張康明-道康寧(中國)投資有限公司總裁介紹

人物小結：

張康明（Jeremy Burks）擔任道康寧中國副總裁兼道康寧公司高級界面市場副總裁。作為道康寧中國副總裁，Jeremy Burks的職責是代表道康寧處理政府、員工及客戶關系。作為康寧公司高級界面市場副總裁，Jeremy Burks對道康寧在紙張、涂料、紡織品及化工等所有全球業務的盈虧全面負責。

1987年，Jeremy在英國加盟道康寧。此后他在道康寧擔任若干領導職務，如經濟評估員兼歐洲業務總監、產品設計業務全球規劃及評估經理、家庭護理部全球行業經理、人造橡膠及潤滑油歐洲行業經理、道康寧Expertise-Based Industry Group全球執行董事等。

Jeremy亦曾擔任道康寧全球商業理事會主席，引導公司從專注于產品的供應商轉型為解決方案供應商。

Jeremy持有英格蘭布魯內爾大學(Brunel University)材料科學與技術的學士學位，以及英國Open Business School管理研究專業畢業文憑。

 Jeremy Burks曾擔任道康寧公司高級界面材料業務全球副總裁，全面負責道康寧在紙張、涂料、紡織及化工領域的業務經營，同時負責推動業務創新。道康寧公司全球副總裁、東北亞區總裁柯同德(Tom Cook)先生表示，中國是道康寧公司發展最快的市場之一。Jeremy Burks在道康寧工作多年，擁有豐富而廣泛的知識和能力，而且他長期負責韓國業務，因此是公司亞洲區的重要領導者。

“我非常榮幸能出任道康寧大中華區的領導，未來我們將推出許多發展計劃。”Jeremy Burks說道。其中，位于張家港市的中國最大的硅氧烷生產基地預計今年年底投產；計劃今年年中在上海張江高科技園區推出道康寧中國商業技術中心，以推動硅基材料和技術的創新；將繼續投資松江生產基地，該基地建于1997年，是道康寧在中國的第一個生產基地。“通過我們在上海和張家港的生產基地和創新中心的不斷投資，道康寧公司將更好地滿足中國和亞洲區客戶對有機硅材料日益增長的需求。”Jeremy Burks指出。

接手世界500強道康寧在大中華區的業務后，張康明很重要的一件事就是在全公司范圍內征集自己的中文名字，一輪一輪篩選下來，在最后的幾個候選名字中，他的中國同事們起了爭執且相持不下，他自己也不急于拍板。最后，當張家港市領導在飯桌上聽到這個故事以后，說出了“張康明”三個字，他很快就接納了。——這在我看來是張康明“中國式智慧”的一個縮影：既民主又集中，上下都能打通。用他自己的話說就是“共贏”。

全球重要投資在中國

在過去的數年時間里，道康寧在中國取得了長足發展。2010年12月，道康寧總投資5000萬美元的中國商務技術中心，即道康寧(中國)投資有限公司在上海正式開幕。該中心坐落于浦東張江高科技園區，集先進研發團隊和道康寧大中華區總部于一體，進一步提升了道康寧的創新能力，促進公司在中國市場的長遠發展。

張康明先生表示：“道康寧中國商務技術中心的成立再次突顯了公司致力于提高創新能力以更好地為中國和亞洲地區客戶服務的決心。中國商務技術中心是道康寧全球網絡不可分割的一部分。通過與日本、韓國、歐洲和美國的生產和研發團隊緊密配合，中國商務技術中心將借助全球資源，實現協同效應，為中國、亞洲以及全球客戶提供創新解決方案和產品，立足中國，服務全球。”

這也是道康寧一年內在中國的第二項重要投資。11月份，道康寧與生產合作伙伴在江蘇省張家港市共同投資的大型有機硅綜合生產基地正式建成投產。張家港有機硅綜合生產基地占地面積達100萬平方米，是中國目前最大的有機硅綜合生產基地，也是全世界最大、最先進的有機硅生產基地之一。

同時，道康寧對特種化學品亞洲中樞——道康寧在中國的第一個生產基地，即上海松江工廠不斷增加投資。浦東張江、上海松江和江蘇張家港這三個道康寧基地互為補充，為公司在中國業務的長遠發展提供支持。“中國商務技術中心與張家港生產基地和松江生產基地交相輝映，大大增強了我們的實力，更好地滿足中國市場日益高漲的有機硅需求。同時也有助于改善公司產品性能，為提高人們生活品質作出更大的貢獻”，張康明先生自豪地說道。

道康寧近年來在中國的重要投資項目進一步提升了公司有機硅材料在中國提高、改善和創造更好生活品質的潛力。道康寧創新產品和解決方案已被應用于國內的不少標志性基礎設施上，如2010年上海世博會主題館和中國國家館、上海、北京和南京地鐵站臺，以及青藏鐵路、國家大劇院和杭州灣大橋等。

張康明先生認為，通過持續不斷地投資，道康寧已經在中國市場深深扎下了根。未來，道康寧將繼續幫助客戶在提高效率、增強創新和可持續發展方面邁上新的臺階。”

創新是道康寧的DNA

“創新是道康寧的DNA。我們一直加大在研發方面的投入”，張康明先生說道。道康寧全球銷售額的4%到5%用于研發，有一定比例的產品和技術上市時間不足5年，在創新上的持續投入，使道康寧從有機硅商業應用的開發先驅發展成為硅基技術創新的全球領航人。同時，道康寧的創新并不僅局限在產品和技術上，整個公司的經營理念就是創新文化，創新體現在公司的方方面面。道康寧在加快自身創新的同時也幫助客戶實現創新。

“在宏觀方面，道康寧注重長期戰略的創新；在具體業務方面，新產品和新技術的研發是創新的一個重要方面。但創新并不僅限于此。成功的企業必須要有能力適應多變的市場環境，這就要求企業能夠抵御周期波動、著眼于未來，并且在堅持產品創新的同時，也注重業務的變革，更好地服務于客戶”，張康明先生補充道。

道康寧在Dow Corning?品牌基礎上設立了一個新品牌——XIAMETER?品牌。雙品牌戰略是公司創新的一個業務模式，不同的品牌針對不同的市場和客戶。Dow Corning?品牌專注于那些需要創新、定制化解決方案的客戶，以應對解決宏觀趨勢的挑戰。另一個品牌XIAMETER? 創立于十年前，是公司一項基于網絡的業務，主要銷售標準有機硅產品。該品牌從創立時的僅400種有機硅產品已擴展到目前的數千種標準產品，并都通過網絡平臺進行銷售。雙品牌戰略的推出，是化工行業利用電子商務進行營銷的重要創新舉措，被中歐工商管理學院等眾多全球著名商學院評為成功的商業案例。

為員工提供寬廣的舞臺

道康寧堅信，公司所有的創新都來自員工。“我們希望公司遇到挑戰時能夠勇敢地接受它，并提出創新型的解決方案，這一切都要依靠員工來完成。所以，企業和員工是合作關系，公司始終確保為員工提供開放的環境，鼓勵員工提出新想法，為公司貢獻好點子”，張康明先生說。

人才對每個公司來說都是極其重要的資源，道康寧對人才也有很高期望。公司注重吸引優秀人才的加盟，并給員工們提供施展才能的舞臺，讓每一位員工都能在開放的氛圍里不斷創新。

道康寧的開放氛圍，從張康明先生中文名字的誕生上就可見一斑。“我當時起了四個中文名字，貼在布告欄上，讓員工投票。沒想到大家看到后的第一反應不是給這已有的四個名字投票，而是給我增加新名字。等我第二次去看的時候，又多了好幾個建議！”張康明先生高興的回憶道，“最后在一次會晤中，張家港市長給我出了一個好建議。‘張’代表‘張家港’和‘張江’，道康寧在這兩個地區都有重要投資。‘康明’在中文里有健康和輝煌的意思，又取了‘道康寧’之意。”

道康寧的管理團隊很愿意幫助員工。在道康寧，公司的等級概念比較淡薄，員工們不管處于什么級別，都可以跟管理團隊成員溝通并獲得幫助。張康明先生辦公室的大門永遠向員工敞開，經常可以看到他和員工在一起溝通交流。“我的一項主要工作就是培育員工，幫助他們不斷進步、取得成功。”張康明先生很肯定地表示。

在中國，道康寧分別在2009年和2011年兩次參評并榮獲由獨立的“聯合調查機構”頒發的“中國最佳雇主”稱號。在2011年參選的450余家企業中，道康寧是唯一一家在薪酬福利、培訓發展、職業發展、工作環境以及公司文化這五項標準中都得到五星評分的企業。

關注環保、健康、安全和社會責任

道康寧公司在中國積極推進事業的可持續發展。與遍布世界其它地區的生產基地一樣，公司在中國的生產基地也積極貫徹可持續發展理念，其環境、健康、安全（EHSS）管理體系嚴格采取國際標準。道康寧公司承諾將繼續提高公司在環境、健康、安全方面的表現，同時與中國的化工同行分享最佳實踐經驗，為中國社會面臨的現實課題提供有效的行業解決方案。

2011年10月，中國石油和化學工業聯合會(CPCIF) 新成立責任關懷工作委員會，聘請張康明先生擔任副主任委員單位代表。同年11月，張康明先生接受國際化學品制造商協會（AICM）的任命，出任該協會董事。對于擔任多項社會職務，張康明先生表示：“未來十年，中國的化學品產量有望實現兩位數的增長。這也就意味著，可持續的、負責任的發展將對中國社會經濟的發展和進步產生重要的影響。受此重任，我深感榮幸。道康寧將始終致力于在中國化工行業推動‘責任關懷’和國際最佳標準的廣泛踐行。”

此外，在張康明先生的積極推動下，道康寧傾情贊助同濟大學參與美國太陽能十項全能競賽、道康寧青少年科技日等一系列科學教育項目。鑒于道康寧多年來的突出貢獻，2011年浦東新區政府授予道康寧“地區總部杰出貢獻獎”。