葉祥桃--長城電風扇-長城電器集團有限公司總裁介紹
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| 個人簡介 | 葉祥桃-長城電風扇-長城電器集團有限公司總裁介紹
人物小結： 葉祥桃，中共黨員，1956年7月出生，浙江省樂清市柳市鎮(zhèn)人，大專文化，經(jīng)濟師，長城電器集團總裁，樂清市十屆政協(xié)委員，浙江省經(jīng)營管理大師，浙江省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，中國關系協(xié)會副會長，全國營銷大師，全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，2004年12月被評為全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)十大新聞人物。 人物簡介： 勇于開拓，與時俱進，積極探索中國民營企業(yè)發(fā)展之路 1988年5月，葉祥桃聯(lián)合幾個兄弟和親戚，合伙辦起了樂清縣長城電器元件廠。他們雇用10余名工人，生產(chǎn)DZ10系列塑殼斷路器和DZX10系列限流斷路器等幾個產(chǎn)品。工廠從一開始就狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，這年年底就取得了產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。 也就在這個時候，柳市的很多電器業(yè)主大肆制售假冒偽劣產(chǎn)品，劣質(zhì)產(chǎn)品充斥市場，甚至因產(chǎn)品質(zhì)量問題而頻頻引發(fā)安全事故，給使用單位造成巨大的經(jīng)濟損失。經(jīng)新聞媒體曝光后，一時間柳市乃至整個溫州地區(qū)成了假冒偽劣的代名詞。1990年6月，國家七部委聯(lián)合調(diào)查組進駐柳市，不少企業(yè)受到查處，但長城元件廠因已經(jīng)申報認領了生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品質(zhì)量合格，不僅毫發(fā)未損，反而銷量陡增，獲利頗豐。僅此一招，就充分顯示了葉祥桃總裁在創(chuàng)業(yè)過程中過人組織能力和敏銳的目光，而這正是長城元器件廠走向輝煌的關鍵轉(zhuǎn)折點。 幾年的實踐告訴他們：企業(yè)要降低成本，提高效益，只有走擴大生產(chǎn)規(guī)模這條路。1993年，他們在柳市東風工業(yè)區(qū)建起了10000平方米的廠房，注冊資金510萬元，并更名為長城開關廠，聘請了一批專業(yè)的技術人員和管理人員，企業(yè)走上了正規(guī)化管理的軌道，產(chǎn)品的種類也從原來的不到10個增加到20幾個，年產(chǎn)值達到3000多萬元，初步完成了資本的原始積累。長城超常規(guī)、跳躍式的發(fā)展一時被稱為“長城現(xiàn)象”，一度引起社會各界的特別關注，葉祥桃成為聞名遐邇的知名企業(yè)家。 為適應內(nèi)部管理和外部發(fā)展環(huán)境的需要，1995年6月，在長城開關廠的基礎上成立了浙江長城電器集團，1997年5月經(jīng)國家工商局核準，更名為長城電器集團有限公司，集團成員企業(yè)發(fā)展到64家，協(xié)作企業(yè)100多家，總資產(chǎn)達到6億元。此后逐步發(fā)展成為全國無區(qū)域企業(yè)集團、全國大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、省機械廳歸口管理企業(yè)、溫州市“五個一批”重點骨干企業(yè)和樂清市“十佳”企業(yè)。年底，20000平方米的翔金工業(yè)園建成并投入使用，標志著長城電器集團的發(fā)展又步入了一個新的臺階。海納百川，愿景共享，營造“以人為本”的企業(yè)文化 企業(yè)要發(fā)展，人才是關鍵。葉祥桃始終遵循“以人為本”的宗旨，把建立相應的合法的、規(guī)范的人力資源管理制度作為頭等大事來抓，實行全員聘任制，建立持續(xù)激勵的人力資源管理制度： 用保障留住人，逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度，切實為員工在住房、保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。 用文化凝聚人。通過公司優(yōu)越的工作環(huán)境，人文環(huán)境，激情的企業(yè)文化，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，公平向上的企業(yè)精神等都將成為員工愛崗敬業(yè)、愛公司如愛家的原動力，因此，不斷鍛造企業(yè)獨有的企業(yè)文化將成為企業(yè)向心力的源泉； 用培訓發(fā)展人。培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務和責任，更是當今企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。長城電器集團努力給員工以成長的空間和發(fā)展的機會，挖掘員工潛力，滿足員工需求，持續(xù)地培訓，持續(xù)地激勵員工。 葉祥桃認為，作為一個政協(xié)委員，作為一個知名的企業(yè)家，必須勇于承擔社會責任。他在樂清市政協(xié)第十屆委員會第二次會議上提交了——《關注社會弱勢群體，勇于承擔一個企業(yè)家的社會責任》的提案,并率先垂范。 葉祥桃認為，對員工負責是一名經(jīng)營者成為優(yōu)秀企業(yè)家的必備條件。1995年集團成立時，葉祥桃就力排眾議為全體員工投了意外傷害保險；隨著集團效益的不斷提高，2001年6月集團又為全體員工投了疾病住院保險；去年6月起全體員工又參加了養(yǎng)老保險。在集團內(nèi)，不管哪位員工結婚，集團都要送上一束鮮花、一個紅包表示祝福，葉祥桃只要不在外出差，都要親臨祝賀。不管哪位員工家里遇到不測，都要派人送上慰問品、慰問金，表示慰問。 1998年，葉祥桃說服公司股東，用原準備建辦公大樓的300萬元資金，建造了高標準的員工宿舍。在新工業(yè)園區(qū)，10000多平方米的員工公寓，今年10月竣工。 為了豐富農(nóng)民工的業(yè)余文化生活，長城電器集團辦起了一個占地面積1000余平方米的職工文化娛樂中心：閱覽室內(nèi)訂有20多種報紙、60多種雜志；圖書館藏書20000余冊；乒乓球室、臺球室、棋館、電視收視中心一應俱全。每年的“三八”婦女節(jié)、“五四”青年節(jié)、“七一”黨的生日、元旦、春節(jié)等節(jié)日都要舉行文藝晚會，豐富員工生活。只要有空，葉祥桃總裁總是要到文化娛樂中心和員工打乒乓球，下象棋；每一次文娛活動葉祥桃總裁都要親自參加。 葉祥桃認為，對客戶負責是對社會負責的直接表現(xiàn)。長城電器集團積極營造誠信氛圍，樹立信用觀念，建立信用機制，提高企業(yè)的可信度和美譽度。每次專題報告會，葉祥桃總裁總要以自己的親身感受向員工灌輸誠信意識，努力把誠信精神落實到日常的管理中去，貫穿到企業(yè)文化中去，要求員工不僅要業(yè)務精、技能優(yōu)，而且要人品好、素質(zhì)高，以人品出精品，不斷學習，提高素質(zhì)。 目前集團公司的所有下屬公司都通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全“三合一”體系認證和3C認證。在這個基礎上，集團又推出了對下屬公司開展內(nèi)部審核的制度，要求各公司經(jīng)理定期親自主持開展有計劃內(nèi)部管理評審和內(nèi)審，積極尋求對質(zhì)量體系的改進策略。這是一個加強體系建設工作的有力手段，意味著長城的質(zhì)量體系建設日臻完善。 榮譽成就： 完善的體制，配合具體縝密的操作，長城電器集團狠抓產(chǎn)品質(zhì)量關，從對最初的原材料實行定點采購到生產(chǎn)過程中的質(zhì)量一票否決制，管理者們不放過任何一個影響產(chǎn)品質(zhì)量的細枝末節(jié)，每一個環(huán)節(jié)的精心設計與嚴格把關讓長城電器集團得到了回報。 葉祥桃認為，不僅要對每一個用戶誠實守信，對大大小小的合作伙伴同樣誠實守信，同時尊重對方。對原材料和半成品供應商，只要合乎質(zhì)量要求，及時付款；長城電器嚴把質(zhì)量關，重視用戶權益，建立質(zhì)量售后服務跟蹤體系，率先在同行業(yè)中通過了ISO9002質(zhì)量體系認證。十多年來，與合作方從來沒有發(fā)生過一起違約事件。 葉祥桃總裁還創(chuàng)造性地建立了《停工期間工資發(fā)放制度》，遇到淡季或者停工，根據(jù)不同的工作崗位，每位員工每月可以領到300元～2500元的基本工資。公司通過撥款和個人捐款的形式，建立了職工互助互濟基金會�；饡闪�4年來，公司財務撥款20余萬元，40多位困難員工得到幫助。 葉祥桃積極捐助社會公益事業(yè)，關注社會弱勢群體。公司在招聘員工時，要求國企、集體企業(yè)下崗職工所占比例不得少于35%。為幫助大齡下崗失業(yè)人員盡快實現(xiàn)再就業(yè)，葉祥桃要求每次在招工中都要留出一定的名額給“4050”人員。長城電器集團及下屬的8個專業(yè)公司中，倉庫管理員、文化娛樂中心管理員、收發(fā)員、電梯工、門衛(wèi)等300多個專業(yè)化程度要求不高，勞動強度不大的崗位，90%以上安排的是“4050”人員。近5年來向貧困地區(qū)、災區(qū)和弱勢群體捐款捐物，總計折合人民幣2000多萬元。 葉祥桃認為，依法納稅，誠信納稅，是誠信的另一突出表現(xiàn)。1987年集團成立以來，長城電器累計向國家上繳稅收5億多元。長城電器積極主動配合稅務機關行使職權，支持稅務機關工作的正常有序進行。在經(jīng)濟活動中，堅持誠信為本，信譽之上。幾年來，長城電器被溫州資信評估委員會評為AAA級資信企業(yè)，長城系列也成為國家經(jīng)貿(mào)委“兩網(wǎng)”改造推薦商品，浙江省著名商標，銀行授信一億元。 |
