曹雄志-小蜜蜂金剛石鋸片-河北小蜜蜂工具集團(tuán)有限公司董事長介紹

個(gè)人簡介：

姓　　名：曹雄志

性　　別：男

民      族：漢

籍      貫：河北省

國　　籍：中國

居 住 地：河北省-石家莊市

所屬行業(yè)：制造-非金屬礦物

職　　務(wù)：董事長

供職機(jī)構(gòu)：河北小蜜蜂工具集團(tuán)有限公司

人物小結(jié)：

曹雄志，石家莊市市級勞模、市級民營優(yōu)秀經(jīng)營管理人才、正定縣人大代表、正定縣商會副會長、正定鎮(zhèn)商會會長、正定民營企業(yè)家協(xié)會常務(wù)副會長。多次榮獲“省水利經(jīng)濟(jì)先進(jìn)個(gè)人”、“正定縣勞動模范”、“正定縣管專'門技術(shù)拔尖人才”“正定縣優(yōu)秀民營企業(yè)家”等諸多榮譽(yù)稱號。

工作經(jīng)歷：

1994年10月14日成立小蜜蜂集團(tuán)公司創(chuàng)建初期的石家莊金剛石制品有限公司

2000年8月份成立河北金達(dá)特種金屬纖維有限公司

2003年3月石家莊市金剛石制品有限責(zé)任公司更名為石家莊金鋒金剛石制品有限公司

2004于6月1日，經(jīng)省工商局批準(zhǔn)，升級成為集團(tuán)公司，金鋒公司變更為河北小蜜蜂工具集團(tuán)，注冊資金增至2300萬元，下設(shè)河北鴻雁鵝業(yè)有限公司、石家莊金鋒電子有限公司、河北金達(dá)金屬纖維有限公司三個(gè)分公司。

“小蜜蜂”搖身“飛”上天

從1994年嘗試股份制聯(lián)營開始，到2003年底國有資本完全退出，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I企業(yè)的河北小蜜蜂工具集團(tuán)，在一業(yè)為主、多元發(fā)展的思路指導(dǎo)下，已成長為下轄多個(gè)子公司， 涉足多行業(yè)多領(lǐng)域，擁有職工600多人，總資產(chǎn)6000多萬元的集團(tuán)公司。2004年，完成總收入5000萬元，實(shí)現(xiàn)利稅700萬元。

“在國企改革的問題上，市委市政府強(qiáng)調(diào)要充分發(fā)揮市場機(jī)制作用，推動國有資本從國有中小企業(yè)退出，以職工勞動關(guān)系調(diào)整為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因企制宜，全力推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。我們正是按照這個(gè)思路，完成了正定縣水利金屬制品廠的改革。”原正定縣水利金屬制品廠廠長，現(xiàn)河北小蜜蜂工具集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理曹雄志對記者說。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、職工身份和經(jīng)營機(jī)制“三轉(zhuǎn)變”

原正定水利金屬制品廠隸屬于正定縣水利局，以生產(chǎn)鋁合金門窗為主。1994年，正定水利金屬制品廠拿出部分國有資本，和民營資本共同組建了石家莊金鋒金剛石制品有限公司，對金剛石鋸片進(jìn)行開發(fā)生產(chǎn)，新公司設(shè)在正定縣水利金屬制品廠院內(nèi)。正定水利金屬制品廠仍然保留，兩個(gè)企業(yè)在一個(gè)院內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營，二者為相互獨(dú)立的企業(yè)法人實(shí)體，即一廠兩制。

1996年9月，金鋒公司根據(jù)企業(yè)產(chǎn)銷形勢，成功進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)深化改造，又吸收了部分職工入股，使公司資本達(dá)到86．5萬元，在以后幾年中，公司逐漸擴(kuò)大個(gè)人股份，到2000年底，公司實(shí)有資本達(dá)到520萬元，在金鋒公司中，國有資本僅占7．7％。因?yàn)楫a(chǎn)品適應(yīng)市場需求，公司管理制度嚴(yán)格，員工積極性高，金鋒金剛石制品有限公司逐步走上快速良性發(fā)展的軌道。

進(jìn)入21世紀(jì)，因?yàn)殇X合金市場逐步萎縮，正定水利金屬制品廠運(yùn)營舉步維艱。

2003年，金鋒公司兼并資不抵債的正定水利金屬制品廠。因?yàn)榭吹搅私痄h公司光明的發(fā)展前景，有的職工還通過參股嘗到了甜頭，正定水利金屬制品廠的職工沒有抵觸從“鐵飯碗”變成“泥飯碗”，高高興興地搬到了金鋒公司這邊（現(xiàn)為小蜜蜂集團(tuán)），成了民營企業(yè)的員工。正定水利金屬制品廠從此實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、職工身份和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的“三轉(zhuǎn)變”。

2004年6月1日，隨著公司規(guī)模的逐步擴(kuò)大，金鋒公司成功組建河北小蜜蜂集團(tuán)公司，下轄河北金達(dá)特種金屬纖維有限公司、金鋒電子有限公司等四個(gè)分公司，在一業(yè)為主、多元發(fā)展的路上越走越順暢。

現(xiàn)代管理和經(jīng)營理念讓企業(yè)呈現(xiàn)勃勃生機(jī)

采訪時(shí)記者發(fā)現(xiàn)，在廠區(qū)中央有一塊很大的黑板，寫滿了6S管理理念。右下方還有一個(gè)現(xiàn)場檢查時(shí)表現(xiàn)不好員工的通報(bào)名單，據(jù)介紹，這是6S現(xiàn)場督導(dǎo)組的人員記錄的。

記者從黑板報(bào)上得知，6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全，6S管理起源于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。公司員工們對6S管理規(guī)范倒背如流，通過實(shí)行6S管理，提高了員工各方面的素養(yǎng)，提高了工作效率，大大地改善了現(xiàn)場環(huán)境。另外，公司還實(shí)行用人選舉制，公司技術(shù)人員及中高層干部均實(shí)行年薪制；在干部的任用上，采取公司職工選舉和董事會任用結(jié)合的辦法，車間主任就是職工投票選舉的，保證所用的人能服人心，順民意，有能力。

“小蜜蜂”還在全國有30個(gè)辦事處，公司對業(yè)務(wù)人員實(shí)行末位淘汰制。這種能者上、庸者下的制度，在論資排輩的國企是不可能實(shí)行的。

在技術(shù)人員的招聘上，該公司采用了在職不在位，招聘向社會，眼睛向著內(nèi)的用人機(jī)制。公司在培養(yǎng)和培訓(xùn)人才上也是不遺余力，部分骨干分批被送往清華大學(xué)學(xué)習(xí)，企業(yè)中高層干部定期進(jìn)行管理培訓(xùn)，一周兩次，培訓(xùn)內(nèi)容包括MBA、財(cái)務(wù)管理程序控制等。

“管理制度的不同，是國企和民企發(fā)展?fàn)顟B(tài)不同的主要原因。”公司董事長兼總經(jīng)理曹雄志深有感觸地說。

專業(yè)化帶動多元化、多元化促進(jìn)專業(yè)化戰(zhàn)略顯威

該公司的主導(dǎo)產(chǎn)品是金剛石圓鋸片、鉆頭，去年的銷售收入又創(chuàng)新高，產(chǎn)量一路攀升，以平均每月猛增8萬片（支）的速度，至去年年底總產(chǎn)量突破400萬片（支），產(chǎn)品在全國各地甚至國外都享有較高的市場占有率和美譽(yù)度。

在抓好主導(dǎo)產(chǎn)品的同時(shí)，該公司又從多元化上闖出了一條路子。在深入考察市場的前提下，2003年投資300萬元跨行業(yè)上了高科技含量項(xiàng)目超細(xì)不銹鋼金屬纖維，這種產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于航空、航天、電子化工、紡織等行業(yè)，有極大的發(fā)展?jié)摿Γ�此�?xiàng)目可年增銷售收入1000多萬元，年增利稅400多萬元。

2003年，公司投資300萬元引進(jìn)法國朗德鵝進(jìn)行養(yǎng)殖、繁育，采取公司加農(nóng)戶的養(yǎng)殖管理模式，同步拉動各相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，既富民又富商，年可增加銷售收入600多萬元，年可創(chuàng)利稅100多萬元。

2004年初，具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的水務(wù)管理遠(yuǎn)程監(jiān)測落戶公司。特種纖維項(xiàng)目去年10月份成功開發(fā)出低成本、高效率、新材質(zhì)的鐵鉻鋁產(chǎn)品，已申請進(jìn)行市級新產(chǎn)品鑒定，該產(chǎn)品預(yù)計(jì)可達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。現(xiàn)已大批量投入生產(chǎn)，接受臺灣、廣州、北京、西安等多家客戶訂單，成為集團(tuán)公司今年增收創(chuàng)效的新亮點(diǎn)。

針對今年的發(fā)展?fàn)顩r，公司提出了112工程，即“總資產(chǎn)1個(gè)億，銷售收入1個(gè)億，利稅2000萬”。截至4月底，公司銷售總收入1300萬元，實(shí)現(xiàn)利稅180萬元。