王肇嘉-北京金隅股份有限公司副總裁介紹

個(gè)人簡(jiǎn)介

姓　　名：王肇嘉

性    別：男

擔(dān)任職務(wù)：副總裁

所在單位：北京金隅股份有限公司

人物小結(jié)：

王肇嘉，北京金隅股份有限公司副總裁、金隅集團(tuán)技術(shù)中心主任，北京建筑材料科學(xué)研究總院院長(zhǎng)，固廢資源化利用與節(jié)能建材國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任。博士，教授級(jí)高級(jí)工程師，哈爾濱工業(yè)大學(xué)兼職教授。1963年生于北京。長(zhǎng)期從事化學(xué)建材新產(chǎn)品的研發(fā)和科技管理工作，先后取得多項(xiàng)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科研成果，是一位在建材行業(yè)中有較大影響的學(xué)術(shù)、技術(shù)帶頭人，是一位學(xué)者型企業(yè)家。

王肇嘉榮獲了全國(guó)建筑業(yè)科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人、中國(guó)建設(shè)行業(yè)百名管理英才、中國(guó)建筑材料行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、2009年水泥科研技術(shù)十大先鋒人物，北京建材行業(yè)突出貢獻(xiàn)專家等榮譽(yù)稱號(hào)。擔(dān)任全國(guó)建材行業(yè)技術(shù)革新獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審專家、中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)GRC協(xié)會(huì)第六屆理事會(huì)副理事長(zhǎng)、中國(guó)材料研究學(xué)會(huì)第二屆理事會(huì)理事、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)材料分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、北京市硅酸鹽學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)、北京市建材標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)副主任委員、第八屆中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑材料分會(huì)副理事長(zhǎng)等。

他主持開(kāi)展的“建筑干混砂漿綜合技術(shù)及質(zhì)量控制體系研究”“大模內(nèi)置外保溫系統(tǒng)有網(wǎng)體系及其專用抗裂砂漿研究”，均取得了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科研成果；2005年，“建筑干混砂漿綜合技術(shù)及質(zhì)量控制體系的研究”項(xiàng)目獲得中國(guó)建材工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)硅酸鹽學(xué)會(huì)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。依據(jù)這些研究成果，北京建材總院建設(shè)的干混砂漿循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范線，成為國(guó)內(nèi)干混砂漿行業(yè)的旗艦，研發(fā)的建筑干混砂漿系列產(chǎn)品被評(píng)為全國(guó)用戶滿意產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于奧運(yùn)場(chǎng)館及央視新址等國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)，取得了顯著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

科研之路

從大學(xué)老師到研究總院院長(zhǎng)

1990年，曾當(dāng)過(guò)大學(xué)老師的王肇嘉，在北京建材研究院找到了自己事業(yè)發(fā)展的理想。在所鐘愛(ài)的科研領(lǐng)域，他靜下心來(lái)，潛心科研，在辛勤耕耘的同時(shí)，也享受著科研帶來(lái)的快樂(lè)。后來(lái)，他當(dāng)了研究院副院長(zhǎng)、合資公司副總經(jīng)理、研究總院院長(zhǎng)，金隅技術(shù)中心主任、金隅集團(tuán)副總工程師，雖然工作越來(lái)越繁忙，但他依然沒(méi)有放下手頭的科研工作，在付出的同時(shí)收獲著成功的喜悅。

有專家評(píng)價(jià)，王肇嘉專業(yè)理論知識(shí)深厚，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，具有科學(xué)創(chuàng)新精神和較強(qiáng)的科技研發(fā)組織管理能力，對(duì)新型建材研發(fā)作出了重要貢獻(xiàn)。他因此獲得了全國(guó)建筑業(yè)科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人、北京建材行業(yè)突出貢獻(xiàn)專家等榮譽(yù)稱號(hào)。

如今，身為北京金隅股份有限公司副總裁、技術(shù)中心主任，北京建材總院院長(zhǎng)，王肇嘉把對(duì)科研的那份摯愛(ài)，更多地化作一種動(dòng)力，推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)的科技創(chuàng)新。但只要時(shí)間允許，他還是愿意做做自己喜歡的研究工作。

將科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力

環(huán)保型無(wú)堿無(wú)硼玻璃纖維，大量應(yīng)用于高強(qiáng)度玻璃鋼制品，如風(fēng)力發(fā)電機(jī)的葉片中，因而產(chǎn)品的研制生產(chǎn)極為重要。鑒此，在北京市科委的支持下，北京建材總院申報(bào)的“全電熔耐堿玻璃纖維池窯生產(chǎn)線研制”項(xiàng)目被列入北京市火炬計(jì)劃項(xiàng)目，開(kāi)展科技攻關(guān)。1992年，作為主要參加人，王肇嘉不負(fù)眾望，圓滿完成這一項(xiàng)目，研制出了耐堿玻璃纖維，推動(dòng)了我國(guó)新材料行業(yè)的發(fā)展，該項(xiàng)課題成果也因此榮獲北京市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。更令人欣喜的是，1996年，在王肇嘉的率領(lǐng)下，研發(fā)團(tuán)隊(duì)又繼續(xù)攻關(guān)，成功研制開(kāi)發(fā)出高強(qiáng)無(wú)堿無(wú)硼玻璃纖維并使該項(xiàng)成果順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。這一年，北京建材總院與世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)圣戈班合資，建成了年產(chǎn)能2萬(wàn)噸、產(chǎn)能規(guī)模處于世界前列的環(huán)保型無(wú)堿無(wú)硼玻璃纖維生產(chǎn)線。依靠技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，這一產(chǎn)品迅速占領(lǐng)了全球風(fēng)能發(fā)電玻璃鋼葉片市場(chǎng)的較大份額，有效地推動(dòng)了清潔能源業(yè)的發(fā)展。

他主持開(kāi)展的“建筑干混砂漿綜合技術(shù)及質(zhì)量控制體系研究”“大模內(nèi)置外保溫系統(tǒng)有網(wǎng)體系及其專用抗裂砂漿研究”，均取得了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科研成果；2005年，“建筑干混砂漿綜合技術(shù)及質(zhì)量控制體系的研究”項(xiàng)目獲得中國(guó)建材工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)硅酸鹽學(xué)會(huì)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。依據(jù)這些研究成果，北京建材總院建設(shè)的干混砂漿循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范線，成為國(guó)內(nèi)干混砂漿行業(yè)的旗艦，研發(fā)的建筑干混砂漿系列產(chǎn)品被評(píng)為全國(guó)用戶滿意產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于奧運(yùn)場(chǎng)館及央視新址等國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)，取得了顯著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

他獨(dú)辟蹊徑，以天然介孔材料為載體，制備無(wú)機(jī)抗菌劑，開(kāi)展應(yīng)用研究，研制成功抗菌劑產(chǎn)品。如今，這些產(chǎn)品已應(yīng)用于復(fù)合木地板中，為保障百姓身體健康、促進(jìn)民生工程作出了貢獻(xiàn)。

管理之道

從吃“皇糧”到市場(chǎng)的“弄潮兒”

2000年，對(duì)王肇嘉和北京建材總院來(lái)說(shuō)，無(wú)疑都是一個(gè)重要的年份。這一年，按照國(guó)家科技體制改革統(tǒng)一部署，北京建材總院告別吃“皇糧”的歷史，結(jié)束了它41年“事業(yè)單位”的歷史，轉(zhuǎn)制為一個(gè)完全參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的科技型企業(yè)。這一年，總院組建了以王肇嘉為班長(zhǎng)的新領(lǐng)導(dǎo)班子。

“當(dāng)時(shí)比較痛苦，簡(jiǎn)直無(wú)所適從。”提起當(dāng)時(shí)斷“皇糧”的“凄惶”情景，王肇嘉至今依然深有感觸。當(dāng)時(shí)的總院剛由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制不久，面臨著諸多難題：每年幾百萬(wàn)的財(cái)政補(bǔ)助撥款沒(méi)有了，退休人員的工資、醫(yī)藥費(fèi)成了企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)；長(zhǎng)期在事業(yè)單位體制下形成的低效率組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式、考核機(jī)制，員工長(zhǎng)期吃“皇糧”形成的等靠要和軟懶散作風(fēng)一時(shí)難以轉(zhuǎn)變；2000年經(jīng)營(yíng)收入不足1700萬(wàn)元，賬面資金只有區(qū)區(qū)3萬(wàn)元。如此等等，不一而足。

面對(duì)轉(zhuǎn)制后的困境，受命于危難之際的王肇嘉認(rèn)為，越是困難之時(shí)，越要直面壓力，越要迎難而上。總院沒(méi)有別的選擇，必須實(shí)現(xiàn)鳳凰涅磐，浴火重生。

冷靜分析之后，王肇嘉等院領(lǐng)導(dǎo)班子成員形成共識(shí)：面對(duì)諸多難題，只有明確自身定位和發(fā)展指導(dǎo)思想，確立科技型企業(yè)發(fā)展思路和目標(biāo)，在管理體制和運(yùn)行機(jī)制上“脫胎換骨”，才能適應(yīng)發(fā)展需要。在他的帶領(lǐng)下，院領(lǐng)導(dǎo)班子大膽創(chuàng)新，厲行改革，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以解決生存困難、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展為宗旨，提出了企業(yè)“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略。第一步，用2—3年時(shí)間，解決總院“吃飯”問(wèn)題；第二步，再用3—5年時(shí)間，傾力打造“三個(gè)中心、一個(gè)基地”（即運(yùn)營(yíng)中心、技術(shù)中心、質(zhì)檢中心和科技成果產(chǎn)業(yè)化基地），使總院走上健康良性的發(fā)展軌道。

“兩步走”戰(zhàn)略的提出，給了全院職工很大鼓舞，全院掀起了團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)圖強(qiáng)、積極向上的創(chuàng)業(yè)熱潮。循著這條設(shè)計(jì)好的改革發(fā)展路徑，北京建材總院一路前行，年年實(shí)現(xiàn)突破。