王家生-好美家裝潢建材有限公司總經(jīng)理介紹

      人物小結(jié)：

王家生，男，出生于1956年，中共黨員，江西婺源人。上海財經(jīng)大學(xué)國際貿(mào)易專業(yè)碩士研究生，高級經(jīng)濟(jì)師，好美家裝潢建材有限公司總經(jīng)理。

1983年07月～1991年12月 上海五金機械總公司歷任科員、副科長，總經(jīng)理辦公室副主任、主任

1991年12月～1994年04月 上海五金機械總公司建筑分公司經(jīng)理

1994年04月～1995年11月 上海五金機械總公司副總經(jīng)理

1995年11月～1997年12月 上海裝潢總匯總經(jīng)理

1997年12月～1998年03月 上海裝潢總匯副總經(jīng)理

1998年03月至今 好美家裝潢建材有限公司總經(jīng)理、黨委書記

工作成就：

好美家作為中國第一家本土建材超市 ,經(jīng)過8年擴(kuò)張,已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)屈指可數(shù)的著名企業(yè)，對于好美家的發(fā)展歷程和發(fā)展現(xiàn)狀 , 王家生介紹說，經(jīng)過8年的發(fā)展, 好美家在行業(yè)里取得了令人矚目的成績,網(wǎng)點年均增長保持在 45% 左右。目前好美家在全國9個城市有27家門店,當(dāng)年經(jīng)營規(guī)模達(dá)到25億元,在市場上已經(jīng)建立了一定的知名度和認(rèn)知度。第一家店“當(dāng)年開張當(dāng)年盈利”,取得了開門紅。第二年就開了兩家店，都保持了比較好的發(fā)展勢頭。好美家這幾年的發(fā)展一直比較穩(wěn)健,速度適中 , 信息、采購、運營都是比較穩(wěn)定的。縱觀國外的連鎖企業(yè)發(fā)展也是如此 , 只不是規(guī)模要大一些。

在激烈的市場競爭中,好美家的競爭優(yōu)勢是什么？好美家如何能夠在市場競爭中保持優(yōu)勢？王家生認(rèn)為，他們的優(yōu)勢在于商品質(zhì)量和服務(wù)。好美家充分發(fā)揮全體員工的作用，努力在提高服務(wù)質(zhì)量和水平上下功夫。積極深入小區(qū)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，并在此基礎(chǔ)上開通了多部針對小區(qū)的免費班車，為顧客提供更加周到及時的服務(wù)。

說到好美家充分發(fā)揮全體員工的作用，就不得不說一說好美家的企業(yè)文化，對于此，王家生感到非常自豪，他們 的企業(yè)文化，就是“家文化”和“效績文化” 。好美家的員工一半是由原來的國有企業(yè)轉(zhuǎn)過來的，他們 倡導(dǎo)建立一種家文化，對企業(yè)有一種強烈的認(rèn)同感。 他 們的老員工都非 常敬業(yè)，這種家文化已經(jīng)影響到新來的員工。

王家生說他 的辦公室的門是從來不關(guān)的，大家為這個企業(yè)群策群力，家文化的內(nèi)涵 就是他 們把所有的壓力分解為每一個人的壓力。還有就是績效文化，凡是做好的，就是進(jìn)級提升, 現(xiàn)在人人都很重視績效，比如現(xiàn)在的店長，不管是老員工還是新員工都很重視績效。 他認(rèn)為這兩個方面都是非常重要的，缺一不可。

好美家與網(wǎng)絡(luò)有著很深的淵源，早在 2000 年好美家就已經(jīng)率先觸網(wǎng)，挺進(jìn)電子商務(wù)，是第一家進(jìn)行網(wǎng)上交易的建材超市。王家生又是如何看待網(wǎng)上電子商務(wù)？

對網(wǎng)絡(luò)這一新興媒介平臺有何評價？他的觀點是，電子商務(wù)市場前景非常大，年輕人這一輩都是忠實的網(wǎng)上客戶，從這就可以看出網(wǎng)絡(luò)消費的潛力。網(wǎng)絡(luò)的信息量太大了，通過網(wǎng)來掌握信息來提升他們的產(chǎn)品，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)是和傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展不沖突的，是不同的兩個層面，互不影響。

王家生曾經(jīng)說過，從大的方面看，建材超市的競爭對象應(yīng)該是建材市場，他認(rèn)為兩者存在都是有合理性的，第一，建材超市可以科隆，從模式到管理都可以復(fù)制，而建材市場則不具有可復(fù)制性。第二，發(fā)展速度也不一樣，市場成熟以后，消費者接受超市的觀念也越來越強了，建材市場則會越來越萎縮，而且建材超市有抗風(fēng)險性。第二 , 隨著市場發(fā)展的越來越好，地皮也越來越貴，現(xiàn)走的城市發(fā)展，建材市場生存空間就沒有了，它生存的成本太大了，當(dāng)然，目前來看兩者都有存在的空間，也還有市場需求，發(fā)展層次也不一樣，但長遠(yuǎn)來看還是建材超市更有發(fā)展空間。

“好美家進(jìn)入一個城市和地區(qū)就要取得壓倒性的優(yōu)勢。未來的好美家將立足上海，依托百聯(lián)集團(tuán)，按照 “ 集中度、密度、速度 ” 的三度發(fā)展原則，5 年內(nèi)在長三角地區(qū)及中國主要城市開出 100 家店，發(fā)展成為中國第一民族品牌建材超市。”好美家的掌舵人王家生充滿自信的眼神里帶著更多的憧憬。