朱國平-飛達麻花鉆-江蘇飛達工具集團股份有限公司董事長介紹

人物小結(jié)：

朱國平，十一屆全國人大代表，現(xiàn)任省工商聯(lián)副主席、飛達村黨委書記、江蘇飛達工具股份有限公司董事長。先后獲得全國五一勞動獎章，優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者，全國建設新農(nóng)村十大杰出貢獻復轉(zhuǎn)軍人，中華慈善人物，省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽稱號。多次受到胡錦濤、溫家寶等黨和國家領導人的親切接見。

理解朱國平該理解他的座右銘，那兩句關于“飛達”的深刻內(nèi)涵：“雄飛世界，惠達民生”。前一句話是他的創(chuàng)業(yè)之夢。要么不干，要干就干最好的！從默默無聞的小廠起家，用自身實力征服市場，歐美每三個鉆頭中就有一個出自飛達，為中國農(nóng)民爭了一口氣。后一句是他的致富之夢。每年上千萬元納稅，提供幾千個就業(yè)崗位，他作為企業(yè)家問心無愧，但他不滿足，他要讓更多的人過好日子。

“如果我一個人住洋房別墅，吃大魚大肉，而鄉(xiāng)親們住破舊草房，吃咸菜泡飯，怎么安心？我只有一個樸素的想法：就是要讓鄉(xiāng)親們也有工做，有錢掙！”

今天的飛達村原名高士橋村，曾經(jīng)是一個遠近聞名的貧困村。朱國平不甘平庸，他要改變農(nóng)民聽天由命的舊觀念，鼓足勇氣敲開財富之門！從農(nóng)村出去當兵，復員又回到農(nóng)村，憑著一股不服輸?shù)膭蓬^，朱國平在一家鎮(zhèn)辦工具廠跑上了供銷。他從300元錢起家，餓了沖一搪瓷缸炒麥粉，困了睡車站長條椅底下，用不知疲倦的執(zhí)著努力打開局面，成為全廠最優(yōu)秀的業(yè)務員，并拿到了可觀的銷售提成。后來他當了銷售科長，又當了副廠長，成了高士橋村最富的人。

看好朱國平是個稀缺的人才，深圳一家著名企業(yè)拋出50萬年薪的高價，邀請朱國平加盟。廣州、長沙等地的大企業(yè)也向他伸出了橄欖枝，允諾朱國平可以轉(zhuǎn)為國家干部編制，一家人全部隨遷，都可以轉(zhuǎn)為城市戶口。這在上世紀九十年代，無疑是一個巨大的誘惑。

朱國平的選擇出乎外人的意料。他不僅沒有遠走高飛，連鎮(zhèn)辦工廠副廠長也辭掉了，而是回到當時還很落后的高士橋村辦廠。他拿出了自己所有的積蓄，要實現(xiàn)他的理想：“辦廠失敗了，算我個人的。如果成功了，就是高士橋的，一個人富不算本事，讓全村老百姓都富起來，那才算能耐。”

1992年4月，朱國平主持的刃具廠在高士橋村落成。村干部和老百姓在協(xié)議上按了手印：朱國平每年以土地租金的形式上繳村里5萬元。當時村里全年費用只有2.5萬元，5萬元是了不得的大數(shù)字！開工那一天，村民們放了兩個小時鞭炮，大家看到朱國平在村里扎了根，等于看到了脫貧致富的希望。

5個月建成一座年產(chǎn)超4萬支鉆頭的廠區(qū)。8個月創(chuàng)產(chǎn)值1300萬元，完成出口額600萬元，創(chuàng)利稅88萬元。10個月后更名為飛達集團，辦起了江蘇省第一家工具集團公司。在家鄉(xiāng)原本貧瘠的土地上, 朱國平創(chuàng)造了屬于自己的“高士橋速度”。

當年贏利之后，按照合約朱國平只需拿5萬元交給村里就行了，但朱國平想到的不是簽定的合約，而是沒簽的責任。他一下子拿出20多萬元給村里修路，高士橋村爛泥路的歷史劃上了句號！

朱國平對父母孝敬，同樣善待村里老人。他給60歲以上老人每人每月30元生活費，終生享受。

朱國平在家鄉(xiāng)建立起農(nóng)村保障體系，把所有村民納入新型農(nóng)村合作醫(yī)療，給老人們辦理社會養(yǎng)老保險，還給村里鋪設了自來水，把水管接進每一戶每一家，免費開通有線電視。全村沒有一個貧困戶，村里95%的人在飛達工作。有殘疾的，到廠里弄弄花，看看門。村民過上了城市的日子。

這確實是“鄉(xiāng)村的都市”。村子中心地段的樓房鱗次櫛比，“幸福里”小區(qū)在建設之中，宏偉的文化中心大樓也動工了。貫穿全村的道路，可以四車并行，大道兩旁照明系統(tǒng)一應俱全，總長5公里，不遜于任何城鎮(zhèn)。

以工業(yè)帶動農(nóng)業(yè)，以工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，朱國平用一片赤誠之心,把承諾變?yōu)榱爽F(xiàn)實。他為村里配齊了拖拉機、聯(lián)合收割機、插秧機，村民灌溉的電費也由企業(yè)統(tǒng)一交納。到2001年，村人均收入已由1991年的700元上升到11894元，成為省級現(xiàn)代化示范村，跨進了省市文明富裕村的行列。

“這么多的農(nóng)村都靠國家扶持不可能，我們有能力更要有愛心，要想著幫助大家，運用市場經(jīng)濟的杠桿建設新農(nóng)村，開創(chuàng)共同富裕之路。”

當高士橋村在朱國平的帶領下甩掉貧困帽子，率先達到小康的時候，有關領導找到朱國平，希望他把鄰近的幾個村也一起帶起來。朱國平?jīng)]有二話，一口答應下來。于是，飛達村合并了周邊童永、三星、曙光、北委、童興五個自然村，加上飛達村的前身高士橋村，6個村合并為新飛達村。

曙光村，是后港鎮(zhèn)最偏的一個村。因為地理位置差，經(jīng)濟搞不上去，老百姓意見大，村里矛盾也多。朱國平?jīng)Q定，把一條麻花鉆生產(chǎn)線放到曙光村。朱國平不只給項目還給鋼材，使麻花鉆廠當年投產(chǎn)，當年見效。

合并三星村后，朱國平看到三星村的確缺項目，就將弟弟朱建農(nóng)的丹工集團一條白鋼刀生產(chǎn)線買下來，折價100萬投資三星村，還無償提供200萬的鋼材作原料。除了這些優(yōu)惠條件，生產(chǎn)出來的白鋼刀90%銷往丹工和飛達。

被合并的這幾個村“背靠大樹好乘涼”，很快在村里建起掙錢的項目，這都要歸功于朱國平提出的“混和經(jīng)濟”模式。朱國平解釋，飛達與村里的合作，股份比例按5:3:2分配。也就是說，飛達集團出資金和設備，承包人經(jīng)營管理，集體也能分紅。

“混和經(jīng)濟”的發(fā)明人朱國平說：“飛達集團把飛達村帶上富裕之路了，相鄰這幾個村還不富裕，我有責任幫助他們。我也知道，捐款只是權宜之計，根本出路在于發(fā)展經(jīng)濟，才有辦村里各項公共事業(yè)的可能。不過純粹的集體經(jīng)濟也不行，容易‘富了和尚窮了廟’。我反復思考，提出飛達集團‘出錢出物’，經(jīng)營者個人‘出力’，農(nóng)村集體‘出人’，就是混和經(jīng)濟模式。這有什么好呢？飛達集團控股，保證這種模式不變型；經(jīng)營者占有較多股份，經(jīng)營責任心比較強；集體占有一定股份，能確保村集體有固定的收入，使得集體事業(yè)有錢去辦。”

朱國平真心扶持，被兼并的這幾個村插上了騰飛的翅膀。路網(wǎng)改造、電力設施建設、光電信息工程等基礎建設得到有力推進。村里還為全體村民買了醫(yī)療保險，村民的福利待遇有了提高。集體經(jīng)濟的壯大，使村里的生活水平和村容村貌都變了。

朱國平請來了國內(nèi)知名的建筑設計專家，對新飛達村作了現(xiàn)代化的整體規(guī)劃。朱國平要用5年時間，把整個村建設出全新的面貌。他的建設原則是“富規(guī)劃，窮開發(fā)”，像以前做公益事業(yè)那樣，不要國家投資一分錢，不要村民集資一分錢，每年拿出企業(yè)利潤的25%，按所有村民的意愿逐步地建設。

2003年，朱國平當選第十屆全國人大代表。在別人看來是榮譽，朱國平卻覺得肩頭的擔子很重。他將個人電子信箱地址刊登在當?shù)貓蠹埳希瑲g迎群眾反映問題和提出意見。

朱國平愛家鄉(xiāng)的土地，也愛家鄉(xiāng)的藍天。他精于計算，算的不只是生產(chǎn)效益，而且是生態(tài)效益。為了保證當?shù)氐目諝赓|(zhì)量，飛達集團主動拆掉了4座大煙囪。多年來，他們累計投入8000萬元，用于消除煙塵污染和污水處理。朱國平說，我們要想著子孫后代，寧可企業(yè)減少利潤，也要換取家鄉(xiāng)好的環(huán)境！

這是一個全面實現(xiàn)小康的新農(nóng)村！全村總產(chǎn)值超50億，村民人均收入15000元。離土不離鄉(xiāng)，進廠不進城。飛達村深刻地改變了農(nóng)民傳統(tǒng)的生活、生產(chǎn)、思維方式，保證了農(nóng)民在土地流轉(zhuǎn)之后，不失利、不失業(yè)、不失權，就地享有城市文明成果，走出了一條農(nóng)民就地市民化的嶄新大道。