施中旦-長(zhǎng)江電氣集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié)：

施中旦，1947年生，浙江樂清人。長(zhǎng)江電氣集團(tuán)董事長(zhǎng)，樂清市三禾文化俱樂部總干事，樂清詩(shī)詞學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，第八、九、十屆樂清市政協(xié)常委。著有《無(wú)為園詩(shī)草》，與高知賢主編了《樂清當(dāng)代詩(shī)詞精選二編》，主編了《樂清詩(shī)詞叢書》。

人生——-就是不停地跨越

作為三十年改革開放的見證者和身體力行的實(shí)踐者，施中旦以他一貫的穩(wěn)健風(fēng)格，率領(lǐng)全體員工，一次又一次地創(chuàng)造了長(zhǎng)江的歷史。近年來(lái)，長(zhǎng)江電氣連續(xù)獲得了“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“中國(guó)機(jī)械企業(yè)500強(qiáng)”、“全國(guó)500家最具成長(zhǎng)型企業(yè)”、“AAA級(jí)中國(guó)質(zhì)量信用企業(yè)”、 “明星企業(yè)”、“文明單位”、“溫州市企業(yè)信息化示范單位”； “質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“信用優(yōu)良企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，并一直被中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行評(píng)為“AAA級(jí)資信企業(yè)”和“黃金客戶”；所投資的平湖環(huán)保項(xiàng)目和臺(tái)州環(huán)保項(xiàng)目也分別被評(píng)為“國(guó)家建設(shè)部科技示范工程” 和“省重點(diǎn)工程項(xiàng)目”。

生活的艱難，養(yǎng)成了堅(jiān)韌的性格和創(chuàng)新的精神

30年前，因文革的狂飚波及，施中旦被迫中斷了學(xué)業(yè)，從師學(xué)藝，孤獨(dú)地躑躅在偏僻的異鄉(xiāng)，心情如雷雨前苦悶的烏云。同時(shí)他暗暗地咬緊了牙關(guān)，不干出點(diǎn)名堂決不還家。一方面是因?yàn)閮?nèi)心深處對(duì)藝術(shù)的酷愛，另一方面是因?yàn)槭┒瓕?duì)創(chuàng)新有著深刻的見解，適應(yīng)漆匠技藝后的施董，很快就利用在“文化大革命”中編輯報(bào)紙時(shí)練就的一手好書法，以及他融合中國(guó)畫和西洋畫的漆畫，搏得了當(dāng)?shù)乩习傩盏南矚g。

施中旦出身書香世家，他本人從小學(xué)到高中也一直是品學(xué)兼優(yōu)的好學(xué)生，如果不是無(wú)情地卷走了少年時(shí)的夢(mèng)想，他走的也許是一條迥然不同的道路。即使現(xiàn)在，也仍然可以從言談中聽得出他經(jīng)世濟(jì)國(guó)的抱負(fù)。命運(yùn)是殘酷的，但對(duì)于堅(jiān)強(qiáng)的人來(lái)說(shuō)，最終戰(zhàn)勝命運(yùn)、把握命運(yùn)的還是自己。在1976年受招工后的幾年內(nèi)，施中旦還以自己讀高中時(shí)的扎實(shí)功底）當(dāng)起了高復(fù)班老師，語(yǔ)文、英語(yǔ)、數(shù)理化，樣樣都教得不錯(cuò)。

1979年，施中旦伙同其他十五位知青每人出資300元共同創(chuàng)辦了樂清縣繼電器廠。當(dāng)時(shí)他們根本不知道“股份制”或“股份合作制”這個(gè)詞匯，他們不自覺地走上的這條股份合作道路，卻在實(shí)踐上揭開了溫州股份經(jīng)濟(jì)的序幕。1987年11月，施中旦辭去作為縣級(jí)大集體企業(yè)的樂清縣繼電器廠廠長(zhǎng)職務(wù)，創(chuàng)辦了樂清縣長(zhǎng)江電子設(shè)備廠這個(gè)股份制企業(yè)，并在上海設(shè)立了長(zhǎng)江銷售部，“長(zhǎng)江”字號(hào)首次登場(chǎng)，從此邁向了規(guī)范化、規(guī)模化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路。

強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，誕生了我國(guó)第一家規(guī)范化股份公司

到90年代初，在大批的股份合作制企業(yè)里，一部份制度較規(guī)范、管理較正常、產(chǎn)品質(zhì)量較高的企業(yè)脫穎而出，獲得了一定的市場(chǎng)份額，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，出現(xiàn)了“千軍萬(wàn)馬走獨(dú)木橋”的局面。而且，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，使擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需要。面對(duì)這樣的狀況，樂清的電器企業(yè)在1994年就開始組建企業(yè)集團(tuán)。

憶及往事，施中旦說(shuō)：“我們當(dāng)時(shí)也在籌備‘黑貓集團(tuán)’。但當(dāng)時(shí)這些集團(tuán)，實(shí)際上僅僅是個(gè)企業(yè)群體，在產(chǎn)權(quán)、制度和管理上比較松散，只是在品牌上能做到基本的統(tǒng)一。我們?cè)谒伎迹�既然花這樣大的力氣去‘聯(lián)合’，為什么不同時(shí)做得更完善一點(diǎn)，為什么不一開始就在產(chǎn)權(quán)上都做些努力？于是我們提出了組建‘股份公司’的方案。”

因此，在1996年8月，有了那么一個(gè)歷史性的時(shí)刻，在施中旦的組織發(fā)起下，中國(guó)第一家規(guī)范化股份公司——長(zhǎng)江電氣股份有限公司隆重成立。這不僅揭開了長(zhǎng)江發(fā)展歷史上第二次跨越的序幕，并引起了江澤民總書記的關(guān)注，甚至作為中共中央“十五大”報(bào)告的重要背景材料，在全國(guó)的股份制改革中起到了示范導(dǎo)向的作用，成為“中國(guó)股份革命的里程碑”。

在此后的第一年，長(zhǎng)江狠抓規(guī)范管理，實(shí)行品牌、宣傳、銷售、管理四個(gè)統(tǒng)一。從原來(lái)的15個(gè)廠家、15個(gè)品牌各自為政，到全面以“長(zhǎng)江”的品牌出現(xiàn)，綜合各家特色產(chǎn)品，配套成龍，形成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“航空母艦”，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效益，迅速在國(guó)內(nèi)外建立了自已相對(duì)完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，大大地拓寬了市場(chǎng)，注冊(cè)資金通過增資擴(kuò)股由原來(lái)的2130萬(wàn)元提高到5000萬(wàn)元，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億元。

達(dá)則兼濟(jì)天下的理念，提升了企業(yè)的文化和發(fā)展戰(zhàn)略

從未割舍的對(duì)古文學(xué)的愛好，施中旦深受儒家文化的熏陶，養(yǎng)成了心懷天下的品性，并回饋到企業(yè)的管理和運(yùn)作中。正像作家、詩(shī)人馬敘在他的評(píng)論中寫道：“施中旦的詩(shī)作氣勢(shì)恢宏，時(shí)空開闊，高處風(fēng)翻云動(dòng)，低處情合意洄，對(duì)山川湖海，四季交疊，人世炎涼，歲月滄桑，都有獨(dú)到的感悟。讀其詩(shī)作，字里行間，不難體會(huì)到施中旦的熱血情懷以及詩(shī)書道德造就的一個(gè)昂揚(yáng)向上的靈魂。也正因?yàn)閷?duì)詩(shī)書的熱愛，使得施中旦有別于一般單向度的企業(yè)家，因此在他壯大企業(yè)的同時(shí)，有著另一種關(guān)懷的向度。”

如長(zhǎng)江電子設(shè)備廠建立后，施中旦沒有單純追求經(jīng)濟(jì)效益，前后吸納了幾十名殘障工人，專門走訪并請(qǐng)來(lái)啞語(yǔ)教師進(jìn)行培訓(xùn)，使這些殘障人士根據(jù)自身的特點(diǎn)，掌握一些技能。

如今這批員工已大部分成為生產(chǎn)能手。近年來(lái)，作為樂清市政協(xié)常委、樂清市文史研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，平時(shí)捐助困難學(xué)子，支持地方文化事業(yè)的事跡更是數(shù)不勝數(shù)。

也正是基于改善地區(qū)的生活工作環(huán)境和調(diào)整地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，施中旦在電氣產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，秉承“一業(yè)為主，多元發(fā)展，科技領(lǐng)先，專業(yè)管理”的戰(zhàn)略思想，于2003年6月，與德力西集團(tuán)共同組建了德力西長(zhǎng)江環(huán)保投資公司，采用BOT、BOO等多種模式投資環(huán)保產(chǎn)業(yè)，斥資七個(gè)多億，建成了臺(tái)州市危險(xiǎn)廢物處置中心、平湖市生活垃圾焚燒發(fā)電兩個(gè)項(xiàng)目，并著手建設(shè)樂清市生活垃圾發(fā)電項(xiàng)目等環(huán)保工程。

在2007年，長(zhǎng)江以“股份集團(tuán)”的組建與中國(guó)馳名商標(biāo)的獲得為標(biāo)志，全面啟動(dòng)了第三次跨越戰(zhàn)略，將在董事長(zhǎng)施中旦的率領(lǐng)下，秉承“科學(xué)、誠(chéng)信、合作、進(jìn)步”的企業(yè)理念

，堅(jiān)持“實(shí)事求是、盈利、可持續(xù)發(fā)展、依法經(jīng)營(yíng)和誠(chéng)信”的五個(gè)原則，以科技化、品牌化、資本化為階段性目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到品牌經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)的跨越。