陳嚇洪-福建弘景實業集團有限責任公司董事長介紹

陳嚇洪：弘毅成就偉景 真誠鑄就未來

從水電、礦業再到木塑產業，弘景實業集團的每次投資總是緊隨國家政策的大環境，順應國家的產業戰略布局。盡管木塑項目作為弘景實業集團一個新培育的產業，起步之初一路走得艱難，但是隨著國家對循環經濟的不斷給力和全社會對木塑產業的逐步認知，未來發展之路卻是越來越光明。

中國民營企業的發展和走向，一向與其投資者與管理者本身的眼界和氣質密不可分。

陳嚇洪，福建弘景實業集團有限責任公司董事長。她，以女性細膩的投資眼光和處事風格，在產業的選擇上先人一籌，走先一步。

木塑產業的選擇

2010年5月20日，福建弘景木塑科技有限公司高新環保材料大型項目投產運營典禮在福建省羅源灣經濟開發區舉行。這標志著一直謹守水電、礦產資源的福建弘景集團開始進軍一個新型的循環經濟產業——木塑行業。

“將在羅源灣經濟開發區打造一個具有國內先進水平的木塑生產基地”，陳嚇洪的豪言壯語，顯示了她對國家近年來一直倡導的大力發展循環經濟的認識和獨到眼光。

在2009年之前，陳嚇洪和其先生一直在投資水電和礦業，在四川、新疆等地已擁有玉田水電、永恒礦業等多家子公司，并與國有大型企業簽署了多年戰略合作協議。水電項目開發和規模化礦產開采正在大力推進中，這兩大產業發展可謂如火如荼。

作為女性，陳嚇洪大可就此坐享財富。就在此時，國家大力倡導發展循環經濟，這給弘景集團布局新產業提供了發展方向。

2009年12月9日，全球矚目的聯合國氣候變化大會在哥本哈根召開。中國政府鄭重承諾，到2020年，單位GDP的二氧化碳排放量將在2005年的基礎上減排40-45％；為了實現這一目標，中國森林面積要增加4000萬公頃。

然而，2009年，中國實際使用木材3.2億立方米，其中缺口達到了1.4億立方米。

在木材嚴重短缺的情況下，中國如何增加森林的面積？“氣候變化是當今全球面臨的重大挑戰，低碳綠色發展已成為世界各國的共識”，作為負責任大國該怎樣去實現承諾？中國必須順應世界發展的需要，大力發展循環經濟。

作為一個有社會責任感的企業家，陳嚇洪對這一消息感到糾心。就在這一年，她接觸到一項“綠色”的技術：利用木屑、稻草、桔桿、菌菇棒等農業廢棄物為基材，生產出一種能替代木材的新型復合材料——木塑。

敏銳的陳嚇洪立即從這一新材料上看出了這項技術的價值所在：采用新型技術讓木纖維和高端PVC在發泡的前提下完全融合，結合了植物纖維和高分子材料的諸多優點，能大量替代木材，可有效緩解中國森林資源貧乏、木材供應緊缺的矛盾，是一種極具發展前途的低碳、環保、可循環材料。

更重要的是，這個項目利國利民，極具前景。這不正是她一直尋找的項目嗎？她豪不猶豫地與有關科研機構合作，引進國內先進的木塑生產技術，興辦一個具有一流水平的木塑企業。

經過一番考察，陳嚇洪選擇了福建食用菌栽培大縣——羅源作為木塑項目的落戶地點。在她看來，羅源每年都有大量廢棄的菌菇棒，處理它們不僅費時費力費錢還給環境造成巨大的污染，而這些廢棄的物品恰恰是制造木塑的最好原材料之一，將項目落戶在這里，不僅可以解決當地環境污染問題，更能讓菇農通過賣菌菇棒增加收入，可謂一舉多得。

當時正值循環經濟成為國家支持的產業動向之際，四川、新疆等地的政府紛紛向陳嚇洪開出了優惠的招商條件，希望她將這一項目落戶當地。

從專注能源資源到進軍循環經濟產業，弘景集團的蝶變，不僅顯示了陳嚇洪對于新興戰略領域動向的把握，更傾注了她回饋家鄉的一片誠心。

這一大手筆的項目引進，也引起了福建省政府部門的關注。她的木塑項目被列為2010年福建省重點項目， 2011年11月14日又被列為福建省“十二五” 循環經濟示范試點單位。

倡導“制度+ 情感”并重的企業文化

陳嚇洪深知做一項事業總會遇到諸多的困難，但她并沒有意料到會如此之“難”。

雖說國家倡導新型建材產業，但并沒有出臺政策進行強而有力的扶持。而市場對于木塑產品的了解尚處引導期，福建的接受度并不高。作為了一個新興的行業，陳嚇洪更直接地面臨人才的培養、管理上的完善等方方面面的問題，諸如生產基地遲遲不能落實，市場的前期的宣傳與推廣需要啟動，專業技術人才、市場營銷人才要培養。

項目上馬后的很長一段時間，陳嚇洪親力親為忙里忙外，整個人都虛脫了一般。這時一位年輕人進入了她的視線，“聰明有悟性，值得培養。”正值用人之際，陳嚇洪在經過數次接觸后，決定全力栽培，并委以重任。

由于缺乏對人品的考察，最終這位年輕人辜負了她的期望，居然利用職務之便私自盜取公司生產技術，成立了另一家木塑公司。事發后，這位高管離職了，隨著這位高管的離職，公司一批技術工人和營銷人員受其誘惑也先后離職，不僅使得公司花大力氣培訓的心血完全白費，而且營銷方案和招商政策的外泄也帶走了一批客戶。剛剛進入木塑行業的公司，大傷元氣。

這曾一度讓她深受打擊。也正是此事，讓陳嚇洪對公司管理有了更深層次的思考。她意識到，在管理員工上，完善的管理制度不可或缺。于是，她開始大刀闊斧地調整公司的治理架構，使得管理機制更趨于規范化。

同時，她堅持以情感留人和用人的激勵方式，讓員工充分感受公司家庭般的人文關懷。

這種“制度+情感”的現代企業管理模式，形成弘景實業自已的企業文化。如今，公司呈現出一派業興人和的欣欣之象。在采訪的時候，恰逢曾經在弘景工作過的幾位員工回來看望她，員工們與她熱烈交流著自己的近況，那種溫馨與融洽的場面，讓記者深深體會到她暗藏在堅強外表下那顆女性的仁愛之心。

陳嚇洪總說，“人跟人相處，感覺冥冥之中自有安排，有種緣分。所以不要計較太多，實實在在做事、做人，寧可自己受一些傷害，自己承受，自己扛著。”正是這樣的真誠，支撐著陳嚇洪走到現在。

真誠贏得機遇

對人推心置腹，不僅讓她容易得到別人的肯定，也曾讓其贏得意想不到的機遇。

在前往新疆投資礦業之前，她受邀到內蒙古考察一個礦山。出于對人的信任，本要投資的她并未想到，那個礦的真實情況并不如想象的那樣好。恰在此時，為人真誠的陳嚇洪夫婦認真做事業的態度感動了在場一位專業技術人員，在他的提醒下，他們最終放棄了投資該礦得以免受損失。

過了幾個月，那位技術員打來電話，告訴他們在新疆有個新的合作機會，想請他們一同參與。有了上次教訓的陳嚇洪并不贊同繼續投資礦業，她認為，自己對礦業并不熟悉，產業戰線不宜拉太長。但她先生卻認為，別人一番好意，就算不同意，也應該過去當面答謝。

不想，這次出于禮貌的實地造訪，卻促成了事業的發展。原來，經過實地考察和這位專業人士獨到的專業分析，陳嚇洪夫婦深感這是一次難得的投資機會。當時，資源性產業投資尚未形成風尚，很多人對礦業投資還持觀望心態。行業中，一向流傳“先行一步是前驅，先行半步是先烈”的說法，弄不好血本無歸，但陳嚇洪夫婦以其敏銳的投資眼光，當場下定了決定，進軍資源產業。在新疆扎下根，一呆就是三年。

“當時那片礦業所在地一片荒蕪。氣候十分惡劣。但我們很清楚，礦業是我們國家戰略性物質，這需要人去做，也頗具前景。”如今，看著已頗具規模的礦業開采區，陳嚇洪還常常回想起當初的這個大膽決定，可以說是一次不小的“風險性”投資。

正是因為人與人之間的信任和這種超前的投資膽識，陳嚇洪夫婦真正抓住了這次機遇。這更堅定了陳嚇洪做一個真誠之人的信心。

2010年，弘景集團的分公司——新疆永恒礦業盛大開業。如今，弘景集團已在新疆各地擁有10個自主探礦權，形成“探、采、選”為一體的完整產業鏈，礦種包括鉛、鋅、銅、鐵等多種，并擁有一條年產鐵精粉30萬噸的生產線。

沒有當初推心置腹的信任，也就沒有弘景在新疆的宏偉事業。

或許，正如她自己所言，“人在社會，形形色色的人都會遇到，心軟、善良的人容易被人利用，但也容易遇到貴人相助。總的來說，我們運氣很好，遇到的貴人還是多，可以算是‘貴人相助，小人監督’吧。”
 “好人還是多，要相信這一點。” 陳嚇洪說。

弘毅成就偉景

陳嚇洪的真誠，或許不僅來自性格，更來自于她多年積淀形成的企業理念。從初創時期的工程企業，到而今的能源資源產業集群和循環經濟新軍，一路走來，陳嚇洪靠的是真誠，更是遠大抱負與堅定意志。

她之所以為集團公司取名“弘景”，正是取義于“弘毅成就偉景”之意：唯有胸懷寬廣、抱負遠大，才能不執著于一人一事、一時一地的得失，著眼于宏偉的遠景藍圖，而堅定的意志則是成就偉大遠景所必不可少的。

如果說敢于進軍新領域顯示了陳嚇洪“弘”的一面，那么，她在創立事業時的堅韌與不放棄正顯示了“毅”的一面。

2005年，陳嚇洪果斷來到新疆，在戈壁灘上開發鐵礦。惡劣的氣候環境，語言、文化、飲食的不適應，使她病倒了，但這些都沒有擋住決心已定的陳嚇洪。忍著病痛，她不厭其煩地到當地相關部門走訪，終于用自己的堅持，用誠心與善心打動了他們，為公司發展創造了良好的外部環境。

2010年，她毅然進軍循環經濟，將木塑項目落地福建。在超負荷的工作和高管背叛的打擊中，支撐她堅持自己事業的，也同樣是堅定的意志。

靠著這堅定的意志，她帶領團隊解決了員工培訓、渠道、產品等一個又一個難題。為了引進國外的先進技術，她甚至不惜花費半年時間，從加拿大引進從事木塑十幾年的技術專家，其堅韌性格于此可見一斑。

而今，通過一年多的努力，福建弘景木塑有限公司已經在羅源投建了兩棟工廠，擁有9條年產一萬噸木塑的生產線，產品2010年入選《福州市建設項目使用地產材料推薦目錄》、《福建省農用大棚購置補貼目錄》，并榮獲第七屆海峽兩岸林業博覽會金獎，在福州內河綜合治理等重點工程中得到廣泛應用。

2010年，考慮到人們對木塑的應用還不了解，陳嚇洪萌生了開設木塑應用形象店的想法，將木塑的應用直觀地展示給顧客。在這樣的想法驅動下，2011年5月，一個集各類木塑產品展示、招商會客于一體的綜合型高端會所——“弘景·朗越”盛大開業，“弘景·朗越”會所已經成為公司的一個形象展示窗口，產品涵蓋城建、廚衛、家居等眾多領域，每天吸引著眾多有識之士及客商前來參觀洽談。

所有這些點點滴滴的進展，都凝結著陳嚇洪的心力。“做企業只圖眼前是做不下去的。在木塑產業發展上，現在我的精力主要放在保證用最好的原材料生產最好的產品，追求一流的產品品質，這是弘景木塑生存發展的生命線。”談及未來的打算，陳嚇洪回答道，“既然有這樣一個機會做這項事業，就想將它做好，如果只為賺錢，不如專心從事礦業。”

通過近兩年的努力，如今弘景集團在木塑行業已取得了一些成就，在省內外設立了7家代理商并打入國際市場。

一番耕耘，一份收獲。新機遇，新挑戰；新發展，新未來。如何審時度勢，不斷沖破自我，挑戰自我，走出一條獨具特色的企業發展道路，實現“樹百年弘景，鑄常青偉業”之愿景？陳嚇洪和弘景人上下求索，執著前行……