李茂津-友發鍍鋅管-天津友發鋼管集團股份有限公司董事長介紹

人物小結：

李茂津，男，1970年生，天津靜海人，大專學歷，后進入清華大學職業經理人培訓中心學習。天津市勞動模范，現為天津友發鋼管集團股份有限公司董事長。

船不翻決不跳水：

2003年2月，李茂津帶領著友發薄板領導團隊在唐山豐潤區度過了一段最艱難的日子。企業遇上了意想不到的困難：跨行業的陌生、百廢待興的重建、技術人才的短缺、市場的急劇滑坡、異地經營的水土不服，而且那時候又正趕上非典，唐山也是重災區。那段時間，所有的管理者吃住都在廠里，幾乎每天工作都是連續15小時以上。 人人都面臨著精力、體力、心理承受能力的極大考驗，成功希望渺茫。

面臨如此嚴峻的形勢，集團全體班子成員在會議上一致表態，對薄板廠全力支持！苗董事長果斷決策：第一，船不翻決不跳水！第二，即便賠了錢，就當是交學費了！第三，一定要認識到面臨困難，只有勇于調整自我、適應環境，才有可能最終戰勝困難！苗總及領導班子成員的表態無疑成為薄板廠全體干部、員工巨大的精神支柱。在接下來的日子里，薄板廠全員奮力拼搏，克服了重重危機，終于在4月9日順利投產，最終在7、8月份步入發展正軌，取得了良好的經濟效益。

這種船不翻決不跳水的精神鼓舞著友發人克服一切困難，形成了友發人挑戰極限、超越自我、堅韌不拔的做事風格。

只有想不到沒有做不到：

友發下屬的華友鋼管是一家租賃企業，當時第一個月只生產了648噸鋼管。有一次李總帶隊去河北一個民營鋼管廠考察學習，發現對方同樣是兩臺型號一樣的機組，月產卻達到11000噸鋼管。事實就擺在面前，大家震驚了。回來后李總在會上提出未來華友要實現月產9000噸的目標。當時華友生產管理者聽后連說不可能，因為那家管廠只生產厚壁管，產量高，而華友生產的是薄壁鋼管，產量自然低。華友如果完成6000噸的產量，其實就相當于那家管廠生產一萬噸的產量，這確實也是客觀原因，但李總指出：世上只有想不到，沒有做不到的事情，關鍵是敢想敢干、勇于挑戰。自從李總提出這個看似不可能的目標后，全廠上下通過技術創新、管理改善、設備改造、流程再造，不斷挖潛，記錄被一個又一個刷新，到2003年底單月產量實現了9000噸。目前單月產量已達到了14000噸。

從不可能，到遠遠超出當時的目標，友發人用實踐不斷書寫著超越自我的故事。

李茂津：搏擊中流立潮頭

他，一個敢于在市場風浪中奮勇搏擊的人，一個腳踏實地干事業的人，一個傾心于把企業打造成現代化集團公司的人，他就是本市友發集團總經理李茂津。正是有了這個掌舵人，本市友發集團由一個只有兩條焊管生產線的小企業，發展成為擁有員工5700多人、下屬10個子公司、資產總額達25.8億元的集直縫焊管、熱鍍鋅管、螺旋焊管、熱軋薄板、鋼坯、電焊條等多種產品于一體的企業集團。

沉穩、剛毅、睿智的個性，透出成功者的銳氣和自信，這就是李茂津給人留下的第一印象。當問及友發集團成功的經驗時，李茂津的答案雖簡短、平實，但精道、深刻，那就是：“立足管理做文章，圍繞創新創大業。”

在抓企業管理上，李茂津認為，企業的管理必須適應時代發展的需要，而企業的發展實績則是檢驗管理是否合理的一把標尺。對此，他通過參加培訓、外出參觀等方式，借鑒吸收先進的管理模式。集團先后在下屬各企業推廣質量管理、標準化管理、6S生產現場管理、節能降耗、安全生產競賽等管理活動，使集團整體管理水平大幅提升，產品質量不斷提高，能耗指標和安全生產事故率顯著降低。

2006年，在李茂津的倡導下，友發集團提出“從經營創造價值向管理創造價值轉變”的口號，推行了一系列管理改進活動，組織高層管理人員赴日本豐田公司學習豐田精益生產方式，回來后認真總結，結合各自公司的實際，做好落實；聘請外部管理咨詢機構，幫助分析管理現狀，提出改進方案；健全管理機構，明確職責，進一步深化管理，做到精益求精……

人才是企業競爭的關鍵。為充分調動優秀技術營銷人才的積極性，留住人才、用好人才，李茂津堅持以人為本，大力推行人本化管理措施。集團公司設立了“職工合理化建議獎勵制度”和“員工投訴受理制度”，充分傾聽員工的心聲，使每名員工都能成為企業的主人。特別是員工的食堂伙食、工作環境、住宿條件、家屬工作、子女上學等問題，集團公司都有專人盡心盡力協調處理，解決員工的后顧之憂。人性化管理讓友發集團員工待遇不斷提高，收入節節攀升。隨著企業效益的提高，友發集團普通職工月均工資遠高于天津市社會平均工資，在本地區處于領先水平，使員工能夠安居樂業，心甘情愿地在友發長期工作。

要在激烈的市場競爭中處于不敗，就必須有自己的拳頭產品，不然只能被動“挨打”。對此，李茂津體會頗深。8年的艱辛跋涉，在李茂津的帶領下友發集團在自主創新的道路上收獲了累累碩果。2006年，友聯螺旋焊管成功獲得美國石油協會頒發的API認證，并將部標升級為國標生產許可證，這在天津市所有的螺旋鋼管企業中屬首家。

現在“友發”牌焊管、熱鍍鋅管已通過ISO9001∶2000國際質量體系認證；“建橋”牌電焊條多次經美、法、中、英、德、日和挪威七國船檢權威機構鑒定認可，并通過了ISO9002國際質量體系認證，獲得國家《出口產品質量許可證書》；集團公司于2004年5月，被人民日報社市場信息中心評定為“中國市場產品質量用戶滿意品質信譽第一品牌”。

品牌的提升讓李茂津信心十足，集團公司長足發展，使企業知名度不斷擴大，信譽度不斷提高，各種產品市場份額不斷擴大，發展后勁充足。2006年，全集團實現銷售收入96.8億元，被中國企業家協會、中國企業聯合會評為“中國企業500強”和“中國優秀民營企業”，被國家統計局評為“中國制造業500強”，被天津市企業家協會、天津市企業聯合會評為“天津市百強企業”。

在加快創新的同時，李茂津堅持打造學習型企業。2005年，他帶頭參加了清華大學的總裁班學習，系統地學習了現代管理理論。近年來，集團公司先后聘請全國知名學者、講師，舉辦集團范圍培訓20多場，從生產管理到市場營銷，從員工職業生涯規劃到性格的力量，努力從不同方面，全方位提升員工的業務技能和文化素養。

李茂津不僅是一位兢兢業業、一心干事業的成功者，也是一位與人為善、樂于助人的企業家。他曾多次資助因子女上學或家屬生病等原因，經濟上遇到困難的員工。在他的感召和帶領下，集團各下屬企業紛紛成立了“安民互助基金”，對生活有困難的員工伸出援助之手。截至目前，全集團已有幾十名員工得到救助資金，總額達20多萬元，解決了員工的實際困難。

友發集團還多次捐款，用于當地扶貧救困、改善學校辦學條件、基礎設施建設等公益事業。為此，李茂津獲得2005年靜�？h尊師重教社會支教先進個人的榮譽稱號。

在李茂津的帶領下，友發集團走上了一條持續、快速發展的軌道，成功躋身“中國企業500強”。但是李茂津并不滿足，在他看來，友發集團的發展依然任重道遠，只有繼續努力，友發集團才能實現新的跨越。為沖刺進入“中國百強”企業這一目標，李茂津正和集團全體員工昂首挺胸、勇立潮頭、闊步前行。