邢煒-普天數(shù)據(jù)線-中國(guó)普天信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)介紹

      個(gè)人簡(jiǎn)介

姓    名：邢煒

性    別： 女

出生日期：1956年

民    族：漢

學(xué)    歷：碩士

國(guó)    籍：中國(guó)

所在單位：中國(guó)普天信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司

擔(dān)任職務(wù)：董事長(zhǎng)

人物小結(jié)：

邢煒，女，曾任原外經(jīng)貿(mào)部科技發(fā)展和技術(shù)進(jìn)出口司副司長(zhǎng)、原外經(jīng)貿(mào)部中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心主任、國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)企業(yè)研究中心主任。現(xiàn)任中國(guó)普天信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司總裁，兼任中國(guó)社會(huì)科學(xué)院教授、中國(guó)國(guó)際貿(mào)易仲裁委員、國(guó)務(wù)院信息化專家咨詢委員。

經(jīng)過最近幾年的人事調(diào)整，普天集團(tuán)首次決定由女性經(jīng)理人擔(dān)任中國(guó)第一電子制造集團(tuán)的最高領(lǐng)導(dǎo)。

職業(yè)生涯出任普天集團(tuán)總裁的邢煒2003年3月進(jìn)入普天，擔(dān)任普天集團(tuán)黨組副書記和副總裁。她曾經(jīng)擔(dān)任原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委高科技司副司長(zhǎng)、中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心主任、中央企業(yè)工委監(jiān)事會(huì)工作技術(shù)研究中心主任。

邢煒任中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心主任時(shí)，正值1997年亞洲金融危機(jī)。金融風(fēng)暴的“骨牌效應(yīng)”影響我國(guó)外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)滑坡，出口創(chuàng)匯業(yè)務(wù)在不同程度上受到了沖擊。如何保證中國(guó)的出口創(chuàng)匯業(yè)務(wù)在亞洲金融風(fēng)暴的沖擊下不受較大的影響，確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值增長(zhǎng)8%，成了中國(guó)政府高層最關(guān)心的任務(wù)。在外經(jīng)貿(mào)行業(yè)的最高決策機(jī)構(gòu)――外經(jīng)貿(mào)部?jī)?nèi)部，人們?nèi)找岳^夜，商討著有關(guān)對(duì)策。

1998年2月，正當(dāng)人們還沉浸在中國(guó)農(nóng)歷春節(jié)的歡樂中的時(shí)候，外經(jīng)貿(mào)部所屬的中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心的會(huì)議室里卻燈火通明，邢煒帶領(lǐng)著部下通宵達(dá)旦地忙碌著。國(guó)際電子商務(wù)中心是我國(guó)專門從事外經(jīng)貿(mào)電子商務(wù)的開發(fā)、研究和管理的機(jī)構(gòu)，邢煒任中心主任。

邢煒主持召開了各部門的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，會(huì)上她認(rèn)真分析了亞洲金融危機(jī)爆發(fā)以來國(guó)際國(guó)內(nèi)的具體形勢(shì)，最后在她的建議下，中心決定充分利用中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，即網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，在互聯(lián)網(wǎng)上建立中國(guó)外經(jīng)貿(mào)行業(yè)最權(quán)威的官方信息發(fā)布網(wǎng)站moftec和網(wǎng)上交易市場(chǎng) Chinamarket，把中國(guó)商品通過現(xiàn)代化的媒體向全球展示。

此舉不僅可以加大對(duì)中國(guó)商品和企業(yè)在全球范圍內(nèi)的宣傳力度，緩解亞洲金融危機(jī)給中國(guó)的進(jìn)出口企業(yè)所造成的不良影響，擴(kuò)大出口，而且也標(biāo)志著中國(guó)電子商務(wù)的最新進(jìn)展。邢煒的建議上報(bào)后立即得到外經(jīng)貿(mào)部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持。

1998年3月，外經(jīng)貿(mào)部根據(jù)邢煒的建議，決定針對(duì)“中國(guó)商品市場(chǎng)”組建組委會(huì)，組委會(huì)主任由外經(jīng)貿(mào)部劉山在副部長(zhǎng)親自擔(dān)任。國(guó)際電子商務(wù)中心依據(jù)外經(jīng)貿(mào)部的構(gòu)思，開始了籌建網(wǎng)站的工作。兩網(wǎng)站的建設(shè)工作在十分艱苦的條件下迅速展開。

1998年7月8日，外經(jīng)貿(mào)部向一百多個(gè)國(guó)家(地區(qū))駐華使館的商務(wù)官員、駐京公司、商社代表及國(guó)內(nèi)外各新聞媒體的記者宣布，由外經(jīng)貿(mào)部在互聯(lián)網(wǎng)上建立的“中國(guó)商品市場(chǎng)”網(wǎng)站正式投入運(yùn)行。

“中國(guó)商品市場(chǎng)網(wǎng)站的正式運(yùn)行，必將會(huì)大大加快我國(guó)國(guó)際電子商務(wù)的進(jìn)程，促進(jìn)我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易，特別是外貿(mào)出口的發(fā)展，為增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，克服困難，保持我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮積極作用。”石廣生部長(zhǎng)稱。

這一切的成績(jī)都凝結(jié)著中國(guó)電子商務(wù)技術(shù)、管理人才的心血。當(dāng)然，人們也從網(wǎng)站成立的背后看到了一位女司長(zhǎng)的遠(yuǎn)見卓識(shí)，對(duì)她留下了很好的印象。

2003年3月，邢煒空降到普天集團(tuán)，擔(dān)任副總裁一職。2003年6月25日，邢煒受普天集團(tuán)委托進(jìn)駐東信，并于6月26日召開中層會(huì)議，宣布東信施繼興退休的決定。7月2日，以邢煒和集團(tuán)另一位副總裁黃志勤為首的調(diào)查組對(duì)東信進(jìn)行了為期3天的經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查。2003年7月14日，東方通信召開第三屆董事會(huì)第二次會(huì)議，通過了關(guān)于施繼興不再擔(dān)任東信公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的議案。

在后來召開的東信員工大會(huì)上，邢煒稱，東信高層的人事變動(dòng)是“東信員工的正確選擇，也是普天集團(tuán)的正確決定”。外界都注意到，整個(gè)東信的人事巨變，“干凈徹底”地解決東信危機(jī)，空降到普天才幾個(gè)月的邢煒凸顯了在普天高層中非同一般的地位和作用。人們也再一次領(lǐng)教到這位女總裁的高明之處。

女司長(zhǎng)的金點(diǎn)子：電子商務(wù)抗擊金融風(fēng)暴

接任歐陽忠謀出任普天集團(tuán)總裁的邢煒2003年3月進(jìn)入普天，擔(dān)任普天集團(tuán)黨組副書記和副總裁。她曾經(jīng)擔(dān)任原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委高科技司副司長(zhǎng)、中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心主任、中央企業(yè)工委監(jiān)事會(huì)工作技術(shù)研究中心主任。

邢煒任中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心主任時(shí)，正值1997年亞洲金融危機(jī)。金融風(fēng)暴的“骨牌效應(yīng)”影響我國(guó)外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)滑坡，出口創(chuàng)匯業(yè)務(wù)在不同程度上受到了沖擊。如何保證中國(guó)的出口創(chuàng)匯業(yè)務(wù)在亞洲金融風(fēng)暴的沖擊下不受較大的影響，確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值增長(zhǎng)8%，成了中國(guó)政府高層最關(guān)心的任務(wù)。在外經(jīng)貿(mào)行業(yè)的最高決策機(jī)構(gòu)——外經(jīng)貿(mào)部?jī)?nèi)部，人們?nèi)找岳^夜，商討著有關(guān)對(duì)策。

1998年2月，正當(dāng)人們還沉浸在中國(guó)農(nóng)歷春節(jié)的歡樂中的時(shí)候，外經(jīng)貿(mào)部所屬的中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心的會(huì)議室里卻燈火通明，邢煒帶領(lǐng)著部下通宵達(dá)旦地忙碌著。國(guó)際電子商務(wù)中心是我國(guó)專門從事外經(jīng)貿(mào)電子商務(wù)的開發(fā)、研究和管理的機(jī)構(gòu)，邢煒任中心主任。

邢煒主持召開了各部門的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，會(huì)上她認(rèn)真分析了亞洲金融危機(jī)爆發(fā)以來國(guó)際國(guó)內(nèi)的具體形勢(shì)，最后在她的建議下，中心決定充分利用中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，即網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，在互聯(lián)網(wǎng)上建立中國(guó)外經(jīng)貿(mào)行業(yè)最權(quán)威的官方信息發(fā)布網(wǎng)站和網(wǎng)上交易市場(chǎng)，把中國(guó)商品通過現(xiàn)代化的媒體向全球展示。

此舉不僅可以加大對(duì)中國(guó)商品和企業(yè)在全球范圍內(nèi)的宣傳力度，緩解亞洲金融危機(jī)給中國(guó)的進(jìn)出口企業(yè)所造成的不良影響，擴(kuò)大出口，而且也標(biāo)志著中國(guó)電子商務(wù)的最新進(jìn)展。邢煒的建議上報(bào)后立即得到外經(jīng)貿(mào)部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持。

1998年3月，外經(jīng)貿(mào)部根據(jù)邢煒的建議，決定針對(duì)“中國(guó)商品市場(chǎng)”組建組委會(huì)，組委會(huì)主任由外經(jīng)貿(mào)部劉山在副部長(zhǎng)親自擔(dān)任。國(guó)際電子商務(wù)中心依據(jù)外經(jīng)貿(mào)部的構(gòu)思，開始了籌建網(wǎng)站的工作。兩網(wǎng)站的建設(shè)工作在十分艱苦的條件下迅速展開。

1998年7月8日，外經(jīng)貿(mào)部向一百多個(gè)國(guó)家(地區(qū))駐華使館的商務(wù)官員、駐京公司、商社代表及國(guó)內(nèi)外各新聞媒體的記者宣布，由外經(jīng)貿(mào)部在互聯(lián)網(wǎng)上建立的“中國(guó)商品市場(chǎng)”網(wǎng)站正式投入運(yùn)行。

“中國(guó)商品市場(chǎng)網(wǎng)站的正式運(yùn)行，必將會(huì)大大加快我國(guó)國(guó)際電子商務(wù)的進(jìn)程，促進(jìn)我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易，特別是外貿(mào)出口的發(fā)展，為增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，克服困難，保持我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮積極作用。”石廣生部長(zhǎng)稱。

這一切的成績(jī)都凝結(jié)著中國(guó)電子商務(wù)技術(shù)、管理人才的心血。當(dāng)然，人們也從網(wǎng)站成立的背后看到了一位女司長(zhǎng)的遠(yuǎn)見卓識(shí)，對(duì)她留下了很好的印象。

空降普天：邢煒整頓東信殘局

2003年3月，邢煒空降到普天集團(tuán)，擔(dān)任副總裁一職。在隨后的一段時(shí)間，她頻頻出現(xiàn)在普天的基層企業(yè)視察、調(diào)研。有關(guān)邢煒將取代歐陽忠謀管理普天集團(tuán)的說法不脛而走。

實(shí)際上，2003下半年以來，歐陽忠謀更多的是代表普天集團(tuán)頻繁出現(xiàn)在各種大型活動(dòng)和高層會(huì)晤中，而作為副總裁的邢煒則幾乎是馬不停蹄地調(diào)研分布各地的普天基層企業(yè)。

她到了珠海調(diào)研普天東信和平公司的智能卡生產(chǎn)基地，還視察了深圳普天凌云電子有限公司——2003年為普天集團(tuán)做出重大業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)的后起之秀。有人說這是普天系“歐陽主外，邢煒主內(nèi)”模式的發(fā)軔。

然而，真正令原總裁歐陽忠謀背負(fù)壓力的不是邢煒，而是兩樁財(cái)務(wù)案。其一是1996年至1997年期間，普天系旗下直屬子公司東方通信涉嫌走私案，涉及金額9600多萬美元；其二據(jù)說是2003年6月國(guó)家審計(jì)署披露的中國(guó)電子進(jìn)出口總公司一筆為數(shù)不小的陳年壞賬，當(dāng)時(shí)歐陽忠謀正好任電子進(jìn)出口總公司的總經(jīng)理。

2003年是通信制造行業(yè)的小年。受行業(yè)環(huán)境影響，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)投資規(guī)模調(diào)整，移動(dòng)系統(tǒng)設(shè)備市場(chǎng)萎縮，普天系賴以生存的主營(yíng)業(yè)務(wù)移動(dòng)通信系統(tǒng)設(shè)備業(yè)務(wù)減少，產(chǎn)品業(yè)績(jī)大幅下滑。

由于歷史原因，普天對(duì)其下屬企業(yè)控制不足，下屬企業(yè)成分復(fù)雜，既包括東信、波導(dǎo)這樣的上市公司，也包括北京愛立信普天等合資公司，還有一些老國(guó)企。此外，這50多家二級(jí)企業(yè)全集中在通信設(shè)備制造領(lǐng)域，業(yè)務(wù)、營(yíng)銷、研發(fā)體系上的重疊，在市場(chǎng)上的內(nèi)耗，釀成了普天在整合資源上的捉襟見肘，普天在科技股市泥足深陷。

例如2002年東信年報(bào)顯示，移動(dòng)系統(tǒng)銷售收入?yún)s比去年下降84%，2002年東信主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)10.89億元，凈利潤(rùn)虧損2.1億元，每股收益從2002財(cái)年中期的0.11元變成了年末虧損0.328元。

2003年6月25日，邢煒受普天集團(tuán)委托進(jìn)駐東信，并于6月26日召開中層會(huì)議，宣布東信施繼興退休的決定。7月2日，以邢煒和集團(tuán)另一位副總裁黃志勤為首的調(diào)查組對(duì)東信進(jìn)行了為期3天的經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查。2003年7月14日，東方通信召開第三屆董事會(huì)第二次會(huì)議，通過了關(guān)于施繼興不再擔(dān)任東信公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的議案。

在后來召開的東信員工大會(huì)上，邢煒稱，東信高層的人事變動(dòng)是“東信員工的正確選擇，也是普天集團(tuán)的正確決定”。外界都注意到，整個(gè)東信的人事巨變，邢煒都一直處于臺(tái)前，歐陽忠謀隱身幕后。通過“干凈徹底”地解決東信危機(jī)，空降到普天才幾個(gè)月的邢煒凸顯了在普天高層中非同一般的地位和作用。人們也再一次領(lǐng)教到這位女總裁的高明之處。

兩大總裁交接班：邢煒掌舵普天集團(tuán)

在歐陽忠謀就任普天總裁時(shí)，普天集團(tuán)幾乎沒有投資任何直接資產(chǎn)。普天集團(tuán)名為中國(guó)最大的電子制造企業(yè)，但是其下屬子公司，無論是銷售額還是上繳利稅都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過母公司。

所以名列中國(guó)電子百強(qiáng)第一名的普天系企業(yè)結(jié)構(gòu)是“子強(qiáng)母弱”，子公司之間形成諸侯割據(jù)，管理極有難度，故普天另有綽號(hào)“IT制造業(yè)的泥足巨人”。

歐陽忠謀最大的心愿是整合普天系，此舉被外界稱為“削藩”。2003年，普天整合開始，第一步是要更名改姓、統(tǒng)一冠名、企業(yè)形象統(tǒng)一、商標(biāo)的整合，然后是有步驟地限制子公司獨(dú)立品牌發(fā)展，力推普天和子公司的聯(lián)合品牌，最后實(shí)現(xiàn)中國(guó)普天品牌取代各子公司品牌。

歐陽忠謀給普天各下屬企業(yè)定的時(shí)間表是：在2002年年底實(shí)現(xiàn)聯(lián)合品牌，2004年前完全實(shí)現(xiàn)所有品牌的統(tǒng)一。他的名言是：“請(qǐng)各位一把手注意，請(qǐng)你們千萬不要抱著僥幸的心理，來試一試總部的決心，試一試歐陽的決心，這是不允許的。”

按邢煒的年齡來說，她曾是中國(guó)政界最年輕的司局級(jí)干部，職務(wù)本不在歐陽忠謀之下。但是新到任的邢煒手法剛?cè)岵��?jì)，行事極其低調(diào)謹(jǐn)慎。作為副總裁，她一直在企業(yè)內(nèi)外維護(hù)著歐陽忠謀的地位和聲譽(yù)，深得普天老員工的贊譽(yù)。而在處理普天內(nèi)部問題時(shí)，兩人之間也保持著相當(dāng)?shù)哪�契和一致�?

“歐陽忠謀與邢煒的交接工作早就開始了，甚至可以說邢煒來普天的時(shí)候大家就能看出來究竟，幾個(gè)月來，邢煒更多的是在關(guān)心整個(gè)企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)等實(shí)質(zhì)性的東西，而

歐陽忠謀已經(jīng)漸漸擔(dān)負(fù)起一個(gè)形象代言的角色。”有人說，當(dāng)這種過渡過程變得水到渠成之時(shí)，邢煒走上前臺(tái)就顯得非常自然了。

男女兩任總裁交接班，中間夾著普天集團(tuán)的上市計(jì)劃——普天集團(tuán)計(jì)劃2004年第一季于我國(guó)香港特區(qū)、美國(guó)兩地上市，集資金額在5億-6億美元之間。歐陽忠謀的硬派作風(fēng)被批評(píng)為“直接而霸道”。雖在許多時(shí)候有獨(dú)斷專行的嫌疑，但確實(shí)避免了很多糾纏，為上市做好了鋪墊。繼任者邢煒手腕靈活而實(shí)際，而且她堅(jiān)決支持集團(tuán)整合的策略。

邢煒認(rèn)為，股份制改造以后的普天，應(yīng)該走股份多元化的道路，吸引戰(zhàn)略投資者以確立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度，多元化的資本必然會(huì)帶來現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，而只有充分運(yùn)用資本的法人治理的力量，才可以真正結(jié)束普天集團(tuán)“一盤散沙”的狀況，把泥足巨人打造為變形金剛。

邢煒曾在普天股份的內(nèi)部會(huì)議上清楚地表示要將普天股份脫胎換骨成一個(gè)全新的資本、產(chǎn)業(yè)運(yùn)作平臺(tái)。她強(qiáng)調(diào)整合是大勢(shì)所趨，但是應(yīng)該更加強(qiáng)調(diào)可操作性。無疑，這名務(wù)實(shí)經(jīng)理人的上臺(tái)更能提高普天系改制的成功率，這一點(diǎn)很可能是普天上層看重她的直接原因。

陳怡樺自 1996 年起擔(dān)任趨勢(shì)科技技術(shù)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)整體產(chǎn)品策略與技術(shù)發(fā)展方向。在她的帶領(lǐng)下，趨勢(shì)科技陸續(xù)推出了全球第一個(gè)以服務(wù)器為基礎(chǔ)的防毒產(chǎn)品、以網(wǎng)關(guān)為基礎(chǔ)的防毒產(chǎn)品、以電子郵件服務(wù)器為基礎(chǔ)的防毒產(chǎn)品，以及全球第一個(gè)以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的中央控管系統(tǒng)。這些產(chǎn)品的出現(xiàn)，改變了以往桌上型計(jì)算機(jī)相關(guān)防毒軟件為主的安全防護(hù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，更使得趨勢(shì)科技在1999年一舉坐上全球企業(yè)級(jí)防毒軟件市場(chǎng)占有率的龍頭寶座，而且一直延續(xù)至今。

目前，陳怡樺所帶領(lǐng)的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，擁有 500 多名工程師。她可算是一位相當(dāng)有權(quán)勢(shì)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。陳怡樺帶領(lǐng)著眾多工程師的照片是一個(gè)不錯(cuò)的報(bào)道結(jié)尾，從中可見今日科技界女性的自信和力量。