李茂津-友發(fā)鍍鋅管-天津友發(fā)鋼管集團股份有限公司董事長介紹

人物小結(jié)：

李茂津，男，1970年生，天津靜海人，大專學歷，后進入清華大學職業(yè)經(jīng)理人培訓中心學習。天津市勞動模范，現(xiàn)為天津友發(fā)鋼管集團股份有限公司董事長。

船不翻決不跳水：

2003年2月，李茂津帶領著友發(fā)薄板領導團隊在唐山豐潤區(qū)度過了一段最艱難的日子。企業(yè)遇上了意想不到的困難：跨行業(yè)的陌生、百廢待興的重建、技術(shù)人才的短缺、市場的急劇滑坡、異地經(jīng)營的水土不服，而且那時候又正趕上非典，唐山也是重災區(qū)。那段時間，所有的管理者吃住都在廠里，幾乎每天工作都是連續(xù)15小時以上。 人人都面臨著精力、體力、心理承受能力的極大考驗，成功希望渺茫。

面臨如此嚴峻的形勢，集團全體班子成員在會議上一致表態(tài)，對薄板廠全力支持！苗董事長果斷決策：第一，船不翻決不跳水！第二，即便賠了錢，就當是交學費了！第三，一定要認識到面臨困難，只有勇于調(diào)整自我、適應環(huán)境，才有可能最終戰(zhàn)勝困難！苗總及領導班子成員的表態(tài)無疑成為薄板廠全體干部、員工巨大的精神支柱。在接下來的日子里，薄板廠全員奮力拼搏，克服了重重危機，終于在4月9日順利投產(chǎn)，最終在7、8月份步入發(fā)展正軌，取得了良好的經(jīng)濟效益。

這種船不翻決不跳水的精神鼓舞著友發(fā)人克服一切困難，形成了友發(fā)人挑戰(zhàn)極限、超越自我、堅韌不拔的做事風格。

只有想不到?jīng)]有做不到：

友發(fā)下屬的華友鋼管是一家租賃企業(yè)，當時第一個月只生產(chǎn)了648噸鋼管。有一次李總帶隊去河北一個民營鋼管廠考察學習，發(fā)現(xiàn)對方同樣是兩臺型號一樣的機組，月產(chǎn)卻達到11000噸鋼管。事實就擺在面前，大家震驚了。回來后李總在會上提出未來華友要實現(xiàn)月產(chǎn)9000噸的目標。當時華友生產(chǎn)管理者聽后連說不可能，因為那家管廠只生產(chǎn)厚壁管，產(chǎn)量高，而華友生產(chǎn)的是薄壁鋼管，產(chǎn)量自然低。華友如果完成6000噸的產(chǎn)量，其實就相當于那家管廠生產(chǎn)一萬噸的產(chǎn)量，這確實也是客觀原因，但李總指出：世上只有想不到，沒有做不到的事情，關(guān)鍵是敢想敢干、勇于挑戰(zhàn)。自從李總提出這個看似不可能的目標后，全廠上下通過技術(shù)創(chuàng)新、管理改善、設備改造、流程再造，不斷挖潛，記錄被一個又一個刷新，到2003年底單月產(chǎn)量實現(xiàn)了9000噸。目前單月產(chǎn)量已達到了14000噸。

從不可能，到遠遠超出當時的目標，友發(fā)人用實踐不斷書寫著超越自我的故事。

李茂津：搏擊中流立潮頭

他，一個敢于在市場風浪中奮勇搏擊的人，一個腳踏實地干事業(yè)的人，一個傾心于把企業(yè)打造成現(xiàn)代化集團公司的人，他就是本市友發(fā)集團總經(jīng)理李茂津。正是有了這個掌舵人，本市友發(fā)集團由一個只有兩條焊管生產(chǎn)線的小企業(yè)，發(fā)展成為擁有員工5700多人、下屬10個子公司、資產(chǎn)總額達25.8億元的集直縫焊管、熱鍍鋅管、螺旋焊管、熱軋薄板、鋼坯、電焊條等多種產(chǎn)品于一體的企業(yè)集團。

沉穩(wěn)、剛毅、睿智的個性，透出成功者的銳氣和自信，這就是李茂津給人留下的第一印象。當問及友發(fā)集團成功的經(jīng)驗時，李茂津的答案雖簡短、平實，但精道、深刻，那就是：“立足管理做文章，圍繞創(chuàng)新創(chuàng)大業(yè)。”

在抓企業(yè)管理上，李茂津認為，企業(yè)的管理必須適應時代發(fā)展的需要，而企業(yè)的發(fā)展實績則是檢驗管理是否合理的一把標尺。對此，他通過參加培訓、外出參觀等方式，借鑒吸收先進的管理模式。集團先后在下屬各企業(yè)推廣質(zhì)量管理、標準化管理、6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)競賽等管理活動，使集團整體管理水平大幅提升，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，能耗指標和安全生產(chǎn)事故率顯著降低。

2006年，在李茂津的倡導下，友發(fā)集團提出“從經(jīng)營創(chuàng)造價值向管理創(chuàng)造價值轉(zhuǎn)變”的口號，推行了一系列管理改進活動，組織高層管理人員赴日本豐田公司學習豐田精益生產(chǎn)方式，回來后認真總結(jié)，結(jié)合各自公司的實際，做好落實；聘請外部管理咨詢機構(gòu)，幫助分析管理現(xiàn)狀，提出改進方案；健全管理機構(gòu)，明確職責，進一步深化管理，做到精益求精……

人才是企業(yè)競爭的關(guān)鍵。為充分調(diào)動優(yōu)秀技術(shù)營銷人才的積極性，留住人才、用好人才，李茂津堅持以人為本，大力推行人本化管理措施。集團公司設立了“職工合理化建議獎勵制度”和“員工投訴受理制度”，充分傾聽員工的心聲，使每名員工都能成為企業(yè)的主人。特別是員工的食堂伙食、工作環(huán)境、住宿條件、家屬工作、子女上學等問題，集團公司都有專人盡心盡力協(xié)調(diào)處理，解決員工的后顧之憂。人性化管理讓友發(fā)集團員工待遇不斷提高，收入節(jié)節(jié)攀升。隨著企業(yè)效益的提高，友發(fā)集團普通職工月均工資遠高于天津市社會平均工資，在本地區(qū)處于領先水平，使員工能夠安居樂業(yè)，心甘情愿地在友發(fā)長期工作。

要在激烈的市場競爭中處于不敗，就必須有自己的拳頭產(chǎn)品，不然只能被動“挨打”。對此，李茂津體會頗深。8年的艱辛跋涉，在李茂津的帶領下友發(fā)集團在自主創(chuàng)新的道路上收獲了累累碩果。2006年，友聯(lián)螺旋焊管成功獲得美國石油協(xié)會頒發(fā)的API認證，并將部標升級為國標生產(chǎn)許可證，這在天津市所有的螺旋鋼管企業(yè)中屬首家。

現(xiàn)在“友發(fā)”牌焊管、熱鍍鋅管已通過ISO9001∶2000國際質(zhì)量體系認證；“建橋”牌電焊條多次經(jīng)美、法、中、英、德、日和挪威七國船檢權(quán)威機構(gòu)鑒定認可，并通過了ISO9002國際質(zhì)量體系認證，獲得國家《出口產(chǎn)品質(zhì)量許可證書》；集團公司于2004年5月，被人民日報社市場信息中心評定為“中國市場產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意品質(zhì)信譽第一品牌”。

品牌的提升讓李茂津信心十足，集團公司長足發(fā)展，使企業(yè)知名度不斷擴大，信譽度不斷提高，各種產(chǎn)品市場份額不斷擴大，發(fā)展后勁充足。2006年，全集團實現(xiàn)銷售收入96.8億元，被中國企業(yè)家協(xié)會、中國企業(yè)聯(lián)合會評為“中國企業(yè)500強”和“中國優(yōu)秀民營企業(yè)”，被國家統(tǒng)計局評為“中國制造業(yè)500強”，被天津市企業(yè)家協(xié)會、天津市企業(yè)聯(lián)合會評為“天津市百強企業(yè)”。

在加快創(chuàng)新的同時，李茂津堅持打造學習型企業(yè)。2005年，他帶頭參加了清華大學的總裁班學習，系統(tǒng)地學習了現(xiàn)代管理理論。近年來，集團公司先后聘請全國知名學者、講師，舉辦集團范圍培訓20多場，從生產(chǎn)管理到市場營銷，從員工職業(yè)生涯規(guī)劃到性格的力量，努力從不同方面，全方位提升員工的業(yè)務技能和文化素養(yǎng)。

李茂津不僅是一位兢兢業(yè)業(yè)、一心干事業(yè)的成功者，也是一位與人為善、樂于助人的企業(yè)家。他曾多次資助因子女上學或家屬生病等原因，經(jīng)濟上遇到困難的員工。在他的感召和帶領下，集團各下屬企業(yè)紛紛成立了“安民互助基金”，對生活有困難的員工伸出援助之手。截至目前，全集團已有幾十名員工得到救助資金，總額達20多萬元，解決了員工的實際困難。

友發(fā)集團還多次捐款，用于當?shù)胤鲐毦壤А⒏纳茖W校辦學條件、基礎設施建設等公益事業(yè)。為此，李茂津獲得2005年靜海縣尊師重教社會支教先進個人的榮譽稱號。

在李茂津的帶領下，友發(fā)集團走上了一條持續(xù)、快速發(fā)展的軌道，成功躋身“中國企業(yè)500強”。但是李茂津并不滿足，在他看來，友發(fā)集團的發(fā)展依然任重道遠，只有繼續(xù)努力，友發(fā)集團才能實現(xiàn)新的跨越。為沖刺進入“中國百強”企業(yè)這一目標，李茂津正和集團全體員工昂首挺胸、勇立潮頭、闊步前行。