周志江-久立特材-浙江久立特材科技股份有限公司董事長介紹

人物小結(jié)：

周志江，男，漢族，1950年10月生，浙江湖州人，中共黨員，研究生學(xué)歷。現(xiàn)任久立集團股份有限公司董事長，浙江省商會副會長。曾獲得過全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)董事長、浙江省優(yōu)秀社會主義建設(shè)者、浙江省第四屆創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、浙江省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、浙江省杰出民營企業(yè)家、浙商社會責(zé)任獎、湖州市勞動模范，湖州市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽。

他先后獲得全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)董事長、浙江省優(yōu)秀社會主義建設(shè)者、浙江省第四屆創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、浙江省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、湖州市勞動模范，湖州市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽，并擔(dān)任中國特鋼協(xié)不銹鋼分會副會長、浙江省企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會、工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會副會長以及浙江省商會副會長、浙江省冶金有色行業(yè)協(xié)會副會長等職務(wù)，當(dāng)選為浙江省第十二次黨代會代表和省第十、十一屆人大代表，最近還被評為浙江省杰出民營企業(yè)家，獲得“浙商社會責(zé)任獎”。

工作經(jīng)歷：

1970年2月-1971年11月，參加國防建設(shè)；

1971年12月-1972年10月，參加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)；

1972年11月-1983年1月，鎮(zhèn)西磁性材料廠任技術(shù)科長；

1983年2月-1986年11月，鎮(zhèn)西磁性材料廠任廠長；

1986年12月-1987年12月，鎮(zhèn)西鄉(xiāng)工業(yè)辦公室主任；

1987年9月-1990年9月，湖州金屬型材廠任廠長；

1990年10月至今，浙江久立集團股份有限公司任董事長、總裁兼黨委書記。

久立: 要到世界舞臺去跳舞

記者拿到的一份最新財務(wù)數(shù)據(jù)顯示：2006年至今，久立不銹鋼管產(chǎn)量已連續(xù)五年排名全國第一。可周志江還是不甘心，堅決轉(zhuǎn)型升級上馬核電項目。

周志江告訴記者，正是持續(xù)不斷的轉(zhuǎn)型鑄就了“久立”的輝煌。創(chuàng)建于1987年、以工業(yè)用不銹鋼管生產(chǎn)為主業(yè)的久立集團，已從一家小型的民營企業(yè)發(fā)展成為總資產(chǎn)達(dá)24億元、員工超過2200名、迄今為止已獲12項專利授權(quán)的國家級高新技術(shù)企業(yè)。

牽手“國家核電”開發(fā)核電關(guān)鍵材料

2011年2月21日，記者來到久立集團采訪董事長周志江，正趕上他們對即將投產(chǎn)的核電蒸汽發(fā)生器用U型管項目進行熱調(diào)試。該項目總投資3.5億元，研發(fā)成功后將成為世界上屈指可數(shù)的掌握該技術(shù)的公司，“照目前研發(fā)態(tài)勢，這個項目能在今年順利投產(chǎn)。”周志江充滿信心。

“股民都很看好久立的發(fā)展，特別是去年我們與國家核電上海核工程研究設(shè)計院簽約‘AP1000系列核電蒸汽發(fā)生器用U型管國產(chǎn)化合作開發(fā)’協(xié)議后，股民有信心，我這個當(dāng)家人更胸有成竹。”在采訪中，周志江向記者展示了自己在深交所敲鑼的那張照片——只見他手握小錘，笑容燦爛。而坐在記者對面的周志江，笑容中則更多了幾分感慨。

周志江說，科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，是產(chǎn)業(yè)升級的突破口，也是工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的支撐點。業(yè)內(nèi)人士表示，久立特材與上海核工院聯(lián)手開發(fā)核電關(guān)鍵材料，對推進我國核電蒸汽發(fā)生器U型管實現(xiàn)國產(chǎn)化具有重要意義。

據(jù)周志江介紹，協(xié)議規(guī)定雙方共同研制開發(fā)第三代核電站AP1000系列核電蒸汽發(fā)生器管，由上海核工程研究設(shè)計院為久立公司提供技術(shù)支持，合作期限為10年。

周志江說，核電蒸汽發(fā)生器用U形管的制造難度大，技術(shù)含量極高，長期以來，一直為瑞典、法國、日本的3家企業(yè)所壟斷，我國國內(nèi)核電站對該材料完全依賴進口。目前，這項核心部件的關(guān)鍵材料國產(chǎn)化得到了國家和核電業(yè)界的高度關(guān)注和重視。核電蒸汽發(fā)生器是我國第三代核電AP1000自主化依托項目的關(guān)鍵設(shè)備，核電蒸汽發(fā)生器用U形管的國產(chǎn)化將成為我國裝備制造企業(yè)在三代核電關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化工作中實現(xiàn)的一個非常重要的關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)。

國家核電上海核工程研究設(shè)計院是我國核電行業(yè)的知名企業(yè)，曾設(shè)計完成了我國第一座核電站——秦山核電站，并實現(xiàn)了核電站走出國門。此次與曾經(jīng)是全國民營企業(yè)500強之一的久立合作，主要通過院企合作，攻克目前全球只有三家企業(yè)掌握的第三代核電蒸汽發(fā)生器用U型管的關(guān)鍵技術(shù)。

周志江稱，久立特材相繼研發(fā)出“超超臨界電站鍋爐用不銹鋼爐管”、“鎳基合金油井管”等可以替代進口的高端產(chǎn)品。目前，久立特材正在抓緊建設(shè)“年產(chǎn)2000噸核電與精密管”項目，預(yù)計今年底建成投產(chǎn)。

周志江想要更多的“桃子”

“在鋼鐵行業(yè)里，我們做的是一個很小的事情。”周志江說。不銹鋼管在不銹鋼產(chǎn)業(yè)里占比只有8％，不銹鋼在整個鋼鐵行業(yè)里占比在2％左右。正是因為行業(yè)小，久立才獲得了在國企叢林中成長的機會。

在周志江看來，不銹鋼管非常重要。高端不銹鋼管的用途不僅穿越了航空航天、核電、核潛艇、高壓鍋爐、油井開采、船舶制造等眾多頂尖產(chǎn)業(yè)，而且還滲透到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，甚至家用熱水器中。在眾多具有戰(zhàn)略價值的產(chǎn)業(yè)中，不銹鋼管甚至具有關(guān)鍵性意義。

與許多戰(zhàn)略性產(chǎn)品一樣，中國的高端不銹鋼管高度依賴進口，這就意味著售價昂貴，利潤豐厚。比如在鉆探含硫和二氧化碳比例超過8％的海洋油井時，普通不銹鋼管不到半年就會被徹底腐蝕，而油井的使用壽命至少要求是10年，這就需要一種國際牌號為800的特種鋼管。“一口井光進口鋼管就要7億多人民幣，中國公司打不起，就只好不打。”周志江說。同樣在核電領(lǐng)域里，最核心的蒸發(fā)器管市場最高價曾經(jīng)達(dá)到120萬 / 噸。

特種鋼管，這是一個讓外國人卡住中國人脖子的行業(yè)，外國企業(yè)賺得盆滿缽滿。2007年，中國出口不銹鋼管 10 萬噸，賣了 40億元；進口 4 萬噸，卻花了70多億，這其中的玄機就是特種鋼管。“特種鋼管在不銹鋼管市場上的份額不到20％，卻占利潤的80 ％ 。”

在久立成立后的十年里，其產(chǎn)品都是普通的無縫不銹鋼管。1995年，周志江開始想嘗試往高端走。1996年大焊管研發(fā)成功，但一直到1998 年，公司才真正獲得回報。當(dāng)年公司大焊管銷售額 4000 萬元，“當(dāng)時的利潤率記不清了，反正一年就收回了800萬元。”周志江說。這也成為久立進口替代的第一例，他們成功把大焊管的價格從外企壟斷時期的8萬 / 噸降低到了6萬。

“這是我們在高端產(chǎn)品上摘到的第一個桃子。”周志江說。

周志江想要更多的“桃子”。2003 年，他發(fā)現(xiàn)自己又回到了 1995 年的原點，要創(chuàng)新就要上設(shè)備，但進口設(shè)備是昂貴的，風(fēng)險是巨大的。這次考驗周志江的設(shè)備叫熱擠壓機，這是生產(chǎn)前面提到過的型號為800等眾多高端不銹鋼管的關(guān)鍵設(shè)備。上這套設(shè)備需要2億元投資，而公司當(dāng)年的銷售總額還不到5個億。

讓周志江猶豫的不僅于此。事實上，四川的國有企業(yè)長城鋼廠早在1967年就引進了擠壓機，但由于工藝流程始終不過關(guān)，至今都沒能實現(xiàn)批量生產(chǎn)。

上，還是不上？周志江在 2005 年最終做出決定：上。那一年他的企業(yè)銷售總額10個億。中國第二臺擠壓機在2006年實現(xiàn)投產(chǎn)。周志江的機器沒有復(fù)制國企的悲劇。2008年，久立在一年中推出了8項特種鋼管，其中有6 項是在中國獨有的進口替代產(chǎn)品，上文提到的型號800的產(chǎn)品就在其中。2009年，周志江推了15種高端新品。這樣大規(guī)模的創(chuàng)新，離不開對擠壓機產(chǎn)業(yè)化開發(fā)的成功。

隨著中國不斷加快在更多尖端裝備上的國產(chǎn)化進程，久立的價值日益突顯。“不銹鋼管的用量體現(xiàn)了國家的工業(yè)化水平和實力。”在周志江眼中這幅畫卷才剛剛打開，但他不會是唯一欣賞這幅畫卷的人。“寶鋼現(xiàn)在非常重視這個市場了，太鋼也在加大力度。”顯然，這兩個巨頭的“異動”引起了周志江的警覺：“他們會是非常強大的競爭對手。”

“但我不怕。我已經(jīng)積累了技術(shù)先發(fā)優(yōu)勢和品牌效益。現(xiàn)在在我的領(lǐng)域里，沒有客戶會認(rèn)為我比寶鋼差。我和它們至少有對等競爭的實力！”

從全國領(lǐng)先向世界領(lǐng)先邁進

已經(jīng)站在全國的制高點上了，久立的下一個目標(biāo)是什么？這是記者關(guān)心的一個問題。“我也一直在思考這個問題，我想，接下來，我們就需要到世界的舞臺上去跳舞，成為世界知名的品牌！”周志江表示。

為了達(dá)到這個目標(biāo)，周志江制定了“三管齊下”的戰(zhàn)略方針——人才、產(chǎn)品、管理。就人才方面來說，久立正在從勞動力密集型企業(yè)向人才密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型——如今，久立擁有多名全國頂尖的高級工程師、博士，聘有兩個資深外籍顧問，每年還要從大學(xué)里招一批學(xué)有所長的畢業(yè)生，補充新鮮血液。

人才帶來了技術(shù)。久立目前正在做的幾個項目，技術(shù)含量都非常高，其中“超超臨界電站鍋爐用不銹鋼管”項目實現(xiàn)國內(nèi)投產(chǎn)，打破了完全需要依賴國外進口的現(xiàn)狀，降低了價格，緩解了國內(nèi)火電鍋爐行業(yè)的急缺。而長距離油氣輸送管項目、核電管項目和鎳基油井管項目也無一不是行業(yè)中的翹楚。

在管理方面，周志江正在朝信息化、精細(xì)化一步步邁進。“好的管理也是有產(chǎn)能的，比如說我們的物流方面，使用信息化管理以后，效率大大提高了！”而周志江的夢想，就是希望通過這“三管齊下”的方針，讓久立躋身世界不銹鋼領(lǐng)域的前五強，真正實現(xiàn)從全國領(lǐng)先到世界領(lǐng)先的跨越。