王守東-山東泰山鋼鐵集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)介紹

      人物小結(jié)：

王守東，男，漢族，1942年10月生，山東萊蕪人，大專學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、教授級(jí)高級(jí)政工師，1965年4月入黨，1958年8月參加工作，現(xiàn)任山東泰山鋼鐵有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理。1959年10月至1976年2月，部隊(duì)?wèi)?zhàn)士、后勤處助理員、政治處干事、連政治指導(dǎo)員、教導(dǎo)隊(duì)理論教員；1976年2月至1984年3月，泰安地區(qū)鋼鐵廠車(chē)間黨支部書(shū)記、第二水泥廠黨總支書(shū)記；1984年3月至1993年1月，萊蕪市鐵廠黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)；1993年1月至2000年12月，山東泰山鋼鐵總公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理；2000年12月至2003年11月任萊蕪市政協(xié)副主席，山東泰山鋼鐵有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理；2003年11月至今任萊蕪市政協(xié)副主席，山東泰山鋼鐵有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記。

王守東的名字是與泰鋼連在一起的，泰鋼前進(jìn)的每一步都凝結(jié)著他的心血，每一個(gè)泰鋼人富足的生活中都飽含著他殷切的關(guān)愛(ài)。他把自己融入了家鄉(xiāng)萊蕪經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的全部進(jìn)程，把畢生精力獻(xiàn)給了黨和人民，獻(xiàn)給了泰鋼。人們都這樣評(píng)價(jià)王守東：“有這樣一個(gè)好企業(yè)家是泰鋼人的福氣，是萊蕪人的驕傲。”

泰鋼恢復(fù)生產(chǎn)20多年來(lái)，王守東帶領(lǐng)泰鋼人始終堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)、思想政治工作、企業(yè)管理、科技進(jìn)步作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，艱苦創(chuàng)業(yè)，建立了科學(xué)、高效的管理運(yùn)行體系和現(xiàn)代企業(yè)制度；創(chuàng)造了以“忠誠(chéng)、誠(chéng)實(shí)、合作，高效、創(chuàng)新、拼搏，文明、有序、活潑”的泰鋼精神和“5種姿態(tài)”為主旋律的企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展提供了無(wú)限活力和不竭動(dòng)力。集團(tuán)上下風(fēng)正氣順，心齊勁足，團(tuán)結(jié)一心，形成了強(qiáng)大的凝聚力和向心力。2007年，泰鋼全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值102億元，銷(xiāo)售收入112億元，出口創(chuàng)匯6000萬(wàn)美元，成為萊蕪市第一個(gè)產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入均過(guò)百億元的企業(yè)。泰鋼的發(fā)展邁入了又好又快、和諧發(fā)展的新階段。

搶抓機(jī)遇(實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展)

王守東具有敏銳的思維、創(chuàng)新的品格，敢于超前決策、搶抓機(jī)遇，促進(jìn)了企業(yè)跨越式發(fā)展。

泰鋼的前身是原泰安地區(qū)鋼鐵廠，1969年籌建，1971年投產(chǎn)。1976年，王守東結(jié)束了18年的軍旅生涯，轉(zhuǎn)業(yè)回到萊蕪，以滿腔的熱忱投入到家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中。1981年，泰安地區(qū)鋼鐵廠投產(chǎn)10年，換過(guò)7任領(lǐng)導(dǎo)，虧損4600萬(wàn)元，被迫停產(chǎn)。1984年，時(shí)任水泥廠黨總支部書(shū)記的王守東經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，向萊蕪市委、市政府遞交了《恢復(fù)上馬煉鐵刻不容緩，決心為振興萊蕪經(jīng)濟(jì)作出貢獻(xiàn)》的自薦請(qǐng)纓報(bào)告。在政府沒(méi)有投入1分錢(qián)、銀行沒(méi)有貸1分款的情況下，王守東通過(guò)補(bǔ)償貿(mào)易籌集資金修復(fù)了兩座55立方米的高爐，新建1座100立方米的高爐。1993年初，在全國(guó)鋼鐵市場(chǎng)萎靡、許多冶金企業(yè)步履維艱的情況下，他迎難而上，新上煉鋼、制氧和軋鋼生產(chǎn)線，完成了企業(yè)的第一次升級(jí)改造。1997年，面對(duì)國(guó)家關(guān)停并轉(zhuǎn)的政策約束和近乎白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，他果斷地提出低成本、大擴(kuò)張的戰(zhàn)略，先后完成了年產(chǎn)60萬(wàn)噸煉鋼配套改造工程等大型技改項(xiàng)目，具備了鐵、鋼、材年產(chǎn)60萬(wàn)噸的配套生產(chǎn)能力。2002年，泰鋼再次投資3億元新建450立方米高爐、第二座年產(chǎn)60萬(wàn)噸轉(zhuǎn)爐、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的32平方米環(huán)形燒結(jié)機(jī)及年產(chǎn)80萬(wàn)噸熱軋窄帶鋼生產(chǎn)線，形成了年產(chǎn)120萬(wàn)噸鐵、120萬(wàn)噸鋼、80萬(wàn)噸材的生產(chǎn)能力。同年，他縱觀山東省內(nèi)冶金行業(yè)產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)，果斷地把產(chǎn)品定位于專業(yè)生產(chǎn)附加值高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的帶鋼及其后續(xù)產(chǎn)品上，重點(diǎn)在帶鋼的輕、薄、短、小上下功夫，不斷向冷軋、鍍鋅、彩涂方向延伸，把泰鋼建設(shè)成為山東省乃至華東地區(qū)的帶鋼生產(chǎn)及深加工基地。此后，全國(guó)第一條950毫米年產(chǎn)160萬(wàn)噸的熱軋寬帶生產(chǎn)線于2004年建成投產(chǎn)，年產(chǎn)100萬(wàn)噸冷軋薄板一期、二期工程分別于2006年和2007年投產(chǎn)。

至此，泰鋼形成了年產(chǎn)340萬(wàn)噸精品板帶材的綜合生產(chǎn)能力。以上項(xiàng)目的工藝技術(shù)裝備、自動(dòng)化程度均達(dá)到國(guó)內(nèi)同類設(shè)施的最高水平，產(chǎn)品供不應(yīng)求，占領(lǐng)了全國(guó)市場(chǎng)，并先后銷(xiāo)往日本、韓國(guó)、印度、巴基斯坦、越南等國(guó)家和我國(guó)的香港、臺(tái)灣等地區(qū)。

發(fā)展是硬道理，調(diào)整也是硬道理。企業(yè)發(fā)展的初步成功并沒(méi)有讓王守東放緩發(fā)展步伐。他結(jié)合國(guó)家“十一五”發(fā)展規(guī)劃要求，堅(jiān)持控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、淘汰落后的原則，作出了對(duì)整條生產(chǎn)鏈進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、建設(shè)優(yōu)特鋼項(xiàng)目的決定。該項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施對(duì)全面提高泰鋼的技術(shù)裝備水平、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的戰(zhàn)略意義。項(xiàng)目一期規(guī)劃年產(chǎn)不銹鋼板材60萬(wàn)噸，2008年4月建成投產(chǎn)后，年可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入120億元以上，將填補(bǔ)華東地區(qū)無(wú)高檔不銹鋼薄板生產(chǎn)的空白，為山東省增加一個(gè)世界級(jí)耀眼奪目的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

以人為本(打造特色管理優(yōu)勢(shì))

王守東敢于突破，善于創(chuàng)新，不僅有深厚的理論功底、扎實(shí)的工作作風(fēng)和敏銳的市場(chǎng)洞察力，而且具有先見(jiàn)之明、高見(jiàn)之謀、遠(yuǎn)見(jiàn)之略，具備剛?cè)嵯酀?jì)、德法并重、方圓結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。他堅(jiān)持把教育、紀(jì)律、管理、創(chuàng)新作為企業(yè)的永恒主題，長(zhǎng)期以來(lái)，始終堅(jiān)持用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路，依靠科技進(jìn)步，“借力、借勢(shì)、借腦”，產(chǎn)學(xué)研同步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。他堅(jiān)持博采眾長(zhǎng)、融合提煉、消化吸收、自成體系的指導(dǎo)思想，建立起符合企業(yè)自身發(fā)展的創(chuàng)新機(jī)制。

王守東始終堅(jiān)持既出鋼材又出人才和人人都是人才的觀念，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部看德法、科技人員看成果、管理人員看效率的人才管理思想，建立了有利于科技人才脫穎而出的用人流動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與人才成長(zhǎng)的雙贏。20多年來(lái)，王守東始終堅(jiān)持以人為本，牢固樹(shù)立全心全意依靠職工辦企業(yè)的根本宗旨，把盈利、發(fā)展、出人才作為興企創(chuàng)業(yè)的根本目標(biāo)，緊緊抓住培養(yǎng)人、吸引人、使用人、管理人、提高人、激勵(lì)人等環(huán)節(jié)，營(yíng)造了一個(gè)人人都可以獲得全面發(fā)展的良好環(huán)境。恢復(fù)上馬初期，他就提出把泰鋼建成一所大學(xué)校，工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。從1994年起實(shí)行周六學(xué)習(xí)日制度，從1998年起開(kāi)展崗位大練兵；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型個(gè)人的全員職工培訓(xùn)長(zhǎng)年開(kāi)展，職工隊(duì)伍素質(zhì)持續(xù)提高。現(xiàn)在大專以上學(xué)歷的職工占總數(shù)的40%，中高級(jí)以上專業(yè)技術(shù)、技能人才達(dá)560人。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的同時(shí)，一批思想品質(zhì)好、政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的青年骨干成長(zhǎng)起來(lái)，干部職工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，各條戰(zhàn)線上都涌現(xiàn)出一批特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的模范和典型，培養(yǎng)造就了一支講大局、講奉獻(xiàn)、凝聚力和向心力特別強(qiáng)的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。

節(jié)能減排(打造綠色鋼鐵)

泰鋼始終把節(jié)能減排工作放在十分突出的位置，按照減量化、再利用、資源化的原則，堅(jiān)持資源開(kāi)發(fā)與節(jié)約利用并舉；按照標(biāo)本兼治、降耗利廢、清潔高效的原則，把環(huán)境保護(hù)和“三廢”綜合治理放在與技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展同等重要的位置，優(yōu)先推進(jìn)實(shí)施，集中研究開(kāi)發(fā)、推廣應(yīng)用了一大批對(duì)可持續(xù)發(fā)展具有重大影響的關(guān)鍵技術(shù)和新型工藝。先后投資建設(shè)了以高爐噴煤、煤氣回收利用、余熱綜合利用、汽輪鼓風(fēng)發(fā)電、污水處理、中水回用、加熱爐、TRT發(fā)電等為代表的節(jié)約減排項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了各類環(huán)境污染由末端治理向過(guò)程控制的根本轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了廢水零排放、廢氣達(dá)標(biāo)排放、固體廢棄物綜合利用的目標(biāo)，形成了完善的技術(shù)研發(fā)和科技創(chuàng)新體系，資源綜合利用效率大大提高，圓滿完成了節(jié)能減排任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與環(huán)保效益的有效統(tǒng)一。

凝心聚力(繁榮企業(yè)文化建設(shè))

在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，王守東吸取儒家思想和西方企業(yè)管理理論的精髓，提煉概括出廣大職工思想、行動(dòng)中可貴的品質(zhì)，確定了“忠誠(chéng)、誠(chéng)實(shí)、合作，高效、創(chuàng)新、拼搏，文明、有序、活潑”的18字企業(yè)精神和職工應(yīng)有的“5種姿態(tài)”，作為員工普遍遵守的道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范，形成了獨(dú)特的企業(yè)文化。泰鋼精神和“5種姿態(tài)”是泰鋼企業(yè)文化和價(jià)值觀念的高度概括和提煉，起到了統(tǒng)一職工思想和行動(dòng)的作用，成為培養(yǎng)、教育和引導(dǎo)全體職工的行動(dòng)指南。

王守東構(gòu)建了一報(bào)、一刊、一站、一臺(tái)的陣地體系，充分發(fā)揮文藝隊(duì)、籃球隊(duì)和經(jīng)警隊(duì)的作用，以“團(tuán)隊(duì)再造”為切入點(diǎn)，在文化建設(shè)方面全體員工彼此共鳴，企業(yè)的向心力、凝聚力、親和力得到加強(qiáng)。干部職工團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，奮發(fā)有為，成為堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體，逆境不動(dòng)搖，順境不渙散，忠誠(chéng)于企業(yè)，忠誠(chéng)于社會(huì)。泰鋼連續(xù)多年被評(píng)為山東省社會(huì)治安綜合治理和精神文明建設(shè)先進(jìn)單位。

統(tǒng)籌發(fā)展(促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè))

王守東具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。泰鋼發(fā)展了，職工富裕了，但泰鋼周邊的農(nóng)村還比較貧困。他經(jīng)常說(shuō)，在革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代，農(nóng)民作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，付出了巨大的代價(jià)，現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展了，國(guó)家富強(qiáng)了，農(nóng)民卻成了弱勢(shì)群體，沒(méi)有充分享受到改革開(kāi)放帶來(lái)的發(fā)展成果，所以不能輕視他們，泰鋼要踐行工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)。2003年6月，王守東決定帶領(lǐng)萊蕪城西的貧困村民共同致富。在他的提議下，萊蕪市委、市政府作出了建設(shè)泰鋼工業(yè)園的決定，將周?chē)?0個(gè)村莊劃給泰鋼管理，泰鋼從此拉開(kāi)了二次創(chuàng)業(yè)的序幕。

王守東始終堅(jiān)信：要把群眾的利益擺在一切工作的首位，做事情都要以群眾答應(yīng)、群眾高興、群眾滿意為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，對(duì)人民群眾負(fù)責(zé)，就是對(duì)黨負(fù)責(zé)。

這與毛澤東關(guān)于“全心全意為人民服務(wù)，一刻也不脫離群眾；一切從人民的利益出發(fā)，而不是從個(gè)人或小集團(tuán)的利益出發(fā)；向人民負(fù)責(zé)和向黨的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)的一致性；這些就是我們的出發(fā)點(diǎn)”的論斷是完全一致的。在泰鋼工業(yè)園的建設(shè)中，王守東時(shí)刻為園區(qū)群眾著想，全心全意為園區(qū)群眾謀福利，堅(jiān)持以工帶農(nóng)、以工哺農(nóng)、以工富農(nóng)。目前，泰鋼工業(yè)園40歲以下符合條件的農(nóng)民全部實(shí)現(xiàn)就業(yè)，40歲~60歲有勞動(dòng)能力的安排合同工，60歲以上的老人每月發(fā)給60元~70元的生活補(bǔ)助金。4年多來(lái)，泰鋼先后投資7000多萬(wàn)元扶持園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)鋼鐵配套、加工、服務(wù)項(xiàng)目共30多個(gè)，先后為園區(qū)群眾辦理招工3200多人，安置合同工1200多人，其他途徑吸納從業(yè)人員2000多人；累計(jì)代繳各類稅費(fèi)800多萬(wàn)元；為60歲以上的老人發(fā)放生活補(bǔ)助金1200多萬(wàn)元；社區(qū)改造已全面啟動(dòng)，園區(qū)群眾全部加入新型合作醫(yī)療。這一系列政策措施的落實(shí)，徹底解決了吃飯、就業(yè)、醫(yī)療、居住、入學(xué)等關(guān)系園區(qū)群眾切身利益的問(wèn)題，廣大人民群眾成為工業(yè)園建設(shè)的直接參與者和受益者。泰鋼創(chuàng)造性地走出了一條統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、解決“三農(nóng)”問(wèn)題、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的新路子，成為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的典范。

王守東始終保持著艱苦奮斗、廉潔奉公的革命本色，腦子里裝的只有企業(yè)和職工。他一視同仁，平等待人。他把自己的一切都獻(xiàn)給了黨，獻(xiàn)給了泰鋼。中央電視臺(tái)、人民日?qǐng)?bào)以及山東省各媒體都對(duì)王守東的模范事跡進(jìn)行過(guò)宣傳報(bào)道。他先后當(dāng)選為九屆、十屆、十一屆全國(guó)人大代表、全國(guó)勞動(dòng)模范，獲得全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)潞妄R魯功勛獎(jiǎng)?wù)拢�獲全國(guó)優(yōu)秀黨務(wù)工作者、全國(guó)企業(yè)優(yōu)秀思想政治工作者、全國(guó)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者、全國(guó)軍轉(zhuǎn)干部雙先代表、全國(guó)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、中國(guó)百名行業(yè)創(chuàng)新人物、齊魯十大好當(dāng)家人、“感動(dòng)山東”十佳人物等多個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)。