稻盛和夫-京瓷刀具-日本京瓷株式會社名譽會長介紹

個人簡介

姓　　名：稻盛和夫

性　　別：男

愛　　好：哲學、寫書

國　　籍：日本

出生日期：1932年1月

畢業院校：鹿兒島大學

所學專業：工學部

最高學歷：本科

工作單位：京瓷Kyocera

職　　務：董事長

所屬行業：制造業

人物小結：

稻盛和夫是日本迄今仍在世的經營大師，作為兩大世界級企業（京瓷和KDDI）創辦者，他有著自己獨到的經營哲學，并在50年的時間內親身實踐。其廣為人知的經營管理手法被稱為“阿米巴式經營法”。在日本四大“經營之圣”（另三位分別是松下公司的創始人松下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎）中，他是年齡最小而被尊為“圣”的。

社會任職：

京都工藝纖維大學經營協議會委員

財團法人稻盛財團理事長

財團法人日獨文化研究所理事

財團法人京都大學教育研究振興財團理事

財團法人日本經濟研究獎勵財團評議員

社團法人日本躾之會副會長

財團法人松下政經塾顧問

財團法人大河內紀念會顧問

財團法人國立京都國際會館副理事長

社團法人京都モデルフォレスト協會特別顧問

財團法人花と綠的農藝財團評議員

財團法人鹿兒島縣文化振興財團理事長

上賀茂神社崇敬會顧問

京都福祉法人盛和福祉會理事長

重要事件：

1959年，在京都設立“京都陶瓷”公司（現為“京瓷”），起初員工僅有8人。10年后，公司在日本的股票市場上市交易。公司依靠著在新型陶瓷材料領域的先進技術，逐漸成長為全球大公司。

1984年，稻盛和夫設立電信公司“第二電電（英文縮寫為DDI，是日本大電信公司KDDI的前身之一）。

1984年，設立財團法人稻盛財團，并創設了京都獎。此外，也創立了以培養年輕一代經營人士為宗旨的“盛和塾”。其廣為人知的經營管理手法被稱為“阿米巴式經營法”。

1997年退休后，稻盛在京都某寺院出家修行。

2005年，擔任立命館小學校兒童顧問委員。

2010年，日本航空向東京地方法院申請破產保護，在民主黨鳩山政府的三顧茅廬下，稻盛和夫以78歲的高齡出任日航的CEO，重整問題重重的日航。

經營人生：

“我27歲創立了京瓷公司，當時對經濟知識和企業會計一竅不通，這個27個人的小公司隨時都會倒閉，多次苦思，我想：因為不懂經營，那就以‘作為人，何謂正確？’為標準。如果我當時學過經營，就會把能否掙錢作為標準，不是拼命工作，而是學一些妥協方法，搞關系，盡量少吃苦，那樣的話，就不會有今天的京瓷。”

稻盛經營哲學，一句話說來，就是以“作為人，何謂正確？”為判斷基準，無論身處何境，永不失去追求正義、公正的姿態，堅持勇敢、努力、謙虛、關懷的價值觀。京瓷成功不在別人說的技術力量，在于“把正確的事情永遠做下去”。

“人生、工作的結果＝思維方法×熱情×能力”。這是稻盛和夫一生堅持的人生方程式。稻盛和夫認為，“在這三要素中，能力也許是先天性的，如果用分數來表示，可以有0到100分的差異。熱情也可稱作努力，有的人沒有干勁，有的人對工作充滿燃燒的熱情。與能力不同，熱情是可以用自己的意志決定的，中國傳統文化中有‘堅心可以破石’的說法，因此，做企業，猶如爬山，必須永不言敗，最大限度地延伸自己的熱情。”

思維方法最重要。如果打分，它有負100分到100分的差異，所以對工作的結果影響也最大。憤世嫉俗、嫉妒他人、否認認真生活的人，思維方法是負值。這樣的人，能力、熱情越高，其人生和工作的結果越糟糕。企業的經營者如果缺乏正確的思維方法，只從經營技術的角度出發，只是為了增加利潤，只追求合理性和效率的話，很可能在公司內部釀成為了賺錢，什么不正當的行為都能做的壞風氣，正直的員工也會失去認真工作的意義，公司的業績會隨之惡化。稻盛和夫說，“沒有正確思維方法，企業也許能一時急劇發展，但遲早會塌下去，日本、歐美很多IT企業瞬間破產，與此有關。”

經營哲學不是美詞一句。一個真正擁有“利他之心”的人，為職工和社會服務的企業，才能永立競爭潮頭。1984年，日本開放長途通訊市場，眾多大企業紛紛涌入，稻盛和夫也創辦了電信公司，和別人不同，他經過半年的思考，認定：“加入長途電話領域，只有抱著打破壟斷，為老百姓降低通話費用的動機才對”。當時，京瓷的電信公司沒有從事通訊業的經驗，基礎設施也要從頭開始，但是它“不為自己的利益，只為大眾作貢獻”的理念，不僅凝聚了員工，而且也爭取到代理店和顧客的支援，很快成為銷售額30億日元的大企業。“生財有道，散財也有道”，稻盛和夫身體力行，倡導這樣的道德規范。他把410億日元的財產捐獻出來，獎勵對社會有貢獻的科學技術和思想領域的人士。

稻盛和夫看到很多為牟求暴利而做壞事的經營者，最終落得破產的命運，而思善、行善的經營者則多有大成。在一個小時的演講中，稻盛和夫說得最多的是做人，做一個中國傳統文化定義的好人：不斷付出“不亞于任何人的努力”；“謙虛而不驕傲”；“反省去私”；“知足”；“積累善行和利他行”……

在日本，稻盛和夫的經營哲學影響了整整一代企業家。這次隨稻盛和夫來南京的92位日本企業家中，許多人用親身經歷講述了在稻盛和夫經營理念的影響下，經營好企業的體驗。

稻盛和夫的成功方程式：

稻盛和夫的成功方程式需要有極其敏銳的頭腦和極其柔軟的心。需要用神經、眼睛、身體、耳朵、嗓音去全然地敏感，去覺知并跟隨一刻接一刻的真實稻盛和夫不屬于聰明人，初中、高中、大學考試常常不及格。他原本想當個醫生，可是卻只能在一個陶瓷廠找到一份工。工廠瀕臨倒閉發不出工資，員工士氣低落，常常以罷工來宣泄。跟稻盛和夫一起去的4個大學生全辭職了，稻盛和夫卻留下了。他吃住在實驗室。不斷地想，不斷地去思考，一次又一次地在頭腦中模擬推演，那些開始只出現在夢境里的東西逐漸清晰，最后夢境與現實的界限消失，難以想象的事情發生了：既無知識和技巧，又缺乏經驗和設備的稻盛和夫，卻搞出了世界領先的發明，給快要倒閉的工廠帶來了生機。

自1959年創立京瓷公司，稻盛和夫幾十年一直是京瓷研發帶頭人。他發現，一旦發瘋的投入工作之中，對某個目標有強烈的渴望，就會在腦海里形成一個意象，身邊的任何一個新發生都會堅定地指向那個意向，這時，神靈就會給你一把照亮前途的火炬，智慧之井就會向你洞開。

稻盛和夫體悟到了超越現實的想象力和創造力產生的真實過程。他知道追求盡善盡美的強度，決定了一個人和一個公司的前景。一次，一個跟他同時大學畢業的同學在京瓷公司領軍做一個新產品的研發，他和他的團隊歷經幾個月的艱辛，克服重重困難，終于拿出了完全符合客戶要求的產品。但是，稻盛和夫卻以這不是他心里所見的鮮亮陶瓷為由把設計打了回去。那個主管簡直是怒氣沖天。還不得不回去研制稻盛和夫“夢里看到的鮮亮陶瓷”，最后歷經磨難終于拿出了完美的產品。

稻盛和夫的體悟，給了我們一個相當重要的啟示。當對一個目標有著強烈的持續的渴望時，苦苦思索體悟，就可能在事先“清晰地看見”那個嶄新的結果。相反，如果事先沒有清晰的意象，就不會有嶄新的成果出現。這是稻盛和夫在人生的各種經歷中體驗到的真實。

這似乎很懸很神秘。稻盛和夫沒有停留在靈感的頓悟上，而是繼續深入覺知，在實踐中摸索出了一個創造力方程式：創造力 = 能力×熱情×思維方式“能力”主要指遺傳基因以及后天學到的知識、經驗和技能；“熱情”是指從事一件工作時所有的激情和渴望成功等因素；“思維方式”則指對待工作的心態、精神狀態和價值偏好。一個人和一個企業能夠取得多大成就，就看三個因素的乘積。

其中，能力和熱情，取值區間為0—100。因為是乘法，所以即使有能力而缺乏工作熱情，也不會有好結果；自知缺乏能力，而能以燃燒的激情對待人生和工作，最終能夠取得比用有先天資質的人更好的成果。思維方式取值范圍則為－100—+100。改變思維方式，改變一個人的心智，人生和事業就會有180度大轉彎；有能力，有熱情，但是思維方式卻犯了方向性錯誤，僅此一點就會得到相反的結果。

這個成功方程式，不是稻盛和夫用來展示自己理論的坐標，而是在實踐中考察提拔干部和選聘員工的標尺。從這個等式出發，稻盛和夫堅持在公司中不用聰明人，不用一流大學畢業的學生，更不用有資深背景的人。在他看來，這些通常讓人們引以為傲的東西，恰恰是專注做事的障礙。如果不能調動全身的感覺和能量潛身于細節之中，就不會有持久的熱情和到位的思維。他一再強調：“我希望人們銘記這個‘神秘預言’，人生與心意一致，強烈的意念將以一定的現象表現出來。”

這就是稻盛和夫詮釋的創造力了：需要有極其敏銳的頭腦和極其柔軟的心，需要用神經、眼睛、身體、耳朵、嗓音去全然地敏感，去覺知并跟隨一刻接一刻的真實，才有可能抓住那個“神秘預言”。