàn)給在座所有的人。希望大家明白有信念生活及提燈度過(guò)人生的重要性。

希望大家在實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想時(shí)，開(kāi)朗、快樂(lè)、充滿(mǎn)活力的拓展業(yè)務(wù)、有張有弛，提高生產(chǎn)積極性。在寬敞明亮充滿(mǎn)溫情而又有緊張感的工作環(huán)境中自主自律，充分發(fā)揮自身能力。

住友電工松本正義：下半場(chǎng)開(kāi)戰(zhàn)之際

正如大家所知，環(huán)顧全球，雖然對(duì)歐洲債務(wù)危機(jī)的警戒有所下降，但尚未走出危機(jī)；新興國(guó)家的對(duì)歐貿(mào)易也未見(jiàn)好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展減速；而在面臨總統(tǒng)大選的美國(guó)，在失業(yè)率居高不下的困境中，推出了新一輪量化寬松政策。而在日本，通縮勢(shì)頭不減，日元持續(xù)升值，貿(mào)易收支呈現(xiàn)大幅赤字，在緊要的政治課題尚未解決的情況下，國(guó)會(huì)便匆匆閉會(huì)，刮起了選舉之風(fēng)。

此外，日韓中圍繞領(lǐng)土問(wèn)題的對(duì)立形勢(shì)，使整個(gè)東亞地區(qū)的緊張局勢(shì)令人擔(dān)憂(yōu)。而中東“阿拉伯之春”后的混亂狀況依然持續(xù)，世界各地局勢(shì)持續(xù)動(dòng)蕩。

任何一個(gè)現(xiàn)象都沒(méi)有給我們的事業(yè)活動(dòng)帶來(lái)正面的積極作用，與年初的預(yù)測(cè)相比，前景的不明朗感日益增強(qiáng)。從以前開(kāi)始，我就一直在公司內(nèi)號(hào)召大家，越是在這種外部環(huán)境嚴(yán)峻的時(shí)候，越需要徹底加強(qiáng)SEQCDD※體質(zhì)這一競(jìng)爭(zhēng)力的源泉所在。因此，在下半期開(kāi)始的10月1日，我向全體員工發(fā)出了社長(zhǎng)致辭，號(hào)召大家以更強(qiáng)的意志致力于“安全、環(huán)境”“品質(zhì)”“辦公品質(zhì)”以及“SWITCH PLUS運(yùn)動(dòng)”。

在4年前金融危機(jī)后的世界經(jīng)濟(jì)衰退中，我們做好了3年恢復(fù)原有水平的決心。為了在走出黑暗的隧道時(shí)能有較大的飛躍，在“重建量體裁衣的組織機(jī)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)”、“擴(kuò)大和深化內(nèi)部體制”、“加強(qiáng)再教育運(yùn)動(dòng)”等口號(hào)下，集團(tuán)上下徹底強(qiáng)化了SEQCDD體質(zhì)，對(duì)人才、組織進(jìn)行了改革。通過(guò)這些措施，2010年公司終于回到了成長(zhǎng)的軌道，但因2011年發(fā)生的東日本大地震、泰國(guó)大洪水等巨大自然災(zāi)害，導(dǎo)致本公司集團(tuán)也受到了很大的影響。

雖說(shuō)“禍兮福所倚，福兮禍所伏”，福與禍可以互相轉(zhuǎn)化，但事業(yè)環(huán)境正在急速且激烈地變化著，而生產(chǎn)能力以及公司業(yè)務(wù)的中流砥柱——人才卻能不受環(huán)境變化影響，是我們生產(chǎn)廠家的競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是持續(xù)發(fā)展的生命線(xiàn)。

希望我們集團(tuán)全體員工能充分借鑒成功走出金融危機(jī)后嚴(yán)峻形勢(shì)的經(jīng)驗(yàn)，集中精力，打造不為環(huán)境變化所動(dòng)的堅(jiān)固的企業(yè)體質(zhì)。