王彥慶-惠達(dá)衛(wèi)浴股份有限公司總經(jīng)理介紹

人物小結(jié)：

王彥慶，男，漢族，生于1959年，中共黨員，1979年參加工作，EMBA學(xué)歷，河北省勞動模范、全國建材行業(yè)勞動模范、河北省杰出企業(yè)家，唐山市豐南區(qū)政協(xié)副主席。多年來，一直以一名優(yōu)秀企業(yè)家所特有的膽識和魄力，帶領(lǐng)惠達(dá)衛(wèi)浴在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，改革創(chuàng)新，拼搏進(jìn)取。

個人簡介：

1996年任唐山惠達(dá)陶瓷(集團(tuán))股份有限公司副總經(jīng)理；

1997年任常務(wù)副總經(jīng)理；

2002年任惠達(dá)衛(wèi)浴股份有限公司總經(jīng)理；

多年來，一直以一名優(yōu)秀企業(yè)家所特有的膽識和魄力，帶領(lǐng)公司在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，改革創(chuàng)新，拼搏進(jìn)取。公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每年均保持了大幅度遞增。2007年集團(tuán)銷售額近12億元，居全國衛(wèi)生陶瓷行業(yè)榜首。現(xiàn)擁有總資產(chǎn)13億元，職工1萬余人，17條天然氣隧道窯生產(chǎn)線，年產(chǎn)衛(wèi)生陶瓷900多萬件，是全國最大的衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)企業(yè)。為了保證惠達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量，王彥慶實行了高于國家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，1998年砸掉三級品、二級品，出廠實行一個等級，成為全國同行業(yè)率先實行一個等級出廠的企業(yè)。2007年5月份，經(jīng)世界品牌價值評估權(quán)威機(jī)構(gòu)評估，惠達(dá)品牌以28.41億元的品牌價值列居全國陶瓷行業(yè)首位。成為唯一一家參加北京中華世紀(jì)壇國家商務(wù)部“品牌萬里行” 啟動儀式的陶瓷企業(yè)。自1995年以來在全國同行業(yè)中衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)量、產(chǎn)品產(chǎn)銷率、市場占有率、出口創(chuàng)匯、產(chǎn)值利稅等多項指標(biāo)遙遙領(lǐng)先，成為國內(nèi)同行業(yè)首家擁有中國馳名商標(biāo)、中國名牌、國家免檢、中國出口名牌等多項國家級稱號，躋身世界前列。

人物特寫：

王彥慶一直以一名優(yōu)秀年輕企業(yè)家所特有的膽識和魄力，帶領(lǐng)惠達(dá)集團(tuán)在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，以創(chuàng)中國名牌為目標(biāo)，改革創(chuàng)新，拼搏進(jìn)取。積極更新企業(yè)經(jīng)營理念，加快營銷改革步伐，全方位開拓國內(nèi)外兩大市場。產(chǎn)銷量、企業(yè)效益、出口創(chuàng)匯等連續(xù)多年位居全國同行業(yè)之首，惠達(dá)商標(biāo)被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，惠達(dá)牌衛(wèi)生陶瓷被評為中國名牌產(chǎn)品，目前，惠達(dá)品牌價值已達(dá)35億元，繼續(xù)在同行業(yè)中拔頭籌。王彥慶的突出貢獻(xiàn)，受到各級黨委、政府的肯定。他先后被評為唐山市勞動模范、河北省勞動模范、全國建材行業(yè)勞動模范，榮獲“河北省杰出企業(yè)家”稱號。

金融危機(jī)以來，國內(nèi)外房產(chǎn)行業(yè)蕭條，衛(wèi)浴市場低迷，作為勞動密集型的衛(wèi)生陶瓷行業(yè)，惠達(dá)也沒有擺脫銷售困難、訂單減量、開工不足的困境。春節(jié)前后，只有三分之一的生產(chǎn)線勉強(qiáng)維持生產(chǎn)，3000多工人就業(yè)問題十分嚴(yán)峻。針對這種局勢，王彥慶果斷采取了以下措施：一是對生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整，確定了“保本生產(chǎn)既接訂單，多接訂單保證就業(yè)”的總體思路，將過去“松散型”計劃變?yōu)椤凹�約型”計劃，在完成訂單的前提下，壓縮戰(zhàn)線，握緊拳頭，見縫插針，最大限度的挖掘窯爐潛力；二是對外銷的市場結(jié)構(gòu)進(jìn)行了策略性調(diào)整，改變了只供應(yīng)一家的高風(fēng)險模式，訂單逐步趨于穩(wěn)定，減少了階段性停產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生，并開始進(jìn)入批發(fā)、工程和自主營銷的渠道。三是以國家拉動內(nèi)需為契機(jī)，跟進(jìn)國家重點關(guān)注的工程及廉租房、經(jīng)濟(jì)適用房和棚戶區(qū)改造項目，并與四川災(zāi)區(qū)、萬科碧桂園初步達(dá)成了5000多萬元的協(xié)議。從4月份開始，公司生產(chǎn)經(jīng)營形式已經(jīng)趨于穩(wěn)定，停產(chǎn)放假人員已全部上崗。

王彥慶積極啟動地級以上市場“一店、一形象、一名片、一特色”項目，在各地日報、晚報上發(fā)表廣告和各種宣傳文章擴(kuò)大知名度。在第2009年春第105屆廣交會上，王彥慶決定用以往一半的成本，再次包下了會場二分之一的廣告（另一半是中國銀行），進(jìn)一步增強(qiáng)了國內(nèi)外來賓對惠達(dá)品牌的信心。同時，以一流的展位設(shè)計，以對老產(chǎn)品的新創(chuàng)意和意大利等設(shè)計感十足的新產(chǎn)品，在所有衛(wèi)浴參展商中再次脫穎而出，就連平時挑剔的客戶也開始真心地贊賞和自豪，都說這次真正展出了惠達(dá)的實力，完全可以和國際上的大品牌相媲美。

人物事跡：追求永不停息

“財富的傳承是容易的，但是，在任何國家，企業(yè)家都是一種稀缺的資源。”

中國民營經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展與繁榮，是場接力賽。草根一代老去，企業(yè)的傳承高潮雖在越發(fā)逼近，但像唐山惠達(dá)那樣形成明顯交接班態(tài)勢的很少。如果說奠定惠達(dá)基業(yè)的是董事長王惠文，那么惠達(dá)取得的后發(fā)優(yōu)勢則與其新一代的領(lǐng)軍統(tǒng)帥——惠達(dá)集團(tuán)總經(jīng)理王彥慶是密不可分的。

提及惠達(dá)，無論是企業(yè)還是品牌，在中國的陶瓷界都有著舉足輕重的影響力。惠達(dá)衛(wèi)浴股份有限公司，這個在改革中創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)新中立業(yè)，從小到大發(fā)展起來的企業(yè)，曾連續(xù)多年在全國同行業(yè)里保持著生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、出口創(chuàng)匯等多項指標(biāo)第一。多年來，王彥慶一直以一名優(yōu)秀企業(yè)家所特有的膽識和魄力，帶領(lǐng)惠達(dá)衛(wèi)浴在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，改革創(chuàng)新，拼搏進(jìn)取，把創(chuàng)新作為企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的助跑器，積極開創(chuàng)惠達(dá)衛(wèi)浴股份有限公司的新天地。

品質(zhì)與全球視野

1994年，王彥慶進(jìn)入惠達(dá)的前身黃各莊陶瓷廠，當(dāng)時的惠達(dá)雖然已經(jīng)走過了十年，在最初從唐陶引進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，并作為唐陶的一個分廠，通過借牌已經(jīng)掘到創(chuàng)業(yè)的第一桶金，同時也在面臨著企業(yè)發(fā)展中的瓶頸：由于“唐陶”在市場份額的占有率的不斷提升，競爭的日益激烈，以及自主品牌的缺失，使陶瓷廠的發(fā)展已經(jīng)受到可預(yù)見的制約。

與近三十年來中國商海折戟沉沙的眾多企業(yè)不同，專注于基業(yè)常青、打造百年品牌的惠達(dá)既不會被一時的商業(yè)利益所惑，也不會因一時的受挫低迷，而是在經(jīng)濟(jì)浪潮的中錘煉企業(yè)經(jīng)營的DNA，使企業(yè)的發(fā)展走入良性循環(huán)。

“不論是最初借勢“唐陶”，還是其后的OEM貼牌，雖然我們在借牌的過程中，體會到了品牌的力量，但同時也體會到了品牌的對企業(yè)發(fā)展的重要性，于是開始醞釀創(chuàng)立自己的品牌，1995年推出“惠達(dá)”商標(biāo)，隨后，唐山惠達(dá)陶瓷集團(tuán)成立，自此惠達(dá)就走上了品牌之路。”王彥慶對記者講道，“我們在全國衛(wèi)生陶瓷行業(yè)率先注冊了惠達(dá)漢語拼音、漢字及漢語拼音加漢字等各式商標(biāo)，并在全部42類商標(biāo)中對商標(biāo)進(jìn)行了注冊，總數(shù)達(dá)60多個。同時，在產(chǎn)品出口國家和地區(qū)全部進(jìn)行了惠達(dá)商標(biāo)的申請注冊，并已成功注冊36個。”

作為伴隨著改革浪潮發(fā)展起來的中國優(yōu)秀民營企業(yè)，惠達(dá)的運營DNA是“品質(zhì)與全球視野”，這是由企業(yè)第一代創(chuàng)業(yè)者王惠文董事長所塑造，并作為企業(yè)圣經(jīng)得到不斷的承續(xù)。對惠達(dá)品質(zhì)的專注，王彥慶說，“集團(tuán)自1996年初開始進(jìn)行企業(yè)貫標(biāo)培訓(xùn)，制定了“精工細(xì)做、優(yōu)化功能、追求最佳、顧客滿意”的質(zhì)量方針。”1997年，惠達(dá)集團(tuán)在全國衛(wèi)生陶瓷行業(yè)第一個制定并實施了高于國家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。后又先后砸掉全部三級品、二級品，實行優(yōu)等品一個等級無缺陷出廠，成為全國衛(wèi)生陶瓷行業(yè)第一家優(yōu)等品出廠企業(yè)。

2002年初，“惠達(dá)”商標(biāo)被國家工商總局認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，填補(bǔ)了中國衛(wèi)生陶瓷行業(yè)的空白，此后，“惠達(dá)”牌衛(wèi)生陶瓷多次被評為中國名牌。惠達(dá)集團(tuán)在爭創(chuàng)國內(nèi)名牌的同時，就瞄準(zhǔn)了國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，開拓國際市場，參與國際競爭。為此，先后由美國、意大利等國引進(jìn)了國際先進(jìn)、國內(nèi)領(lǐng)先的裝備，并消化吸收創(chuàng)新，使技術(shù)、工藝、裝備達(dá)到國際先進(jìn)水平。為開拓國際市場，不僅加快了產(chǎn)品由內(nèi)向型向外向型的轉(zhuǎn)變，由轉(zhuǎn)口貿(mào)易轉(zhuǎn)為自營出口，加快了與國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的接軌，并先后獲得澳大利亞SAI、馬來西亞MS、加拿大CSA、韓國KS、美國UPC認(rèn)證、浴缸浴房歐盟CE認(rèn)證等國家認(rèn)證。27年來，惠達(dá)一直都在以無可挑剔的品質(zhì)為業(yè)界和市場高度認(rèn)可。

創(chuàng)新成就未來

中國陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了近幾年的產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展期后，伴隨著科勒、TOTO等國際品牌的高調(diào)進(jìn)入，衛(wèi)浴行業(yè)競爭格局與國內(nèi)各陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)之間面臨的挑戰(zhàn)愈發(fā)嚴(yán)峻。然而穩(wěn)居中國中高端衛(wèi)浴市場份額第一的惠達(dá)卻捷報頻傳：繼之前榮獲“中國馳名商標(biāo)”、“中國名牌產(chǎn)品”和“國家免檢產(chǎn)品”稱號，2009年，“惠達(dá)”品牌以34.81億元的品牌價值評估位居世界品牌實驗室在北京發(fā)布了2009（第六屆）《中國500最具價值品牌》榜單的第241位，連續(xù)6年蟬聯(lián)中國500最具價值品牌排行榜的同時，再次榮登陶瓷行業(yè)品牌價值榜首。

作為中國陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先行者和引領(lǐng)者，惠達(dá)的崛起，絕不是偶然，走過的27年輝煌歷程，是以創(chuàng)新思路實施打造強(qiáng)勢品牌的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略和舉措的結(jié)果。王彥慶告訴記者,“創(chuàng)新，是惠達(dá)的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是引領(lǐng)衛(wèi)浴陶瓷潮流的制勝法寶。”正因為堅持創(chuàng)新，惠達(dá)總是走在行業(yè)之先。不論是技術(shù)的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新還是管理的創(chuàng)新。

追溯歷史，在陶瓷行業(yè)創(chuàng)新的道路上，從來就不缺少惠達(dá)的身影。從創(chuàng)建之初，惠達(dá)就一直在投入很大資金和人員去研發(fā)新產(chǎn)品，使惠達(dá)的每一次創(chuàng)新和進(jìn)步都具有里程碑的跨越意義，從最初的燒制技術(shù)的四次技改、到自潔釉技術(shù)專利（目前世界上僅有三個國家擁有此項專利：中國惠達(dá)、日本東陶以及德國的威寶）。2008年在上海國際廚衛(wèi)展同時亮相的冰山雪原、科技時代、黑色夜幕、彩云追月、紅色暢想等套系都是首次亮相，市場反應(yīng)良好。尤其是在智能衛(wèi)浴方面，惠達(dá)可謂成就突出，惠達(dá)已經(jīng)擁有智能的馬桶和配套的智能面盆，今年又成功研發(fā)出了自主產(chǎn)權(quán)的智能座便器。王彥慶告訴記者，“惠達(dá)采用產(chǎn)學(xué)研合作的創(chuàng)新模式，新產(chǎn)品研發(fā)通常以半年為一個周期。”

在2009年金融危機(jī)襲來，當(dāng)膝跳反射式的緊縮策略成為多數(shù)企業(yè)的普遍選擇之時，對于銳意進(jìn)取者——惠達(dá)而言，金融危機(jī)實在是再好不過的機(jī)遇。“以創(chuàng)新經(jīng)營節(jié)約成本，2009年，我們通過創(chuàng)新消減的成本大3000萬，而利潤卻比上一增長了15%。”王彥慶對記者說。

從品牌建設(shè)到產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計，從企業(yè)內(nèi)部管理到外部傳播，惠達(dá)始終堅持創(chuàng)新與持續(xù)發(fā)展原則，以“打造國際性的民族陶瓷業(yè)知名品牌”的名牌發(fā)展戰(zhàn)略，有力推進(jìn)著惠達(dá)走向世界名牌的進(jìn)程。

品牌參戰(zhàn)下的渠道擴(kuò)張

在惠達(dá)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，2010年依然是一個被標(biāo)注著“擴(kuò)張”和“進(jìn)攻”的戰(zhàn)略階段。

“得渠道者得天下”，從銷售崗位一步步踏踏實實地做到了今天的成就的王彥慶深知這一點。從2009年，惠達(dá)營銷體系進(jìn)行了渠道扁平化探索。渠道扁平化是一種渠道操作模式，它能完善銷售網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)更加貼近市場，貼近消費者，能增加更多有效銷售點，提升市場反應(yīng)速度，并提升產(chǎn)品銷量。如此做法，惠達(dá)并非人云亦云，為了跟風(fēng)，或是為了扁平化而扁平化，這樣做的理由只有一個，那就是惠達(dá)目前需要這樣的渠道模式。當(dāng)然，渠道模式本來就沒有高級和低級之別，只有適合。采取什么樣的渠道模式，說到底，這只是一種投資行為，是一種經(jīng)營模式，能產(chǎn)生怎樣的經(jīng)濟(jì)效益才是根本。惠達(dá)的渠道變革，其宗旨是使整個營銷體系釋放出更大的能量，從而產(chǎn)生更大的效益，這對于惠達(dá)和經(jīng)銷商都是有利的。2010年惠達(dá)將會從高端發(fā)力，用品牌護(hù)航并且在渠道的布局上，惠達(dá)會加快從一線城市滲透到二線、三線地區(qū)的步伐。

“和世界一線品牌相比，我們的產(chǎn)品質(zhì)量雖然有競爭實力，但在高端市場份額卻還沒有得到相應(yīng)的占有率，因此今后在惠達(dá)利用渠道擴(kuò)張的進(jìn)攻戰(zhàn)略中，品牌將要起到?jīng)_鋒在前的關(guān)鍵作用。惠達(dá)也吸取了成功品牌推廣的方式，導(dǎo)入了“名人+名牌”的品牌宣傳推廣方案。”王彥慶進(jìn)一步解釋道，“而且2010年的銷售模式也要轉(zhuǎn)型；由原來的單純直銷轉(zhuǎn)變?yōu)橹变N和經(jīng)銷同時并行。

同時，惠達(dá)對國際、國內(nèi)“雙市場”開拓戰(zhàn)略的實施也將以全面提高全球市場占有率為主，在繼續(xù)鞏固原有銷售網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，堅持由出口導(dǎo)向型向國內(nèi)、國際兩個市場并舉型轉(zhuǎn)變，力爭到2012年內(nèi)銷、外銷總額分別達(dá)到12億元和10億元，徹底扭轉(zhuǎn)內(nèi)外銷比例失調(diào) 局面。”

瞻望前程惠達(dá)又站在了新的歷史起點上，而后的路程將更長。風(fēng)正潮平，自當(dāng)揚帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更須策馬加鞭。惠達(dá)的領(lǐng)頭人王彥慶目光如炬堅定地表示：“我們將更加銳意進(jìn)取、奮發(fā)努力，堅定地朝著創(chuàng)辦百年名企的遠(yuǎn)大目標(biāo)前進(jìn)。”

“中國名牌”的守護(hù)者

他遵紀(jì)守法，誠信經(jīng)營。多年來，一直以一名優(yōu)秀年輕企業(yè)家所特有的膽識和魄力，帶領(lǐng)惠達(dá)集團(tuán)在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，以創(chuàng)中國名牌為目標(biāo)，改革創(chuàng)新，拼搏進(jìn)取。積極更新企業(yè)經(jīng)營理念，加快營銷改革步伐，全方位開拓國內(nèi)外兩大市場。產(chǎn)銷量、企業(yè)效益、出口創(chuàng)匯等連續(xù)多年位居全國同行業(yè)之首，惠達(dá)商標(biāo)被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，惠達(dá)牌衛(wèi)生陶瓷被評為中國名牌產(chǎn)品，目前，惠達(dá)品牌價值已達(dá)35億元，繼續(xù)在同行業(yè)中拔頭籌。

王彥慶的突出貢獻(xiàn)，受到各級黨委、政府的肯定。他先后被評為唐山市勞動模范、河北省勞動模范、全國建材行業(yè)勞動模范，榮獲“河北省杰出企業(yè)家”稱號。

2009年6月19日下午，中共中央政治局常委、國務(wù)院總理溫家寶在河北省委書記張云川，省委常委、唐山市委書記趙勇等省市領(lǐng)導(dǎo)的陪同下到惠達(dá)視察，并發(fā)表重要講話，對惠達(dá)的發(fā)展給予充分肯定，希望惠達(dá)瞄準(zhǔn)世界第一這個目標(biāo)，再上一層樓，對國家做出更大貢獻(xiàn)！

金融危機(jī)以來，國內(nèi)外房產(chǎn)行業(yè)蕭條，衛(wèi)浴市場低迷，作為勞動密集型的衛(wèi)生陶瓷行業(yè)，惠達(dá)也沒有擺脫銷售困難、訂單減量、開工不足的困境。春節(jié)前后，只有三分之一的生產(chǎn)線勉強(qiáng)維持生產(chǎn)，3000多工人就業(yè)問題十分嚴(yán)峻。針對這種局勢，王彥慶果斷采取了以下措施：一是對生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整，確定了“保本生產(chǎn)既接訂單，多接訂單保證就業(yè)”的總體思路，將過去“松散型”計劃變?yōu)椤凹�約型”計劃，在完成訂單的前提下，壓縮戰(zhàn)線，握緊拳頭，見縫插針，最大限度的挖掘窯爐潛力；二是對外銷的市場結(jié)構(gòu)進(jìn)行了策略性調(diào)整，改變了只供應(yīng)一家的高風(fēng)險模式，訂單逐步趨于穩(wěn)定，減少了階段性停產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生，并開始進(jìn)入批發(fā)、工程和自主營銷的渠道。三是以國家拉動內(nèi)需為契機(jī)，跟進(jìn)國家重點關(guān)注的工程及廉租房、經(jīng)濟(jì)適用房和棚戶區(qū)改造項目，并與四川災(zāi)區(qū)、萬科碧桂園初步達(dá)成了5000多萬元的協(xié)議。從4月份開始，公司生產(chǎn)經(jīng)營形式已經(jīng)趨于穩(wěn)定，停產(chǎn)放假人員已全部上崗。

挑戰(zhàn)必定預(yù)示著機(jī)遇，他是一位智者，所以他能因勢利導(dǎo)，在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢下閑庭信步。

王彥慶認(rèn)為，金融危機(jī)也給惠達(dá)帶來了提升品牌形象的良好機(jī)遇。他積極啟動地級以上市場“一店、一形象、一名片、一特色”項目，在各地日報、晚報上發(fā)表廣告和各種宣傳文章擴(kuò)大知名度。在第2009年春第105屆廣交會上，王彥慶決定用以往一半的成本，再次包下了會場二分之一的廣告（另一半是中國銀行），進(jìn)一步增強(qiáng)了國內(nèi)外來賓對惠達(dá)品牌的信心。同時，以一流的展位設(shè)計，以對老產(chǎn)品的新創(chuàng)意和意大利等設(shè)計感十足的新產(chǎn)品，在所有衛(wèi)浴參展商中再次脫穎而出，就連平時挑剔的客戶也開始真心地贊賞和自豪，都說這次真正展出了惠達(dá)的實力，完全可以和國際上的大品牌相媲美。

挖掘潛力，降低成本，創(chuàng)新管理，是王彥慶應(yīng)對金融危機(jī)的又一策略。一是在績效考核中加大了成本考核的占比，推行輔助材料硬性指標(biāo)考核；二是加強(qiáng)采購管理，密切關(guān)注、及時分析占大頭的主要原材料市場價格變動趨勢，及時采取相應(yīng)措施；制定明確的采購成本下降目標(biāo)，并落實到個人；制定占大頭的主要原材料庫存標(biāo)準(zhǔn)，改變主要原料庫存差異過大的狀況，以降低資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，創(chuàng)造資金效益；三是做好“三提高、三降低”，即提高廢瓷、廢泥利用率，提高半成品成活率，提高優(yōu)等品率；降低設(shè)備空置率，降低半成品（成品）破損，降低電、氣等能耗。一系列的降本增效行動，效果明顯，今年1至6月份成本同比下降了三個百分點。

王彥慶和惠達(dá)全體員工決心以溫家寶總理視察為動力，為加快實現(xiàn)世界第一目標(biāo)而努力。