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| 個(gè)人簡(jiǎn)介 | 陳慶成-金力成開(kāi)關(guān)插座-寧夏力成電氣集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)介紹 人物小結(jié): 陳慶成,先后榮獲民建“全國(guó)優(yōu)秀會(huì)員”、寧夏“五·一勞動(dòng)模范”、“優(yōu)秀青年企業(yè)家”、“優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”、“創(chuàng)業(yè)進(jìn)取杰出青年企業(yè)家”、“銀川市杰出青年企業(yè)家”等稱號(hào),并榮獲中國(guó)民營(yíng)科技實(shí)業(yè)家協(xié)會(huì)授予的“開(kāi)拓獎(jiǎng)”等。他還當(dāng)選自治區(qū)工商聯(lián)副主席、八屆政協(xié)委員、九屆政協(xié)常委等。 1981年,年僅20歲的陳慶成懷揣著籌借的300元錢,跟隨溫州百萬(wàn)“銷售大軍”來(lái)到大西北,輾轉(zhuǎn)于陜西、甘肅、寧夏等地推銷電氣器件,其后的10年間,他憑著吃苦耐勞,堅(jiān)韌不拔的精神,踏遍了陜、甘、寧的山山水水。 1994年,他與同鄉(xiāng)創(chuàng)建了“寧夏東亞電氣成套廠”,跨出了正式進(jìn)軍大西北的第一步,公司第一年的銷售收入就達(dá)600多萬(wàn)元,成為溫州人在寧夏做得最大的一家。 1997年,陳慶成進(jìn)駐銀川市高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū),投入1500多萬(wàn)元建立了寧夏力成電氣公司,經(jīng)過(guò)幾年的艱苦奮斗,企業(yè)以超常的速度迅速發(fā)展,并通過(guò)了ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。當(dāng)年年底,銷售收入就達(dá)3000多萬(wàn)元,產(chǎn)品暢銷寧夏、內(nèi)蒙古、山西、甘肅、青海、陜西、河北、遼寧、安徽、新疆等地,在國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和國(guó)家城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程項(xiàng)目中占有很大市場(chǎng)。 2001年,他就分別赴清華大學(xué)、北京大學(xué)參加培訓(xùn)班,并通過(guò)考試進(jìn)入了上海中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA(高級(jí)工商管理碩士)班學(xué)習(xí),在此期間通過(guò)學(xué)習(xí)積累了豐富的管理大型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。 不尋常的成功之路 90年代,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,陳慶成敏銳地看到寧夏工業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展機(jī)遇,決意拓展以往的營(yíng)銷生涯,將事業(yè)定位于寧夏。1992年,他和兩位同鄉(xiāng)在銀川辦起了“寧夏東亞電氣銷售公司”,專營(yíng)溫州的電氣產(chǎn)品。兩年后,他又以獨(dú)特的眼光、膽識(shí)與自信,獨(dú)資創(chuàng)建了“寧夏東亞電氣成套廠”(即力成集團(tuán)前身)。1997年,陳慶成開(kāi)始進(jìn)軍銀川高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū):征購(gòu)10余畝土地,投入1500萬(wàn)元,建起了當(dāng)時(shí)在寧夏一流水準(zhǔn)的現(xiàn)代化生產(chǎn)廠房和綜合大樓,創(chuàng)辦了力成電氣公司。經(jīng)幾年艱苦奮斗,企業(yè)超常規(guī)、跳躍式迅速發(fā)展,第二年即通過(guò)了ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證,產(chǎn)值和銷售收入達(dá)3000多萬(wàn)元,產(chǎn)品暢銷陜西、甘肅、寧夏、青海、內(nèi)蒙古五省區(qū),在國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和國(guó)家城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程項(xiàng)目中迅速占有一席之地。寧夏人民會(huì)堂、寧夏美利紙業(yè)股份有限公司、銀川橡膠廠技改工程、內(nèi)蒙古蒙牛集團(tuán)擴(kuò)建工程、寧夏“1236”揚(yáng)黃灌溉工程等10多項(xiàng)國(guó)家和自治區(qū)大型工程都使用了“力成”產(chǎn)品。 面對(duì)如此業(yè)績(jī),陳慶成沒(méi)有停下腳步,更沒(méi)有停止思考,擴(kuò)大再生產(chǎn),一次次突進(jìn),一步步跨越。“引進(jìn)人才,提升技術(shù),嚴(yán)格管理”是他為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展而采取的“三大舉措”。引進(jìn)人才求“賢”,為集結(jié)精英三顧茅廬;提升技術(shù)求“新”,不惜代價(jià),傾心傾力進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā);科學(xué)管理求“嚴(yán)”,旨在全面提高公司的綜合管理水平。在陳慶成和全體員工的努力下,力成匯聚了一批優(yōu)秀的企業(yè)管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理和技術(shù)人才。在人才使用上,陳慶成摒棄了早期溫州企業(yè)地緣、血緣、親緣關(guān)系濃厚的傳統(tǒng)家族管理模式,沒(méi)有任何親屬或家族成員進(jìn)入公司高管層,完全實(shí)現(xiàn)了本土化;高端技術(shù)人才則是從全國(guó)各地引進(jìn)的。在陳慶成看來(lái),人力資源的“遠(yuǎn)緣”關(guān)系更有利于企業(yè)的發(fā)展。這也可以看作是他對(duì)“溫州模式”的某種“反叛”。當(dāng)然他并不排斥對(duì)溫州模式進(jìn)行“借鑒”,但絕不是照搬。具體說(shuō)就是“借勢(shì)”溫州模式,充分利用寧夏的資源優(yōu)勢(shì),帶領(lǐng)企業(yè)走出一條可持續(xù)發(fā)展的道路。 1999年,陳慶成決定再投入3800萬(wàn)元建造新廠房,購(gòu)置數(shù)控設(shè)備,進(jìn)行技術(shù)改造,擴(kuò)大企業(yè)綜合規(guī)模,2001年10月完成投產(chǎn)后,產(chǎn)品檔次、技術(shù)和工藝水平又上了一個(gè)新臺(tái)階,銷量以每年超過(guò)50%的速度遞增,進(jìn)一步提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 為了求得更大的發(fā)展空間,陳慶成緊緊抓住寧夏創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)、發(fā)展環(huán)境、加快工業(yè)化進(jìn)程的機(jī)遇,再次斥巨資對(duì)企業(yè)進(jìn)行第三次技改。2003年,他在銀川望遠(yuǎn)工業(yè)園區(qū)征用200畝地,投資1億多元,建起了4萬(wàn)平方米的新廠區(qū)和現(xiàn)代化廠房,竣工投入運(yùn)行后,形成年銷售額5億元的生產(chǎn)能力,一舉躍升為西北地區(qū)同行業(yè)中制造水平最高、最強(qiáng)的企業(yè)。產(chǎn)品分高、中、低三大類,包括18個(gè)型號(hào)、2000多種規(guī)格,其中“金力成”低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備和“力成”GZ21型移開(kāi)式交流金屬封閉開(kāi)關(guān)設(shè)備榮獲“寧夏名牌產(chǎn)品”稱號(hào)。力成產(chǎn)品廣泛用于電力建設(shè)、城農(nóng)電網(wǎng)建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等行業(yè),目前已覆蓋內(nèi)蒙古、山西、甘肅、青海、陜西、河北、遼寧、安徽、新疆等省區(qū)。確定了立足西北、逐步拓展全國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展目標(biāo)。 企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,如果不注重管理創(chuàng)新,特別是管理思想、管理組織、管理方法和管理手段不創(chuàng)新,那么很難做大做強(qiáng)。目前,在國(guó)家發(fā)改委的支持下,力成集團(tuán)現(xiàn)已建起ERP企業(yè)信息化工程(包括OA辦公自動(dòng)化、ERP生產(chǎn)流程、設(shè)計(jì)PDM系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理、電子商務(wù)平臺(tái)等),在全國(guó)同行業(yè)中居于領(lǐng)先地位。陳慶成將這一舉措視為一種“管理革命”——從以往的傳統(tǒng)管理向信息化管理轉(zhuǎn)變。他認(rèn)為其革命性并不在于提高了多少效率,更重要的是實(shí)現(xiàn)了思想觀念的轉(zhuǎn)變,使企業(yè)的技術(shù)能力和管理水平得到不斷提升。 企業(yè)的發(fā)展,最初的成功并不意味著一勞永逸。面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng),陳慶成明顯感到市場(chǎng)壓力越來(lái)越大,他苦思冥想尋找出路,清醒地意識(shí)到:一個(gè)企業(yè)若想在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力,只有努力向前,把產(chǎn)品做“專”做“特”——人無(wú)我獨(dú)有,人有我獨(dú)“精”。他于2002年兩度赴京參加清華、北大舉辦的培訓(xùn)班,并通過(guò)了上海國(guó)際工商學(xué)院MBA(工商管理碩士)的考試。學(xué)習(xí)和積累管理大型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。這是因?yàn)樗钪O“學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)不嫌晚,早學(xué)一天就會(huì)早用一天,早一天產(chǎn)生價(jià)值”之理。當(dāng)他步入清華、北大校園之際,更深刻地理解了“學(xué)無(wú)止境”的內(nèi)涵,也引發(fā)出諸多思考。在EMBA學(xué)習(xí)中,他認(rèn)為,自己并不是為了單純地掌握書本知識(shí),而是通過(guò)學(xué)習(xí),學(xué)到分析問(wèn)題的思維模式和解決問(wèn)題的方法。 而今,陳慶成已帶領(lǐng)力成集團(tuán)走過(guò)了第一個(gè)十年,在這十年中,力成一躍發(fā)展成為中國(guó)西部同行業(yè)中最大規(guī)模和最有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)。回首十年,他認(rèn)為企業(yè)發(fā)展一靠團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)精神和激情;二靠對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、政策及對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握,如抓住了西部大開(kāi)發(fā)、電力大投資和加快城市化進(jìn)程等良機(jī);三靠以客戶為中心的服務(wù)理念,誠(chéng)實(shí)守信,始終緊貼市場(chǎng)、緊貼客戶,對(duì)于客戶售前、售中、售后的技術(shù)服務(wù)和保障,其他企業(yè)難以做到的,力成都做到了。陳慶成始終認(rèn)為,企業(yè)市場(chǎng)的定位,就是西部市場(chǎng),所以贏得了市場(chǎng),贏得了客戶。 陳慶成率領(lǐng)力成不斷創(chuàng)造著新的輝煌,他的人生也由于不斷創(chuàng)造變得更加豐富多彩。目前,力成集團(tuán)是原國(guó)家電力部、機(jī)械工業(yè)部確定的高低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)和國(guó)家經(jīng)貿(mào)委“兩網(wǎng)改造”重點(diǎn)推薦企業(yè),國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè),國(guó)家重合同守信用企業(yè),全國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)信貸誠(chéng)信企業(yè);同時(shí)獲得了三個(gè)體系的認(rèn)證及ISO4001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書,在全國(guó)屈指可數(shù),在寧夏僅此一家。力成產(chǎn)品通過(guò)了國(guó)家指定的檢測(cè)中心“生產(chǎn)廠質(zhì)量保證能力”審查,公司通過(guò)了國(guó)家質(zhì)檢總局和認(rèn)監(jiān)委強(qiáng)制性認(rèn)證,于2003年1月在全國(guó)范圍內(nèi)首批獲得CCC認(rèn)證證書,2007年獲得ISO10012國(guó)際測(cè)量管理體系認(rèn)證,成功地跨入國(guó)內(nèi)具有足夠資質(zhì)的大型高、低壓成套配電生產(chǎn)企業(yè)行列。力成集團(tuán)被列為寧夏重點(diǎn)支持的30家民營(yíng)骨干企業(yè)之一,先后榮獲數(shù)十項(xiàng)國(guó)家、自治區(qū)、銀川市各級(jí)政府授予的殊榮:“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”、國(guó)家“重合同守信用企業(yè)”、全國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)“信貸誠(chéng)信企業(yè)”、“寧夏名牌產(chǎn)品”、“中國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)”、“銀川市效益顯著企業(yè)”、“信用AAA級(jí)企業(yè)”、“全國(guó)最佳誠(chéng)信文明”企業(yè)、“國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)”企業(yè)、“中國(guó)電器工業(yè)最具影響力品牌”等等。 熱心公益 陳慶成是一位優(yōu)秀的企業(yè)家,更是一位熱心社會(huì)公益事業(yè)的人。近年來(lái),陳慶成先后代表公司為“希望工程”、鹽池中學(xué)、銀川市慈善總會(huì)、銀川市福利院、永寧縣中心敬老院、“興華成才助學(xué)基金會(huì)”以及四川汶川地震災(zāi)區(qū)捐款百余萬(wàn)元,為300多人提供了就業(yè)機(jī)會(huì)。在民營(yíng)企業(yè)中,他率先成立起工會(huì)、黨支部、團(tuán)委等機(jī)構(gòu),企業(yè)員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)也很健全。 |
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