林菁-北京佳訊飛鴻電氣股份有限公司董事長介紹

人物小結(jié)：

林菁，1965年生，北京佳訊飛鴻電氣股份有限公司董事長，北京市勞動模范、北京市第六屆科技之光優(yōu)秀建設(shè)者、北京市第三屆質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)家、 第六屆北京質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)家、北京市優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者、第九屆海淀區(qū)五四獎?wù)拢?擔(dān)任了北京民協(xié)副會長、北京市青聯(lián)委員、海淀區(qū)工商聯(lián)副會長、海淀區(qū)政協(xié)委員等一系列社會職務(wù)。

北京佳訊飛鴻電氣股份有限公司成立于1995年初，是一家主要從事通信、信息領(lǐng)域新技術(shù)、新產(chǎn)品自主研發(fā)、生產(chǎn)并實現(xiàn)規(guī)模銷售的民營企業(yè)。公司總資產(chǎn)超億元，2006年納稅超過1500多萬元，年銷售增長率近30%，目前已發(fā)展成為中關(guān)村頗具規(guī)模的高新技術(shù)企業(yè)。

公司以“使客戶的指揮與調(diào)度更加便捷、高效”作為自己的使命，專注于通信、網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)在客戶中的應(yīng)用，以交換技術(shù)、CTI技術(shù)、無線技術(shù)、語音視頻通信技術(shù)為依托，自主研發(fā)生產(chǎn)的調(diào)度通信系列設(shè)備、應(yīng)急指揮通信系列設(shè)備、視頻信號監(jiān)控系列設(shè)備滿足了鐵路、軍隊、軌道交通、煤炭、冶金、電力、民航等眾多行業(yè)客戶的需要。其中在鐵路、地鐵、軌道交通、軍隊的市場份額達到了80％，成為國內(nèi)指揮與調(diào)度通信市場中的佼佼者。佳訊公司的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于全國各大鐵路干線以及全國7大軍區(qū)，其卓越的性能、穩(wěn)定的質(zhì)量受到廣大用戶的一致好評，為我國鐵路、軍隊、軌道交通等領(lǐng)域的通信建設(shè)做出了巨大貢獻。

多年來，公司憑借自身的實力，先后承擔(dān)了國家“863”課題、國家火炬計劃、科技部技術(shù)創(chuàng)新基金、信息產(chǎn)業(yè)部電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、北京市工業(yè)發(fā)展基金、中關(guān)村重大專項資金支持的項目等數(shù)十項國家和北京市的重大通信科研項目，成功完成了“青藏鐵路”數(shù)字化調(diào)度指揮系統(tǒng)、“長城2號”國家反恐演習(xí)中的指揮通信系統(tǒng)、“神州六號”航天飛行中的智能人工話務(wù)系統(tǒng)、國家CNGI應(yīng)用示范網(wǎng)――“支持移動/漫游的IPv6多媒體會晤系統(tǒng)”和“支持IPv6的旅客列車綜合信息系統(tǒng)”等多項國家重點工程項目。

高瞻遠矚  在創(chuàng)新中求發(fā)展

作為一個沒有任何背景、完全白手起家的創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)初期，資金極其緊張、市場無法把握的情況下，林菁憑著深厚的IT領(lǐng)域技術(shù)研發(fā)與戰(zhàn)略管理背景，積極致力于將高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的實踐活動，堅持走技術(shù)自主創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展道路。

從“以市場需求為導(dǎo)向”的技術(shù)跟進戰(zhàn)略實施，到“以應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向，以技術(shù)牽引市場”的技術(shù)主導(dǎo)戰(zhàn)略貫徹。在林菁的正確堅持下，推動佳訊最終形成了銷售一代、研發(fā)一代、預(yù)研一代的產(chǎn)品梯隊和技術(shù)自主創(chuàng)新體系。佳訊公司的全部核心技術(shù)產(chǎn)品均為獨立開發(fā)，擁有受國家法律法規(guī)保護的自主知識產(chǎn)權(quán)，成功培育出了佳訊持續(xù)不斷的核心競爭力，并在部分高端技術(shù)上，形成了利于佳訊長期規(guī)�；�發(fā)展的技術(shù)壁壘。

佳訊之所以能夠擁有持續(xù)不斷的核心競爭力，另外一個重要的原因即是從創(chuàng)業(yè)初期，林菁就緊緊抓住了北京市海淀區(qū)是中國科教資源最為豐富和密集的地區(qū)這一得天獨厚的發(fā)展條件，與高等院校、科研院所“產(chǎn)學(xué)研合作”的模式探索和合作實踐。

今天的佳訊，通過運用“進行廣泛的前瞻性技術(shù)研討與交流”、“委托進行新技術(shù)、新產(chǎn)品研究與開發(fā)”、“組成項目團隊進行技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)”、“購買和引進高端科研成果進行成果轉(zhuǎn)化”、“聘請優(yōu)秀技術(shù)專家提供指導(dǎo)和幫助”、“引進優(yōu)秀畢業(yè)生到佳訊工作”等等多種多樣的“產(chǎn)學(xué)研合作”形式，先后與北京交通大學(xué)、北京郵電大學(xué)、中科院計算所、鐵道部科學(xué)研究院等國內(nèi)高等教育機構(gòu)和科研院所，成功進行了數(shù)十項在不同專業(yè)領(lǐng)域、不同技術(shù)類型、不同實現(xiàn)形式的項目技術(shù)與產(chǎn)品合作。建立了廣泛、持久、互利互惠的合作關(guān)系，提升了佳訊在自主創(chuàng)新上的整體競爭力。而這些產(chǎn)品先后被列為國家級火炬計劃項目、國家重點新產(chǎn)品項目、北京市級火炬計劃項目、重大科技成果推廣計劃項目等，榮獲北京市科技進步一等獎等獎項，2005年被《中國企業(yè)家》雜志評為“21世紀(jì)未來之星”企業(yè)。

其中與北京交通大學(xué)合作開發(fā)的“高性能IPV6路由器協(xié)議棧軟件”中標(biāo)國家科技部“863計劃”重大課題；在國內(nèi)率先推出的支持IPV6協(xié)議的FH6501路由器，填補了國內(nèi)空白，其技術(shù)已經(jīng)達到了國際先進水平。

注重管理   用文化鑄就凝聚力

從五六人的小廠到擁有近300名員工的公司，十余年的歷程，佳訊走得平穩(wěn)而扎實，這與林菁重視企業(yè)自身管理機制的改進與完善、注重企業(yè)文化建設(shè)和提升有著密不可分的關(guān)系。

林菁是一個優(yōu)秀的管理者，在企業(yè)管理方面，他有著卓越的現(xiàn)代管理意識和創(chuàng)新精神。在其親自主管下，佳訊公司早在1999年即確立了符合時代要求的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，此后，又建立并完善了包括“信息流、人才流、資金流、物資流”在內(nèi)的內(nèi)部控制體系，并持續(xù)不斷地實施業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作：2001年，佳訊引入了ERP管理信息系統(tǒng)，全面實施業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化工作；2002年，引入CRM（客戶關(guān)系管理）系統(tǒng)；2003年，引入OA系統(tǒng)，建立“智能化辦公平臺”，并成立公司管理委員會；2003年，引入Call-center系統(tǒng)，以及HR-management系統(tǒng)。管理體系的完善和企業(yè)的信息化建設(shè)，提高了工作效率，成為企業(yè)快速發(fā)展的高速路，并長期聘請臺灣的國際知名專家做公司戰(zhàn)略管理顧問，定期開展共識活動，形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略意識和文化融合。

林菁還十分注重企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，在公司中組建黨工團組織、積極參與公司的各項活動，如員工自發(fā)建立的“3.12”讀書會，在共同學(xué)習(xí)中交流進步；他倡導(dǎo)企業(yè)積極關(guān)注員工的切身利益，努力幫助職工解決困難，全心全意為職工服務(wù)，這增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，員工的責(zé)任感和歸屬感也大大增強。

佳訊的黨工團組織，堅持以先進思想指導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展，緊緊圍繞公司文化開展各種形式的活動，充分調(diào)動和發(fā)展公司全體員工的積極性和創(chuàng)造性。以林菁為代表的佳訊公司高管層，從時間和經(jīng)費上給予了黨工團組織極大的支持，從而保證了其組織的活動得以順利開展。佳訊公司黨、工、團組織一直通過各種各樣的形式來充分調(diào)動和發(fā)展公司全體員工的積極性和創(chuàng)造性，緊緊圍繞公司文化開展各種活動，積極地關(guān)心員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，切實為員工服務(wù)，包括積極配合、參加各級政府的黨、工、團工作，為危病員工捐款，組織參加各種非常有益的公益事業(yè)等，為公司和員工的共同成長和發(fā)展做出了積極的貢獻。他自己連續(xù)兩年被評為海淀園的“黨建之友”，所在公司黨支部連續(xù)三年被評為海淀園先進黨支部，工會和共青團組織也多次獲得市里和區(qū)里各級領(lǐng)導(dǎo)的表彰獎勵。

做為區(qū)政協(xié)委員，林菁積極參加各種參政議政活動，注意收集周圍群眾的意見和反映，向政協(xié)提出過兩個提案，得到了區(qū)里的高度重視，組織專人研發(fā)并專門進行了反饋和答復(fù)。

公益活動林菁總是帶頭參加，他的行為也帶動了員工的積極性，提升了佳訊人的社會責(zé)任感。2003年8月，佳訊公司高管層倡議，發(fā)動全體員工為患重病職工鄧小芬捐款，林菁帶頭捐出第一筆錢，一天之內(nèi)就捐助治療款項達2萬元，幫助她成功地治愈了疾��；2003年9月，董事長林菁參加市青聯(lián)組織的“援助山區(qū)教育行動”的公益活動，并捐款3000元；2006年，林菁帶頭為弱勢群體捐款，三天內(nèi)就籌集到款項4000余元……

十多年來，林菁持續(xù)不斷地致力于公司的文化積淀與塑造，目前佳訊公司已形成了團結(jié)、拼搏、奉獻、創(chuàng)新、開放、融合的企業(yè)文化，鍛煉了一支有持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)與管理隊伍，塑造出了一家有著巨大的、持續(xù)不斷的發(fā)展?jié)摿Φ拿駹I高科技公司。

勇于探索  用實力報效國家

林菁是看著愛國影片長大的，有著深厚的愛國情懷，因此，他在領(lǐng)導(dǎo)佳訊不斷發(fā)展壯大的同時，卻始終沒忘報效祖國。

林菁經(jīng)常說，產(chǎn)業(yè)報國是企業(yè)的使命和責(zé)任，更是佳訊的使命和責(zé)任。佳訊公司的產(chǎn)品在鐵路和軍隊等行業(yè)占有一定的份額，于是，用佳訊公司的技術(shù)和設(shè)備為我國國防和鐵路的現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)貢獻力量作為自己的愛國方式。

付出終有回報，林菁和佳訊的探索和努力曾多次受到有關(guān)部門的好評。

2005年，神州六號的成功發(fā)射，讓中國人感到無限驕傲和自豪，而佳訊的通訊產(chǎn)品則在其中發(fā)揮了重要作用，事后有關(guān)部門為佳訊發(fā)來了感謝信，感謝佳訊為此所做出的貢獻；2006年1月23日，我國舉行長城2號國家反恐怖指揮系統(tǒng)演演習(xí)時，佳訊公司的通訊產(chǎn)品又在公安演習(xí)中反映迅速，獲得國家領(lǐng)導(dǎo)、公安部的一致好評；2006年，佳訊公司還積極加入了信息產(chǎn)業(yè)部電子科技情報所等部門倡導(dǎo)成立的“IT科技擁軍聯(lián)盟” ，并一舉向總裝備部捐贈了價值500，000元AnyTouch智能信息交互平臺軟件產(chǎn)品，用于支持中國人民解放軍的信息化建設(shè)，佳訊公司也被評為科技擁軍先進單位。

而舉世矚目的青藏鐵路建設(shè)中也有佳訊的一份功勞。2005年，佳訊公司成功中標(biāo)青藏鐵路格拉段調(diào)度系統(tǒng)項目，承擔(dān)設(shè)備現(xiàn)場開通工作。佳訊人帶著公司的FH98－G調(diào)度通信系統(tǒng)一起登上了世界屋脊，參與到青藏鐵路的建設(shè)中。2006年7月，隨著青藏鐵路全線順利通車，佳訊承建的調(diào)度系統(tǒng)開通工作勝利完成，佳訊公司在全世界面前展現(xiàn)了其雄厚的實力！

2007年5月15日，北京市第一條真正實現(xiàn)便民服務(wù)的“12345非緊急救助熱線”正式開通！此次熱線的核心軟件系統(tǒng)全部由佳訊公司承擔(dān)完成。這個項目時間緊、任務(wù)重，然而，政府對佳訊的高度信任，讓佳訊人有一種責(zé)無旁貸的社會責(zé)任——務(wù)必完成此次重大任務(wù)，協(xié)助政府用科技服務(wù)好百姓，并受到了市委市政府的高度評價。

同時，佳訊公司還采取多種形式回報社會。2003年5月，非典肆虐之時，董事長林菁代表公司向衛(wèi)生部及中國疾病預(yù)防控制中心捐贈價值100多萬元的呼叫中心設(shè)備，急國家之所急，共同抗擊非典；2005年10月，佳訊以公司的名義，通過青少年發(fā)展基金會和希望工程北京捐助中心，向山區(qū)孩子捐款10萬元用于山區(qū)孩子教育建設(shè)，2006年，在北京延慶縣出資20萬創(chuàng)辦了“佳訊飛鴻希望小學(xué)”，經(jīng)董事會研究通過，今后在力所能及的情況下將每年捐建一所希望小學(xué)；引起了良好的社會反響。

一分耕耘，一分收獲，一分喜悅。十余年的努力，林菁圓了許多夢想，這是對他辛苦勞動的回報。在成功的道路上，林菁用心品嘗那份用智慧和汗水換來的勞動成果，心感無限快慰。

在林菁的率領(lǐng)下，佳訊公司目前具有非常強勁的發(fā)展?jié)摿�，正邁著堅定的步伐朝著世界領(lǐng)先的指揮與調(diào)度系統(tǒng)提供商的長期戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向大踏步前進。