伍尚魁-迅達科技集團股份有限公司創(chuàng)始人介紹

伍尚魁及迅達的成功，其意義除了代表著非公有經(jīng)濟走上重要歷史舞臺外，更重要的是充分昭示了科學技術轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的必要性和優(yōu)越感。

24年前，當“辭職下海”還是改革開放浪潮下的一個新鮮詞匯的時候，湘潭一個中年人丟掉自己在市科協(xié)的“金飯碗”，毅然選擇了辭職下海，走上一條未來不可預知的道路。然而，他選擇后就一直堅持了下來，經(jīng)歷了許多磨難，終于獲得了成功。這個人就是當年身上僅有2000元借款、現(xiàn)在成了固定資產(chǎn)達2個多億的湖南迅達集團的元老——伍尚魁。
創(chuàng)業(yè)之路

“哥哥姐姐都勸我，甚至罵我，要我吃碗安生飯”。24年前的一天，伍尚魁先生向家人宣布自己辭職下海的決定時，除了妻子周寶蓮支持和理解外，其他家人都持懷疑甚至否定態(tài)度。搞科研不容易，比經(jīng)商見效慢得多，從情報搜集到實驗、到試制、到生產(chǎn)、再到銷售，周期長，還很可能失敗······在當時那種環(huán)境和條件下，走出這條路，隨時可能傾家蕩產(chǎn)。伍先生就是帶著這種拼搏的心態(tài)，毅然帶著妻子下海了。

“作出這個決定，也許是一個知識分子的自尊心面臨委屈時的一種必然選擇。” 談起丈夫當初為什么會選擇這樣一條路，周寶蓮這樣笑道。伍尚魁是湖南大學機械系1968年的畢業(yè)生，在當時是一個受尊敬而又名副其實的知識分子。但是在市科協(xié)供職時，個性耿直的伍先生工資待遇不好，一個月只有53元。看著比自己年輕的后生進入市科協(xié)工作，拿的工資比自己的工資高了好多級，他心里很不是滋味。可以說，是那份自尊心逼迫伍尚魁不留后路、辭職下海。

當時，湖南的市面上所銷售的液化氣灶都來自廣東。伍尚魁發(fā)現(xiàn)這些“廣貨”有著火力不集中、費氣費時的缺點，所以毅然決定展開自己的發(fā)明創(chuàng)造，并最終完成了“縫隙孔旋流燃燒器”。這種新型灶具的火焰呈螺旋狀上升。高度集中的火焰，既可以節(jié)省液化氣又可以節(jié)省時間。伍先生的發(fā)明很成功，在銷售上也別具一格。很幸運的是，湘潭成為了該發(fā)明推廣的第一個城市。伍先生在當時開著一輛三輪車，把自己的發(fā)明產(chǎn)品放在車上，上街進行宣傳，最終與市民們達成一個雙方可以接受的協(xié)議：換一個燃燒器收費5元。隨著宣傳力度的加大，這個產(chǎn)品的影響力也得到提升。使用該產(chǎn)品后，許多市民愿意推薦自己的朋友來購買。漸漸的，60元一個的燃燒器成了搶手貨。后來，迅達公司發(fā)表了聲明“從今日開始，不再銷售專利零部件，只出售整套的迅達灶具”。在當時，該發(fā)明的受歡迎程度可見一斑。

在員工看來，伍尚魁是一個酷愛科技發(fā)明創(chuàng)造的人。而他發(fā)明的初衷和動力，就是給消費者提供方便。當時看到許多家庭因為液化氣昂貴而一直沒有使用上液化氣灶，他決定發(fā)明汽油灶，節(jié)省成本。他預料到將來將會發(fā)生燃料的革命，也考慮到會使用新型燃料，因此，他又打算發(fā)明液體灶。當日子漸漸好了起來，伍先生又突發(fā)奇想，打算發(fā)明智能灶具。這種灶具對煲湯和熬煮食物十分有利，它可以根據(jù)鍋底溫度的大小，來自動調(diào)節(jié)火焰溫度。當湯煲好后，灶具的火焰就會自動熄滅。

伴隨著無數(shù)的發(fā)明上的各種新鮮想法，伍先生的創(chuàng)業(yè)之路充滿了歡樂。用員工的話說，伍先生做的是自己喜歡的事情，無論別人怎么看，自己做自己認為有意義的事情，就是實現(xiàn)了屬于自己的人生價值。

多事之秋

1984年7月23日，伍尚魁與市科學技術協(xié)會簽訂了停薪留職的協(xié)定，期限是一年。在這一年里，伍先生迅速成立了湘潭市新產(chǎn)品開發(fā)研究所。

對他來說，這是飽受挫折的一年。投入了所有的資產(chǎn)后，他和他的幾個技術人員把熱情投入到了這場無人關注的科研堡壘的攻克之戰(zhàn)。那時背水一戰(zhàn)的他，雖然沒有受到當?shù)厝说姆穸ǎ�但是，這個不足10人的小研究所卻得不到任何支持，舉步維艱。一年后，研究所的資金出現(xiàn)了短缺，員工們把“能量”（精力和時間）都投入了進去，卻久久看不見成效，甚至連成功的可能在當時看來都是無比渺茫的。這種經(jīng)濟來源不穩(wěn)定的生活，對于有80歲老母需要供奉的伍先生來說，其艱難是可想而知的。

在事業(yè)受挫的同時，伍先生的舊病肺結(jié)核復發(fā)了，只得回家休養(yǎng)。賦閑在家的伍先生一直不曾擱淺自己的創(chuàng)業(yè)理想，沒有多久他又回到自己的新產(chǎn)品開發(fā)研究所，并于1986年4月投資建設了實驗一廠。天有不測風云，為了擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高生產(chǎn)效率，伍先生在半年內(nèi)的時間里聘請了四名技術人員和管理干部，結(jié)果其中一個擔任管理廠長的人以工作難度大、管理勞累為借口，工作不久后悄然離開；一個技術員因工作條件差就不辭而別。伍先生克服缺少技術員的困境，奔走在工廠里，親自指導員工生產(chǎn)。但是，另外一場風波又讓伍先生的事業(yè)陷入了風雨飄搖之中：當煤氣灶技術臻于成熟、市場前景看好時，有人掀起了一股另起爐灶、到湘潭縣辦灶具廠的風波。因為這些事情，伍尚魁開始重視員工的選用和素質(zhì)的培訓。事實證明，“疑人不用，用人不疑”的謹慎態(tài)度為他后來的成功奠定了基礎。

漸入佳境

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。1987年下半年，伍先生建成了不銹鋼灶具的全套生產(chǎn)線，開始獨立自主生產(chǎn)不銹鋼灶具，從而使迅達集團進入了一個大的發(fā)展期。當年，企業(yè)完成了304.7萬的產(chǎn)值，1992年產(chǎn)值更是達到了5000萬！
隨著伍先生的企業(yè)不斷壯大，其家人都轉(zhuǎn)為積極支持他的事業(yè)。企業(yè)的老員工更是在患難過后，堅定了信念，為伍先生提供巨大的支持。而企業(yè)不斷有新的員工加入，并朝著更大的目標邁進。

走在新建于岳塘區(qū)雙馬工業(yè)園內(nèi)的湖南迅達公司的制造車間，機器的轟鳴振奮人心，一條條流暢的產(chǎn)品流水線上是技能嫻熟的員工。伴隨著每一聲傾軋聲，一個零部件的雛形就顯現(xiàn)了出來。碩大的廠房內(nèi)，只看見嶄新的機器旁一堆堆排放整齊的液化氣灶成品。我們觀察到，很多產(chǎn)品上貼了一個寫有“蘇丹”的醒目字條。據(jù)員工介紹，他們的產(chǎn)品遠銷蘇丹，并且和多個國家都有貿(mào)易往來。在迅達辦公大廳，我們看到了迅達創(chuàng)始人伍先生和意大利、愛爾蘭等國家的客商進行貿(mào)易商談的照片。

從1984年8月4日企業(yè)成立至今，迅達集團走過了從小到大的艱辛過程。回首創(chuàng)業(yè)初年，正值我國改革開放初期，是由傳統(tǒng)經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)化的過渡時期。當時沒有理論和成功的經(jīng)驗來指導，企業(yè)只能摸著石頭過河。作為我市辭職下海第一人的伍先生，盡管當時可能不被人理解，但是事實證明，當時的伍先生的決定是用自己的行動開辟了一條前人不曾走過的路，并證明這是一條通向成功的道路。

漸漸淡出

從1986年開始的6年時間，伍先生在事業(yè)上完成了蛻變，新產(chǎn)品開發(fā)研究所的所長成為了迅達集團的創(chuàng)始人。8年前，伍先生完成了從臺前到幕后的過度，他的兒子伍奕成為了執(zhí)行總經(jīng)理，擴大了迅達產(chǎn)品在海外市場的銷售，把迅達朝著更強、更大的方向邁進。