鄭玉林-南南鋁業(yè)股份有限公司董事長介紹

人物小結(jié):南寧鋁廠廠長、廠黨委副書記，南南鋁業(yè)有限公司董事長，榮獲廣西優(yōu)秀經(jīng)理、南寧市勞動(dòng)模范等稱號(hào)

鄭玉林簡介:

鄭玉林，中南礦冶學(xué)院材料系84級(jí)畢業(yè)生，1997年擔(dān)任南寧鋁廠廠長、廠黨委副書記，南南鋁業(yè)有限公司黨委副書記、董事長。面對(duì)強(qiáng)手如林，競爭日趨激烈的市場(chǎng)，鄭玉林率領(lǐng)全廠員工大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，積極實(shí)施名牌戰(zhàn)略，貫徹技術(shù)一流、產(chǎn)品一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，使南寧鋁廠1998年、1999年連續(xù)兩年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持增長兩位數(shù)的好勢(shì)頭，企業(yè)改革整頓取得顯著成效

運(yùn)籌帷幄，大搞技術(shù)創(chuàng)新促使企業(yè)走出困境��

鄭玉林上任伊始，正值國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整，市場(chǎng)需求低落，南寧鋁廠的生產(chǎn)經(jīng)營陷入債務(wù)重、經(jīng)濟(jì)效益處在低谷徘徊的困境，工廠設(shè)備陳舊、工藝落后，企業(yè)宛如一葉扁舟，難于經(jīng)受驚濤駭浪的沖擊。鄭玉林經(jīng)過冷靜的反思，豁然醒悟：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，必須依靠技術(shù)創(chuàng)新振興企業(yè)。��

機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)共存，困難與決心同在。他和其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員一起站在時(shí)代的挑戰(zhàn)面前，在企業(yè)中掀起一場(chǎng)技術(shù)創(chuàng)新的熱潮。他提出立即上馬萬噸鋁項(xiàng)目二期工程，從而扭轉(zhuǎn)鋁電解整個(gè)項(xiàng)目"大馬拉小車"，整體效益發(fā)揮不好，利息負(fù)擔(dān)重的不利局面。他積極籌集資金，精心策劃，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，以非�？斓乃俣葍H用了4個(gè)月的時(shí)間，就使工程順利竣工，為南寧鋁廠扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)邁出了可喜的一步。接著，鄭玉林通過分析，找出了工廠產(chǎn)品技術(shù)水平低、規(guī)模小、物耗高等市場(chǎng)競爭力差的主要癥結(jié)，并果斷決策上馬6063鋁合金均勻化、鋁電解40*!kA陽極改造、鋁電解計(jì)算機(jī)自動(dòng)控制等三大技改項(xiàng)目。一場(chǎng)攻關(guān)奪隘的奮戰(zhàn)開始了，他帶領(lǐng)科技人員反復(fù)論證、設(shè)計(jì)，他揮汗如雨、廢寢忘食、夜以繼日地工作，忘記了下班，忘記了日落，使工程項(xiàng)目如期竣工投產(chǎn)，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效果：煉鋁電耗降低300～500kWh/t，鋁材電耗下降了近500kWh/t，不僅成本大幅下降，產(chǎn)品質(zhì)量也顯著提高，這對(duì)提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力發(fā)揮了關(guān)鍵作用。��

鄭玉林意識(shí)到，搞創(chuàng)新，要敢于走前人未走過的路，科技的奇葩，永遠(yuǎn)開在險(xiǎn)峰上，只有不畏崎嶇、敢于攀登的人才能采摘。1999年，他指揮實(shí)施并完成了鋁材車間新增擠壓機(jī)改造、熔鑄車間密排式同水平熱頂鑄造、鋁電解添加鎂鹽新工藝改造，在新產(chǎn)品開發(fā)中積極采用CAD，艱辛的投入又取得了豐厚的回報(bào)，鋁電解節(jié)電效益每年達(dá)117.87萬元，鋁型材產(chǎn)量增加50%，熔鑄合格率提高25%以上，油耗降低了28·8%，從而促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高。鋁型材系列產(chǎn)品，有16個(gè)新品種獲得了國家專利。成為具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和高技術(shù)含量、高附加值的新一代產(chǎn)品。這些新產(chǎn)品面世后，深受用戶歡迎，短短的幾個(gè)月就銷售了上千噸，呈現(xiàn)出供不應(yīng)求的可喜局面。

苦練內(nèi)功，打好企業(yè)改革整頓攻堅(jiān)戰(zhàn)

南寧鋁廠建廠于1958年，數(shù)十年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制致使"鐵飯碗"意識(shí)在部分員工頭腦中根深蒂固。企業(yè)在進(jìn)行勞動(dòng)、人事、分配的"三項(xiàng)制度"改革中阻力很大。鄭玉林以敢啃硬骨頭的決心，鐵面無私動(dòng)真格，大刀闊斧精簡機(jī)構(gòu)。他采取減員增效與擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、積極安排富余人員的方法，得到了職工的積極擁護(hù)和良好評(píng)價(jià)，推進(jìn)了"三項(xiàng)制度"改革的順利實(shí)施。到1999年底，企業(yè)在崗人數(shù)1418人，比1997年減少380人；管理人員119人，比1997年減少63人；職能機(jī)構(gòu)11個(gè)，比1997年減少45%。1999年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率(按增加值計(jì))37993元/人·年��，比1997年增長239��33%。在分配制度改革中，他提出崗位靠競爭、收入憑創(chuàng)新、收入憑業(yè)績與貢獻(xiàn)的思想，并制定了一系列按績計(jì)酬的實(shí)施方案。將不同形式的計(jì)件工資制度推行并覆蓋到大部分的車間和處室，使職工收入中的活工資比例達(dá)70%以上。同時(shí)，把后勤部門及具有社會(huì)職能的部門與生產(chǎn)一線剝離，按照《公司法》在企業(yè)中重組和成立了勞動(dòng)服務(wù)公司、物業(yè)管理有限公司、裝潢有限公司、汽車運(yùn)輸有限公司。在這些公司中，通過充實(shí)管理人才，獨(dú)立核算，取得了良好的經(jīng)營效益，從而大大減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。��

產(chǎn)品質(zhì)量，是開拓市場(chǎng)的利劍。鄭玉林狠抓產(chǎn)品質(zhì)量整頓，經(jīng)常教育職工要以工作質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量，他積極推進(jìn)企業(yè)的ISO9000貫標(biāo)認(rèn)證工作，以此帶動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量管理和實(shí)施名牌戰(zhàn)略。目前，南寧鋁廠已通過質(zhì)量體系的認(rèn)證，鋁型材、鋁錠產(chǎn)品榮獲自治區(qū)名牌產(chǎn)品，使企業(yè)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品產(chǎn)值率達(dá)到90%以上，1999年南寧鋁廠還被國家經(jīng)貿(mào)委命名為"全國用戶滿意工程先進(jìn)企業(yè)"。��

南寧鋁廠的企業(yè)改革整頓工作，在1998年、1999年經(jīng)過上級(jí)企業(yè)改革整頓領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查、考核，被評(píng)定為優(yōu)秀，這是對(duì)鄭玉林抓好企業(yè)改革整頓工作的肯定。

科學(xué)管理，開創(chuàng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營新局面��

企業(yè)要走向市場(chǎng)，企業(yè)家怎么辦?鄭玉林心里清楚，要游泳就要下海搏擊風(fēng)浪，要贏得市場(chǎng)，就必須了解市場(chǎng)、熟悉市場(chǎng)。為了使產(chǎn)品在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，擴(kuò)大銷路，拓展市場(chǎng)，鄭玉林近年來北上南下，行程8萬多公里，積極收集市場(chǎng)信息、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，他把收集到的市場(chǎng)信息、用戶意見歸納整理后，提出在銷售過程中，不僅要推銷產(chǎn)品，還要向廣大用戶宣傳企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和推銷企業(yè)形象，制定了"穩(wěn)住廣西，占領(lǐng)南方，進(jìn)攻北方"的銷售戰(zhàn)略，使企業(yè)的營銷工作一年上一個(gè)臺(tái)階。南寧鋁廠在1998年銷售收入比1997年大幅度增長21.3%的基礎(chǔ)上，1999年的銷售收入又比1998年增長了19.64%。其中，市場(chǎng)競爭非常激烈的鋁型材、仲鎢酸銨、硬質(zhì)合金三個(gè)產(chǎn)品的銷量分別比1998年增長43.92%、53.42%、35.14%，使仲鎢酸銨、硬質(zhì)合金兩個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)疲軟的情況下，由滯銷品變?yōu)闀充N品，鋁錠、鋁型材產(chǎn)品更是供不應(yīng)求。��

懂管理，善經(jīng)營，博采眾長，敢于制度創(chuàng)新是鄭玉林抓企業(yè)管理的一大特色，他常說：只有技術(shù)與管理兩個(gè)輪子并進(jìn)，才能加速推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。他結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)原有的管理體制與方法大膽修改，以目標(biāo)分解、計(jì)件工資、指標(biāo)考核替代原來的承包制，從而有效地調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性和責(zé)任心。他制定和實(shí)行技術(shù)人員崗位化，業(yè)績考核聘任，以及管理人員末位淘汰，收入憑管理水平和貢獻(xiàn)的激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化了技術(shù)管理人員的競爭意識(shí)。在供銷管理方面，他推行了"一支筆、一口價(jià)、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、大宗原材料會(huì)審采購"的制度，將企業(yè)的精兵強(qiáng)將充實(shí)銷售部門，并積極采用先進(jìn)的銷售技術(shù)手段，努力搞好售后服務(wù)，經(jīng)過推進(jìn)銷售的科學(xué)管理，大力開拓國內(nèi)外市場(chǎng)，使1999年銷售率達(dá)100%，貨款回籠率達(dá)103%，有效地促進(jìn)了企業(yè)的資金運(yùn)營效果。��

1998年，鄭玉林被評(píng)為廣西有色金屬工業(yè)優(yōu)秀廠長，1999年被評(píng)為南寧市勞動(dòng)模范和廣西優(yōu)秀拔尖人才。但是，他沒有陶醉在自己和企業(yè)所獲得的榮譽(yù)里，他鼓勵(lì)自己，繼續(xù)拼搏，再創(chuàng)輝煌。他深知自己作為一個(gè)國有企業(yè)的廠長，肩上擔(dān)子的沉重。他的堅(jiān)定有力的話語又在全廠員工耳邊響起：“過去技術(shù)創(chuàng)新工作使鋁廠煥發(fā)了生機(jī)，但我們不能滿足于現(xiàn)狀，要朝著更新更高的目標(biāo)邁進(jìn)。”��

目前，鄭玉林與生產(chǎn)技術(shù)人員一道，加速開發(fā)電泳鋁型材、噴砂鋁型材、木紋鋁型材等三項(xiàng)具有國際先進(jìn)水平的新產(chǎn)品，力爭使南寧鋁廠的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平躍居國內(nèi)先進(jìn)行列。

鄭玉林自1997年擔(dān)任廠長后，面對(duì)企業(yè)虧損的困境，大膽推行內(nèi)部改革，狠抓管理，使企業(yè)在第二年就扭虧為盈。從2000年開始，他又積極組織工廠進(jìn)行公司制改造，逐步建立了"產(chǎn)權(quán)明晰"的現(xiàn)代企業(yè)制度。同時(shí)，加快企業(yè)技術(shù)改造步伐，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，由初級(jí)產(chǎn)品制造商發(fā)展成為廣西鋁加工業(yè)的龍頭企業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品鋁型材成為廣西名牌產(chǎn)品。另外，合資發(fā)展高精度鋁板帶箔，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展打下了基礎(chǔ)。在他領(lǐng)導(dǎo)下，通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸事妥善分流員工。鄭玉林先后榮獲廣西優(yōu)秀經(jīng)理、南寧市勞動(dòng)模范等稱號(hào)。