曹榆-海灣集團有限公司總裁介紹

      個人簡介

姓   名：曹榆

性　　別：男

國　　籍：中國

民　　族：漢族

畢業(yè)院校：天津大學

居 住 地：北京市-朝陽區(qū)

職　　務：總裁

供職機構：海灣集團公司

所在行業(yè)：IT通信-計算機軟件

人物小結：

曹榆，畢業(yè)于天津大學，分別于一九八二年及一九八七年取得該校的電子學士學位及通訊及電子系統(tǒng)碩士學位，是電子工程專業(yè)高級工程師。自一九九三年起任海灣集團董事。現(xiàn)任中國安全防范產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會專家委員會專家，高級工程師，海灣安全技術有限公司總裁。

在中國安防、消防行業(yè)擁有逾十三年經(jīng)驗，目前是中國安防協(xié)會專家委員會專家，建設部建筑智能化技術專家委員會專家，中國建筑協(xié)會建筑防火綜合技術研究會理事，美國消防協(xié)會（NFPA）會員以及河北省質量協(xié)會常務理事。曹榆總裁目前擔任中國人民政治協(xié)商會議秦皇島市委員會常務委員，中國消防協(xié)會常務理事以及中國消防標準化技術委員會委員。

正確的時間進入正確的行業(yè)：

從1993年開始，海灣公司的發(fā)展速度甚至不能僅僅用“高速”來形容，他們每年的產(chǎn)值、銷售額和效益都成倍增長。1993年，中國國內關于“姓社姓資”的爭論剛剛結束，民營經(jīng)濟在政策上已經(jīng)得到允許。因此在市場經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)的民營企業(yè)天生就是市場經(jīng)濟的弄潮兒。但很顯然，這并不是海灣公司成功的秘訣。因為即使在市場經(jīng)濟高度發(fā)達的美國，企業(yè)的成活率也很低：在每年新創(chuàng)辦的公司中，能挺過2年的不足50％，存活5年的約20％，而最終成功站住腳跟的，不足10％。

除了政策的寬松，更為重要的是，結束爭論的中國經(jīng)濟正在進行她的又一次飛躍，由此帶來的基礎規(guī)模迅速擴大、電子安全產(chǎn)品求大于供的現(xiàn)象，使海灣創(chuàng)業(yè)伊始就踏上了飛速發(fā)展的軌道；2001年，有關方面評出的中國消防產(chǎn)品企業(yè)30強中，海灣榮登榜首。而在河北省內，海灣多年來都是屈指可數(shù)的幾家民營企業(yè)納稅大戶之一。

凝聚力與活力：

創(chuàng)業(yè)成功當然令人興奮，但如何保持企業(yè)長久的活力？

不少學者指出過，中國民營企業(yè)無法做大做強的一個重要原因，就是企業(yè)一旦奠定基礎，最初的伙伴就會產(chǎn)生各自占山為王的想法，結果導致不斷分家，企業(yè)實力不斷被削弱，很難形成強大合力。

公司執(zhí)行總裁曹榆對此作出如下解釋：企業(yè)的發(fā)展，需要穩(wěn)定一批德才兼?zhèn)涞娜藛T。這一舉措真正讓員工看到了管理者的信心，從而對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和認同感，產(chǎn)生的凝聚力是無法估量的。

制度：企業(yè)健康發(fā)展的保證

創(chuàng)業(yè)初期，海灣公司不是沒有遭受過“歧視性待遇”，那時候，民營企業(yè)的執(zhí)照、印章甚至發(fā)票都和國有企業(yè)不同。而人們心目中民營企業(yè)高風險、充滿不確定性的觀念，也讓最初的海灣公司連招個高中畢業(yè)生都很難。

但是現(xiàn)在不同了，曹榆承認，在制造業(yè)內，民營企業(yè)與其他企業(yè)受到完全一樣的待遇。他甚至認為：“其實無論是國有企業(yè)、集體企業(yè)、外資企業(yè)還是民營企業(yè)，只不過是投資主體不同，本質上并無區(qū)別。”

那么，在這種寬松的政策環(huán)境下，企業(yè)健康發(fā)展的根本保證是什么？曹榆稱是制度，現(xiàn)代企業(yè)制度：“企業(yè)怎么才能做好？其實《公司法》上寫得清清楚楚，只有你按照上面的規(guī)定做，你的企業(yè)才能發(fā)展壯大。”技術的競爭實際上是人才的競爭。那么，如何才能留得住不斷流動的、作為一種稀缺資源的人才呢？就是靠制度。

實際上，海灣集體從創(chuàng)建開始就嚴格按照公司法的要求建立自己的現(xiàn)代企業(yè)制度，投資者、經(jīng)營者、管理者之間清晰而明確的角色定位，使每個人都各司其責，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

小產(chǎn)品決定大命運：

質量是企業(yè)的生命，這在海灣是自始至今、從上到下的共識。“海灣從事消防安全產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品不但與人民群眾生命、財產(chǎn)息息相關，也直接決定著企業(yè)的命運所以質量管理是海灣公司各項工作的重頭戲。”海灣公司成立不久，就將質量管理納入ISO9001體系，制定了以“科技創(chuàng)新為先導、提升質量為中心”的質量方針。

公司創(chuàng)造性運用多種方法將質量置于可控制范圍內。在產(chǎn)品設計上，從立項到方案設計、樣機驗證、產(chǎn)品檢測和用戶試用等程序上，形成了一套嚴密的遠程，做到“人無我有，人有我精。”在質量控制上，開展QC小組活動，為改進質量出謀劃策；實行質量例會制度，總結質量工作，研究解決措施；建立質量信息臺帳，為質量控制提供數(shù)據(jù)支持；應用統(tǒng)計技術，為提高質量提供科學依據(jù)。辛勤的耕耘，必有喜人收獲。海灣公司的質量管理取得了豐碩成果：連續(xù)兩年實現(xiàn)了產(chǎn)品國家抽檢“零缺陷”，公司的產(chǎn)品被中國質量協(xié)會評為中男消防行業(yè)惟一的“全國用戶滿意產(chǎn)品”。

除質量控制外，海灣公司還把產(chǎn)品國際認證作為事關發(fā)展的大事來抓，堅持按國際化準則推進。企業(yè)成立不久，海灣公司就通過了國際質量管理體系認證。隨著企業(yè)的發(fā)展，海灣公司把目光投向世界，通過了全球安防領域最權威的LPCB認證，為進入世界市場拿到了“準入證”。

技術創(chuàng)新出競爭力：

20世紀90年代初，中國建筑業(yè)空前繁榮，電子產(chǎn)業(yè)卻發(fā)展滯后。海灣公司的創(chuàng)業(yè)者們緊扣市場需求，全力攻關，開發(fā)出了當時具有國際先進水平的“兩總線技術”，并迅速占領國內市場，為公司發(fā)展奠定了基礎。以此為起點，海灣公司堅持不懈地進行產(chǎn)品和技術創(chuàng)新，最終成為國內同業(yè)的佼佼者。

開發(fā)出“兩總線技術”后，1995年，海灣公司完成了第一代產(chǎn)品的系列化，滿足了市場需求。1998年，推出了以全分布智能化為特點的第二代產(chǎn)品，滿足了市場深層次需求。2000以來，公司又推出具有國際先進水平的電子編碼火災報警控制器，開始向第三代產(chǎn)品更新。

海灣公司還不斷探索開發(fā)的新模式。公司積極與中科院、德國杜伊斯堡大學等單位合作，開發(fā)出了樓宇自動化系統(tǒng)、小區(qū)智能化控制系統(tǒng)等許多具有國內領先水平的科研成果。推出了具有高靈活性的“虛擬科研所”和網(wǎng)上開以的開發(fā)方式，將國內外的大學、專業(yè)機構里的頂尖人才以“戰(zhàn)”時聚、“不戰(zhàn)”是分的形式起來開發(fā)新產(chǎn)品。有時，一些人“戰(zhàn)”時抽不出知來“聚”，就進行“網(wǎng)上開發(fā)”。先進的開發(fā)方式為公司節(jié)省了資金，贏得了時間，也開發(fā)出了具有世界領先水平的產(chǎn)品。

信息化戰(zhàn)略開新天：

信息化是當今制造業(yè)發(fā)展的大趨勢。作為高科技民營企業(yè)，海灣公司敏銳地把握了這一動向，并較早開始實施信息化戰(zhàn)略。海灣公司經(jīng)過10年發(fā)展，在資金、技術、人才、市場等方面已以擁有了相當優(yōu)勢。公司每年都將銷售額的8%左右用于信息化技術的研發(fā)，逐步完善了常規(guī)火災報警系統(tǒng)產(chǎn)品的網(wǎng)絡通訊功能。

目前，公司在實施信息化戰(zhàn)略上已取得初步成效。在國內率先推出了網(wǎng)絡化火災報警系統(tǒng)，解決了超大型建筑和社區(qū)對報警的聯(lián)網(wǎng)要求；通過了企業(yè)及相關產(chǎn)品的軟件認定，成為一家具有“雙軟”資格的企業(yè)；與中科院聯(lián)手，開發(fā)了IIBS智能建筑集成管理軟件，填補了國內空白，達到了世界先進水平。

海灣是在市場上拼打起來的企業(yè)，縱觀其發(fā)展軌跡可看出，正是在發(fā)展中牢牢把握住了質量管理、技術創(chuàng)新以及信息化等事關發(fā)展的關鍵性因素，并將其一貫到底，從而給企業(yè)發(fā)展奠定了堅實基礎，海灣才得以不斷壯大。“企業(yè)在市場上生存，如同一個人摸著石頭過河去。質量管理、技術創(chuàng)新以及當前的信息化戰(zhàn)略，正是支撐海灣發(fā)展最硬的基石！”