郭玉全-北京金隅集團(tuán)有限責(zé)任公司熟料制備車間主任助理介紹

人物小結(jié)：

郭玉全，一個在北京金隅集團(tuán)眾人皆知的名字，因為同這個名字緊緊相連的是一串長長的榮譽。郭玉全是北京金隅集團(tuán)琉璃河水泥有限公司熟料制備車間主任助理。他曾獲得全國建材行業(yè)“崗位技術(shù)能手”，北京市勞動技術(shù)能手，“首都勞動獎?wù)隆保�北京市�?jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵，“中國水泥突出貢獻(xiàn)獎”，全國“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”先進(jìn)個人。他還是享受北京市政府特殊津貼技師，以他名字命名的“郭玉全工作室”是北京市10個首批職工創(chuàng)新工作室之一，現(xiàn)已推薦為“全國技術(shù)能手”候選人。

郭玉全同志愛崗敬業(yè)，多年來，他刻苦鉆研，探索創(chuàng)新，從一名普通的技校畢業(yè)生，逐漸成長為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)軍人物。

勤學(xué)苦練 崗位能手

郭玉全自1983年參加工作以來，一直堅守在生產(chǎn)一線。他酷愛學(xué)習(xí)，走進(jìn)他的辦公室，我們可以發(fā)現(xiàn)，有關(guān)建材、水泥方面的書籍、期刊塞滿了書柜，幾十本學(xué)習(xí)筆記記錄下了他成長的足跡。充分的知識儲備，豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗使他成為了技術(shù)領(lǐng)域的行家里手。

2003年，郭玉全對生料系統(tǒng)進(jìn)行均化改造，保證了熟料質(zhì)量，同時又實現(xiàn)了均化庫提升機與磨機同步“躲峰節(jié)電”，年綜合效益10余萬元。2005年，郭玉全在篦冷機一側(cè)加裝風(fēng)嘴，將高溫熟料均勻灑落在篦床上，減少了水泥熟料冷卻過程中的“紅河”現(xiàn)象對篦板的燒蝕影響，不但年節(jié)約“篦板”費用8萬元，而且消除了生產(chǎn)安全隱患。2008年郭玉全結(jié)合一、二線窯的生產(chǎn)實際，經(jīng)過多方調(diào)研、論證，大膽地提出“東料西送改造工程”，即充分發(fā)揮了2#生料磨能高、電耗低的優(yōu)勢，將其30%的富余生料向1#線輸送。項目直接節(jié)電經(jīng)濟效益達(dá)87萬元，年綜合效益130余萬元。公司施行“小建議、大獎勵”，鼓勵職工技術(shù)革新，提合理化建議，據(jù)不完全統(tǒng)計，該辦法實施近10年來，郭玉全先后向公司提出技術(shù)、管理方面的建議110多條，其中80余條被采納。

郭玉全工作20多年來，兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻(xiàn)，堪稱是一線職工的楷模。建國60周年之際，中國水泥網(wǎng)舉行“中國水泥萬里行”活動，郭玉泉被授予了“通達(dá).中國水泥突出貢獻(xiàn)獎”。

攻堅克難 科技創(chuàng)新

郭玉全在單位是出了名的“拼命三郎”。今年4月份，公司二線萊歇磨磨盤襯板使用了16個月，磨損嚴(yán)重，造成磨機產(chǎn)量低，并頻繁出現(xiàn)低限位報警，磨體震動大的隱患。萊歇磨是德國進(jìn)口的整機設(shè)備，技術(shù)水平高，維修難度大。公司原計劃聘請外專業(yè)維修公司進(jìn)行維修，但郭玉全硬是把檢修任務(wù)給搶了回來。他有兩個不放心，別人來修理一是時間長，二是價格昂貴。他主動請纓，說服了公司領(lǐng)導(dǎo)，由他負(fù)責(zé)檢修，他一定會保質(zhì)保量完成任務(wù)。

他組織車間技術(shù)人員召開專題會議，制定維修方案，自制檢修工具，進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，并宣布由他親自駐守現(xiàn)場，全程指揮操作，確保萬無一失。

從上午8點停磨開始，郭玉全片刻不離檢修現(xiàn)場，中午晚上，都是同事給他捎來盒飯。他就一手油、一把汗地吃完飯，放下筷子，轉(zhuǎn)身又投入工作。憑借對設(shè)備的熟稔和過硬的技術(shù)，晚上8點，全部機械部件歸位，最后一根焊條焊接完畢，檢修結(jié)束，磨機恢復(fù)運轉(zhuǎn)。通過一周的運行顯示，磨機工況良好，達(dá)到了理想效果。這時郭玉全終于放下了心，他臉上露出了會心的微笑。此次萊歇磨維修全程僅用了12個小時，比外包單位維修時間縮短了整整1天，而且為公司節(jié)約了數(shù)萬元的維修費用。

2008年以郭玉全對水泥熟料生產(chǎn)的主要工藝設(shè)備——預(yù)熱器進(jìn)行了提產(chǎn)降阻改造，改造后年產(chǎn)生效益達(dá)200萬元，獲得金隅集團(tuán)年度科技進(jìn)步二等獎。

2009年以郭玉全同志為首的技術(shù)公關(guān)小組，在公司第二條6000千瓦創(chuàng)新型低溫余熱發(fā)電機組建設(shè)過程中，積極建言獻(xiàn)策，對很多工藝環(huán)節(jié)的優(yōu)化設(shè)計，安裝調(diào)試都提出了改接意見，有力地推動了工程建設(shè)進(jìn)度，確保了該項目于6月28日實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。公司創(chuàng)新型低溫余熱發(fā)電技術(shù)獲得國家發(fā)明專利和實用新型專利技術(shù)，達(dá)到國際領(lǐng)先水平，年節(jié)能水平相當(dāng)于3.2萬噸標(biāo)煤，被國家認(rèn)定為CDM項目，今年還同英國進(jìn)行了碳減排交易，首筆認(rèn)購金額為21.6萬美元。

2009郭玉全提出并負(fù)責(zé)實施了“優(yōu)化水泥窯用燃燒器提高低熱值煤適應(yīng)性”的技改項目。該項目還獲得了2009全國建材行業(yè)技術(shù)革新獎，技藝工法類一等獎 。

成立創(chuàng)新工作室 技術(shù)領(lǐng)軍

“郭玉全工作室”是北京市政府授牌成立的10個首批職工創(chuàng)新工作室之一。工作室有各類專業(yè)技能人員150余人，成立近一年來，由工作室成員申請、立項 、實施、完成的項目創(chuàng)造出了可觀的經(jīng)濟效益，同時也涌現(xiàn)出大批的專業(yè)技術(shù)人才。

2010年3月，郭玉全所在的熟料車間接到對貴州水礦百余名實習(xí)人員進(jìn)行培訓(xùn)的任務(wù)。郭玉全充分發(fā)揮“郭玉全工作室”的人才、技術(shù)優(yōu)勢，組織技術(shù)技能人員和專業(yè)骨干針對水泥生料、熟料制備相關(guān)工種的機電設(shè)備、計算機、潤滑、收塵、崗位安全、工藝及操作等專業(yè)，進(jìn)行理論培訓(xùn)教材的籌備，并要求全部采用PPT的形式進(jìn)行授課。

郭玉全帶領(lǐng)承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)的18名同志充分利用業(yè)余時間，查找專業(yè)資料，結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗，認(rèn)真撰寫教材講義。大家互通有無，交流和借鑒各自在國內(nèi)外技術(shù)服務(wù)過程中積累的圖文資料，共同撰寫制作了20多個專業(yè)課件，1400多張幻燈片，其內(nèi)容包括600多個圖片、10余萬字的PPT教材。

在培訓(xùn)過程中郭玉全親自授課，對來外來實習(xí)人員悉心指導(dǎo)。他說：“學(xué)員沒有內(nèi)外之分，別人信任我們，交了學(xué)費來學(xué)習(xí)，我們就必須全心全意、毫無保留地把學(xué)生帶好”。近1個月的時間內(nèi)，“郭玉全工作室”共完成了89課時、1300余人次的理論培訓(xùn)。這次培訓(xùn)受到了貴州水礦領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚，實習(xí)人員的歡迎和好評，貴州水礦也進(jìn)一步同“琉水”結(jié)成長期戰(zhàn)略合作伙伴。

在郭玉全的帶領(lǐng)下“創(chuàng)新工作室”技術(shù)隊伍研究制定了“預(yù)熱器下料管和閥板改造項目”，消除了水泥回轉(zhuǎn)窯消納城市廢棄物“垃圾焚燒飛灰”過程中有害成分對預(yù)熱器堵塞的影響，通過應(yīng)用抗結(jié)皮新型耐火材料、改進(jìn)下料管閥板，巧用“空氣炮”等措施，實現(xiàn)在線清理結(jié)皮，消除了管路堵塞、閥板卡死的生產(chǎn)安全隱患,為中試線解決了關(guān)鍵性技術(shù)難題。中試線填補了國內(nèi)在飛灰處置領(lǐng)域的空白。它的成功運行，標(biāo)志著我國在處置垃圾焚燒飛灰技術(shù)方面取得了國際領(lǐng)先地位。

近年來，公司大力實施“走出去”戰(zhàn)略，先后與國內(nèi)外40多家水泥企業(yè)進(jìn)行了多種形式的技術(shù)合作。在對外技術(shù)服務(wù)的大部分骨干都曾在以郭玉全為首的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新小組、郭玉全創(chuàng)新工作室工作過，沙特項目部電氣經(jīng)理崔建勇、青海項目部經(jīng)理楊永團(tuán)、越南項目部經(jīng)理靳長展、云南易門項目部經(jīng)理楊海明等都得到郭郭玉全的指導(dǎo)和培養(yǎng)。現(xiàn)如今，郭玉全工作室已成為鍛煉人才、培養(yǎng)技術(shù)骨干的主陣地。

郭玉全已經(jīng)在建材行業(yè)工作了28年。他說，他把自己有限工作時間的三分之二都留在了建材行業(yè)。政府和企業(yè)給了他諸多的榮譽，這是對他個人的巨大鼓舞和鞭策。他要倍加珍惜剩余三分之一的時間，毫不懈怠，只爭朝夕，多創(chuàng)新，多出成果，多為企業(yè)培養(yǎng)后備人才。