李建林-江西三川水表股份有限公司董事長介紹

      人物小結(jié)：

李建林，男，年齡，中共黨員，江西三川集團(tuán)有限公司董事長、總裁兼黨委書記。他連年被授予鷹潭市“勞動模范”、“十佳公仆”、“十大杰出青年”、“優(yōu)秀廠長”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，省“優(yōu)秀廠長（經(jīng)理）”、 省“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”、省“勞動模范”等榮譽稱號，是省第十一屆黨代會代表，1991年榮獲全國“五一”勞動獎?wù)拢?004年被評為“中國優(yōu)秀民營企業(yè)家”。三川公司也多次榮獲省“先進(jìn)企業(yè)”、省“質(zhì)量效益型企業(yè)”、省“AAA守合同重信用企業(yè)”等榮譽稱號。

所獲榮譽：

1991年榮獲全國“五一”勞動獎?wù)?

2004年被評為“中國優(yōu)秀民營企業(yè)家”，連年被授予鷹潭市“勞動模范”、“十佳公仆”、“十大杰出青年”、“優(yōu)秀廠長”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽稱號

先后獲省“優(yōu)秀廠長（經(jīng)理）”、 省“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”、省“勞動模范”、“江西省十大創(chuàng)業(yè)先鋒”、“江西省優(yōu)秀企業(yè)家”等榮譽稱號，是省第十一屆黨代會代表。  

工作成就：

經(jīng)過三十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，李建林領(lǐng)導(dǎo)下的三川集團(tuán)現(xiàn)已發(fā)展為一個現(xiàn)代高科技企業(yè)集團(tuán)，下有四個控股子公司和一個省級研發(fā)中心，以生產(chǎn)水表、水泵、銅配件為主。近幾年，三川集團(tuán)在李建林率領(lǐng)下，堅持改革創(chuàng)新，取得了“顯著成績”：2008年，完成銷售收入 8.09億元，實現(xiàn)利稅8610萬元。今年，1至10月份，完成銷售收入55409萬元，實現(xiàn)利稅15675余萬元——企業(yè)凈利潤達(dá)1.1億，利潤率高達(dá)22%以上。

三川集團(tuán)控股子公司江西三川水表股份有限公司正處于國家證監(jiān)委上市審核階段。李建林雄心勃勃，并已制訂出四段跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略。集團(tuán)正在籌建與現(xiàn)有產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的30多個器件和產(chǎn)品的江西水工產(chǎn)業(yè)集群，向多元化發(fā)展。

 多年來，李建林帶領(lǐng)三川集團(tuán)穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷創(chuàng)新，基本上每年都有革新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品推出。如智能化、集成化水務(wù)管理系統(tǒng)----可控閥式網(wǎng)絡(luò)水表，它由微電腦控制中心、集中器和網(wǎng)表三部分組成，除具有抄控、監(jiān)視、多樣采集、讀數(shù)精準(zhǔn)等特點外，還具有安裝簡便、成本低廉、網(wǎng)絡(luò)容量大等市場競爭優(yōu)勢。

還有“IC卡系列智能水表”、“射頻卡系列智能水表”、“無線遠(yuǎn)傳系列智能水表”、“水平螺旋可拆(遠(yuǎn)傳)式水表”、“垂直旋翼可拆(遠(yuǎn)傳)式水表”、“智能代碼式預(yù)付費水表”等一系列新型國家專利水表。通過不斷創(chuàng)新、適時研制開發(fā)適應(yīng)市場需要的新產(chǎn)品，不但增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力，還大大提升了產(chǎn)品品牌在國內(nèi)同行業(yè)的知名度。目前，三川集團(tuán)是全國最大的智能水表生產(chǎn)基地，智能水表產(chǎn)銷量全國第一。

創(chuàng)業(yè)之路：三步跨越

企業(yè)家是企業(yè)的頂梁柱，他的決策和作為事關(guān)企業(yè)興衰成敗和生死存亡。而三川集團(tuán)由生死考驗到全國水表行業(yè)“龍頭”，則與李建林密不可分，他制定和實施的三步走發(fā)展戰(zhàn)略使企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

1971年李建林學(xué)校畢業(yè)進(jìn)入鷹潭水表廠(三川公司前身)當(dāng)工人，在水表制造行業(yè)奮斗了36年，歷經(jīng)小組長、車間主任、生產(chǎn)科長、質(zhì)檢科長、廠長兼黨支部書記、總經(jīng)理兼黨委書記、董事長兼總裁。幾十年來，他帶領(lǐng)企業(yè)員工艱苦創(chuàng)業(yè)、不懈奮斗，使當(dāng)初一個手工作坊式集體企業(yè)，在激烈的市場競爭中生存下來，并不斷發(fā)展壯大。

三川集團(tuán)發(fā)展的“生死關(guān)口”在1986年，這一年，國家實行水表生產(chǎn)許可制度，全國300多家水表廠淘汰為30多家，三川這樣的“小作坊”非生即死。這一年，風(fēng)華正茂的李建林出任鷹潭市水表廠（三川集團(tuán)前身）廠長兼黨支部書記還不到一年時間，他就面臨生死抉擇。他深知，一個企業(yè)只有在管理機(jī)制上不斷深化改革，建立信息流暢、責(zé)權(quán)利分明的現(xiàn)代化管理模式，才能進(jìn)一步提高管理水平和經(jīng)營效益。否則，在僵化的體制和模式下，只有死路一條。    

于是，一場“轟轟烈烈”的“打砸運動”在鷹潭市水表廠展開：李建林上任后做的第一件事，就是進(jìn)行分配制度改革，打破“鐵飯碗”、取消“大鍋飯”，在鷹潭市生產(chǎn)領(lǐng)域率先推行計件、計時工資，銷售人員按銷售數(shù)額和資金回籠提取報酬，大大激發(fā)了廣大員工的產(chǎn)銷積極性。1986年在國家出臺水表制造許可證制度后3個月，三川水表順利取得全國首批生產(chǎn)許可證。 

 “三川”從由在神州大開始崛起。李建林的名字從此就和三川水表的命運緊緊聯(lián)系在一起，開始了艱辛的創(chuàng)業(yè)之路。

第一步：創(chuàng)新發(fā)展

如果改革創(chuàng)新是“找死”，不改革、不創(chuàng)新就只有死路一條。李建林說，沒有創(chuàng)新發(fā)展，就沒有三川集團(tuán)的今天。而他的創(chuàng)新起步于最艱難經(jīng)營體制是，在打破“鐵飯碗”后，他又實施了一項當(dāng)時看起來更大膽的制度：率先在企業(yè)推行股份合作制改革，首開江西省集體所有制企業(yè)推行股份合作制改革先河，并成為第一個敢吃“螃蟹”的人。

1992年小平同志南巡講話并在鷹潭作短暫停留，這極大地激勵了李建林。他總結(jié)上任之初實行分配制度改革的成功經(jīng)驗，以小平講話精神為指導(dǎo)，率先在企業(yè)推行股份合作制改革，將鷹潭水表廠改制為三川股份有限公司，首開江西省集體所有制企業(yè)推行股份合作制改革先河，是全省第一批推行股份合作制改革的集體所有制企業(yè)。改制當(dāng)年，企業(yè)各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均以20%以上的幅度增長。
之后，一系的創(chuàng)新制層出不窮，他緊跟國家政策和時代步伐快步前行。1998年，李建林對所在企業(yè)進(jìn)行了徹底的產(chǎn)權(quán)制度改革，置換干部職工身份，取消干部 、固定工、臨時工身份，一律實行合同制，并以產(chǎn)權(quán)置換身份，將原來集體股股權(quán)全部出售給在職員工，建立全新的現(xiàn)代企業(yè)員工制度，將員工的命運和企業(yè)的命運緊緊地捆在一起。產(chǎn)權(quán)制度改革，企業(yè)生產(chǎn)、銷售同比增長43%、利稅同比增長52%。
    2000年，成功收購原國家二級企業(yè)鷹潭水泵廠，并對其進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改造，三川牌大中型排灌水泵生產(chǎn)能力與產(chǎn)銷量位于國內(nèi)前五強(qiáng)；2004年，在進(jìn)入工業(yè)園區(qū)后，李建林又更進(jìn)一步對公司進(jìn)行了一次符合現(xiàn)代企業(yè)制度的改革，對原有不夠規(guī)范的股權(quán)進(jìn)行了整合，并將產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營有機(jī)結(jié)合起來，發(fā)起成立了江西三川集團(tuán)有限公司。這為三川集團(tuán)進(jìn)入資本市場創(chuàng)造了必備條件，也為三川進(jìn)一步拓寬發(fā)展道路奠定了基礎(chǔ)。

第二步：適度超前

在李建林的辦公室，記者在“創(chuàng)新發(fā)展”標(biāo)語后見到“適度超前”幾個大標(biāo)語，李建林笑著解釋說：我們走得比人家快半步就行，快一步或幾步，很容易成為“烈士”，而我們要做市場競爭中的“英雄”——勝利者。

三川水表成為市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌，為三川集團(tuán)的發(fā)展立下“汗馬功勞”。

李建林認(rèn)為，制度革新是企業(yè)致勝的關(guān)健因素，而產(chǎn)品創(chuàng)新則企業(yè)生存與發(fā)展的命脈。企業(yè)的核心競爭力就在于產(chǎn)品的質(zhì)量與功用，只有勇于推陳出新、始終走在時代前列的企業(yè)才能在激烈的市場競爭發(fā)展壯大。為此，李建林為公司發(fā)展提出的總體思路是：以市場需求為導(dǎo)向，以形成新經(jīng)濟(jì)增長點為核心，以產(chǎn)品“適度超前”為目標(biāo)，奮力躋身新的市場需求前沿。 

早在上世紀(jì)九十年代，李建林就組織科研人員及時研制出耐腐蝕流量計，填補(bǔ)了國內(nèi)速度式耐腐蝕流量計的空白，產(chǎn)品獲國家專利，并獲省優(yōu)質(zhì)新產(chǎn)品獎。

接著他又針對盜水現(xiàn)象，組織研制了水表防盜水裝置。由于該裝置結(jié)構(gòu)簡單，設(shè)計科學(xué)，安裝方便，受到各地自來水公司的普遍歡迎，并獲國家實用新型專利。

“九五”期末，李建林又研制出民用水表的升級換代產(chǎn)品——網(wǎng)絡(luò)智能遠(yuǎn)傳水表。該產(chǎn)品集用戶預(yù)付費、水表自動計費、狀態(tài)報警提示、遠(yuǎn)程停水和防止盜水等多種功能于一體，產(chǎn)品一投放市場即廣受歡迎。2000年，李建林組織公司科研團(tuán)隊研制出“節(jié)水型水表”(滴水計量表)，“節(jié)水型”水表始動流量控制在每小時2升以內(nèi)，遠(yuǎn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)每小時10升的要求，基本達(dá)到滴水就計量的效果，使“偷水”成為歷史。

 爾后，三川集團(tuán)的“多路共管供水系統(tǒng)”、“智能化集成化水務(wù)管理系統(tǒng)”、“智能代碼式預(yù)付費水表”等一系列新型國家專利層出不窮。多年來，李建林帶領(lǐng)三川集團(tuán)穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷創(chuàng)新，大大提升了產(chǎn)品品牌在國內(nèi)同行業(yè)的知名度，企業(yè)競爭力顯著增強(qiáng)：三川牌水表國內(nèi)市場占有率連續(xù)十年第一，智能水表基表國內(nèi)產(chǎn)銷量第一，水表銅配件產(chǎn)銷量國內(nèi)名列前茅。

第三步：資本經(jīng)營

在完成前期的產(chǎn)品創(chuàng)新及品牌經(jīng)營之后，李建林開始實施他更宏偉的目標(biāo)：資本經(jīng)營，“緊緊圍繞水做文章”，走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。

李建林說，三川集團(tuán)要完成“水表—水工”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，完成“資金—資本”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在他看來，水工產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)是朝陽產(chǎn)業(yè)，只要人的地方就會有水，有水的地方就需要水表和水工產(chǎn)品。因此，他有足夠的理由全體推進(jìn)“品牌—渠道—模式—資本”四步跨越的發(fā)展戰(zhàn)略。

李建林認(rèn)為，產(chǎn)品是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，品牌就是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命力。在市場全球化的今天，品牌已成為企業(yè)最有價值的資產(chǎn)之一。在品牌創(chuàng)建方面的工作李建林已基本完成。“三川”已成為中國名牌，并成為全國水表行業(yè)惟一的“中國馳名商標(biāo)”，品牌影響力初顯。

渠道建設(shè)的工也已初步完成。李建林說，三川集團(tuán)已與全國3000多家自來水公司中的50%左右有聯(lián)系，在全國設(shè)立了銷售分公司。而他的下一步構(gòu)想是“做水工行業(yè)沃爾瑪”，走工貿(mào)一體化發(fā)展之路，由“小水表”向“大水工”跨越，實現(xiàn)“同心多元化”發(fā)展。

為走好這一步，李建林已對三川集團(tuán)進(jìn)行的改造，吸引資金組建“三川水表股份有限公司”，并以此為作為融資平臺實施上市計劃，使三川集團(tuán)一步跨入“資本”時代。目前，已完成在創(chuàng)業(yè)板上市。

與此同時，李建林正緊鑼密鼓地推進(jìn)“同心多元化”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃。由他提出“大力發(fā)展鷹潭水工產(chǎn)業(yè)”的建議已獲得當(dāng)?shù)卣�府的支持，在延長產(chǎn)業(yè)鏈之后，水工產(chǎn)業(yè)將成為鷹潭工業(yè)在繼銅產(chǎn)業(yè)之后的又一特色。按照李建林的設(shè)想，當(dāng)?shù)厮�工產(chǎn)業(yè)要做到“幾十億”規(guī)模。