陳慶成-金力成開關插座-寧夏力成電氣集團有限公司董事長介紹

人物小結：

陳慶成，先后榮獲民建“全國優秀會員”、寧夏“五·一勞動模范”、“優秀青年企業家”、“優秀中國特色社會主義事業建設者”、“創業進取杰出青年企業家”、“銀川市杰出青年企業家”等稱號，并榮獲中國民營科技實業家協會授予的“開拓獎”等。他還當選自治區工商聯副主席、八屆政協委員、九屆政協常委等。

1981年，年僅20歲的陳慶成懷揣著籌借的300元錢，跟隨溫州百萬“銷售大軍”來到大西北，輾轉于陜西、甘肅、寧夏等地推銷電氣器件，其后的10年間，他憑著吃苦耐勞，堅韌不拔的精神，踏遍了陜、甘、寧的山山水水。 　　

1994年，他與同鄉創建了“寧夏東亞電氣成套廠”，跨出了正式進軍大西北的第一步，公司第一年的銷售收入就達600多萬元，成為溫州人在寧夏做得最大的一家。 　　

1997年，陳慶成進駐銀川市高新技術開發區，投入1500多萬元建立了寧夏力成電氣公司，經過幾年的艱苦奮斗，企業以超常的速度迅速發展，并通過了ISO9002國際質量體系認證。當年年底，銷售收入就達3000多萬元，產品暢銷寧夏、內蒙古、山西、甘肅、青海、陜西、河北、遼寧、安徽、新疆等地，在國家重點建設項目和國家城鄉電網改造工程項目中占有很大市場。 　　

2001年，他就分別赴清華大學、北京大學參加培訓班，并通過考試進入了上海中歐國際工商學院EMBA（高級工商管理碩士）班學習，在此期間通過學習積累了豐富的管理大型企業的經驗。

不尋常的成功之路

90年代，隨著市場經濟的飛速發展，陳慶成敏銳地看到寧夏工業經濟方面的發展機遇，決意拓展以往的營銷生涯，將事業定位于寧夏。1992年，他和兩位同鄉在銀川辦起了“寧夏東亞電氣銷售公司”，專營溫州的電氣產品。兩年后，他又以獨特的眼光、膽識與自信，獨資創建了“寧夏東亞電氣成套廠”（即力成集團前身）。1997年，陳慶成開始進軍銀川高新技術開發區：征購10余畝土地，投入1500萬元，建起了當時在寧夏一流水準的現代化生產廠房和綜合大樓，創辦了力成電氣公司。經幾年艱苦奮斗，企業超常規、跳躍式迅速發展，第二年即通過了ISO9002國際質量體系認證，產值和銷售收入達3000多萬元，產品暢銷陜西、甘肅、寧夏、青海、內蒙古五省區，在國家重點建設項目和國家城鄉電網改造工程項目中迅速占有一席之地。寧夏人民會堂、寧夏美利紙業股份有限公司、銀川橡膠廠技改工程、內蒙古蒙牛集團擴建工程、寧夏“1236”揚黃灌溉工程等10多項國家和自治區大型工程都使用了“力成”產品。 　　

面對如此業績，陳慶成沒有停下腳步，更沒有停止思考，擴大再生產，一次次突進，一步步跨越�！耙�進人才，提升技術，嚴格管理”是他為推進企業發展而采取的“三大舉措”。引進人才求“賢”，為集結精英三顧茅廬；提升技術求“新”，不惜代價，傾心傾力進行新產品開發；科學管理求“嚴”，旨在全面提高公司的綜合管理水平。在陳慶成和全體員工的努力下，力成匯聚了一批優秀的企業管理、營銷管理、生產管理和技術人才。在人才使用上，陳慶成摒棄了早期溫州企業地緣、血緣、親緣關系濃厚的傳統家族管理模式，沒有任何親屬或家族成員進入公司高管層，完全實現了本土化；高端技術人才則是從全國各地引進的。在陳慶成看來，人力資源的“遠緣”關系更有利于企業的發展。這也可以看作是他對“溫州模式”的某種“反叛”。當然他并不排斥對溫州模式進行“借鑒”，但絕不是照搬。具體說就是“借勢”溫州模式，充分利用寧夏的資源優勢，帶領企業走出一條可持續發展的道路。 　　

1999年，陳慶成決定再投入3800萬元建造新廠房，購置數控設備，進行技術改造，擴大企業綜合規模，2001年10月完成投產后，產品檔次、技術和工藝水平又上了一個新臺階，銷量以每年超過50%的速度遞增，進一步提高了市場競爭力和企業綜合競爭力。 　　

為了求得更大的發展空間，陳慶成緊緊抓住寧夏創新經濟、發展環境、加快工業化進程的機遇，再次斥巨資對企業進行第三次技改。2003年，他在銀川望遠工業園區征用200畝地，投資1億多元，建起了4萬平方米的新廠區和現代化廠房，竣工投入運行后，形成年銷售額5億元的生產能力，一舉躍升為西北地區同行業中制造水平最高、最強的企業。產品分高、中、低三大類，包括18個型號、2000多種規格，其中“金力成”低壓成套開關設備和“力成”GZ21型移開式交流金屬封閉開關設備榮獲“寧夏名牌產品”稱號。力成產品廣泛用于電力建設、城農電網建設、城市基礎設施建設等行業，目前已覆蓋內蒙古、山西、甘肅、青海、陜西、河北、遼寧、安徽、新疆等省區。確定了立足西北、逐步拓展全國市場的發展目標。 　　

企業發展過程中，如果不注重管理創新，特別是管理思想、管理組織、管理方法和管理手段不創新，那么很難做大做強。目前，在國家發改委的支持下，力成集團現已建起ERP企業信息化工程（包括OA辦公自動化、ERP生產流程、設計PDM系統、客戶關系管理、電子商務平臺等），在全國同行業中居于領先地位。陳慶成將這一舉措視為一種“管理革命”——從以往的傳統管理向信息化管理轉變。他認為其革命性并不在于提高了多少效率，更重要的是實現了思想觀念的轉變，使企業的技術能力和管理水平得到不斷提升。 　　

企業的發展，最初的成功并不意味著一勞永逸。面對日益激烈的競爭，陳慶成明顯感到市場壓力越來越大，他苦思冥想尋找出路，清醒地意識到：一個企業若想在國際國內市場具有一定的競爭力，只有努力向前，把產品做“�！弊觥疤亍薄�—人無我獨有，人有我獨“精”。他于2002年兩度赴京參加清華、北大舉辦的培訓班，并通過了上海國際工商學院MBA（工商管理碩士）的考試。學習和積累管理大型企業的經驗。這是因為他深諳“學習永遠不嫌晚，早學一天就會早用一天，早一天產生價值”之理。當他步入清華、北大校園之際，更深刻地理解了“學無止境”的內涵，也引發出諸多思考。在EMBA學習中，他認為，自己并不是為了單純地掌握書本知識，而是通過學習，學到分析問題的思維模式和解決問題的方法。 　　

而今，陳慶成已帶領力成集團走過了第一個十年，在這十年中，力成一躍發展成為中國西部同行業中最大規模和最有實力的民營企業�；厥资�年，他認為企業發展一靠團隊的創業精神和激情；二靠對國家宏觀經濟、政策及對市場的準確把握，如抓住了西部大開發、電力大投資和加快城市化進程等良機；三靠以客戶為中心的服務理念，誠實守信，始終緊貼市場、緊貼客戶，對于客戶售前、售中、售后的技術服務和保障，其他企業難以做到的，力成都做到了。陳慶成始終認為，企業市場的定位，就是西部市場，所以贏得了市場，贏得了客戶。

陳慶成率領力成不斷創造著新的輝煌，他的人生也由于不斷創造變得更加豐富多彩。目前，力成集團是原國家電力部、機械工業部確定的高低壓成套開關設備定點生產企業和國家經貿委“兩網改造”重點推薦企業，國家重點高新技術企業，國家重合同守信用企業，全國銀行業協會信貸誠信企業；同時獲得了三個體系的認證及ISO4001環境管理體系、OHSAS18001職業健康安全管理體系認證證書，在全國屈指可數，在寧夏僅此一家。力成產品通過了國家指定的檢測中心“生產廠質量保證能力”審查，公司通過了國家質檢總局和認監委強制性認證，于2003年1月在全國范圍內首批獲得CCC認證證書，2007年獲得ISO10012國際測量管理體系認證，成功地跨入國內具有足夠資質的大型高、低壓成套配電生產企業行列。力成集團被列為寧夏重點支持的30家民營骨干企業之一，先后榮獲數十項國家、自治區、銀川市各級政府授予的殊榮：“國家高新技術企業”、國家“重合同守信用企業”、全國銀行業協會“信貸誠信企業”、“寧夏名牌產品”、“中國民營科技企業”、“銀川市效益顯著企業”、“信用AAA級企業”、“全國最佳誠信文明”企業、“國家火炬計劃重點高新技術”企業、“中國電器工業最具影響力品牌”等等。

熱心公益

陳慶成是一位優秀的企業家，更是一位熱心社會公益事業的人。近年來，陳慶成先后代表公司為“希望工程”、鹽池中學、銀川市慈善總會、銀川市福利院、永寧縣中心敬老院、“興華成才助學基金會”以及四川汶川地震災區捐款百余萬元，為300多人提供了就業機會。在民營企業中，他率先成立起工會、黨支部、團委等機構，企業員工的養老保險、工傷保險和生育保險也很健全。