曹雄志-小蜜蜂金剛石鋸片-河北小蜜蜂工具集團有限公司董事長介紹

個人簡介：

姓　　名：曹雄志

性　　別：男

民      族：漢

籍      貫：河北省

國　　籍：中國

居 住 地：河北省-石家莊市

所屬行業(yè)：制造-非金屬礦物

職　　務：董事長

供職機構(gòu)：河北小蜜蜂工具集團有限公司

人物小結(jié)：

曹雄志，石家莊市市級勞模、市級民營優(yōu)秀經(jīng)營管理人才、正定縣人大代表、正定縣商會副會長、正定鎮(zhèn)商會會長、正定民營企業(yè)家協(xié)會常務副會長。多次榮獲“省水利經(jīng)濟先進個人”、“正定縣勞動模范”、“正定縣管專'門技術(shù)拔尖人才”“正定縣優(yōu)秀民營企業(yè)家”等諸多榮譽稱號。

工作經(jīng)歷：

1994年10月14日成立小蜜蜂集團公司創(chuàng)建初期的石家莊金剛石制品有限公司

2000年8月份成立河北金達特種金屬纖維有限公司

2003年3月石家莊市金剛石制品有限責任公司更名為石家莊金鋒金剛石制品有限公司

2004于6月1日，經(jīng)省工商局批準，升級成為集團公司，金鋒公司變更為河北小蜜蜂工具集團，注冊資金增至2300萬元，下設河北鴻雁鵝業(yè)有限公司、石家莊金鋒電子有限公司、河北金達金屬纖維有限公司三個分公司。

“小蜜蜂”搖身“飛”上天

從1994年嘗試股份制聯(lián)營開始，到2003年底國有資本完全退出，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I企業(yè)的河北小蜜蜂工具集團，在一業(yè)為主、多元發(fā)展的思路指導下，已成長為下轄多個子公司， 涉足多行業(yè)多領(lǐng)域，擁有職工600多人，總資產(chǎn)6000多萬元的集團公司。2004年，完成總收入5000萬元，實現(xiàn)利稅700萬元。

“在國企改革的問題上，市委市政府強調(diào)要充分發(fā)揮市場機制作用，推動國有資本從國有中小企業(yè)退出，以職工勞動關(guān)系調(diào)整為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因企制宜，全力推進企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。我們正是按照這個思路，完成了正定縣水利金屬制品廠的改革。”原正定縣水利金屬制品廠廠長，現(xiàn)河北小蜜蜂工具集團董事長兼總經(jīng)理曹雄志對記者說。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、職工身份和經(jīng)營機制“三轉(zhuǎn)變”

原正定水利金屬制品廠隸屬于正定縣水利局，以生產(chǎn)鋁合金門窗為主。1994年，正定水利金屬制品廠拿出部分國有資本，和民營資本共同組建了石家莊金鋒金剛石制品有限公司，對金剛石鋸片進行開發(fā)生產(chǎn)，新公司設在正定縣水利金屬制品廠院內(nèi)。正定水利金屬制品廠仍然保留，兩個企業(yè)在一個院內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營，二者為相互獨立的企業(yè)法人實體，即一廠兩制。

1996年9月，金鋒公司根據(jù)企業(yè)產(chǎn)銷形勢，成功進行了產(chǎn)權(quán)深化改造，又吸收了部分職工入股，使公司資本達到86．5萬元，在以后幾年中，公司逐漸擴大個人股份，到2000年底，公司實有資本達到520萬元，在金鋒公司中，國有資本僅占7．7％。因為產(chǎn)品適應市場需求，公司管理制度嚴格，員工積極性高，金鋒金剛石制品有限公司逐步走上快速良性發(fā)展的軌道。

進入21世紀，因為鋁合金市場逐步萎縮，正定水利金屬制品廠運營舉步維艱。

2003年，金鋒公司兼并資不抵債的正定水利金屬制品廠。因為看到了金鋒公司光明的發(fā)展前景，有的職工還通過參股嘗到了甜頭，正定水利金屬制品廠的職工沒有抵觸從“鐵飯碗”變成“泥飯碗”，高高興興地搬到了金鋒公司這邊（現(xiàn)為小蜜蜂集團），成了民營企業(yè)的員工。正定水利金屬制品廠從此實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、職工身份和企業(yè)經(jīng)營機制的“三轉(zhuǎn)變”。

2004年6月1日，隨著公司規(guī)模的逐步擴大，金鋒公司成功組建河北小蜜蜂集團公司，下轄河北金達特種金屬纖維有限公司、金鋒電子有限公司等四個分公司，在一業(yè)為主、多元發(fā)展的路上越走越順暢。

現(xiàn)代管理和經(jīng)營理念讓企業(yè)呈現(xiàn)勃勃生機

采訪時記者發(fā)現(xiàn)，在廠區(qū)中央有一塊很大的黑板，寫滿了6S管理理念。右下方還有一個現(xiàn)場檢查時表現(xiàn)不好員工的通報名單，據(jù)介紹，這是6S現(xiàn)場督導組的人員記錄的。

記者從黑板報上得知，6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全，6S管理起源于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。公司員工們對6S管理規(guī)范倒背如流，通過實行6S管理，提高了員工各方面的素養(yǎng)，提高了工作效率，大大地改善了現(xiàn)場環(huán)境。另外，公司還實行用人選舉制，公司技術(shù)人員及中高層干部均實行年薪制；在干部的任用上，采取公司職工選舉和董事會任用結(jié)合的辦法，車間主任就是職工投票選舉的，保證所用的人能服人心，順民意，有能力。

“小蜜蜂”還在全國有30個辦事處，公司對業(yè)務人員實行末位淘汰制。這種能者上、庸者下的制度，在論資排輩的國企是不可能實行的。

在技術(shù)人員的招聘上，該公司采用了在職不在位，招聘向社會，眼睛向著內(nèi)的用人機制。公司在培養(yǎng)和培訓人才上也是不遺余力，部分骨干分批被送往清華大學學習，企業(yè)中高層干部定期進行管理培訓，一周兩次，培訓內(nèi)容包括MBA、財務管理程序控制等。

“管理制度的不同，是國企和民企發(fā)展狀態(tài)不同的主要原因。”公司董事長兼總經(jīng)理曹雄志深有感觸地說。

專業(yè)化帶動多元化、多元化促進專業(yè)化戰(zhàn)略顯威

該公司的主導產(chǎn)品是金剛石圓鋸片、鉆頭，去年的銷售收入又創(chuàng)新高，產(chǎn)量一路攀升，以平均每月猛增8萬片（支）的速度，至去年年底總產(chǎn)量突破400萬片（支），產(chǎn)品在全國各地甚至國外都享有較高的市場占有率和美譽度。

在抓好主導產(chǎn)品的同時，該公司又從多元化上闖出了一條路子。在深入考察市場的前提下，2003年投資300萬元跨行業(yè)上了高科技含量項目超細不銹鋼金屬纖維，這種產(chǎn)品廣泛應用于航空、航天、電子化工、紡織等行業(yè)，有極大的發(fā)展?jié)摿Γ�此項目可年增銷售收入1000多萬元，年增利稅400多萬元。

2003年，公司投資300萬元引進法國朗德鵝進行養(yǎng)殖、繁育，采取公司加農(nóng)戶的養(yǎng)殖管理模式，同步拉動各相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，既富民又富商，年可增加銷售收入600多萬元，年可創(chuàng)利稅100多萬元。

2004年初，具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的水務管理遠程監(jiān)測落戶公司。特種纖維項目去年10月份成功開發(fā)出低成本、高效率、新材質(zhì)的鐵鉻鋁產(chǎn)品，已申請進行市級新產(chǎn)品鑒定，該產(chǎn)品預計可達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。現(xiàn)已大批量投入生產(chǎn)，接受臺灣、廣州、北京、西安等多家客戶訂單，成為集團公司今年增收創(chuàng)效的新亮點。

針對今年的發(fā)展狀況，公司提出了112工程，即“總資產(chǎn)1個億，銷售收入1個億，利稅2000萬”。截至4月底，公司銷售總收入1300萬元，實現(xiàn)利稅180萬元。