南存輝-正泰集團股份有限公司董事長介紹

人物小結(jié)：

南存輝，男，1963 年出生，浙江柳市上園人，碩士研究生，高級經(jīng)濟師。正泰集團股份有限公司董事長兼總裁，南存輝領(lǐng)導的正泰集團是中國最大的民營電氣企業(yè)。不凡的經(jīng)歷和業(yè)績，使南存輝成為世人公認的“浙南模式”的積極探索者和杰出代表，被譽為“中國新興民企代言人”。

個人榮譽：

第九屆，十屆，十一屆全國人大代表、全國工商聯(lián)常委、中美企業(yè)家協(xié)會副會長、中國機械工業(yè)聯(lián)合會副會長、中國質(zhì)量協(xié)會副會長、中國青年企業(yè)家協(xié)會副會長、中國國家認證機構(gòu)認可委員會副主任、中國認證認可協(xié)會副會長引、中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會主席團主席和浙江省工商聯(lián)副會長，并獲得“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”、“中國十大杰出青年”、“世界青年企業(yè)家杰出成就獎”、“2002CCTV中國經(jīng)濟年度人物”、“中國十大創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖”、“首屆中國優(yōu)秀民營企業(yè)家”、“中國時代十大風云人物”、“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”、“第二屆中華十大管理英才”、“中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)家”、“首屆中國機械十大杰出企業(yè)家”、“97中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)十大新聞人物”、“浙江省勞動模范”、“首屆浙江商人年度風云人物資深貢獻獎”、“浙江省突出貢獻企業(yè)經(jīng)營者”、“浙江省優(yōu)秀企業(yè)家”、“浙江省功勛鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”、“溫州市改革開放十大風云人物”等稱號。

鞋匠出身

眼前這個擁有幾億美元資產(chǎn)，目標成為國際電氣巨頭的南存輝,當年初中沒畢業(yè)就當上了小鞋匠。

南存輝回憶說，“我初二的時候，那時我13歲，離畢業(yè)還有15天，我父親因為意外腿部骨折�！贬t(yī)生說，可能要休息一兩年，而母親身體一向虛弱，作為長子，照顧弟妹、養(yǎng)家糊口的生活重擔就壓在了南存輝的肩上。初中沒畢業(yè)，南存輝就當上了小鞋匠。

回憶起當年的小鞋匠生活，南存輝說，“三年修鞋雖沒賺到什么錢，但它使我懂得了誠實做人的道理，有質(zhì)量便有市場。同時它也讓我明白了，一個人要想有所作為，必須重視從一件件的平凡小事做起，而且任何小事要做好都是不易的。”

在修鞋的時候南存輝發(fā)現(xiàn)，柳市很多供銷員在全國各地攬了很多低壓電器業(yè)務(wù)，開起了眾多的前店后廠�！拔野l(fā)現(xiàn)這個行業(yè)發(fā)展非常快，能夠賺錢，而且能夠鍛煉人，所以我就把修鞋停下來，轉(zhuǎn)而搞起了電器行當。”南存輝說。

“開始就是你幾十塊、他幾百塊錢地投入，錢并不是很多。我和朋友4個人合伙擺了一個柜臺，第一個月賺了35塊錢，而且自己每天都干到凌晨5點鐘，但我很高興，第一個月就成功了，沒有虧本。”南存輝說，“做事業(yè)的人不要妄想發(fā)橫財，要靠心血和汗水來換取�！�

艱難創(chuàng)業(yè)
1984年，南存輝發(fā)現(xiàn)，低壓電器行業(yè)市場前景很大，但光靠個人力量不行，光靠一個小打小鬧的門面更不行。這個時候，他的小學同學胡成中找到了他，想跟他一起合伙辦廠，于是南存輝與胡成中一起投資5萬元，辦起了“求精開關(guān)廠”。 　　這個求精開關(guān)廠就是現(xiàn)在的正泰和德力西電氣的前身。胡成中就是現(xiàn)在的德力西集團董事長。

“剛開始辦廠其實很難，因為自己什么都不懂。技術(shù)不懂、質(zhì)量不懂，市場在哪里又不知道。沒有設(shè)備、沒有技術(shù)、沒有人、沒有資金，萬事開頭難，讓人傷透腦筋。”南存輝回憶說。 　　剛辦企業(yè)時，南存輝在“借”字上大做文章，請人才、借腦袋，并利用人家的設(shè)備來生產(chǎn)自己的產(chǎn)品。當時技術(shù)上要靠上海，于是南存輝去請了幾個工程師來指導。求精開關(guān)廠慢慢發(fā)展起來。

既然發(fā)展起來，為什么會出現(xiàn)一個正泰，一個德力西呢？

“有人說，民營企業(yè)難過但必須過的三關(guān)就是分銀餉、排座次、輪榮辱。剛開始這種問題并不明顯，但是企業(yè)有了知名度之后，地方政府為了鼓勵發(fā)展經(jīng)濟，給企業(yè)領(lǐng)導人評個先進、給個獎勵什么的，企業(yè)是兩個人辦的，給誰好呢？”南存輝笑著說，“于是最初，我們想出了‘廠長輪流做’的辦法，我今年當廠長，你當法人代表，明年你當廠長，我當法人代表。較好地解決了這些問題。”

直到1990年，“求精開關(guān)廠”分為兩個車間，總資產(chǎn)200萬左右，產(chǎn)值做到1000多萬，雙方也各有親戚、朋友進入管理層，南存輝與胡成中在一些經(jīng)營決策問題上開始偶有爭議。于是就分家了。

“正泰”問世

如果南存輝與胡成中不分家，會變成什么樣子？南存輝笑著說：“那就不好說了�！钡�事實上，雖然分家了，正泰和德力西仍然脫離不了關(guān)系，因為他們是同業(yè)內(nèi)最強的競爭對手。而現(xiàn)在，這兩大巨頭已經(jīng)成為資產(chǎn)超過百億的國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的民營企業(yè)。

分手后，南存輝與幾個親戚成立了一個家族企業(yè)，1991年，他又拿出其中的一部分與美商合資，建立了中外合資企業(yè)，“正泰”這一名稱由此問世。

關(guān)于正泰的名稱由來，南存輝說，“1991年求精廠分家那陣子，柳市電器企業(yè)無序競爭嚴重。有許可證沒許可證的、質(zhì)量好的質(zhì)量差的混在一起，一些人不按常理出牌，把市場搞得很亂。”這時南存輝想到的是，“做企業(yè)要先做人�！币淮闻既坏臋C會，南存輝發(fā)現(xiàn)一張從香港購買設(shè)備時開的發(fā)票，這個商店名字叫“豐泰”，這個“泰”字蠻好的，南存輝覺得“做人要正直，處事要泰然，把這兩個字合起來就叫‘正泰’”。“那時候沒有什么宏偉理想，只是想做人要做正，做事要做正，企業(yè)才會穩(wěn)如泰山�！蹦洗孑x說。

成立中美合資公司以后，南存輝把弟弟妹妹等親屬共4人攬入正泰成為股東。此次合資及引入股東，對南存輝及正泰而言，戰(zhàn)略意義已遠大于融資的含義。

到1993年，正泰的年銷售收入達到5000多萬元。南存輝意識到，正泰要想繼續(xù)做大，必須進行一次脫胎換骨的變革。于是，南存輝充分利用正泰這張牌，走聯(lián)合的資本擴張之路。

分享財富

1994年，南存輝為了賣東西給美國人，就組織了企業(yè)聯(lián)盟，有30家成員企業(yè)。結(jié)果南存輝發(fā)現(xiàn)自己做了冤大頭，抓管理整抓了5年都沒用，有的成員企業(yè)將不是指定的產(chǎn)品也貼上“正泰”標簽以次充好，有的做假賬騙利潤，有的拒絕自己出錢技改。

怎么辦？南存輝還是秉承最初的“借”字訣，向高人“借腦袋”。經(jīng)濟學家吳敬璉和周其仁建議把多級法人消滅在萌芽狀態(tài)，南存輝把成員企業(yè)主拉到雁蕩山開會，討論“合好還是不合好”，最后決定統(tǒng)統(tǒng)合并。

南存輝在摸索中漸漸發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)的一個致命弱點就是無法更多更好地吸納和利用優(yōu)秀外來人才。

到1998年，南存輝突破阻力，決定弱化南氏家族的股權(quán)絕對數(shù)，對家族控制的集團公司核心層(即低壓電器主業(yè))進行股份制改造，把家族核心利益讓出來，并在集團內(nèi)推行股權(quán)配送制度，將最優(yōu)良的資本配送給企業(yè)最為優(yōu)秀的人才。就這樣，正泰的股東由原來的10個增加到現(xiàn)在的100多個，南存輝的股份下降至20%多，資產(chǎn)卻膨脹了數(shù)十倍，同時數(shù)十位百萬“知本”富翁誕生了。

對此，南存輝認為：“分享不是慷慨，對創(chuàng)業(yè)者來說，分享是一種明智�！�