盧偉堅(jiān)--上海亞細(xì)亞陶瓷有限公司司總裁介紹

人物小結(jié):上海金明投資集團(tuán)的第二代領(lǐng)軍人，亞細(xì)亞的區(qū)域總代理，其領(lǐng)導(dǎo)的品牌“亞細(xì)亞”瓷磚先后被評(píng)為全國(guó)用戶滿意產(chǎn)品、國(guó)家免檢產(chǎn)品以及中國(guó)名牌產(chǎn)品等榮譽(yù)稱號(hào)

盧偉堅(jiān)簡(jiǎn)介:

盧偉堅(jiān)，這位25歲的年輕人，作為上海金明投資集團(tuán)的第二代領(lǐng)軍人，在2008年9月順利入主亞細(xì)亞集團(tuán)控股，成為這家新加坡上市機(jī)構(gòu)最年輕的總裁。

在上海擁有多處房地產(chǎn)及酒店業(yè)務(wù)的金明集團(tuán)，2004年因捐贈(zèng)土地興建上海潮州路而蜚聲業(yè)界，華人首富李嘉誠(chéng)在潮州路籌建大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，更證明了金明投資集團(tuán)的過人眼光。盧偉堅(jiān)以收購亞細(xì)亞為標(biāo)志，肩負(fù)著投資王國(guó)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的歷史重任，盧偉堅(jiān)認(rèn)為，發(fā)現(xiàn)亞細(xì)亞的價(jià)值是投資的重要原因。

亞細(xì)亞的價(jià)值

價(jià)值是凝結(jié)在商品中的無差別的人類勞動(dòng)或抽象的人類勞動(dòng)，以可口可樂為例，其商標(biāo)2008年評(píng)估價(jià)值高達(dá)667億美元，而可口可樂公司全球直接就業(yè)員工一萬多人，帶來行業(yè)間接就業(yè)人數(shù)七萬多人，可口可樂具備了舉世公認(rèn)的商品價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

盧偉堅(jiān)發(fā)現(xiàn)，作為中國(guó)頂級(jí)建筑陶瓷品牌的代表，亞細(xì)亞的社會(huì)價(jià)值遠(yuǎn)大于其資產(chǎn)價(jià)值，亞細(xì)亞的價(jià)值應(yīng)包含三個(gè)層面：

第一，亞細(xì)亞陶瓷的品質(zhì)和產(chǎn)品使用價(jià)值。“亞細(xì)亞”企業(yè)是中國(guó)陶瓷行業(yè)首家通過“ISO 9001.2000”國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證、國(guó)家建材局石材無危害輻射鑒定的明星企業(yè)。“亞細(xì)亞”瓷磚先后被評(píng)為全國(guó)用戶滿意產(chǎn)品、國(guó)家免檢產(chǎn)品以及中國(guó)名牌產(chǎn)品等榮譽(yù)稱號(hào)，“亞細(xì)亞”瓷磚質(zhì)感細(xì)膩，紋理逼真，平直度高，一直是中國(guó)頂級(jí)瓷磚的代名詞。15年來，“亞細(xì)亞”瓷磚累計(jì)為數(shù)千萬家庭，近萬個(gè)工程帶來優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和空間的體驗(yàn)，令用戶滿意和感到自豪。

第二個(gè)層面，亞細(xì)亞企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。亞細(xì)亞企業(yè)發(fā)展15年，在中國(guó)的投資總額已超過1億美元，亞細(xì)亞為社會(huì)提供無數(shù)的就業(yè)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，培養(yǎng)和發(fā)掘人才。亞細(xì)亞企業(yè)是國(guó)內(nèi)第一家海外上市的建陶企業(yè)，目前直接就業(yè)人員500多人，帶動(dòng)銷售就業(yè)人員近千人。過去15年來，亞細(xì)亞培養(yǎng)和發(fā)掘的經(jīng)營(yíng)管理人才、技術(shù)員工數(shù)千人，不乏培養(yǎng)國(guó)際優(yōu)秀人才。亞細(xì)亞企業(yè)的社會(huì)價(jià)值更同時(shí)體現(xiàn)在通過公益等方式，為社會(huì)帶來更多的支持和幫助。

亞細(xì)亞價(jià)值的第三個(gè)層面，是品牌精神價(jià)值層面。作為中國(guó)頂級(jí)瓷磚的代言，“亞細(xì)亞”這三個(gè)字，代表的是來自亞洲的力量，而亞細(xì)亞所從事的陶瓷，正是中國(guó)悠久歷史的時(shí)代延伸。“亞細(xì)亞”瓷磚是來自亞洲的品牌力量，目標(biāo)成為世界華人瓷磚的典范。

與最優(yōu)秀的人同行

作為中國(guó)國(guó)內(nèi)第一家海外上市的建陶企業(yè)，亞細(xì)亞的創(chuàng)業(yè)者詹村雄先生，將臺(tái)灣30年的建陶生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)帶到中國(guó)，通過16年的努力，亞細(xì)亞成為中國(guó)頂級(jí)瓷磚的代言。作為亞細(xì)亞的繼任者，管理專業(yè)畢業(yè)的盧偉堅(jiān)自然有他用人的法則。

盧偉堅(jiān)上任后做了幾件震驚業(yè)界的事情，包括在行業(yè)紛紛停產(chǎn)過冬的時(shí)候毅然投資兩條生產(chǎn)線，取消沿用15年的直營(yíng)制而改為代理制，聘請(qǐng)?jiān)瓉喖?xì)亞董事長(zhǎng)詹明光先生擔(dān)任顧問，聘請(qǐng)?jiān)�鷹牌控股CEO鐘應(yīng)洲先生擔(dān)任運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理，一支以團(tuán)結(jié)拼搏、作風(fēng)正派、敢挑重?fù)?dān)為理念的團(tuán)隊(duì)已具雛形。用盧偉堅(jiān)的話說，就是與最優(yōu)秀的人同行。盧偉堅(jiān)最終選擇了科達(dá)作為其設(shè)備供應(yīng)商，就是認(rèn)為科達(dá)設(shè)備已經(jīng)可以做出世界最優(yōu)秀的拋光磚。而同為上市公司的科達(dá)企業(yè)，動(dòng)用了200多人在春節(jié)加班以確保如期投產(chǎn)，科達(dá)董事總經(jīng)理邊程更在大年初一飛赴現(xiàn)場(chǎng)為施工人員打氣。據(jù)盧偉堅(jiān)介紹，擴(kuò)產(chǎn)后亞細(xì)亞的產(chǎn)能是過去的6倍，困擾分銷商兩年的產(chǎn)能問題將得到徹底解決，而科達(dá)更為亞細(xì)亞帶來世界最新的拋光磚花式。

引發(fā)渠道熱捧

憑借響亮的品牌和代理制的推出、新團(tuán)隊(duì)的加入，亞細(xì)亞的渠道發(fā)生根本性的改變，不少在國(guó)內(nèi)響當(dāng)當(dāng)?shù)奶沾山?jīng)銷商，搖身成為亞細(xì)亞的區(qū)域總代理，他們相信亞細(xì)亞，相信亞細(xì)亞的核心團(tuán)隊(duì)，愿意與亞細(xì)亞同行。深圳經(jīng)銷商董國(guó)慶，得知亞細(xì)亞代理制的消息，馬上把手頭的四個(gè)店改為亞細(xì)亞專賣店，用最短的時(shí)間，以行動(dòng)作出支持。

蘇州美麗華建材董事長(zhǎng)李云飛，是業(yè)界第一個(gè)提出把工程作為零售去做的經(jīng)銷商，也是第一個(gè)采取自建戶外廣告發(fā)布代理品牌的經(jīng)銷商。此次，他拿出700平方米的展廳打造“亞細(xì)亞生活藝術(shù)館”，用行動(dòng)證明了最優(yōu)秀的人愿意與亞細(xì)亞同行。在短短的3個(gè)月里，數(shù)十名有實(shí)力的經(jīng)銷商已率先成為亞細(xì)亞的區(qū)域總代理。

改變就是為了不改變

盡管盧偉堅(jiān)上任后為亞細(xì)亞帶來巨大的改變，但盧偉堅(jiān)卻表示：改變就是為了不改變。到底何為改變，何為不改變？盧偉堅(jiān)是這樣解釋的。“首先我們應(yīng)該‘改變’：改變觀念不改變傳承；改變方法不改變創(chuàng)新；改變效率不改變質(zhì)量……這就是我們?cè)?009年提出的“新改變觀”。我們應(yīng)該精簡(jiǎn)管理、提高生產(chǎn)效率、精簡(jiǎn)銷售環(huán)節(jié)，把直接的實(shí)惠留給我們的消費(fèi)者，給客戶提供一片性價(jià)比最高的好磚。與此同時(shí)，我們不能只停留在高端市場(chǎng)，我們更應(yīng)該用我們這種對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的態(tài)度，在以質(zhì)量為產(chǎn)品主心骨的前提下，推出中檔品種以滿足更多消費(fèi)群。零缺陷是做不到的，但是我們不會(huì)以降低生產(chǎn)質(zhì)量來降低成本，會(huì)不斷努力、不斷創(chuàng)新、不斷改進(jìn)。我們的追求是要讓全中國(guó)、全世界的人民都能用上一片性價(jià)比最高的好磚——亞細(xì)亞制造！”

盧偉堅(jiān)一直認(rèn)為，亞細(xì)亞不是一個(gè)為了賺錢而賺錢的企業(yè)，亞細(xì)亞是為了追求理想和追求價(jià)值的企業(yè)；亞細(xì)亞人是幸運(yùn)的，亞細(xì)亞人有自己的理想，有自己的價(jià)值！亞細(xì)亞將永續(xù)經(jīng)營(yíng)，把價(jià)值傳承下去。