章鋒-回天膠水-湖北回天新材料股份有限公司董事長介紹

人物小結：

章鋒，男，1957年2月出生，漢族，湖北襄樊人，人民大學工商管理碩士，高級經(jīng)濟師，第八、第九屆湖北省黨代表，現(xiàn)任回天膠業(yè)集團董事長、總裁， “中國優(yōu)秀科技民營企業(yè)家”“中華慈善人物”“五一勞動獎章”等殊榮的獲得者。

人物簡介：

1975年～1979年：襄陽縣紅水河管理處團委書記；

1979年～1992年：襄樊市銅版紙廠質管辦主任、副廠長；

1992年～1997年：襄樊市膠粘技術研究所所長、書記。

1997年至今：湖北回天新材料股份有限公司董事長、總裁，黨委書記；《粘接》雜志主編；湖北省企業(yè)家協(xié)會副會長；中國膠粘劑協(xié)會常務理事。

一、發(fā)揚草根精神，完成企業(yè)的原始積累

章鋒帶領老一代回天人憑借他們吃苦耐勞、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神把一個當時只有5、6個人、一間不足20個平方米的辦公及實驗室的小科研室發(fā)展成了一個具有20多名科研和銷售管理人員，有了固定的研發(fā)和生產(chǎn)場所的公司，產(chǎn)品逐漸走向了市場，取得了一些最初的資產(chǎn)積累。

但是隨著改革的不斷深化和市場競爭的日益加劇使他們逐漸陷入了困境，產(chǎn)品滯銷和市場開發(fā)的停頓使當年的研究所面臨重大的危機，一度連職工工資都不能按時發(fā)放。就在這危機的關頭，章鋒以他銳意進取，大膽創(chuàng)新的精神帶領回天人走向了艱難的二次創(chuàng)業(yè)的歷程。他破釜沉舟把公司推上了市場經(jīng)濟的軌道，道路是曲折的，創(chuàng)業(yè)初期的痛苦也是難以想象的。

改革之初由于企業(yè)沒有了資金保障，企業(yè)的經(jīng)濟危機便顯現(xiàn)出來，為了穩(wěn)定企業(yè)內部職工的情緒，保證企業(yè)的正常運轉，章鋒毅然拿出自己多年的積蓄并向親朋好友借來了資金為企業(yè)的職工發(fā)放了工資、購買原材料，以維持生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。正是由于這種執(zhí)著、這份無私的奉獻精神深深的打動了回天人，感動了上蒼，使當時的回天暫時擺脫了困境。

但僅僅是暫時的擺脫了困境并不能使企業(yè)走向新的發(fā)展，企業(yè)的百十號人都在急切地期盼著，他們要吃飯、要穿衣、要撫育兒女、孝敬父母和老人，要穩(wěn)定的幸福生活，可這一切都需要建立在企業(yè)的生存與發(fā)展之上的，章鋒心里是非常清楚的。他看在眼里急在心里，此時此刻他感覺身上的擔子比誰都重。為此他痛苦過，彷徨過，但是痛定思過，他下定決心準備以更大的措施和力度對舊企業(yè)進行徹底的改造。

經(jīng)過深思熟慮與市場調研后，章鋒決定把企業(yè)今后的經(jīng)營方向和市場策略定位在為汽車生產(chǎn)和維修等行業(yè)服務的方向上，制定了一系列的嶄新的營銷方針及市場策略，使回天產(chǎn)品大舉進入了前景廣闊的汽配行業(yè)市場。正確的領導和經(jīng)營思路以及公司上下全體員工的共同努力使新公司當年的生產(chǎn)和銷售業(yè)績跨上了一個新的臺階，當年就扭虧為盈，徹底擺脫了之前企業(yè)面臨的種種危機，公司也走向了健康發(fā)展的道路。

二、觀念創(chuàng)新——走出去，搶占戰(zhàn)略制高點

在完成原始積累后，章鋒沒有滿足于一時的成績，而是著眼思考公司未來的發(fā)展和定位。章鋒認為，在知識經(jīng)濟時代，作為一家高新技術企業(yè)，要想在經(jīng)濟全球化的浪潮下取得生存和發(fā)展，就必須選擇從信息閉塞、經(jīng)濟落后的內地走出去，向國內外一流企業(yè)和對手學習，在市場競爭的狂風暴雨中接受洗禮和考驗。

1、在中國經(jīng)濟最發(fā)達的地區(qū)建立研發(fā)中心。

1999年，章鋒在中國經(jīng)濟最發(fā)達、人才最集中、信息最快捷的上海投資建立了新的科研和生產(chǎn)基地——上海回天化工新材料有限公司；2002年5月，在中國用膠最集中、競爭最激烈的珠江三角洲建立了自己的前沿陣地，成立了新的科研和生產(chǎn)基地——廣州回天精細化工有限公司，為回天拓展東南沿海市場，乃至帶動整個公司技術領先，以及今后的發(fā)展打下了堅實的基礎。

2、積極與國內知名學府攜手合作。

為搶占科研制高點，章鋒積極與國內高校聯(lián)手合作，2002年3月，回天與復旦大學共同成立了 “復旦-回天聚合物工程中心”，主要研究方向為高檔涂料和高性能膠粘劑、密封劑，為公司未來科研的持續(xù)發(fā)展提供了強有力的科研支撐。

3、與跨國公司競爭和合作。

2002年，美國一家跨國公司曾揚言，不出三年，打垮回天。章鋒并沒有膽怯，5年后，這家公司黯然退出中國市場。章鋒帶領回天人積極進取、不屈不饒的抗爭精神贏得了國內外同行對手的尊重，許多跨國集團公司紛紛要求尋求與回天合作，2006年10月，回天與世界知名的汽車養(yǎng)護用品公司SEM公司合資成立了上海豪曼公司，成功進入轎車領域市場；2007年，戴爾電腦公司與回天共同開發(fā)成功的STM貼片膠全面運用于戴爾電腦生產(chǎn)線，成為國際一流企業(yè)的配套供應商。

正是通過大膽地走出去，向更先進的企業(yè)學習，與強大的競爭對手抗爭，回天公司也由創(chuàng)業(yè)之初襁褓中的嬰兒，成長成了一個行業(yè)的巨人，成為中國民族膠粘劑行業(yè)的一面旗幟。

三、技術創(chuàng)新——推動公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展

20世紀90年代末期 ，也就是章鋒創(chuàng)業(yè)開始時，中國汽車工業(yè)、電子工業(yè)等高端膠粘劑技術，均控制在跨國公司手中，他們壟斷了中國市場，成為中國民族工業(yè)發(fā)展的嚴重障礙。章鋒清楚的知道中國民族企業(yè)必須盡快的用科研創(chuàng)新打造市場利器，形成公司核心競爭力。

科研機制創(chuàng)新方面，章鋒推進了三破三立：一是破除“科研論資排輩” “項目行政分配制” 等舊的科研模式。創(chuàng)建了樹立市場導向和業(yè)績導向的理念，推行項目公開招標，PK開發(fā)的新機制；二是破除以企業(yè)傳統(tǒng)的技術部門管理體制，建立以課題組為基本單元的小團隊、扁平化組織架構。實行動態(tài)管理、雙向選擇；三是破除科研人員薪酬僵化大鍋飯體制，推進新的浮動工資績效掛鉤機制。新的機制激發(fā)了研發(fā)團隊的斗志，使一大批青年才俊脫穎而出。研究生畢業(yè)不到1年的羅紀明硬是克服重重困難，成功開發(fā)出為東風公司配套的汽車用膠產(chǎn)品——水基高頻熱合膠等性能優(yōu)良的產(chǎn)品，打開了膠粘劑行業(yè)的高端市場，為民族汽車工業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻。如今在回天有三年時間走上領導崗位的，也有入職半年當上課題組長（中干）的。一大批科研成果在高端市場攻城略地，回天公司很快從內地走向沿海1999年2003年分別在上海和廣州建立了分公司。回天在中國經(jīng)濟最活躍的兩個地區(qū)規(guī)劃自己的發(fā)展藍圖。

章鋒的科研搞PK在當時國內是首創(chuàng)，他把重要的課題同時用兩個課題組開發(fā)搞PK競爭。開始一片反對的聲音有的說這是資源浪費，也有人說這是不相信群眾。章鋒認為競爭是一種機制，古今中外競技場總是產(chǎn)生最好成績的地方。PK項目的獎金，先成功的課題組可獲得兩倍的獎金。而且有實力的課題組可同時承擔多個項目開發(fā)，多勞多得，能者多得。實踐的結果是：聚胺酯課題是新人實現(xiàn)了質的突破，結束了我們五年的徘徊。PK的結果讓眾多有實力的青年感到鼓舞，他們摩拳擦掌、躍躍欲試。一些老人開始收斂自己的傲慢……。

章鋒認為，由中國制造向中國創(chuàng)造轉型。在技術研發(fā)上投入還不夠，還應該繼續(xù)投入更大的資金。公司發(fā)展的任何時期，他都把科研開發(fā)經(jīng)費作為重點的投資項目，公司每年投入的科研開發(fā)經(jīng)費都高于全年銷售收入的5％，公司的科研從來沒有因科研開發(fā)的資金需求而受阻。2008年公司投資2個多億新建湖北生產(chǎn)基地科研大樓及現(xiàn)代化廠房，其中購置行星動力混合機、全自動密封膠灌裝機、不銹鋼反應釜等等生產(chǎn)工藝及檢測設備共85臺套。包括進口生產(chǎn)工藝設備23臺套，配套國產(chǎn)設備26臺套，購置檢驗設備36臺套，共計2千多萬元。

憑借著強大的科研實力，回天的產(chǎn)品在高端市場勢如破竹，一舉打破了國外膠粘劑技術長期壟斷中國高端市場神話，回天成功成為一汽、玉柴、重汽、陜汽等汽車廠家的配套供應商。

章鋒帶領的回天公司已基本實現(xiàn)了集團化運營模式，公司下轄有上海回天化工新材料有限公司、廣州回天精細化工有限公司和上海豪曼汽車用品有限公司三家子公司，并與復旦大學合資創(chuàng)立“上海復旦回天聚合物工程研發(fā)中心”。公司作為中國膠粘劑行業(yè)的理事單位，還主辦有國家權威學術刊《粘接》，向世界18個國家和地區(qū)發(fā)行。2008年，在經(jīng)歷了雪災、地震等自然災害的影響，同時經(jīng)歷了世界金融風暴的沖擊后，回天仍然實現(xiàn)銷售收入的高速增長。

章鋒信守著員工利益至上的原則，把員工當親人，無微不致的關心他們工作和生活中的每一個細節(jié)。

2008年，殘疾員工毛霞女兒患先天性心臟病急需手術，章鋒了解到這一情況后，立即組織員工捐款，他個人拿出2萬元錢，幫助毛霞一家渡過了難關。2009年3月，銷售人員楊曉芬的母親患癌癥住院，章鋒安排銷售公司常務副總親手將員工捐款及章鋒個人捐款共計2萬余元送到了楊曉芬的母親手中。員工嫡系親屬的生老病死，章鋒都親自關心操辦。他還制定了“員工福利規(guī)定”，由專人負責了解員工的生活情況，適時給予資助。每名員工每年過生日，公司都會發(fā)送祝福短信，并送上一個生日蛋糕以表祝福。每年的春節(jié)，他都會專程到困難員工家中，給他們送去困難補助金，幫助員工解決暫時的生活困難。2007年，章鋒捐出個人的獎金設立了“章鋒愛心助學基金”，專門用于資助員工的子女上大學。正是這種關懷，使每一個員工都能安心的在回天工作。2008年，回天膠業(yè)被評為“湖北省勞動關系和諧企業(yè)”。

2008年的經(jīng)濟危機席卷全球，章鋒向全體員工承諾：“無論遇到多大的困難，公司確保員工的工資不降、福利不減、人員不裁。”

溫情的人文關懷，厚重的企業(yè)責任，使每一個員工都深深的體會到了公司領導頭人的大愛，都以公司為家，團結一致，為公司的發(fā)展竭盡全力。

章鋒認為，一個優(yōu)秀的企業(yè)家，他身上肩負的不僅僅要把企業(yè)做好，更多地是還要很好的感恩、回饋社會。

章鋒一直誠信納稅和熱忠于各種公益事業(yè)。用章鋒的話說：“把自己企業(yè)辦好了，員工得了福利，可是社會上還有許多下崗、無業(yè)、貧困的群體存在，我們不能忘本，不能忘記社會責任，而要竭力回報社會。”他是這樣說的，也是這樣做的。

目前在生產(chǎn)崗位以及一般管理崗位招聘下崗無業(yè)人員156人，其中95%是一些生理殘疾人員。

每當過節(jié)和襄樊遭受天災時，章鋒都積極獻出愛心。2008年春節(jié)，舉行了“心系父老鄉(xiāng)親，回天真情回報”大型愛心捐贈儀式，他將價值30多萬元物資送到市區(qū)1000多名低保特困群眾手中。2009年春節(jié)，他又拿出15萬元幫助600多名低保特困群眾渡過了一個溫暖的春節(jié)。對于扶貧對象南漳三股泉村，只要他們遇到災害和困難，他總是第一時間來到他們中間。2008年7月襄樊遭遇暴雨襲擊，他為受災嚴重的三股泉村送去了價值5萬元的大米、食用油和衣物。同年9月，章鋒又捐助2萬元在三股泉村建起了“農(nóng)家書屋”，幫助他們科技興農(nóng)，從根本上解決貧困問題。

章鋒還多次捐款助學，近兩年先后幫助121名貧困中學生重返校園，幫助157名貧困高中生圓了大學夢，他個人聯(lián)系12位特困生作為幫困的對象，公司領導班子成員每人都聯(lián)系2-3名特困生作為幫困的對象。2007年元月，章鋒作為襄樊慈善會副會長，被國家慈善總會評選為“中華慈善人物”。2009年7月，章鋒又被國家慈善總會評選為“中華慈善突出貢獻個人”。 章鋒已向社會捐款捐物累計達800多萬元，是襄樊市捐款最多的民營企業(yè)。

作為一個優(yōu)秀的民營企業(yè)家，章鋒是在變革中求發(fā)展，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)持續(xù)快速健康的進步，這每一步都很艱難，但每一步都走得非常穩(wěn)健、非常有意義。每一個回天人都會記住這不平凡的歷史，章鋒正帶領著回天這支狼性之師，朝著“百年回天”的目標前進！