周俊卿-華潤水泥控股有限公司董事長介紹

人物小結：

周俊卿，曾供職于國家對外經濟貿易部，1986年加入華潤集團，先后任華潤機械五礦集團有限公司助理總經理、副總經理等職務；2003年6月，擔任華潤水泥控股有限公司副總經理；2006年9月，擔任總經理；2008年2月－至今，獲委任為華潤水泥控股有限公司董事長。2010年2月－至今，獲委任為華潤集團副總經理。

從接手華潤集團水泥業務的第一天開始，她就注定與水泥結下了“不解之緣”，從臨危受命到嘔心瀝血圖謀公司發展，她的身心皆系于華潤水泥。十年勵精圖治，華潤水泥已經從靠進口熟料生產的水泥廠發展成為2010年熟料產能達3710.7萬噸的國內水泥巨頭，這些成績都離不開她——華潤水泥控股有限公司董事長周俊卿。

“情”，從這里開始

周俊卿畢業于清華大學電子工程系無線電專業，1979年獲中國清華大學無線電技術學士學位，擁有23年國際貿易及企業管理經驗。周俊卿曾供職于國家對外經濟貿易部，于1986年加入華潤集團，從2003年10月、2004年1月、2004年9月以及2001年12月以來亦分別一直擔任平南水泥、貴港水泥、南寧水泥及紅水河水泥的董事，現任華潤水泥控股有限公司董事長、華潤集團副總經理。而在當初進入華潤集團之前，她是根本難以想象得到自己會與水泥“結緣”的。

1994年，華潤機械五礦(集團)有限公司和日資企業合作建設東莞水泥廠，該項目總投資6.8億元，華潤是大股東，負責籌資但基本不參與管理，且原材料和管理由日方提供。1998年生產線正式投產，但由于恰巧亞洲金融危機爆發，年產能120萬噸的水泥生產線實際只銷售了20萬噸水泥，加上管理不善，生產出來的水泥大量積壓，前后兩年總共虧損掉1個億。

如果放任自流，虧損缺口無疑將繼續擴大，在這個時候，華潤集團看到了問題的嚴峻性，決定派自己的干部去管理，當時負責機械進出口貿易的周俊卿女士成為集團領導的不二人選，但周俊卿以自己不懂水泥為由多次婉拒。后來領導發話讓她先去管理3個月，然后再找合適的人選頂替她，話已至此，周俊卿只得答應前去東莞，從這一刻開始，周俊卿開始與水泥“結緣”。

從走馬上任的第一天開始，周俊卿走出辦公室，在一片水泥的煙塵中打造華潤水泥的母體。有一次，水泥熟料沒有按原計劃從日本運來，周俊卿決定另外進口一船熟料，日方盛怒之下找她理論，正要出門的周俊卿說：原料部和生產部反映熟料不夠，來請示我，我批準了。說完就拿上包出門辦事去了。正是由于這種雷厲風行的辦事風格，周俊卿同她的管理團隊在資金、成本、市場同時制約的困難時刻頂住壓力，通過開展一系列的調整改造，第一年就減虧2000多萬，第二年就盈利1600多萬，東莞水泥廠終于扭虧為盈，重煥新生。

剪不斷理還亂的“情”

從“情”定水泥那一刻開始，周俊卿就與水泥開始了一段難解之“緣”。自東莞水泥廠扭虧為盈后，周俊卿看到了做大水泥業的可能性，但當時熟料要依靠日本進口，水泥生產一環成了東莞水泥廠的一大軟肋。要降低成本、擴大規模，就必須擁有一家可生產熟料線且有相當規模的水泥生產廠。此時，周俊卿把目光投向了廣西，廣西有著優質的石灰石資源和低廉的電力資源，并且與廣東有西江水道連接，以廣西為擴張點做大水泥業務當屬最佳策略。周俊卿向華潤集團反復爭取項目，項目獲批后，華潤機械五礦于2001年底收購了當時廣西第二大水泥廠——紅水河水泥廠，收購后實現了扭虧為盈，2002年贏利1200萬元，2003年贏利3300萬。也是在2003年，華潤水泥以介紹形式上市。

上市后的華潤水泥先后在廣西的貴港、南寧兩地成立公司，大刀闊斧地推進發展。此時，華潤水泥所特有的“兩點一線”戰略漸漸顯現，以廣東作為目標市場，以廣西作為生產基地，通過西江連接兩地，資源優勢互補，擴大了華潤水泥在兩廣地區的市場占有率。

2005年，國家相繼出臺宏觀調控政策，時逢建材市場環境惡化，成本壓力巨大，而華潤水泥也已失去融資能力，得不到資本市場的支持；另外，由于香港聯交所規定公眾股份不能低于25%，華潤集團難以大舉對華潤水泥追加投資，無奈之下，2006年7月，集團以4.28億港元買入其全部股票，將華潤水泥私有化。此時，周俊卿陷入了山窮水盡的地步，看到華潤水泥的發展陷入低谷，一時間心如刀割、難以自已。

“情”到深處自然濃

正當周俊卿處在剪不斷理還亂的心情當中，痛定思痛的華潤集團仍然決定將水泥列為重點發展的板塊，這意味著集團將對水泥業務追加投入。周俊卿欣喜之余，對水泥更是有了一份更濃厚的深情，也更加堅定了做大做強華潤水泥的決心。

經過重新梳理，總結失敗經驗，華潤水泥探索出一條適合自身的“3+2”發展戰略，即資源掌控、資源轉化、資源分銷的生意模式和系統成本最低、區域市場領先的運營模式，終于在市場復蘇時搶得先機，成為華南地區最大的水泥及商品混凝土生產商。

2009年10月6日，蟄伏了三年的華潤水泥強勢回歸資本市場，集資67億港元。看到華潤水泥成功重返資本市場，周俊卿多年的郁結也終于解開，但是她并不滿足于此，2009年年底華潤入主國投海南，隨后又成功收購廣東春灣水泥。2010年更是四處出擊，不僅收購了龍巖三德和泉州三德的水泥熟料生產線及粉磨站、臺灣環球水泥在內地的全部水泥和商混業務(廣東惠州和浙江寧波)；同時揮軍北上收購山西福龍水泥之后，又簽約山西多個項目。華潤水泥的聲勢空前高漲，在向跨區域發展戰略邁出了堅實的一步。

從扭虧為盈到上市，再從上市到退市然后又重新融資上市，周俊卿把自己心血全部灌注給了華潤水泥，在她的帶領下，華潤水泥迅猛崛起，成為中國水泥行業的一個奇跡。“情”到深處自然濃，至此，周俊卿對水泥的“情結”也已經變得再也解不開了。