陸永華-林洋電子-江蘇林洋電子股份有限公司董事長(zhǎng)介紹

      個(gè)人簡(jiǎn)介

姓　　名：陸永華

性　　別：男

工作單位：林洋電子

職　　務(wù)：董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理

籍　　貫：江蘇

畢業(yè)院校：中國(guó)人民大學(xué)

最高學(xué)歷：碩士

所屬行業(yè)：制造業(yè)

人物小結(jié)：

陸永華，現(xiàn)任林洋電子董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，中國(guó)人民大學(xué)、蘇州大學(xué)工商管理碩士，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，他所管理的林洋電子有限公司創(chuàng)下了利潤(rùn)平均以每年40%以上速度遞增的紀(jì)錄。從創(chuàng)業(yè)初期的小作坊成長(zhǎng)為如今電表行業(yè)的巨頭，林洋人走過的是一條用心血和汗水鋪就的奮斗之路。從一個(gè)初期15人勢(shì)單力薄的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍，一步一個(gè)腳印，一步一點(diǎn)心酸。他所管理的林洋電子有限公司創(chuàng)下了利潤(rùn)平均以每年40%以上速度遞增的紀(jì)錄。

所獲榮譽(yù)：

中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)委，國(guó)家電力公司中電聯(lián)理事，江蘇省人大代表，江蘇省勞模，江蘇省十大杰出青年企業(yè)家，江蘇省青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，第六屆世界華商大會(huì)代表，啟東市總商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

A.沒有成功只有追求

有人說，成功是取決于一個(gè)人所具備的成功的素質(zhì)。有了這種素質(zhì)，無論在哪個(gè)領(lǐng)域，都能歷經(jīng)風(fēng)雨，獲得成功。基于這樣的認(rèn)識(shí)，我們就不難理解，為什么當(dāng)年只有20多歲的陸永華，把長(zhǎng)通電腦公司廣州分公司的事業(yè)能夠搞得紅紅火火？為什么在啟東計(jì)算機(jī)廠與港商合資創(chuàng)辦的林洋電子有限公司進(jìn)退維谷時(shí)，陸永華能力挽狂瀾，救企業(yè)于危難？為什么在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，林洋能不斷挑戰(zhàn)自我，連年大跨度、跳躍式發(fā)展。

問起陸永華成功的奧秘時(shí)，陸永華不假思索地回答：智商、情商、膽商不可或缺。而在成功所必備的諸多條件中，良好的關(guān)系奠定合作的基石，是最大的成功。陸永華說，合作中要給對(duì)方信心，給自己信心。在林洋公司與港方合作期間，作為總經(jīng)理的陸永華，不拿一分錢總經(jīng)理工資，出差在外，住宿費(fèi)超過200元的部分，都是自掏腰包，從不領(lǐng)取出差補(bǔ)貼，為了節(jié)省企業(yè)固定資產(chǎn)投入，陸永華自費(fèi)購置了一輛面包車，走南闖北學(xué)技術(shù)、跑市場(chǎng)、搞研發(fā)。

公司自行研制開發(fā)的新產(chǎn)品智能型電表很快問世并一舉占領(lǐng)江蘇市場(chǎng)。陸永華的誠意和能力給了港商很大的信心，雙方追加投資100多萬元。在和陸永華的交談中，說得最多的一句話是“真誠到永遠(yuǎn)”。前不久，上海一家咨詢公司在對(duì)林洋員工進(jìn)行調(diào)查時(shí)，問了這樣一個(gè)問題：“假如公司破產(chǎn)了，你怎么辦？”好多員工都回答：“還沒有想過這個(gè)問題”。企業(yè)內(nèi)、企業(yè)外有那么多人同林洋同呼吸、共命運(yùn)，陸永華深知，這是一筆多大的無形財(cái)富啊。

從最初連他在內(nèi)13人的作坊式工廠，到今天擁有1520名員工的現(xiàn)代企業(yè)，以人為本，科學(xué)管理是陸永華始終恪守的經(jīng)營(yíng)之道。為了使公司現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)更為完善、科學(xué)，前不久，林洋斥資30萬元聘請(qǐng)上海一家專業(yè)管理咨詢公司為企業(yè)會(huì)診號(hào)脈。

如果說，以人為本是陸永華為人處事的標(biāo)尺，那么對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，則是他追求不止的內(nèi)在動(dòng)力。當(dāng)原林洋電子有限公司陷入困境時(shí)，作為合資項(xiàng)目引薦人的陸永華，毅然放棄南方蒸蒸日上的事業(yè)，出資20萬美元，一次買斷林洋公司啟東方的全部股權(quán)，并通過艱苦創(chuàng)業(yè)，使一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)起死回生；當(dāng)公司初具規(guī)模，進(jìn)入收獲期時(shí)，2001年，他又投入5000萬元，興建目前的廠區(qū)，并在多個(gè)領(lǐng)域、多個(gè)地區(qū)進(jìn)行了多元化投資。

企業(yè)做大時(shí)，已經(jīng)不再是單純意義上的個(gè)人企業(yè)了，而是社會(huì)財(cái)富。面對(duì)社會(huì)的需要，陸永華總是慷慨解囊，履行著更多的社會(huì)責(zé)任。近年來林洋對(duì)社會(huì)各界捐助達(dá)600多萬元，并承擔(dān)了大量的社會(huì)工作。在陸永華的詞典里，只有追求，沒有成功。

B.多元化快速擴(kuò)張規(guī)模

規(guī)范化運(yùn)作是林洋賴以取勝的重要法寶之一，也是林洋內(nèi)部形成強(qiáng)大合力的根本。2003年初，林洋重組了組織機(jī)構(gòu)，建立了決策層———執(zhí)行層———監(jiān)督層三足鼎立的企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)。一年多的實(shí)踐證明，這種模式取得了顯著效果，既保證了企業(yè)發(fā)展的正確方向，又切實(shí)有效地貫徹實(shí)施了董事會(huì)的意圖、決議，同時(shí)提高了效率，順暢了管理，成了林洋公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)大基石。

雖然林洋公司早已實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從單一化向多元化的轉(zhuǎn)變，擁有各類電表產(chǎn)品近300種，形成了系列化、多層次的生產(chǎn)體系，但林洋并不滿足于此。2003年初，陸永華審時(shí)度勢(shì)，毅然決定開發(fā)生態(tài)園。同年5月，林洋公司與惠豐鎮(zhèn)政府簽下高科技生態(tài)園藝項(xiàng)目，總投資300萬美元，目標(biāo)是建設(shè)一個(gè)集花卉、苗木、園藝、綠化工程、養(yǎng)殖、蔬果種植、休閑、旅游、研發(fā)為一體的高科技生態(tài)農(nóng)業(yè)園區(qū)。目前該項(xiàng)目進(jìn)展情況良好。與此同時(shí)，林洋公司的低壓無功補(bǔ)償裝置、計(jì)度器、熱能發(fā)電等產(chǎn)品投資項(xiàng)目也得到了良好的發(fā)展。低壓無功補(bǔ)償裝置已打入北京市場(chǎng)，將全面開拓全國(guó)市場(chǎng)。