張?jiān)龉?唐山冀東水泥股份有限公司董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié):高級(jí)工程師，冀東發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)，其領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)獲得“全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)（金馬獎(jiǎng)）”、全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等榮譽(yù)

張?jiān)龉夂?jiǎn)介:

男，漢族，1959 年l0月出生，中共黨員，研究生，高級(jí)工程師

1995.05——1996.03河北省冀東水泥廠副廠長(zhǎng)

1996.03——1997.07河北省冀東水泥集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理，唐山冀東水泥股份有限公司副總經(jīng)理

1997.07——1998.02河北省冀東水泥集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理、黨委副書記，唐山冀東水泥有限責(zé)任公司總經(jīng)理、黨委副書記

1998.02——2002.03河北省冀東水泥集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書記、總經(jīng)理，唐山冀東水泥股份有限公司黨委書記、總經(jīng)理

2002.03——2005.04河北省冀東水泥集團(tuán)公司黨委書記，唐山冀東水泥股份有限公司黨委書記、總經(jīng)理

2005.04——至今河北省冀東水泥集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)，唐山冀東水泥股份有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)

河北省冀東水泥集團(tuán)有限責(zé)任公司是我國(guó)建材行業(yè)的大型骨干企業(yè)、國(guó)家520家重點(diǎn)企業(yè)、河北省23家大型支柱企業(yè)集團(tuán)。公司現(xiàn)有5個(gè)全資子公司、7個(gè)控股子公司，總資產(chǎn)79億元，在職職工10003人。公司是以水泥生產(chǎn)為主業(yè)，集化學(xué)建材、新型建材、水泥機(jī)械制造、筑爐、機(jī)電設(shè)備安裝、塑料編織袋、交通運(yùn)輸、針紡織品、散裝水泥儲(chǔ)運(yùn)和第三產(chǎn)業(yè)等多種經(jīng)營(yíng)為一體的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán)。先后榮獲了“全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)（金馬獎(jiǎng)）”、全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”、“全國(guó)精神文明創(chuàng)建工作先進(jìn)單位”、“全國(guó)建材系統(tǒng)先進(jìn)集體”、“中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)”、“中國(guó)建材系統(tǒng)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”等100多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。在這一切背后，作為該公司黨委書記、董事長(zhǎng)的張?jiān)龉饪梢哉f(shuō)是功不可沒。

自1997年7月?lián)�任公司主要�?fù)責(zé)人以來(lái)，張?jiān)龉馀c領(lǐng)導(dǎo)班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意進(jìn)取，帶領(lǐng)公司職工拼搏奉獻(xiàn)，使集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)有了長(zhǎng)足發(fā)展。特別是集團(tuán)公司核心企業(yè)———唐山冀東水泥股份有限公司，由單一企業(yè)發(fā)展到擁有16個(gè)控股子公司、1個(gè)分公司、2個(gè)參股公司，成為我國(guó)北方規(guī)模較大、效益較好的現(xiàn)代化大型水泥企業(yè)集團(tuán)和水泥上市公司，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一直處于國(guó)內(nèi)同行業(yè)前列。8年來(lái)，公司總資產(chǎn)由22．6億元增長(zhǎng)到63億元，水泥年產(chǎn)能由200萬(wàn)噸增加到今年的2000萬(wàn)噸，利潤(rùn)總額連續(xù)5年保持在1億元以上，凈資產(chǎn)收益率始終保持在6％以上，2004年實(shí)現(xiàn)利稅總額3.8億元。張?jiān)龉馊温氁潦迹�企業(yè)即面臨內(nèi)外雙重壓力：一是亞洲金融危機(jī)使出口業(yè)務(wù)被迫全部中斷，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)比重小且水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩和市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)；二是本部二線投資較大，成本費(fèi)用高。同時(shí)，水泥價(jià)格大幅下降，產(chǎn)品利潤(rùn)率大幅降低。面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，張?jiān)龉夂凸�司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，頂住壓力，集思廣益，通過(guò)加強(qiáng)營(yíng)銷抵擋了金融危機(jī)的沖擊。經(jīng)過(guò)不懈努力，“盾石”牌水泥重新打入國(guó)際市場(chǎng)，2003年出口水泥8萬(wàn)噸，2004年出口水泥56萬(wàn)噸，創(chuàng)匯1800萬(wàn)美元。同時(shí)，公司加快推進(jìn)“一體兩翼”、“三北”、“奧運(yùn)”三大發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，做優(yōu)做強(qiáng)在區(qū)域市場(chǎng)居主導(dǎo)地位的大型企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，使國(guó)有資產(chǎn)的盈利能力迅速提升。

除此之外，張?jiān)龉膺�堅(jiān)持通過(guò)科技進(jìn)步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，2000年以來(lái)，公司先后獲省、市級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)20余項(xiàng)。近4年來(lái)，僅股份公司就投資達(dá)2億多元，先后完成了技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)推廣等項(xiàng)目近200項(xiàng)，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益。2001年底，公司組織完成了國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)先進(jìn)、規(guī)模較大的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)建設(shè)。2004年，股份公司被評(píng)為中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)，該系統(tǒng)受到了國(guó)家、省經(jīng)貿(mào)委的好評(píng)并積極推介。

為提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和提升企業(yè)整體實(shí)力，張?jiān)龉鈳ьI(lǐng)公司一班人，以深化改革為突破口，理順體制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素配置。2005年，組建了物流總公司，涵蓋銷售、市場(chǎng)、物資采購(gòu)、汽車運(yùn)輸、物流配送等，以運(yùn)輸為紐帶，對(duì)物流、資金流、信息流進(jìn)行全面的整合和有效控制，從而建立起統(tǒng)一的營(yíng)銷、物流、資金管理平臺(tái)。同時(shí)，他還按現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)行了內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴(kuò)展和強(qiáng)化母公司的職能管理。

在行業(yè)形勢(shì)發(fā)生劇烈變化的情況下，作為企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)，張?jiān)龉馔�志深知企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。他堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，帶領(lǐng)企業(yè)走新型工業(yè)化道路，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、社會(huì)、自然協(xié)調(diào)發(fā)展。幾年來(lái)，他率領(lǐng)公司全體員工大力推進(jìn)并實(shí)施了以鞏固華北、挺進(jìn)東北、開拓西北為主要內(nèi)容的“三北”發(fā)展戰(zhàn)略。實(shí)行銷地產(chǎn)，以資源為依托，在石灰石礦山就地建設(shè)熟料生產(chǎn)基地，在市場(chǎng)熱點(diǎn)地區(qū)的大中城市建設(shè)水泥粉磨站。近四年來(lái)在“三北”地區(qū)新建12個(gè)子公司，加快擴(kuò)大水泥主業(yè)規(guī)模，健全營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，迅速提高市場(chǎng)覆蓋，變規(guī)模優(yōu)勢(shì)為規(guī)模效益。形成多區(qū)域產(chǎn)銷抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、新的效益增長(zhǎng)群發(fā)揮作用、國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)協(xié)調(diào)互動(dòng)，東北、西北、華北三大區(qū)域平衡互補(bǔ)具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局。同時(shí)公司充分利用先進(jìn)、大規(guī)模的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息的集成化，使企業(yè)管理效率大大提高，人、財(cái)、物等各種資源配置更加優(yōu)化。公司現(xiàn)有的三條年產(chǎn)150萬(wàn)噸水泥熟料生產(chǎn)線、四條年產(chǎn)100萬(wàn)噸水泥熟料生產(chǎn)線、二條年產(chǎn)180萬(wàn)噸水泥熟料生產(chǎn)線、四條年產(chǎn)100萬(wàn)~160萬(wàn)噸水泥粉磨生產(chǎn)線以及其他水泥投資項(xiàng)目全部采用了先進(jìn)的大型化生產(chǎn)技術(shù)裝備。公司通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，并于2003年榮獲河北省質(zhì)量管理獎(jiǎng)。“盾石”水泥產(chǎn)品的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)質(zhì)的“盾石”水泥產(chǎn)品廣泛用于國(guó)家、省、市重點(diǎn)工程。公司注重環(huán)境保護(hù)，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，水泥生產(chǎn)中的廢水、廢渣經(jīng)過(guò)處理又全部用于生產(chǎn)，僅公司本部?jī)蓷l生產(chǎn)線每年可利用160萬(wàn)噸廢石、60萬(wàn)噸工業(yè)廢棄物，資源綜合利用達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。