李賢義-香港信義玻璃控股有限公司董事局主席介紹

人物小結:香港信義玻璃控股有限公司董事局主席，全國政協委員、中華見義勇為基金會顧問、中華海外聯誼會理事、福建省政協常委、福建省見義勇為基金會榮譽會長、泉州市海外聯誼會永遠名譽會長、深圳市福建企業協會會長、深圳市總商會名譽會長、香港福建同鄉會永遠名譽會長、香港泉州同鄉總會會長。

李賢義簡介:

 李賢義，現任全國政協委員、中華見義勇為基金會顧問、中華海外聯誼會理事、福建省政協常委、福建省見義勇為基金會榮譽會長、泉州市海外聯誼會永遠名譽會長、深圳市福建企業協會會長、深圳市總商會名譽會長、香港福建同鄉會永遠名譽會長、香港泉州同鄉總會會長、

外出經商辦企業的泉州籍企業家素來重視鄉情。他們往往眷念故土，熱心公益，踴躍為家鄉的發展建言獻策，祖籍泉州石獅的香港泉州同鄉總會會長、香港信義玻璃控股有限公司董事局主席李賢義就是其中的一個典型。在剛剛結束的泉州“兩會”上，他積極參與，為家鄉社會經濟發展獻力。

上世紀80年代初，李賢義定居香港，隨后在深圳投資興辦實業。經過20多年的艱苦創業，他不斷突破，創造了玻璃工業的奇跡，其企業一舉成為全球第三大“玻璃王國”。

出生：石獅永寧子英村

1952年，李賢義出生于石獅永寧子英村的一個普通家庭。迫于生計，他15歲那年便輟學，于上世紀80年代初只身闖蕩香港。 剛開始，他辦了一家小型汽配公司，“當時規模非常小，只聘了1名員工”。他以此起步，開始了自己的財富人生。

1985年，他在香港的公司漸成氣候。可經過香江濃厚商業氛圍的熏陶，眼光敏銳的他看到祖國崛起帶來的巨大商機，毅然決定跨江創業，將幾年的辛苦積蓄投到臨近的深圳，辦實業。這為他日后成為“玻璃大王”奠定了基礎。 “三分天注定，七分靠打拼，愛拼才會贏”。這首紅遍大江南北的歌曲，與泉州人的創業精神息息相通。李賢義也秉承這種精神，勇于拼搏，樹立起良好的泉商形象。“我們信奉的是誠信和義氣。”少言寡語的他說道。

轉型：生產汽車玻璃

4年后，他在深圳橫崗創建起信義集團(玻璃)有限公司。對當時如何找到商業靈感，他說：“我想我們也可以自己生產汽車玻璃，這樣就不用從日本和中國臺灣進口了。” 經過10多年的艱苦創業，他的公司在深圳擁有廠區37萬平方米，員工2000多人，累計投資達10億元，生產汽車、建筑、防彈等安全玻璃及其配套產品。

崛起：獲譽“玻璃大王”
    與泉州鞋服等民生用品不同，李賢義的生意經是為汽車制造商提供配套產品，屬于“隱型品牌”。 在香港的國際商業圈，他捷足先登與國外的維修配件公司做起了生意。其生產的汽車玻璃70％以上出口，業務遍及北美、澳洲、歐洲和中東等60多個國家和地區。2001年，他成功為美國福特汽車提供配套服務，成為其全球供貨商之一。

2003年，他又在香港設立了當地首個汽車玻璃生產基地。總投資3億元的高檔建筑玻璃和OEM汽車玻璃深圳生產基地也同時開工。此舉使其在國際市場更具競爭力。除出口以外，他在國內汽車零配和維修市場也占有很大的份額。在東莞、天津和安徽撫湖等地，他建立了10多個汽車玻璃物流中心，為獵豹、宇通等30多家汽車制造商長期提供配套產品。

經過持續的努力，如今他的企業占有全球維修用擋風玻璃和側窗玻璃市場12％的份額，打造出一個名副其實的“玻璃王國”，旗下玻璃工業規模全球排名第三。他，被稱為“玻璃大王”。

信義控股(玻璃)有限公司的股票于2005年2月3日在香港掛牌上市。盡管企業發展迅猛，李賢義認為公司還有很大的發展空間。他說：“如果你放眼海外，就會發現，世界各地的汽車玻璃業務都在蓬勃發展。”
    抗爭：應訴反傾銷案
    作為“隱型品牌”的生產商，他很低調，信奉“信譽至上、善待天下”的理念。然而，作為我國加入WTO后第一宗反傾銷案的勝訴方，他還是成為了媒體關注的焦點。2001年2月28日，美國有關方面以中國企業傾銷為由，決定從2002年4月起對中國出口汽車擋風玻璃加征3％-124％的關稅。包括信義公司在內的14家中國汽車玻璃生產企業牽涉其中。 “不應訴，等于主動放棄！”李賢義決定抗爭到底。

可一波未平，一波又起。當年12月18日，正當他忙于應訴美方反傾銷調查的時候，又接到加拿大反傾銷的立案調查通知。在國家有關部門的組織指導下，他再次決定積極應訴，聘請外籍知名律師代理案件。

隨后，美國商務部官員一行10多人到公司現場核查工作，核查結果與當時上報材料基本吻合。美方對其公司的管理運作高度評價，認為其產品質量、賬目制度等符合國際標準。由于誠信經營且主動應訴，經過8個多月的奮戰，他先后在美國、加拿大的反傾銷調查中大獲全勝，既打贏了中國汽車玻璃反傾銷案的官司，又贏得在中國同行業的最低稅率，顯示其驕人實力，為中國企業的反傾銷爭取了信心和榮譽。事后，他感慨地說：“企業規范、扎實的基礎管理至關重要，只要有一個數據解釋不清楚，或者前后矛盾，對方就會立刻將你前面提供的數據一起否定掉。我們建立了一個'反傾銷小組'，準備的資料和輔助資料有上百公斤，A4紙的答卷足足摞了半米高。”
    收購：推動行業重組
    此后，信義玻璃以2.37億元收購了深圳南玻汽車玻璃的全部股本，這是該企業首次進行的收購行為，也是汽車玻璃行業近年來少有的大型收購事件。李賢義又在資本運營方面嶄露頭角，成為媒體關注的焦點。

李賢義解釋說：“這項收購有助于我們加快在汽車玻璃業務上的增長速度。達成收購協議有助于公司實時擴大汽車玻璃的生產規模，同時減少了一個競爭對手，擴大公司在出口市場的客戶基礎和份額，加強公司在全球汽車市場的領導地位。” 國內汽車玻璃行業長期呈現“橄欖狀”，產品上檔次、上規模的較少，僅信義和福耀等少數幾家，而規模小的企業也不太多。檔次不高又有一定規模的企業則占相當數量，這些企業處于進退兩難的境地。此次收購舉動，似乎預示著國內玻璃行業新一輪重組的開始。

與此同時，在汽車界對全球變暖感到擔憂時，李賢義看到了新的機會：新型涂層產品即低排放涂層玻璃，讓汽車和寫字樓的空調更加節能。
    鄉情：時刻牽動心弦
    成功之后的李賢義熱心社會公益事業，20多年來頻頻捐款、無私奉獻，尤其在教育、治安、見義勇為等方面貢獻突出。他分別捐款資助福建和深圳等地設立見義勇為基金會，并為中華見義勇為基金會捐贈350萬元。據不完全統計，1982年至今，他為閩、粵、港澳地區和內地的文化、衛生、交通、教育、治安等公益事業共捐款8111萬元，受到各級領導的高度稱贊，被社會譽為杰出的愛國港商。 家鄉的一山一水，一草一木，更是時刻牽動著他的心弦。在家鄉泉州，他不僅踴躍建言獻策，還引來創業經驗和資金，助力家鄉建設。1993年，他捐資500萬元創立“李賢義教育基金會”，利用基金在家鄉石獅子英村建起面積達1.5萬平方米的工業廠房和宿舍，房租收入自動匯入基金會，專項用于獎教獎學。經過多年發展，基金會的固定資產已達2000多萬元。他每年都從基金會的收入中拿出一部分資金獎勵優秀師生，獲獎師生近6000人次，極大地推動了家鄉教育事業的蓬勃發展。

面對榮譽，面對家鄉人的贊許，李賢義說：“國家安定、社會和諧是企業發展的基礎，公益事業也是每個企業家義不容辭的責任。我只是做了一些應該做的事，今后，我還要爭取為社會、為家鄉多作貢獻。”