莊丹-長飛光纖光纜有限公司總經理介紹

      人物小結：

莊丹把自己稱作“年輕的老CFO”，老CFO是因為他已經過了不惑之年，在長飛光纖光纜有限公司(以下簡稱“長飛”)做了11年的CFO，年輕是因為他一直都在學習新的知識，面對新的環境變化。

孜孜不倦，以求真知

1995年，武漢大學經濟學碩士畢業的他，直接報考了中南財經大學會計系，攻讀博士學位，師從我國著名會計、審計學家楊時展教授及郭道揚教授，3年的研究積累了豐富的理論基礎。

1998年，莊丹獲得會計學博士學位，時值長飛招聘一名財務部經理助理，，他順利應聘，正式加盟。在接下來的日子里，莊丹一邊工作，一邊苦讀，他進入上海財經大學博士后流動站，隨校長、著名會計學家湯云為教授進行博士后研究，2001年完成研究出站時，他已經是長飛的CFO了。

莊丹代表著中國職業CFO中的一個新群體：他們擁有非常高的理論知識水平，并能與實踐結合；他們是公司的核心管理團隊成員，直接參與戰略規劃的制定及執行；他們熟悉資本市場的游戲規則，善于運用資本手段和金融工具；他們說一口流利的英語，熟悉國際會計準則；他們性格外向，具有良好的溝通能力和高度的團隊合作精神。

這群專家型的CFO，是中國企業走向國際、占領全球市場的重要保證。

理論付諸實踐，提升公司價值

價值，是莊丹工作的核心。“通常人們會覺得財務最大的功能是控制風險，但我覺得，創造價值更重要。”莊丹說，“我的財務理念離不開公司的財務背景，我所制定的財務戰略必須與公司發展戰略相匹配，基于公司戰略調配財務資源，我的目標，就是為股東創造價值，實現公司價值最大化。”

長飛是一家中外合資企業，自1988年成立以來，一直是國內光纖光纜行業的首座，從2009年開始，他們站穩了這一行業全球前二的位置，目前有參股、控股企業17家，銷售收入達80億元。

長飛目前的總體戰略，一是差異化，開發優于同行的光纖光纜產品；二是低成本，保證財務上的持續經營，給股東帶來穩定回報；三是拓展產業鏈。“我們的長遠愿景是成為全球光纖光纜領軍企業。”莊丹說。

這句話說來簡單，做起來卻不容易。

從2010年到2011年，中國為了應對金融危機的影響和通脹壓力，實施了偏緊的財政政策和貨幣政策，使得整個企業的融資面臨很大的困難。同時，光纖光纜市場在經歷了一段時間的低谷后開始復蘇，投資者紛紛加大對光纖光纜產業的投入，使得競爭更加激烈。作為行業龍頭，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，長飛只有外拓市場，內降成本，才能立于不敗之地。

作為長飛的CFO，莊丹這一年的工作重點，就是在這樣的大背景下，整合公司資源，提升公司價值。

在金融環境變差的過程中，長飛與銀行保持了密切的合作關系，為保證長期資金的需求，從國家開發銀行獲得了8年期和3年期的中長期貸款，保證了長期資金的需求；實行海外代付、貿易融資、紅利融資等多種手段來降低公司短期資金成本，保證了短期資金的需求。同時，他們運用供應鏈融資手段，保證了上下游的資金鏈暢通。

巧用匯率差異，降低財務成本

莊丹的專業知識令他扣準了經濟發展脈搏，在2005年匯率改革之前將貸款全部換成了美元貸款，這6年來，這一直是他們的貸款策略。“由于美元貸款利率低于人民幣貸款利率，不僅節約了利息費用；另一方面，由于人民幣對美元的持續升值預期，美元貸款也能持續給企業帶來匯兌收益。”

按照莊丹的判斷，2012年，人民幣升值趨勢不會改變，但幅度會越來越小，因此，他們的美元貸款會一直做下去。

由于歐債危機的影響，歐元匯率波動較大，而公司的主要材料商位于歐洲，需要用歐元結算，為避免歐元匯率波動給公司的采購成本帶來影響，公司對歐元進行了分批量的套期保值。

對于短期的外幣需求，公司與銀行商談，采取了海外代付、貿易融資和紅利融資等手段，這些融資方式可以解決公司的短期外幣資金需求，并且利率水平低于同期借款利率。

而在人民幣業務上，莊丹采取了透支賬戶這一大膽的做法。“這不是為了獲得收益，而是為了滿足公司即期現金需要。”他解釋說，透支賬戶的做法實際上和個人的信用卡是一個道理。“你在銀行貸款，可能貸到一個額度，但需要在未來一段時間才能用出去，如果采取透支賬戶的做法，信用按天計算，成本比較低。由于銀根緊縮，銀行沒有足夠的頭寸滿足企業的資金需求，即使能夠提供資金，也要求在基準利率上上浮20%~30%。通過我們與銀行的談判，銀行一方面確保公司的資金需求，另一方面繼續實行基準利率。”

當然，這一做法需要對風險有更好的把控。“我把賬上的現金保持在很低水平，沒有冗余，保證了現金充分使用，提高周轉速度和使用效率。”

莊丹強調，這個做法要有兩個前提。一是企業成熟穩定，在可預期的未來沒有大的投入。“如果擴張型企業，就需要很多現金儲備做投資。”二是要利用ERP系統，對未來現金支出準確預估，對透支額度進行控制。

“在降低財務費用的同時，我們也注意控制應收款項的回收風險。通過和商業銀行的溝通，引進了應收賬款保理和商業承兌匯票賣斷等手段來降低公司的財務風險。”他說。 這些做法取得了明顯效益，僅財務費用一項，幾年就節約了近5000萬元。

莊丹，長飛光纖光纜有限公司財務總監，具有3年的高級財務管理經驗，良好的理論與實踐結合的能力，是一位創造型的財務管理專家。