李成文-華通燃?xì)獗?上海華通企業(yè)集團(tuán)有限公司儀表分公司董事長介紹 

人物簡介：

1986年，年僅22歲的李成文與親朋好友一起創(chuàng)辦了樂清山門變壓器廠，并由他擔(dān)任廠長。到1992年，樂清山門變壓器廠已經(jīng)發(fā)展成為整個(gè)樂清地區(qū)規(guī)模最大的變壓器生產(chǎn)制造企業(yè)。固定資產(chǎn)由當(dāng)初的3萬元，銷售不足10萬元的小作坊，一躍成為擁有固定資產(chǎn)300多萬元，年銷售收人達(dá)1000多萬元的企業(yè)。

1996年，他組建了浙江山門電器集團(tuán)公司，并擔(dān)任公司董事長兼總經(jīng)理。1997年，經(jīng)營運(yùn)作了一年多的浙江山門電器集團(tuán)，再次更名為華通機(jī)電集團(tuán)。如今，華通機(jī)電集團(tuán)公司是一家專業(yè)生產(chǎn)高低壓電器、成套電氣、建筑電氣、電線電纜、儀器儀表、輸配電等機(jī)電產(chǎn)品，集制造、貿(mào)易、科研、信息、服務(wù)于一體的中國最大電氣企業(yè)之一。集團(tuán)擁有上海華通企業(yè)集團(tuán)有限公司、上海環(huán)氧變壓器廠、浙江華通電氣股份有限公司等20多家控參股企業(yè)，集團(tuán)分別在上海和浙江建有兩大生產(chǎn)基地，銷售公司550多家分布全國各地，在海外設(shè)有20家總代理，現(xiàn)有員工2100多人，廠房面積15萬平方米，總資產(chǎn)6．7億元，2004年實(shí)現(xiàn)銷售收入15．1億元，出口交貨值1．8億元，被列為全國民營企業(yè)500強(qiáng)和中國機(jī)械工業(yè)500強(qiáng)企業(yè)前列。“FATO華通”商標(biāo)被評為浙江省著名商標(biāo)。

2002年，李成文成立柳川房地產(chǎn)公司，進(jìn)入多元化發(fā)展階段并取得豐碩成果。2004年5月，李成文聯(lián)合7家柳市知名大企業(yè)發(fā)起組建了中馳財(cái)團(tuán)，并擔(dān)任中馳財(cái)團(tuán)投資有限公司執(zhí)行董事兼總裁，這是中國成立的首批民營財(cái)團(tuán)，在全國引起巨大反響。

李成文所獲取榮譽(yù)主要有，1992-2005年樂清市先進(jìn)工作(生產(chǎn))者；1997年樂清市扶貧先進(jìn)個(gè)人；2002年-2005年樂清市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；1998-2004年溫州市優(yōu)秀經(jīng)理(廠長)；2003-2004年溫州市經(jīng)貿(mào)企業(yè)突出貢獻(xiàn)經(jīng)理(廠長)；1995年溫州市“尊師重教”先進(jìn)個(gè)人；1995年浙江省農(nóng)村青年星火帶頭人；1999年浙江省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)先進(jìn)工作者和創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵；2004年浙江省杰出青年企業(yè)家；2005年浙江省優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家；2000年浙江省第七屆經(jīng)營管理大師；2003年當(dāng)選浙江省高低壓電氣行業(yè)協(xié)會副會長；溫州市第九屆、樂清市第十二屆、第十三屆人大代表。

1993年，李成文捐資設(shè)立的樂清中學(xué)“華通獎學(xué)金”，到2005年已舉行了12屆，每屆捐款5萬元左右；2003年1月，為樂清市民營企業(yè)扶貧濟(jì)困總會捐資1000萬元；2004年8月，山東省荷澤市發(fā)大洪水，捐款100萬元；2004年9月，為因“云娜”臺風(fēng)受災(zāi)的群眾捐款30萬元；2005年3月，向樂清市慈善總會捐款30萬元；每年參加市政府到嶺底鄉(xiāng)等地的扶貧活動，每年慰問消防官兵和交警10多萬元；2003年捐款5萬元給上海市青浦區(qū)抗“非典”；2002-2003年為柳市呂岙村建公園，張陳村、西西村的修路等項(xiàng)目捐款共計(jì)近15萬元。

創(chuàng)  業(yè)

溫州地處中國東南的黃金海岸線，是民營經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的沿海地帶。重商傳統(tǒng)文化的沿襲，海洋文明的滲透，改革開放政策的沐浴，使一批民營企業(yè)家在八十年代脫穎而出，李成文便是其中的佼佼者。

英雄出自草澤，英雄自古多磨難。和許多溫州老板一樣，青少年時(shí)期的李成文也備嘗艱辛和磨難。由于家庭貧困，中學(xué)未畢業(yè)的李成文進(jìn)入樂清縣湖橫機(jī)械廠當(dāng)了一名學(xué)徒工。雖然學(xué)徒工盡干些臟活累活，但他還是傾注了全部熱情，兢兢業(yè)業(yè)地干好這份工作。兩年時(shí)間過去后，李成文的勤學(xué)苦干終于得到了回報(bào)，他從一名學(xué)徒工晉升為廠里的技術(shù)員，并參與工廠管理工作，他的工作熱情再次激發(fā)出來。那一段時(shí)間，老師傅對他的評價(jià)是勤學(xué)好問、愛鉆研；同事們對他的評價(jià)是平易近人、干練精明，有獨(dú)到見解。

曾有人用“四千”精神——走遍千山萬水、想盡千方百計(jì)、歷經(jīng)千辛萬苦、說盡千言萬語，來形容溫州人的創(chuàng)業(yè)艱辛。朱镕基總理曾這樣贊揚(yáng)溫州人：“能睡地板，也能做老板。”

李成文同樣具備了溫州人的經(jīng)商特質(zhì)。他并不滿足于湖橫機(jī)械廠所取得的成就，而是毅然選擇了前途未定的自我創(chuàng)業(yè)。在親朋好友的支持下，年僅22歲的李成文于1986年創(chuàng)辦了樂清山門變壓器廠，由于具備了良好的管理、質(zhì)量和銷售等方面的知識和經(jīng)驗(yàn)，雖然山門變壓器廠起步較晚，但很快就成為樂清變壓器行業(yè)中質(zhì)量最好，信譽(yù)最佳的龍頭企業(yè)，但那一段時(shí)間給他留下印象最深的是“累”。山門變壓器廠剛成立時(shí)，實(shí)際上還是家庭工廠，李成文把親朋好友都動員起來，以前店后廠的方式經(jīng)營企業(yè)銷售、生產(chǎn)不分家，事事親歷親為。由于市場需求旺盛，加上企業(yè)界一直把質(zhì)量與誠信放在第一位，當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品一直供不應(yīng)求。

2002年，李成文在上海青浦成立“上海華通企業(yè)集團(tuán)公司”。經(jīng)過近十年的發(fā)展，如今，“上海華通”躋身于青浦區(qū)民營企業(yè)50強(qiáng)之列，公司高低壓成套設(shè)備榮獲上海市“名牌產(chǎn)品”。

把鐵棒磨成針是一種功夫，把細(xì)土壘成山也是一種功夫。李成文正是以自己的聰明才智，敢為天下先的膽略，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，白手起家，把華通機(jī)電集團(tuán)從資產(chǎn)不足3萬元、年產(chǎn)值不到10萬元的家庭作坊，到2010年發(fā)展成為總資產(chǎn)15.7億元、銷售收入46億元的中國最大的電氣制造商之一。

創(chuàng)  新

李成文認(rèn)為，創(chuàng)新是華通發(fā)展進(jìn)步的動力之源。

華通機(jī)電集團(tuán)之所以能在如此短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)騰飛的奇跡，主要在于創(chuàng)新，形成了創(chuàng)新的企業(yè)文化。華通的創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)歷了三次大跨越：

第一個(gè)階段的創(chuàng)新是觀念上的。創(chuàng)業(yè)期的華通正處于改革開放的初期，處于短缺經(jīng)濟(jì)的年代，市場需求非常旺盛，且競爭對手不多，因?yàn)槟菚r(shí)對市場經(jīng)濟(jì)有理解并付諸行動的人極少，李成文生逢其時(shí)，即所謂“時(shí)勢造英雄”。對于那個(gè)時(shí)代的人來說，敢于突破傳統(tǒng)觀念，有膽識和勇氣到商品經(jīng)濟(jì)大潮中拼搏的人，成功的機(jī)率是相當(dāng)大的。

第二個(gè)階段的創(chuàng)新是行為上的。華通在這個(gè)階段采用“跟隨”戰(zhàn)略，創(chuàng)造性地借鑒和模仿，把成功企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)變成自己的，并在此基礎(chǔ)上經(jīng)過創(chuàng)新改造形成華通自己的特色。

第三個(gè)階段（即現(xiàn)階段）的創(chuàng)新是文化上的。現(xiàn)在的華通靠的是人才和學(xué)習(xí)力。如果前兩個(gè)階段的創(chuàng)新是有形的創(chuàng)新，那么華通現(xiàn)階段的創(chuàng)新更多地體現(xiàn)在無形方面，通過建立健全激勵機(jī)制和績效管理機(jī)制，形成了有利于創(chuàng)新的工作氛圍和企業(yè)文化，使華通的創(chuàng)新具有了全員、全面、全過程的特點(diǎn)。

“創(chuàng)新也是一種奉獻(xiàn)。華通的每一次創(chuàng)新活動，風(fēng)險(xiǎn)都是相當(dāng)大的，每一次的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)都由華通自行承擔(dān)，但創(chuàng)新的成果并不一定是華通獨(dú)自享有，他還給社會提供新的啟示，引領(lǐng)社會潮流，成為學(xué)習(xí)借鑒的對象。”作為華通創(chuàng)新活動的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者，李成文認(rèn)為創(chuàng)新活動不僅是華通所必須的，而且也是對社會負(fù)責(zé)任的一種表現(xiàn)。

人  才

李成文的華通企業(yè)文化是以人為本，以“尊重人、理解人、激發(fā)人；關(guān)心人、培育人、發(fā)展人”來“經(jīng)營人”。華通的人才觀是：經(jīng)營企業(yè)的根本在于“經(jīng)營人心”，正所謂留人不如留心。

李成文說：“在華通的每一個(gè)人都是人才，華通的人才沒有等級之分，只有崗位之分，職責(zé)之分，任何人都可以競爭任何崗位，但必須在自己的崗位做得比別人好，找到最適合自己的崗位并做到最好，才是華通不可或缺的人才。”

市場的競爭就是人才的競爭，只有配備了一流人才，才能夠創(chuàng)辦出一流的企業(yè)。正是這一用人信念，使得李成文對人才的追求如饑似渴。也正是如此，才演繹出一樁華通版的“三顧茅廬”佳話：2000年，李成文了解到安徽某國有大型企業(yè)有位德才兼?zhèn)涞膹S長，為了能夠使其加盟華通，他在百忙之中三赴安徽，用真誠的態(tài)度和優(yōu)越的工作條件打動這位廠長的心，打消了這位廠長對溫州私營企業(yè)的疑慮，決定加盟華通。被李成文委以重任，并為華通的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

華通版的“三顧茅廬”故事傳開以后，各類人才紛紛加盟華通，在現(xiàn)有的2100多位員工中，大中專以上人才570人，中級以上職稱人員210人。

華通不但大量引進(jìn)和培育人才，更重要的是為人才搭建了發(fā)揮才能的舞臺。從2000年起，集團(tuán)公司進(jìn)行了股份制改革，對企業(yè)的治理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了大刀闊斧的改造，初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。2003年開始進(jìn)一步對集團(tuán)公司進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離。目前，在董事會的組成中，有近二分之一是非股東成員，在經(jīng)營決策層的高級管理者中，80%由外聘人員擔(dān)任，這在家族制企業(yè)為主的溫州民營企業(yè)中是非常罕見的。

知  識

在知識經(jīng)濟(jì)已見端倪，市場競爭激烈的今天，知識的重要性越來越凸現(xiàn)出來。李成文早年是一個(gè)平凡的農(nóng)家子弟，初中畢業(yè)便輟學(xué)謀生了，那么他卓爾不群的才干是從哪里來的？用他自己的話來講就是：“這么多年來我一直在做兩件事：一是在經(jīng)營企業(yè)，另一個(gè)便是在經(jīng)營自己。口袋滿了，腦袋也同樣需要充實(shí)。”

李成文的可貴之處在于知不足而后學(xué)。在他的心中時(shí)刻都有一種責(zé)任感和使命感。因?yàn)樗�有這樣一個(gè)夢想——把華通集團(tuán)打造成為世界知名工業(yè)電器生產(chǎn)企業(yè)。為此，他不斷學(xué)習(xí)掌握新知識，不斷給自己“充電”，提高自己管理和駕馭現(xiàn)代企業(yè)的綜合素質(zhì)。他多次進(jìn)高等學(xué)府研習(xí)深造，1995~1997年，通過函授拿到浙江工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的大專文憑；1998~2000年，完成了上海社科院在職研究生的學(xué)業(yè)；2003年，華通與上海交通大學(xué)合辦MBA培訓(xùn)班，他帶領(lǐng)30多名華通中高層干部集體學(xué)習(xí)企業(yè)管理，打造學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊(duì)；2004年，經(jīng)過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通過了高級經(jīng)濟(jì)師考試，拿到資格證書；2006年獲得香港公開大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。

李成文說：“創(chuàng)新的源泉在于學(xué)習(xí)，唯有學(xué)習(xí)才能趕上當(dāng)今瞬息萬變的時(shí)代潮流，適應(yīng)激烈的市場競爭。”

西方的經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，中國不乏有頭腦的企業(yè)家，但缺乏有哲學(xué)頭腦的企業(yè)家，在李成文這一代企業(yè)家中，我們有理由期待一群有哲學(xué)頭腦的企業(yè)家屹然崛起。

共  贏

華通“經(jīng)營人心”的結(jié)果是得人心，得人心者得天下。華通不但得到員工的心，還通過員工的努力得到了用戶的心、供應(yīng)商的心以及全社會的口碑，形成知名的華通品牌文化，這也是華通堅(jiān)持“共贏理念”的結(jié)果。華通在經(jīng)營活動中不僅僅考慮到自己的收益問題，同時(shí)還兼顧客戶、供應(yīng)商以及社會的利益。華通的成就建立在員工、企業(yè)、用戶、供應(yīng)商的成功的基礎(chǔ)之上，這種理念要求華通把關(guān)注點(diǎn)延伸到從供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)上，因此，華通重視各方面的意見，重視價(jià)值鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)的增值，從而與所有的合作伙伴形成共贏局面。

李成文董事長常常告誡人家：“兵無常勢，水無常形。要努力學(xué)習(xí)新事物，研究新問題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)。”市場競爭已成為全行業(yè)的競爭。對此，李成文又適時(shí)地提出“共生共榮”的經(jīng)營理念。他認(rèn)為：行業(yè)興，則企業(yè)興。作為21世紀(jì)的企業(yè)家，要在服務(wù)上做文章，而不是盲目跟風(fēng)，打價(jià)格戰(zhàn)、搞惡性競爭。要與競爭對手共同培養(yǎng)市場，要往客戶當(dāng)中營造自己的風(fēng)格，在市場上樹立企業(yè)的形象，要達(dá)到雙贏——既贏得效益又贏得市場。

奉  獻(xiàn)

李成文感受到放在肩上的兩個(gè)詞：道義和責(zé)任。李成文說：“對于我自己及家庭而言，已經(jīng)衣食無憂，作為一個(gè)民營企業(yè)家，企業(yè)越大，社會責(zé)任越大，企業(yè)不只是自己的，更是全社會的。不管是對社會、對員工或是對自己負(fù)責(zé)，都必須全力經(jīng)營好企業(yè)，不斷地把企業(yè)做大做強(qiáng)。”

李成文致富不忘回報(bào)社會和家鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親，非常熱衷于社會公益事業(yè)。1993年，李成文捐資設(shè)立的樂清中學(xué)“華通獎學(xué)金”，到2011年己舉行了19屆；2003年元月，為樂清市民營企業(yè)扶貧濟(jì)困總會捐資1000萬元，并被推選為樂清市民營企業(yè)扶貧濟(jì)困總會副會長；近年來，先后與洞頭、泰順、樂清5個(gè)貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)成幫扶對子，與柳市鎮(zhèn)蘇呂村結(jié)對共建新農(nóng)村；向汶川玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款300多萬元。目前已累計(jì)向社會各界捐款捐物3000多萬元。

奉獻(xiàn)就是收獲。奉獻(xiàn)淚水的人，收獲的是微笑；奉獻(xiàn)汗水的人，收獲的是財(cái)富；奉獻(xiàn)赤誠之心的人，收獲的是無數(shù)顆同樣的赤誠之心。