張增光-唐山冀東水泥股份有限公司董事長介紹

人物小結:高級工程師，冀東發(fā)展集團有限責任公司董事長，其領導的企業(yè)獲得“全國優(yōu)秀企業(yè)（金馬獎）”、全國“五一勞動獎狀”等榮譽

張增光簡介:

男，漢族，1959 年l0月出生，中共黨員，研究生，高級工程師

1995.05——1996.03河北省冀東水泥廠副廠長

1996.03——1997.07河北省冀東水泥集團有限責任公司副總經理，唐山冀東水泥股份有限公司副總經理

1997.07——1998.02河北省冀東水泥集團有限責任公司總經理、黨委副書記，唐山冀東水泥有限責任公司總經理、黨委副書記

1998.02——2002.03河北省冀東水泥集團有限責任公司黨委書記、總經理，唐山冀東水泥股份有限公司黨委書記、總經理

2002.03——2005.04河北省冀東水泥集團公司黨委書記，唐山冀東水泥股份有限公司黨委書記、總經理

2005.04——至今河北省冀東水泥集團公司黨委書記、董事長，唐山冀東水泥股份有限公司黨委書記、董事長

河北省冀東水泥集團有限責任公司是我國建材行業(yè)的大型骨干企業(yè)、國家520家重點企業(yè)、河北省23家大型支柱企業(yè)集團。公司現(xiàn)有5個全資子公司、7個控股子公司，總資產79億元，在職職工10003人。公司是以水泥生產為主業(yè)，集化學建材、新型建材、水泥機械制造、筑爐、機電設備安裝、塑料編織袋、交通運輸、針紡織品、散裝水泥儲運和第三產業(yè)等多種經營為一體的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制經營的大型企業(yè)集團。先后榮獲了“全國優(yōu)秀企業(yè)（金馬獎）”、全國“五一勞動獎狀”、“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“全國先進基層黨組織”、“全國精神文明創(chuàng)建工作先進單位”、“全國建材系統(tǒng)先進集體”、“中國企業(yè)信息化500強”、“中國建材系統(tǒng)質量管理優(yōu)秀企業(yè)”等100多項榮譽稱號。在這一切背后，作為該公司黨委書記、董事長的張增光可以說是功不可沒。

自1997年7月?lián)�任公司主要負責人以來，張增光與領導班子成員團結協(xié)作、銳意進取，帶領公司職工拼搏奉獻，使集團公司各項事業(yè)有了長足發(fā)展。特別是集團公司核心企業(yè)———唐山冀東水泥股份有限公司，由單一企業(yè)發(fā)展到擁有16個控股子公司、1個分公司、2個參股公司，成為我國北方規(guī)模較大、效益較好的現(xiàn)代化大型水泥企業(yè)集團和水泥上市公司，各項經濟指標一直處于國內同行業(yè)前列。8年來，公司總資產由22．6億元增長到63億元，水泥年產能由200萬噸增加到今年的2000萬噸，利潤總額連續(xù)5年保持在1億元以上，凈資產收益率始終保持在6％以上，2004年實現(xiàn)利稅總額3.8億元。張增光任職伊始，企業(yè)即面臨內外雙重壓力：一是亞洲金融危機使出口業(yè)務被迫全部中斷，國內市場比重小且水泥行業(yè)結構性產能過剩和市場無序競爭；二是本部二線投資較大，成本費用高。同時，水泥價格大幅下降，產品利潤率大幅降低。面對日益激烈的競爭和經營環(huán)境的變化，張增光和公司黨政領導班子，頂住壓力，集思廣益，通過加強營銷抵擋了金融危機的沖擊。經過不懈努力，“盾石”牌水泥重新打入國際市場，2003年出口水泥8萬噸，2004年出口水泥56萬噸，創(chuàng)匯1800萬美元。同時，公司加快推進“一體兩翼”、“三北”、“奧運”三大發(fā)展戰(zhàn)略的實施，做優(yōu)做強在區(qū)域市場居主導地位的大型企業(yè)集團，實現(xiàn)了國有資產的保值增值，使國有資產的盈利能力迅速提升。

除此之外，張增光還堅持通過科技進步促進企業(yè)發(fā)展，2000年以來，公司先后獲省、市級科技進步獎項20余項。近4年來，僅股份公司就投資達2億多元，先后完成了技術改造、新產品開發(fā)、新技術推廣等項目近200項，收到了良好的經濟效益。2001年底，公司組織完成了國內水泥行業(yè)先進、規(guī)模較大的計算機管理信息系統(tǒng)建設。2004年，股份公司被評為中國企業(yè)信息化500強，該系統(tǒng)受到了國家、省經貿委的好評并積極推介。

為提高全員勞動生產率和提升企業(yè)整體實力，張增光帶領公司一班人，以深化改革為突破口，理順體制，優(yōu)化企業(yè)內部生產要素配置。2005年，組建了物流總公司，涵蓋銷售、市場、物資采購、汽車運輸、物流配送等，以運輸為紐帶，對物流、資金流、信息流進行全面的整合和有效控制，從而建立起統(tǒng)一的營銷、物流、資金管理平臺。同時，他還按現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經濟要求進行了內部組織結構調整，擴展和強化母公司的職能管理。

在行業(yè)形勢發(fā)生劇烈變化的情況下，作為企業(yè)決策層領導，張增光同志深知企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。他堅持科學發(fā)展觀，帶領企業(yè)走新型工業(yè)化道路，實現(xiàn)了企業(yè)、社會、自然協(xié)調發(fā)展。幾年來，他率領公司全體員工大力推進并實施了以鞏固華北、挺進東北、開拓西北為主要內容的“三北”發(fā)展戰(zhàn)略。實行銷地產，以資源為依托，在石灰石礦山就地建設熟料生產基地，在市場熱點地區(qū)的大中城市建設水泥粉磨站。近四年來在“三北”地區(qū)新建12個子公司，加快擴大水泥主業(yè)規(guī)模，健全營銷網絡，迅速提高市場覆蓋，變規(guī)模優(yōu)勢為規(guī)模效益。形成多區(qū)域產銷抵御經營風險、新的效益增長群發(fā)揮作用、國際國內兩個市場協(xié)調互動，東北、西北、華北三大區(qū)域平衡互補具有強大競爭力的生產經營格局。同時公司充分利用先進、大規(guī)模的計算機管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)管理信息的集成化，使企業(yè)管理效率大大提高，人、財、物等各種資源配置更加優(yōu)化。公司現(xiàn)有的三條年產150萬噸水泥熟料生產線、四條年產100萬噸水泥熟料生產線、二條年產180萬噸水泥熟料生產線、四條年產100萬~160萬噸水泥粉磨生產線以及其他水泥投資項目全部采用了先進的大型化生產技術裝備。公司通過了ISO9001質量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系認證，并于2003年榮獲河北省質量管理獎。“盾石”水泥產品的內控質量標準高于國家標準，優(yōu)質的“盾石”水泥產品廣泛用于國家、省、市重點工程。公司注重環(huán)境保護，積極發(fā)展循環(huán)經濟，水泥生產中的廢水、廢渣經過處理又全部用于生產，僅公司本部兩條生產線每年可利用160萬噸廢石、60萬噸工業(yè)廢棄物，資源綜合利用達到行業(yè)先進水平。