周志江-久立特材-浙江久立特材科技股份有限公司董事長介紹

人物小結：

周志江，男，漢族，1950年10月生，浙江湖州人，中共黨員，研究生學歷。現任久立集團股份有限公司董事長，浙江省商會副會長。曾獲得過全國優秀鄉鎮企業董事長、浙江省優秀社會主義建設者、浙江省第四屆創業企業家、浙江省優秀共產黨員、浙江省杰出民營企業家、浙商社會責任獎、湖州市勞動模范，湖州市優秀共產黨員等榮譽。

他先后獲得全國優秀鄉鎮企業董事長、浙江省優秀社會主義建設者、浙江省第四屆創業企業家、浙江省優秀共產黨員、湖州市勞動模范，湖州市優秀共產黨員等榮譽，并擔任中國特鋼協不銹鋼分會副會長、浙江省企業聯合會、企業家協會、工業經濟聯合會副會長以及浙江省商會副會長、浙江省冶金有色行業協會副會長等職務，當選為浙江省第十二次黨代會代表和省第十、十一屆人大代表，最近還被評為浙江省杰出民營企業家，獲得“浙商社會責任獎”。

工作經歷：

1970年2月-1971年11月，參加國防建設；

1971年12月-1972年10月，參加農業生產；

1972年11月-1983年1月，鎮西磁性材料廠任技術科長；

1983年2月-1986年11月，鎮西磁性材料廠任廠長；

1986年12月-1987年12月，鎮西鄉工業辦公室主任；

1987年9月-1990年9月，湖州金屬型材廠任廠長；

1990年10月至今，浙江久立集團股份有限公司任董事長、總裁兼黨委書記。

久立: 要到世界舞臺去跳舞

記者拿到的一份最新財務數據顯示：2006年至今，久立不銹鋼管產量已連續五年排名全國第一。可周志江還是不甘心，堅決轉型升級上馬核電項目。

周志江告訴記者，正是持續不斷的轉型鑄就了“久立”的輝煌。創建于1987年、以工業用不銹鋼管生產為主業的久立集團，已從一家小型的民營企業發展成為總資產達24億元、員工超過2200名、迄今為止已獲12項專利授權的國家級高新技術企業。

牽手“國家核電”開發核電關鍵材料

2011年2月21日，記者來到久立集團采訪董事長周志江，正趕上他們對即將投產的核電蒸汽發生器用U型管項目進行熱調試。該項目總投資3.5億元，研發成功后將成為世界上屈指可數的掌握該技術的公司，“照目前研發態勢，這個項目能在今年順利投產。”周志江充滿信心。

“股民都很看好久立的發展，特別是去年我們與國家核電上海核工程研究設計院簽約‘AP1000系列核電蒸汽發生器用U型管國產化合作開發’協議后，股民有信心，我這個當家人更胸有成竹。”在采訪中，周志江向記者展示了自己在深交所敲鑼的那張照片——只見他手握小錘，笑容燦爛。而坐在記者對面的周志江，笑容中則更多了幾分感慨。

周志江說，科技創新是企業發展的原動力，是產業升級的突破口，也是工業轉型升級的支撐點。業內人士表示，久立特材與上海核工院聯手開發核電關鍵材料，對推進我國核電蒸汽發生器U型管實現國產化具有重要意義。

據周志江介紹，協議規定雙方共同研制開發第三代核電站AP1000系列核電蒸汽發生器管，由上海核工程研究設計院為久立公司提供技術支持，合作期限為10年。

周志江說，核電蒸汽發生器用U形管的制造難度大，技術含量極高，長期以來，一直為瑞典、法國、日本的3家企業所壟斷，我國國內核電站對該材料完全依賴進口。目前，這項核心部件的關鍵材料國產化得到了國家和核電業界的高度關注和重視。核電蒸汽發生器是我國第三代核電AP1000自主化依托項目的關鍵設備，核電蒸汽發生器用U形管的國產化將成為我國裝備制造企業在三代核電關鍵設備國產化工作中實現的一個非常重要的關鍵節點目標。

國家核電上海核工程研究設計院是我國核電行業的知名企業，曾設計完成了我國第一座核電站——秦山核電站，并實現了核電站走出國門。此次與曾經是全國民營企業500強之一的久立合作，主要通過院企合作，攻克目前全球只有三家企業掌握的第三代核電蒸汽發生器用U型管的關鍵技術。

周志江稱，久立特材相繼研發出“超超臨界電站鍋爐用不銹鋼爐管”、“鎳基合金油井管”等可以替代進口的高端產品。目前，久立特材正在抓緊建設“年產2000噸核電與精密管”項目，預計今年底建成投產。

周志江想要更多的“桃子”

“在鋼鐵行業里，我們做的是一個很小的事情。”周志江說。不銹鋼管在不銹鋼產業里占比只有8％，不銹鋼在整個鋼鐵行業里占比在2％左右。正是因為行業小，久立才獲得了在國企叢林中成長的機會。

在周志江看來，不銹鋼管非常重要。高端不銹鋼管的用途不僅穿越了航空航天、核電、核潛艇、高壓鍋爐、油井開采、船舶制造等眾多頂尖產業，而且還滲透到現代農業，甚至家用熱水器中。在眾多具有戰略價值的產業中，不銹鋼管甚至具有關鍵性意義。

與許多戰略性產品一樣，中國的高端不銹鋼管高度依賴進口，這就意味著售價昂貴，利潤豐厚。比如在鉆探含硫和二氧化碳比例超過8％的海洋油井時，普通不銹鋼管不到半年就會被徹底腐蝕，而油井的使用壽命至少要求是10年，這就需要一種國際牌號為800的特種鋼管。“一口井光進口鋼管就要7億多人民幣，中國公司打不起，就只好不打。”周志江說。同樣在核電領域里，最核心的蒸發器管市場最高價曾經達到120萬 / 噸。

特種鋼管，這是一個讓外國人卡住中國人脖子的行業，外國企業賺得盆滿缽滿。2007年，中國出口不銹鋼管 10 萬噸，賣了 40億元；進口 4 萬噸，卻花了70多億，這其中的玄機就是特種鋼管。“特種鋼管在不銹鋼管市場上的份額不到20％，卻占利潤的80 ％ 。”

在久立成立后的十年里，其產品都是普通的無縫不銹鋼管。1995年，周志江開始想嘗試往高端走。1996年大焊管研發成功，但一直到1998 年，公司才真正獲得回報。當年公司大焊管銷售額 4000 萬元，“當時的利潤率記不清了，反正一年就收回了800萬元。”周志江說。這也成為久立進口替代的第一例，他們成功把大焊管的價格從外企壟斷時期的8萬 / 噸降低到了6萬。

“這是我們在高端產品上摘到的第一個桃子。”周志江說。

周志江想要更多的“桃子”。2003 年，他發現自己又回到了 1995 年的原點，要創新就要上設備，但進口設備是昂貴的，風險是巨大的。這次考驗周志江的設備叫熱擠壓機，這是生產前面提到過的型號為800等眾多高端不銹鋼管的關鍵設備。上這套設備需要2億元投資，而公司當年的銷售總額還不到5個億。

讓周志江猶豫的不僅于此。事實上，四川的國有企業長城鋼廠早在1967年就引進了擠壓機，但由于工藝流程始終不過關，至今都沒能實現批量生產。

上，還是不上？周志江在 2005 年最終做出決定：上。那一年他的企業銷售總額10個億。中國第二臺擠壓機在2006年實現投產。周志江的機器沒有復制國企的悲劇。2008年，久立在一年中推出了8項特種鋼管，其中有6 項是在中國獨有的進口替代產品，上文提到的型號800的產品就在其中。2009年，周志江推了15種高端新品。這樣大規模的創新，離不開對擠壓機產業化開發的成功。

隨著中國不斷加快在更多尖端裝備上的國產化進程，久立的價值日益突顯。“不銹鋼管的用量體現了國家的工業化水平和實力。”在周志江眼中這幅畫卷才剛剛打開，但他不會是唯一欣賞這幅畫卷的人。“寶鋼現在非常重視這個市場了，太鋼也在加大力度。”顯然，這兩個巨頭的“異動”引起了周志江的警覺：“他們會是非常強大的競爭對手。”

“但我不怕。我已經積累了技術先發優勢和品牌效益。現在在我的領域里，沒有客戶會認為我比寶鋼差。我和它們至少有對等競爭的實力！”

從全國領先向世界領先邁進

已經站在全國的制高點上了，久立的下一個目標是什么？這是記者關心的一個問題。“我也一直在思考這個問題，我想，接下來，我們就需要到世界的舞臺上去跳舞，成為世界知名的品牌！”周志江表示。

為了達到這個目標，周志江制定了“三管齊下”的戰略方針——人才、產品、管理。就人才方面來說，久立正在從勞動力密集型企業向人才密集型企業轉型——如今，久立擁有多名全國頂尖的高級工程師、博士，聘有兩個資深外籍顧問，每年還要從大學里招一批學有所長的畢業生，補充新鮮血液。

人才帶來了技術。久立目前正在做的幾個項目，技術含量都非常高，其中“超超臨界電站鍋爐用不銹鋼管”項目實現國內投產，打破了完全需要依賴國外進口的現狀，降低了價格，緩解了國內火電鍋爐行業的急缺。而長距離油氣輸送管項目、核電管項目和鎳基油井管項目也無一不是行業中的翹楚。

在管理方面，周志江正在朝信息化、精細化一步步邁進。“好的管理也是有產能的，比如說我們的物流方面，使用信息化管理以后，效率大大提高了！”而周志江的夢想，就是希望通過這“三管齊下”的方針，讓久立躋身世界不銹鋼領域的前五強，真正實現從全國領先到世界領先的跨越。