從景德鎮陶瓷學院畢業后就分配到了佛山，成為一名國企職員，從技術員到副廠長，再到后來的富民陶瓷廠、日用陶瓷二廠廠長，環球集團公司副董事長、常務副總，每一年李志林都在向上發展。但他卻舍棄了這份鐵飯碗，離開佛陶進入了業內知名私企，任職董事總經理，帶領研發團隊，開發出轟動業界的產品。“就是想按照自己的想法做產品、做企業。”但就是這一個簡單的想法，讓李志林有了一個新的決定：自己創業。

想干就干，但是白手起家的他，起步的條件并不好，受到各種限制，尤其是資金。“生存是排在第一位。” 他認為在這種情況下，首先需要生存。因此制定了三個“五年”計劃：一求生存；二求做強；三圖做大。期間經歷過非典的打擊，讓他差點放棄。“但是咬咬牙也就挺過來了。”李志林稱這是他最難忘的一段經歷。后推出了“五度空間石”、“地脈巖”、“羊皮磚”等具有競爭力的產品，使得成功地在陶瓷界站穩了腳步，生存下來。

2008年，李志林開始思考一個問題：生存下來后，簡一未來做強的立足點是什么？在迷茫中他站在陶瓷生產圈外圍思考，最終發現了一個市場空白點。“你要打開這個市場的門，就要有鑰匙，鑰匙就是我們的產品。”這把打開市場空白點的“鑰匙”，既要保留瓷磚的優勢，又要彌補原來石頭的不足。于是，李志林成立了一個開發小組，就如何實現大理石逼真的裝飾效果和瓷磚的優越性能，給了自己六個月的時間解決技術問題。

投資界有一句至理名言是：“不要把雞蛋放在一個籃子里。” 而李志林卻給自己一篇論文命名為《雞蛋放在一個籃子里》。他認為，企業在市場競爭不大的時候，多元化可能可以抓住更多的機會，但在競爭激烈的環境下，多元化意味風險增加。在他看來，簡一還是一個小企業，仍不夠強大，如果一個籃子的雞蛋都看不好的話，有何能力去看幾個籃子的雞蛋？所以，在簡一大理石瓷磚成功推出之后，李志林舍棄其它品類，專注于大理石瓷磚。