瀟然-恩派克千斤頂-實用動力（中國）工業有限公司總經理介紹

瀟然：快意瀟然，不竭動力

到實用動力（上海）有限公司，迎面走來的總經理瀟然博士儒雅而有風度。他熱情地招呼我們坐下，應邀捧出了自己珍藏多年的四大本厚厚的相冊。從發黃的照片里，筆者看到了他從小到大的生活軌跡，而從那些美麗的風物、新聞照片中，筆者更看到了一個躍動著對生命充滿領悟和珍惜、作為攝影愛好者的瀟然。那個采訪的下午又悶熱又潮濕，這時筆者的老腰病又犯了，細心的瀟博士立刻發現了筆者的不適，他大方地打開置于他辦公室的按摩椅，邀請筆者嘗試，我們的采訪也就在這樣輕松的氛圍下開始了。

一、曾滿目蕭然，而如今逸遠

瀟然，1959年生，美籍華人，清華大學機械工程博士，紐約州立大學管理碩士，現在是美國實用動力（上海）有限公司的總經理兼標準產品總工程師。正如他的名字一樣，水深而清，瀟（蕭）然逸遠，他能在今天的商海中以道家出世的坦然心態做入世的事，來源與他不平凡的經歷。

瀟然的童年是在文革的動亂中度過的。和那個時代的許多人一樣，他的父母受到沖擊。比其他人更不幸的是父母都在巨大的政治和生活壓力下患上常年的重疾。父母婚姻的破裂更使童年和少年時代的瀟然充滿辛酸的經歷。但是從小奮發向上的他從不氣餒，從不浪費點滴時間，始終努力學習向上。從文革后第一批高考進入清華，到十年后成為新中國第一位造型材料工程博士，為國防工業做出了貢獻。畢業后，他成為一家國務院直屬公司的第一個海外項目經理，事業順利。

然而，1989年，當瀟然滿載著學術成果和各種榮譽，從清華來到美國紐約州立大學攻讀管理碩士學位時，他第二次長達十年艱苦卓絕的奮斗歷程又開始了。初到美國，沒有獎學金的他曾經打過很多工，然而即使在打工的問題上，瀟然也顯示出不同的判斷力和獨特的眼光。瀟然在醫院當過維修工，在美國的大街上開過公共汽車，還在葡萄酒廠當過釀酒工，卻從來沒有像其他留學生一樣在中國餐館打工，原因很簡單，因為他想在第一時間融于美國社會。美國的生活是艱辛的，遠渡重洋的孤單也是常人難以想象的，然而所有的這些困難并沒有使瀟然失去對生活的執著和熱情，他在業余時間還不忘用相機鏡頭記錄身邊的人和事，積累人生的財富。

瀟然強烈的愛國心和自尊心，進而產生的上進心，是使他在眾多外國人中脫穎而出的原因。回憶起在美國打過的兩個官司之一，瀟然有些感慨。因為是初到美國的中國人，瀟然在擔任第一份工作時技術一流卻收入低廉，在跳槽時老板反而還把他告上了法庭，以防對手獲得屬于他自己的技術能力。不過最后他用事實證明了自己的應有價值，他取得了勝訴，讓老美賠償了損失。瀟然說，中國人應該有自己的自尊，不卑不亢，有真才實學就一定會贏得尊重，取得成功。

天將降大任于斯人也，在“苦其心智，餓其體膚，空乏其身”之后，在十年的不斷奮斗中，瀟然終于以自己扎實的理論功底和勤奮的工作態度贏得了學業和事業的雙豐收。在美國的第二年，他就拿到了學校三個名額之一的半獎。畢業后，他先后在美國多家著名公司任副總裁、總工程師、中國經營總監等高級職位。1992年——1995年任美國新澤西州吉捷精密管加工公司副總裁兼總工程師。1995——1996年任北美第一大室內空調公司的子公司——美國羅托力士空調壓縮機公司的制造技術總監、全球制造技術總監。1997年——1998年任世界最大壓縮機公司美國谷輪公司的中國渦旋壓縮機廠總工程師，著文研究壓縮機技術經濟問題，內容世界領先，被公司總裁正式書面選為公司最有價值的領導成員之一。

瀟然博士在其職業領域取得了相當的成功，在他的學術領域也同樣取得了相當的成績。自1983年起，他在國內外發表論文16篇，獲省部級技術發明成果3項，共獲專業學習證書約25項，涉及自動化組裝、控制技術、談判藝術、軟件編程設計、管理等多個領域，并成為多家國際專業學會會員。2002年初，瀟然被東華大學機械學院聘為兼職教授。

瀟然的人生是成功的，那么他有什么秘訣呢？

瀟然成功語錄：一、痛苦和磨難是人生的一種財富。人生的道路總是不平坦的，要報持樂觀向上的心態，克服困難、瀟灑自然地面對生活。二、傳統行業永遠不會丟飯碗，年輕人不應該太浮燥，什么行業熱就是轉行做什么。應該耐下心來，在基礎崗位上做兩年，會有收獲的。要記住只要做到本行業的最優秀，上天就不會負了有心人。在為自己設定目標時，不要把眼光放在多少官銜，多少錢數，因為社會上總有一些人才能不如自己，但官銜和錢數比自己高，擺脫攀比心態，事業只要做得愉快，自然逐漸會走向成功。

二、實用動力，令人瀟然神往

2000年8月，瀟然從美國來到了騰飛中的上海，出任美國實用動力（上海）有限公司總經理兼總工程師。

實用動力（上海）有限公司(Actuant China Ltd.)是美國實用動力集團于1999年在中國注冊的獨資子公司，負責ENERPAC液壓產品，液壓起重系統在中國地區的業務。在機械工程方面堪稱權威專家、同時又在管理方面有專業見解的瀟然博士，來到實用動力后，在一年內制止了公司的混亂局面， 重新定位企業。隨后擴張業務，收購企業，至今的三年時間里，銷售額和利潤均增加了5倍。瀟然剛到實用動力時，有多人都不相信一個學者型的他能在一個當時十分混亂的公司待多久，誰料瀟然一待就是三年，而且還把公司經營得這么有聲有色。

在行業內獨領風騷，在大眾眼里，實用動力也是一個傳奇。因為實用動力和很多上海建設中的很多關鍵詞聯系在一起，比如音樂廳，比如磁懸浮。2003年6月，上海音樂廳 “驚世平移”工程的成功使實用動力聲名大振，很多人都難以想象，人類怎么有可能將一個已有72年歷史、占地1245平方米、建筑面積2558平方米、重量約5650噸的龐然大物，平移66.4米，提升近3.4米呢？

然而，實用動力辦到了，專家們說，這樣規模的平移工程在世界建筑史上也是第一例，它將為世界建筑史添上精彩的一筆。說起平移，瀟然臉上露出自豪之情，他又向筆者展示了正在襁褓之中、未向外界公布過的、更加偉大的“外灘平移”計劃，這個計劃是瀟然提出的一個大膽想法，主要創意是把外灘向后平移100米，往上抬高兩層，這樣就能使外灘沿線多出20萬平方米的公園廣場面積和5萬平方米的商業建筑面積，會給上海市提供上千億的商機。

他說，雖然平移工程的利潤率很低，但是平移能保存文化遺產，具有非凡的社會意義和人文價值，怪不得有人說瀟然是一個儒商。平移音樂廳就是一種成功的嘗試，它找到了一條路，使人們既能留存歷史的記憶，又能提供更大的建筑空間，簡直是傳統與現代的完美結合。而對于年輕人來說，這樣的項目 具有啟發性，可以使他們認識到做傳統行業也很有意思，同樣可以功成名就。

公司業績的不斷提高離不開優質的管理，而優質的管理很大程度上來源于公司的文化，實用動力是令很多學工科的有志青年瀟然神往的地方，那么他的魅力到底來自于哪里呢？瀟然提出了“文化管理”。

瀟然經典論述：中西方的文化差異很大，比如中國人說人之初，性本善，《論語》中提倡的是漂亮的倫理，但實際中往往難以做到；西方的基督教義認為人生來就有“原罪”，認為人是不可靠的，因此更多注重契約，提倡制衡。這些基本的文化差異導致了在企業經營中的文化差異。西方的企業不像中國的企業那樣官本位，表現有以下三點不同：

1、中國企業往往對事情大而化之，給人“靈活”的空間很大，但西方企業比較細致，就像實用動力，對不同的崗位人員設定了不同的詳細的職責要求，并輔之以文化理念和專業原則的約束。

2、中國人往往以人情理由為判斷是非的依據，但西方則以制度法規為依據。

3、中國企業里常有往往公私不分的情況，但是西方企業里界限劃分得非常清晰，工作就是工作，生活就是生活。

企業文化對于現代企業而言，決不是裝門面，而是要深入到每個員工的心里，反映到日常工作中，才能真正提高企業的競爭力。在實用動力這樣一個在中國的外資企業里做管理，用文化來管理的作用顯得十分突出。在這個中美文化交融的地方，會面臨各種各樣的沖突，包括不同部門之間，還有不同民族和文化之間的沖突。因而要在企業的經營活動中提倡“文化管理”，以免“道不同不相為謀”。

近三個小時的采訪，瀟博士說了很多。他的書生意氣、出世心態和誠懇坦誠，令筆者十分欣賞，倍感親切；而通過他的介紹，實用動力（上海）有限公司也以凝重沉穩、年輕活力的形象展現在筆者面前，使筆者不僅對這個企業，乃至這個行業更添了一份尊敬和喜愛。