南存輝-正泰集團(tuán)股份有限公司董事長介紹

人物小結(jié)：

南存輝，男，1963 年出生，浙江柳市上園人，碩士研究生，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。正泰集團(tuán)股份有限公司董事長兼總裁，南存輝領(lǐng)導(dǎo)的正泰集團(tuán)是中國最大的民營電氣企業(yè)。不凡的經(jīng)歷和業(yè)績，使南存輝成為世人公認(rèn)的“浙南模式”的積極探索者和杰出代表，被譽(yù)為“中國新興民企代言人”。

個(gè)人榮譽(yù)：

第九屆，十屆，十一屆全國人大代表、全國工商聯(lián)常委、中美企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長、中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長、中國質(zhì)量協(xié)會(huì)副會(huì)長、中國青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長、中國國家認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可委員會(huì)副主任、中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)副會(huì)長引、中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)主席團(tuán)主席和浙江省工商聯(lián)副會(huì)長，并獲得“優(yōu)秀中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”、“中國十大杰出青年”、“世界青年企業(yè)家杰出成就獎(jiǎng)”、“2002CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物”、“中國十大創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖”、“首屆中國優(yōu)秀民營企業(yè)家”、“中國時(shí)代十大風(fēng)云人物”、“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”、“第二屆中華十大管理英才”、“中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)家”、“首屆中國機(jī)械十大杰出企業(yè)家”、“97中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)十大新聞人物”、“浙江省勞動(dòng)模范”、“首屆浙江商人年度風(fēng)云人物資深貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“浙江省突出貢獻(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者”、“浙江省優(yōu)秀企業(yè)家”、“浙江省功勛鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”、“溫州市改革開放十大風(fēng)云人物”等稱號(hào)。

鞋匠出身

眼前這個(gè)擁有幾億美元資產(chǎn)，目標(biāo)成為國際電氣巨頭的南存輝,當(dāng)年初中沒畢業(yè)就當(dāng)上了小鞋匠。

南存輝回憶說，“我初二的時(shí)候，那時(shí)我13歲，離畢業(yè)還有15天，我父親因?yàn)橐馔馔炔抗钦邸！贬t(yī)生說，可能要休息一兩年，而母親身體一向虛弱，作為長子，照顧弟妹、養(yǎng)家糊口的生活重?fù)?dān)就壓在了南存輝的肩上。初中沒畢業(yè)，南存輝就當(dāng)上了小鞋匠。

回憶起當(dāng)年的小鞋匠生活，南存輝說，“三年修鞋雖沒賺到什么錢，但它使我懂得了誠實(shí)做人的道理，有質(zhì)量便有市場(chǎng)。同時(shí)它也讓我明白了，一個(gè)人要想有所作為，必須重視從一件件的平凡小事做起，而且任何小事要做好都是不易的。”

在修鞋的時(shí)候南存輝發(fā)現(xiàn)，柳市很多供銷員在全國各地?cái)埩撕芏嗟蛪弘娖鳂I(yè)務(wù)，開起了眾多的前店后廠。“我發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)發(fā)展非常快，能夠賺錢，而且能夠鍛煉人，所以我就把修鞋停下來，轉(zhuǎn)而搞起了電器行當(dāng)。”南存輝說。

“開始就是你幾十塊、他幾百塊錢地投入，錢并不是很多。我和朋友4個(gè)人合伙擺了一個(gè)柜臺(tái)，第一個(gè)月賺了35塊錢，而且自己每天都干到凌晨5點(diǎn)鐘，但我很高興，第一個(gè)月就成功了，沒有虧本。”南存輝說，“做事業(yè)的人不要妄想發(fā)橫財(cái)，要靠心血和汗水來換取。”

艱難創(chuàng)業(yè)
1984年，南存輝發(fā)現(xiàn)，低壓電器行業(yè)市場(chǎng)前景很大，但光靠個(gè)人力量不行，光靠一個(gè)小打小鬧的門面更不行。這個(gè)時(shí)候，他的小學(xué)同學(xué)胡成中找到了他，想跟他一起合伙辦廠，于是南存輝與胡成中一起投資5萬元，辦起了“求精開關(guān)廠”。 　　這個(gè)求精開關(guān)廠就是現(xiàn)在的正泰和德力西電氣的前身。胡成中就是現(xiàn)在的德力西集團(tuán)董事長。

“剛開始辦廠其實(shí)很難，因?yàn)樽约菏裁炊疾欢�。技術(shù)不懂、質(zhì)量不懂，市場(chǎng)在哪里又不知道。沒有設(shè)備、沒有技術(shù)、沒有人、沒有資金，萬事開頭難，讓人傷透腦筋。”南存輝回憶說。 　　剛辦企業(yè)時(shí)，南存輝在“借”字上大做文章，請(qǐng)人才、借腦袋，并利用人家的設(shè)備來生產(chǎn)自己的產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)技術(shù)上要靠上海，于是南存輝去請(qǐng)了幾個(gè)工程師來指導(dǎo)。求精開關(guān)廠慢慢發(fā)展起來。

既然發(fā)展起來，為什么會(huì)出現(xiàn)一個(gè)正泰，一個(gè)德力西呢？

“有人說，民營企業(yè)難過但必須過的三關(guān)就是分銀餉、排座次、輪榮辱。剛開始這種問題并不明顯，但是企業(yè)有了知名度之后，地方政府為了鼓勵(lì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人評(píng)個(gè)先進(jìn)、給個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)什么的，企業(yè)是兩個(gè)人辦的，給誰好呢？”南存輝笑著說，“于是最初，我們想出了‘廠長輪流做’的辦法，我今年當(dāng)廠長，你當(dāng)法人代表，明年你當(dāng)廠長，我當(dāng)法人代表。較好地解決了這些問題。”

直到1990年，“求精開關(guān)廠”分為兩個(gè)車間，總資產(chǎn)200萬左右，產(chǎn)值做到1000多萬，雙方也各有親戚、朋友進(jìn)入管理層，南存輝與胡成中在一些經(jīng)營決策問題上開始偶有爭議。于是就分家了。

“正泰”問世

如果南存輝與胡成中不分家，會(huì)變成什么樣子？南存輝笑著說：“那就不好說了。”但事實(shí)上，雖然分家了，正泰和德力西仍然脫離不了關(guān)系，因?yàn)樗麄兪峭瑯I(yè)內(nèi)最強(qiáng)的競爭對(duì)手。而現(xiàn)在，這兩大巨頭已經(jīng)成為資產(chǎn)超過百億的國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的民營企業(yè)。

分手后，南存輝與幾個(gè)親戚成立了一個(gè)家族企業(yè)，1991年，他又拿出其中的一部分與美商合資，建立了中外合資企業(yè)，“正泰”這一名稱由此問世。

關(guān)于正泰的名稱由來，南存輝說，“1991年求精廠分家那陣子，柳市電器企業(yè)無序競爭嚴(yán)重。有許可證沒許可證的、質(zhì)量好的質(zhì)量差的混在一起，一些人不按常理出牌，把市場(chǎng)搞得很亂。”這時(shí)南存輝想到的是，“做企業(yè)要先做人。”一次偶然的機(jī)會(huì)，南存輝發(fā)現(xiàn)一張從香港購買設(shè)備時(shí)開的發(fā)票，這個(gè)商店名字叫“豐泰”，這個(gè)“泰”字蠻好的，南存輝覺得“做人要正直，處事要泰然，把這兩個(gè)字合起來就叫‘正泰’”。“那時(shí)候沒有什么宏偉理想，只是想做人要做正，做事要做正，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)如泰山。”南存輝說。

成立中美合資公司以后，南存輝把弟弟妹妹等親屬共4人攬入正泰成為股東。此次合資及引入股東，對(duì)南存輝及正泰而言，戰(zhàn)略意義已遠(yuǎn)大于融資的含義。

到1993年，正泰的年銷售收入達(dá)到5000多萬元。南存輝意識(shí)到，正泰要想繼續(xù)做大，必須進(jìn)行一次脫胎換骨的變革。于是，南存輝充分利用正泰這張牌，走聯(lián)合的資本擴(kuò)張之路。

分享財(cái)富

1994年，南存輝為了賣東西給美國人，就組織了企業(yè)聯(lián)盟，有30家成員企業(yè)。結(jié)果南存輝發(fā)現(xiàn)自己做了冤大頭，抓管理整抓了5年都沒用，有的成員企業(yè)將不是指定的產(chǎn)品也貼上“正泰”標(biāo)簽以次充好，有的做假賬騙利潤，有的拒絕自己出錢技改。

怎么辦？南存輝還是秉承最初的“借”字訣，向高人“借腦袋”。經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉和周其仁建議把多級(jí)法人消滅在萌芽狀態(tài)，南存輝把成員企業(yè)主拉到雁蕩山開會(huì)，討論“合好還是不合好”，最后決定統(tǒng)統(tǒng)合并。

南存輝在摸索中漸漸發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)的一個(gè)致命弱點(diǎn)就是無法更多更好地吸納和利用優(yōu)秀外來人才。

到1998年，南存輝突破阻力，決定弱化南氏家族的股權(quán)絕對(duì)數(shù)，對(duì)家族控制的集團(tuán)公司核心層(即低壓電器主業(yè))進(jìn)行股份制改造，把家族核心利益讓出來，并在集團(tuán)內(nèi)推行股權(quán)配送制度，將最優(yōu)良的資本配送給企業(yè)最為優(yōu)秀的人才。就這樣，正泰的股東由原來的10個(gè)增加到現(xiàn)在的100多個(gè)，南存輝的股份下降至20%多，資產(chǎn)卻膨脹了數(shù)十倍，同時(shí)數(shù)十位百萬“知本”富翁誕生了。

對(duì)此，南存輝認(rèn)為：“分享不是慷慨，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，分享是一種明智。”