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      王守東--山東泰山鋼鐵集團有限公司董事長介紹


      相關(guān)行業(yè):不銹鋼 建筑材料/消防 裝修材料五金
      個人簡介

      王守東-山東泰山鋼鐵集團有限公司董事長介紹


            人物小結(jié):

      王守東,男,漢族,1942年10月生,山東萊蕪人,大專學(xué)歷,高級經(jīng)濟師、教授級高級政工師,1965年4月入黨,1958年8月參加工作,現(xiàn)任山東泰山鋼鐵有限公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理。1959年10月至1976年2月,部隊?wèi)?zhàn)士、后勤處助理員、政治處干事、連政治指導(dǎo)員、教導(dǎo)隊理論教員;1976年2月至1984年3月,泰安地區(qū)鋼鐵廠車間黨支部書記、第二水泥廠黨總支書記;1984年3月至1993年1月,萊蕪市鐵廠黨委書記、廠長;1993年1月至2000年12月,山東泰山鋼鐵總公司黨委書記、總經(jīng)理;2000年12月至2003年11月任萊蕪市政協(xié)副主席,山東泰山鋼鐵有限公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理;2003年11月至今任萊蕪市政協(xié)副主席,山東泰山鋼鐵有限公司董事長、黨委書記。

      王守東的名字是與泰鋼連在一起的,泰鋼前進的每一步都凝結(jié)著他的心血,每一個泰鋼人富足的生活中都飽含著他殷切的關(guān)愛。他把自己融入了家鄉(xiāng)萊蕪經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的全部進程,把畢生精力獻給了黨和人民,獻給了泰鋼。人們都這樣評價王守東:“有這樣一個好企業(yè)家是泰鋼人的福氣,是萊蕪人的驕傲。”

      泰鋼恢復(fù)生產(chǎn)20多年來,王守東帶領(lǐng)泰鋼人始終堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)、思想政治工作、企業(yè)管理、科技進步作為推動企業(yè)發(fā)展的根本動力,精誠團結(jié),艱苦創(chuàng)業(yè),建立了科學(xué)、高效的管理運行體系和現(xiàn)代企業(yè)制度;創(chuàng)造了以“忠誠、誠實、合作,高效、創(chuàng)新、拼搏,文明、有序、活潑”的泰鋼精神和“5種姿態(tài)”為主旋律的企業(yè)文化,為企業(yè)發(fā)展提供了無限活力和不竭動力。集團上下風(fēng)正氣順,心齊勁足,團結(jié)一心,形成了強大的凝聚力和向心力。2007年,泰鋼全年實現(xiàn)產(chǎn)值102億元,銷售收入112億元,出口創(chuàng)匯6000萬美元,成為萊蕪市第一個產(chǎn)值、銷售收入均過百億元的企業(yè)。泰鋼的發(fā)展邁入了又好又快、和諧發(fā)展的新階段。

      搶抓機遇(實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展)

      王守東具有敏銳的思維、創(chuàng)新的品格,敢于超前決策、搶抓機遇,促進了企業(yè)跨越式發(fā)展。

      泰鋼的前身是原泰安地區(qū)鋼鐵廠,1969年籌建,1971年投產(chǎn)。1976年,王守東結(jié)束了18年的軍旅生涯,轉(zhuǎn)業(yè)回到萊蕪,以滿腔的熱忱投入到家鄉(xiāng)的經(jīng)濟建設(shè)中。1981年,泰安地區(qū)鋼鐵廠投產(chǎn)10年,換過7任領(lǐng)導(dǎo),虧損4600萬元,被迫停產(chǎn)。1984年,時任水泥廠黨總支部書記的王守東經(jīng)過認(rèn)真分析,向萊蕪市委、市政府遞交了《恢復(fù)上馬煉鐵刻不容緩,決心為振興萊蕪經(jīng)濟作出貢獻》的自薦請纓報告。在政府沒有投入1分錢、銀行沒有貸1分款的情況下,王守東通過補償貿(mào)易籌集資金修復(fù)了兩座55立方米的高爐,新建1座100立方米的高爐。1993年初,在全國鋼鐵市場萎靡、許多冶金企業(yè)步履維艱的情況下,他迎難而上,新上煉鋼、制氧和軋鋼生產(chǎn)線,完成了企業(yè)的第一次升級改造。1997年,面對國家關(guān)停并轉(zhuǎn)的政策約束和近乎白熱化的市場競爭,他果斷地提出低成本、大擴張的戰(zhàn)略,先后完成了年產(chǎn)60萬噸煉鋼配套改造工程等大型技改項目,具備了鐵、鋼、材年產(chǎn)60萬噸的配套生產(chǎn)能力。2002年,泰鋼再次投資3億元新建450立方米高爐、第二座年產(chǎn)60萬噸轉(zhuǎn)爐、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的32平方米環(huán)形燒結(jié)機及年產(chǎn)80萬噸熱軋窄帶鋼生產(chǎn)線,形成了年產(chǎn)120萬噸鐵、120萬噸鋼、80萬噸材的生產(chǎn)能力。同年,他縱觀山東省內(nèi)冶金行業(yè)產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu),果斷地把產(chǎn)品定位于專業(yè)生產(chǎn)附加值高、競爭力強的帶鋼及其后續(xù)產(chǎn)品上,重點在帶鋼的輕、薄、短、小上下功夫,不斷向冷軋、鍍鋅、彩涂方向延伸,把泰鋼建設(shè)成為山東省乃至華東地區(qū)的帶鋼生產(chǎn)及深加工基地。此后,全國第一條950毫米年產(chǎn)160萬噸的熱軋寬帶生產(chǎn)線于2004年建成投產(chǎn),年產(chǎn)100萬噸冷軋薄板一期、二期工程分別于2006年和2007年投產(chǎn)。

      至此,泰鋼形成了年產(chǎn)340萬噸精品板帶材的綜合生產(chǎn)能力。以上項目的工藝技術(shù)裝備、自動化程度均達到國內(nèi)同類設(shè)施的最高水平,產(chǎn)品供不應(yīng)求,占領(lǐng)了全國市場,并先后銷往日本、韓國、印度、巴基斯坦、越南等國家和我國的香港、臺灣等地區(qū)。

      發(fā)展是硬道理,調(diào)整也是硬道理。企業(yè)發(fā)展的初步成功并沒有讓王守東放緩發(fā)展步伐。他結(jié)合國家“十一五”發(fā)展規(guī)劃要求,堅持控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、淘汰落后的原則,作出了對整條生產(chǎn)鏈進行結(jié)構(gòu)調(diào)整、建設(shè)優(yōu)特鋼項目的決定。該項目的建設(shè)實施對全面提高泰鋼的技術(shù)裝備水平、增強自主創(chuàng)新能力和核心競爭力具有重要的戰(zhàn)略意義。項目一期規(guī)劃年產(chǎn)不銹鋼板材60萬噸,2008年4月建成投產(chǎn)后,年可實現(xiàn)銷售收入120億元以上,將填補華東地區(qū)無高檔不銹鋼薄板生產(chǎn)的空白,為山東省增加一個世界級耀眼奪目的經(jīng)濟增長點。

      以人為本(打造特色管理優(yōu)勢)

      王守東敢于突破,善于創(chuàng)新,不僅有深厚的理論功底、扎實的工作作風(fēng)和敏銳的市場洞察力,而且具有先見之明、高見之謀、遠見之略,具備剛?cè)嵯酀⒌路ú⒅亍⒎綀A結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。他堅持把教育、紀(jì)律、管理、創(chuàng)新作為企業(yè)的永恒主題,長期以來,始終堅持用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路,依靠科技進步,“借力、借勢、借腦”,產(chǎn)學(xué)研同步推進,實現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。他堅持博采眾長、融合提煉、消化吸收、自成體系的指導(dǎo)思想,建立起符合企業(yè)自身發(fā)展的創(chuàng)新機制。

      王守東始終堅持既出鋼材又出人才和人人都是人才的觀念,形成了領(lǐng)導(dǎo)干部看德法、科技人員看成果、管理人員看效率的人才管理思想,建立了有利于科技人才脫穎而出的用人流動機制,實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與人才成長的雙贏。20多年來,王守東始終堅持以人為本,牢固樹立全心全意依靠職工辦企業(yè)的根本宗旨,把盈利、發(fā)展、出人才作為興企創(chuàng)業(yè)的根本目標(biāo),緊緊抓住培養(yǎng)人、吸引人、使用人、管理人、提高人、激勵人等環(huán)節(jié),營造了一個人人都可以獲得全面發(fā)展的良好環(huán)境。恢復(fù)上馬初期,他就提出把泰鋼建成一所大學(xué)校,工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化。從1994年起實行周六學(xué)習(xí)日制度,從1998年起開展崗位大練兵;創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型個人的全員職工培訓(xùn)長年開展,職工隊伍素質(zhì)持續(xù)提高。現(xiàn)在大專以上學(xué)歷的職工占總數(shù)的40%,中高級以上專業(yè)技術(shù)、技能人才達560人。在實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的同時,一批思想品質(zhì)好、政治素質(zhì)高、工作能力強的青年骨干成長起來,干部職工隊伍的結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化,各條戰(zhàn)線上都涌現(xiàn)出一批特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的模范和典型,培養(yǎng)造就了一支講大局、講奉獻、凝聚力和向心力特別強的戰(zhàn)斗團隊。

      節(jié)能減排(打造綠色鋼鐵)

      泰鋼始終把節(jié)能減排工作放在十分突出的位置,按照減量化、再利用、資源化的原則,堅持資源開發(fā)與節(jié)約利用并舉;按照標(biāo)本兼治、降耗利廢、清潔高效的原則,把環(huán)境保護和“三廢”綜合治理放在與技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟發(fā)展同等重要的位置,優(yōu)先推進實施,集中研究開發(fā)、推廣應(yīng)用了一大批對可持續(xù)發(fā)展具有重大影響的關(guān)鍵技術(shù)和新型工藝。先后投資建設(shè)了以高爐噴煤、煤氣回收利用、余熱綜合利用、汽輪鼓風(fēng)發(fā)電、污水處理、中水回用、加熱爐、TRT發(fā)電等為代表的節(jié)約減排項目,實現(xiàn)了各類環(huán)境污染由末端治理向過程控制的根本轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)了廢水零排放、廢氣達標(biāo)排放、固體廢棄物綜合利用的目標(biāo),形成了完善的技術(shù)研發(fā)和科技創(chuàng)新體系,資源綜合利用效率大大提高,圓滿完成了節(jié)能減排任務(wù),實現(xiàn)了經(jīng)濟效益、社會效益與環(huán)保效益的有效統(tǒng)一。

      凝心聚力(繁榮企業(yè)文化建設(shè))

      在長期的經(jīng)營管理過程中,王守東吸取儒家思想和西方企業(yè)管理理論的精髓,提煉概括出廣大職工思想、行動中可貴的品質(zhì),確定了“忠誠、誠實、合作,高效、創(chuàng)新、拼搏,文明、有序、活潑”的18字企業(yè)精神和職工應(yīng)有的“5種姿態(tài)”,作為員工普遍遵守的道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范,形成了獨特的企業(yè)文化。泰鋼精神和“5種姿態(tài)”是泰鋼企業(yè)文化和價值觀念的高度概括和提煉,起到了統(tǒng)一職工思想和行動的作用,成為培養(yǎng)、教育和引導(dǎo)全體職工的行動指南。

      王守東構(gòu)建了一報、一刊、一站、一臺的陣地體系,充分發(fā)揮文藝隊、籃球隊和經(jīng)警隊的作用,以“團隊再造”為切入點,在文化建設(shè)方面全體員工彼此共鳴,企業(yè)的向心力、凝聚力、親和力得到加強。干部職工團結(jié)統(tǒng)一,奮發(fā)有為,成為堅強有力的戰(zhàn)斗集體,逆境不動搖,順境不渙散,忠誠于企業(yè),忠誠于社會。泰鋼連續(xù)多年被評為山東省社會治安綜合治理和精神文明建設(shè)先進單位。

      統(tǒng)籌發(fā)展(促進和諧社會建設(shè))

      王守東具有強烈的社會責(zé)任感。泰鋼發(fā)展了,職工富裕了,但泰鋼周邊的農(nóng)村還比較貧困。他經(jīng)常說,在革命戰(zhàn)爭年代,農(nóng)民作出了不可磨滅的貢獻,付出了巨大的代價,現(xiàn)在社會發(fā)展了,國家富強了,農(nóng)民卻成了弱勢群體,沒有充分享受到改革開放帶來的發(fā)展成果,所以不能輕視他們,泰鋼要踐行工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)。2003年6月,王守東決定帶領(lǐng)萊蕪城西的貧困村民共同致富。在他的提議下,萊蕪市委、市政府作出了建設(shè)泰鋼工業(yè)園的決定,將周圍10個村莊劃給泰鋼管理,泰鋼從此拉開了二次創(chuàng)業(yè)的序幕。

      王守東始終堅信:要把群眾的利益擺在一切工作的首位,做事情都要以群眾答應(yīng)、群眾高興、群眾滿意為出發(fā)點和落腳點,對人民群眾負(fù)責(zé),就是對黨負(fù)責(zé)。

      這與毛澤東關(guān)于“全心全意為人民服務(wù),一刻也不脫離群眾;一切從人民的利益出發(fā),而不是從個人或小集團的利益出發(fā);向人民負(fù)責(zé)和向黨的領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)負(fù)責(zé)的一致性;這些就是我們的出發(fā)點”的論斷是完全一致的。在泰鋼工業(yè)園的建設(shè)中,王守東時刻為園區(qū)群眾著想,全心全意為園區(qū)群眾謀福利,堅持以工帶農(nóng)、以工哺農(nóng)、以工富農(nóng)。目前,泰鋼工業(yè)園40歲以下符合條件的農(nóng)民全部實現(xiàn)就業(yè),40歲~60歲有勞動能力的安排合同工,60歲以上的老人每月發(fā)給60元~70元的生活補助金。4年多來,泰鋼先后投資7000多萬元扶持園區(qū)開發(fā)建設(shè)鋼鐵配套、加工、服務(wù)項目共30多個,先后為園區(qū)群眾辦理招工3200多人,安置合同工1200多人,其他途徑吸納從業(yè)人員2000多人;累計代繳各類稅費800多萬元;為60歲以上的老人發(fā)放生活補助金1200多萬元;社區(qū)改造已全面啟動,園區(qū)群眾全部加入新型合作醫(yī)療。這一系列政策措施的落實,徹底解決了吃飯、就業(yè)、醫(yī)療、居住、入學(xué)等關(guān)系園區(qū)群眾切身利益的問題,廣大人民群眾成為工業(yè)園建設(shè)的直接參與者和受益者。泰鋼創(chuàng)造性地走出了一條統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、解決“三農(nóng)”問題、建設(shè)社會主義新農(nóng)村的新路子,成為落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的典范。

      王守東始終保持著艱苦奮斗、廉潔奉公的革命本色,腦子里裝的只有企業(yè)和職工。他一視同仁,平等待人。他把自己的一切都獻給了黨,獻給了泰鋼。中央電視臺、人民日報以及山東省各媒體都對王守東的模范事跡進行過宣傳報道。他先后當(dāng)選為九屆、十屆、十一屆全國人大代表、全國勞動模范,獲得全國“五一”勞動獎?wù)潞妄R魯功勛獎?wù)拢@全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者、全國企業(yè)優(yōu)秀思想政治工作者、全國優(yōu)秀經(jīng)營管理者、全國軍轉(zhuǎn)干部雙先代表、全國優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、中國百名行業(yè)創(chuàng)新人物、齊魯十大好當(dāng)家人、“感動山東”十佳人物等多個榮譽稱號。




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