作為高斯衛浴的品牌締造者，胡總這樣描述工作帶給他的幸福感，“長時間在這個行業里，做企業從無到有，帶領高斯的團隊在這個行業做到一定的知名度，而且比較健康地發展，能夠讓經銷商把專賣店建立起來賺到錢，我感到是幸福的，包括我們全體的員工在這個企業能夠養家糊口，我也感覺到很欣慰。”企業的生存和發展不是靠一己之力就可以成就的，有團隊的付出，要渠道的支撐，只有優秀的團隊和強大的渠道才能讓企業發展壯大，作為企業的決策人，可以說個人的幸福感來源于團隊的幸福。

作為企業的決策人、領頭羊，情緒和性格或多或少會影響到企業發展以及團隊打造，而在激烈的市場競爭中企業要脫穎而出必定會遇到不少困難，當遇到問題時決策人對于情緒調整也變得尤為重要。作為領導更應該懂得如何去安撫員工打造一個優秀的團隊，“每個人的性格都不同，有些人可能比較暴躁，有些人比較內斂，你作為一個決策者、一個領導，你要用一種恰當的方式去引導他，讓每個人融合在你的周圍，你才能夠把他們團結在一起，再為企業來做出貢獻。”

雖然自己的大部分時間都給了工作，但是對于工作和家庭，胡總認為兩者都很重要。就他個人而言還是認為家庭更重要，家庭和睦了幸福了，工作起來很開心，自然就會有新的概念出來，事業也會越做越好。”急性子遇上慢郎中，這樣形容胡總夫婦或許不恰當，但是他們在工作中遇到問題卻將各自的特點發揮出來，一剛一柔，“因為做一個企業肯定會有摩擦，可能會有意見分歧，我是想到了就馬上行動，她會比較謹慎，當發生爭執的時候她一般不同我爭，我們很少會有吵架的現象。”

胡總是一個愛笑的人，在讀高二的雙胞胎女兒也是他幸福生活的主角，處于叛逆期的兩個女兒倒是很貼心，在學校遇到的事情都會訴說出來，“星期六回來，我們就一家人去喝茶，她們會說學校怎么樣、老師怎么樣，她們會跟你分享，這是她們的一些優點。能夠分享出來才能夠知道她內心的世界是怎么樣，我也會跟她們交流，告訴她們一些做人的道理。”對于學習，胡總采取的是放任式，現在兩個女兒去其他的企業鍛煉，可以看出作為一個父親對孩子的用心良苦。