楊國(guó)春-甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司主任工程師介紹

楊國(guó)春生長(zhǎng)在相對(duì)貧窮落后的甘肅農(nóng)村，窮人家的孩子早當(dāng)家，出身農(nóng)村的他從小就被烙上了獨(dú)立與勤奮的印記，為他后來(lái)的成長(zhǎng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1995年，楊國(guó)春畢業(yè)后被分配到甘肅永登水泥廠（祁連山水泥的前身）工作。雖然永登水泥廠是當(dāng)時(shí)西北地區(qū)最大的水泥生產(chǎn)基地，但卻只是一個(gè)擁有6條濕法窯生產(chǎn)線的“落后”水泥企業(yè)而已。水泥廠污染很大，每天面對(duì)揚(yáng)塵，身體健康是無(wú)法得到保障的，因此在當(dāng)?shù)氐恼f(shuō)法是“進(jìn)水泥廠工作的人沒(méi)有前途，姑娘都不會(huì)嫁給這樣的人�！�

但楊國(guó)春卻并不在意這些，畢業(yè)后能分配到西北最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)上班，拿他的話來(lái)說(shuō)：“心里就別提有多帶勁了！”

剛踏進(jìn)水泥廠大門時(shí)，面對(duì)震耳的設(shè)備轟鳴聲和作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)漫天的揚(yáng)塵他并沒(méi)有退卻，相反心里覺(jué)得很自豪，可以自食其力，替父母分憂了。

這其實(shí)就是出身農(nóng)村的孩子和城市孩子的區(qū)別，他們不好高騖遠(yuǎn)，更加懂得珍惜眼前的機(jī)會(huì)，能夠進(jìn)入與自己所學(xué)相符的工廠工作，已經(jīng)很滿足，覺(jué)得水泥廠的一切都是那么的新鮮，一切都充滿無(wú)盡的希望。

永登水泥廠原有六條濕法窯生產(chǎn)線，當(dāng)時(shí)從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，首先是要分配到生產(chǎn)最基層的工作崗位進(jìn)行鍛煉，公司是想要他們能夠從一線技術(shù)做起，扎牢基本功，以后再慢慢根據(jù)生產(chǎn)需要委以重任。

楊國(guó)春就是先被分配到了原料車間，從一名原料磨的磨工做起。這也是水泥廠最基礎(chǔ)也即最基層的工作崗位，原料磨的工作環(huán)境是異常艱苦的,粉塵很大，噪音也很大。和他同去的學(xué)生有很多，有些人無(wú)法忍受這樣的工作環(huán)境，中途便選擇了離開(kāi)。因家境困難從小就久經(jīng)錘煉的意志力卻讓楊國(guó)春堅(jiān)持了下來(lái)。

在原料磨崗位上工作了一年多以后，憑著對(duì)事業(yè)的執(zhí)著和做事的努力，楊國(guó)春很快在車間里脫穎而出。由于工作出色，他被調(diào)到了生產(chǎn)指揮中心（總調(diào)度室），主要是負(fù)責(zé)整個(gè)水泥廠的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作，同時(shí)還擔(dān)任過(guò)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員的職務(wù)。那時(shí)的他雖然入行時(shí)間不長(zhǎng)，但通過(guò)努力，他很快全面掌握了從原材料進(jìn)廠、生料粉磨、熟料煅燒、水泥制成，最后到水泥包裝整個(gè)的水泥生產(chǎn)流程。

1996年，作為“一五”時(shí)期國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一的永登水泥廠，改制設(shè)立為甘肅祁連山水泥股份有限公司，成為甘肅省第二家上市公司。2000年，由于水泥生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步，以及水泥市場(chǎng)的快速發(fā)展，甘肅祁連山水泥股份有限公司在甘肅建成投產(chǎn)了當(dāng)?shù)氐牡谝粭l新型干法水泥生產(chǎn)線。2001年，又建成第二條新型干法水泥生產(chǎn)線。

從公司立項(xiàng)建設(shè)新型干法水泥生產(chǎn)線開(kāi)始，到最后成功建成投產(chǎn)，楊國(guó)春都親身參與了設(shè)備的安裝、調(diào)試、現(xiàn)場(chǎng)操作和組織協(xié)調(diào)等工作。

“對(duì)于一件事情，要么不做，要做就要做到最好�！贝藭r(shí)的他仍然沒(méi)有任何顯山露水，他只是平靜地告訴筆者，當(dāng)時(shí)他更多的是想深入一線學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，把每一件事情都能夠做到最好。

第一條新型干法水泥生產(chǎn)線建成投產(chǎn)之后，楊國(guó)春被調(diào)配到中控室擔(dān)任操作員。談到這段經(jīng)歷的時(shí)候，他還特別向筆者回憶起了一個(gè)有趣的故事。

因?yàn)楣に嚰夹g(shù)水平的限制，早期水泥廠的生料制備和熟料煅燒設(shè)備是采用管磨和濕法旋窯，而剛建好的生產(chǎn)線，卻是從丹麥進(jìn)口的史密斯立磨和新型干法預(yù)分解窯技術(shù)，這對(duì)當(dāng)時(shí)的甘肅水泥行業(yè)來(lái)說(shuō)屬于前衛(wèi)的技術(shù)。因此公司專門請(qǐng)來(lái)了行業(yè)有名的技術(shù)專家，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試和指導(dǎo)。幾個(gè)專家結(jié)伴隨意地四處在水泥廠看看停停說(shuō)說(shuō)，一整天下來(lái)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)年輕小伙子始終“盯”著他們不走開(kāi)。專家們心里有些發(fā)怵，心想這家伙到底是啥意思啊，是不是派來(lái)監(jiān)視他們的啊。但一想又不對(duì)，是水泥廠專門邀請(qǐng)我們過(guò)來(lái)的，怎么能防著我們呢？

最終有一個(gè)專家走上前詢問(wèn)這個(gè)小伙子到底是干啥的，為什么一直跟著他們。不問(wèn)則已，一問(wèn)立馬就全部笑翻了天。原來(lái)這個(gè)“釘梢”的小伙子就是楊國(guó)春，他覺(jué)得這些專家都是技術(shù)水平很高的人，能夠見(jiàn)到這些專家不容易，就是想趁著專家們上生產(chǎn)線診斷的時(shí)候在旁邊聽(tīng)聽(tīng)，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)，但為了不影響專家們的正常工作，他就采取這種“你走哪我就跟哪”的戰(zhàn)術(shù)，尾隨在專家身后，始終保持一定的距離，然后豎起耳朵聽(tīng)他們談技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)技術(shù)的渴望，也許這一經(jīng)歷還并不能全部概括楊國(guó)春的全部工作狀態(tài)。他曾在與筆者的對(duì)話中不經(jīng)意地說(shuō)到，“好記性不如爛筆頭”，在工作的時(shí)候身上總是裝有一個(gè)筆記本，生產(chǎn)中遇到異常情況時(shí)就把它記下來(lái)，在閑暇之余認(rèn)真回顧和總結(jié)，查閱大量資料，尋找突破口，仔細(xì)進(jìn)行揣摩和研究，直到問(wèn)題有了答案或解決為止。

機(jī)遇總是垂青那些時(shí)刻有準(zhǔn)備著的人。2002年，因?yàn)閷?duì)立磨的操作比較熟悉，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的把握也非常到位，公司又調(diào)配他負(fù)責(zé)立磨的具體管理工作。

這里有一個(gè)小插曲：楊國(guó)春到中控室工作沒(méi)多久，公司就提拔他擔(dān)任整個(gè)新型干法生產(chǎn)線的值班長(zhǎng)。但在做了一個(gè)多月的值班長(zhǎng)之后,他覺(jué)得自己并不喜歡這樣的工作,雖然在當(dāng)時(shí)看來(lái)生產(chǎn)線值班長(zhǎng)是一個(gè)非常重要的崗位，組織協(xié)調(diào)全線的生產(chǎn)，但他更喜歡投身于管理技術(shù)崗位,他發(fā)現(xiàn)那才是他真正的興趣所在。隨后，沒(méi)過(guò)多久，公司又把他調(diào)回到了技術(shù)管理崗位工作。

早期我國(guó)的立磨生產(chǎn)技術(shù)還不夠成熟，存在很多問(wèn)題，而彼時(shí)的楊國(guó)春卻積極地去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并通過(guò)自己親身實(shí)踐去解決這些問(wèn)題，從而使得自己的專業(yè)技術(shù)知識(shí)不斷得到提高。楊國(guó)春有一個(gè)習(xí)慣，就是在生產(chǎn)中如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，他會(huì)有意識(shí)地記下來(lái)，先是自己獨(dú)立思考、研究，再去詢問(wèn)有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員和一線工人，找到解決的辦法。有些問(wèn)題一時(shí)難以解決時(shí)，下班后回到家中，他就繼續(xù)鉆研，直到解決之后才會(huì)休息。

在楊國(guó)春看來(lái)，存在設(shè)計(jì)缺陷，只是問(wèn)題的一個(gè)方面，是已經(jīng)無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)，需要從其他方面入手，比如操作管理、工藝管理等�！耙粋�(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)，最為關(guān)鍵是如何去解決，以及如何預(yù)防問(wèn)題再次出現(xiàn)，而不是說(shuō)出現(xiàn)問(wèn)題后臨時(shí)找解決問(wèn)題的辦法�！睏顕�(guó)春認(rèn)為，一方面是加強(qiáng)操作管理，不斷提高中控操作員的操作水平，提高操作的敏感性和預(yù)見(jiàn)性；另一方面是加強(qiáng)操作員的培訓(xùn)管理工作，每隔半個(gè)月組織中控操作員以座談交流的形式進(jìn)行總結(jié)，互相學(xué)習(xí)、共同提高。

這樣的辦法取得了很好的效果。在具體操作中堅(jiān)持先統(tǒng)一，再優(yōu)化的原則，對(duì)重點(diǎn)操作參數(shù)進(jìn)行技術(shù)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出參數(shù)操作的變化調(diào)整范圍，做到“四班保一窯”； 同時(shí)，為規(guī)范操作程序，組織編寫適合公司特點(diǎn)的《中控操作手冊(cè)》，為技術(shù)人員和操作人員提供了參考依據(jù)，統(tǒng)一了操作思路，從而形成了一套完整的、科學(xué)的操作方法，有效防止了問(wèn)題的出現(xiàn)，進(jìn)而提高了生產(chǎn)效率。2010年，在公司全體的共同努力下，兩臺(tái)水泥窯的平均運(yùn)轉(zhuǎn)率比2009年提高了近5個(gè)百分點(diǎn)。

在工作上兢兢業(yè)業(yè)，孜孜以求，得到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的一致贊揚(yáng)，但已經(jīng)成家的楊國(guó)春如此拼命的工作，起初家人并不理解。特別是有時(shí)生產(chǎn)上出現(xiàn)問(wèn)題，不管多晚，楊國(guó)春都會(huì)在第一時(shí)間趕到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。有一段時(shí)間由于生產(chǎn)不正常，幾乎每天都在加班加點(diǎn)的工作，有一次，班上又有事，妻子急了，拉著楊國(guó)春不讓走，說(shuō)：你是為了工作我們當(dāng)然支持你，但也不能不要命啊，身體垮了，這個(gè)家可怎么辦��？

出于對(duì)丈夫身體健康的考慮，他很能理解妻子的話，但工作對(duì)他而言也是他一生中極為重要的。面對(duì)這些，他也只有選擇去說(shuō)服他的妻子，有時(shí)為了表現(xiàn)一下他并沒(méi)有因?yàn)楣ぷ魍�記自己的身體，到了下班的時(shí)候，他會(huì)特意一次準(zhǔn)時(shí)地回家，在晚上吃飯的時(shí)候，也會(huì)說(shuō)一些讓家人開(kāi)心的話逗大家一樂(lè)，歡樂(lè)融洽的氣氛通過(guò)這樣的方式又回到了這個(gè)家庭。

到后來(lái)，楊國(guó)春的妻子已經(jīng)很少再去過(guò)問(wèn)他很晚回家的原因了，因?yàn)槠拮又�道，一旦出現(xiàn)這樣的情況，八成他又是爬在生產(chǎn)線上苦思冥想的鉆研技術(shù)難題了。

其實(shí)，這除了楊國(guó)春自身的性格以外，與祁連山水泥公司的整個(gè)企業(yè)文化氛圍也是息息相關(guān)的。楊國(guó)春告訴筆者，2009年，在他主管工藝的時(shí)候，基本上每天都在加班，有時(shí)晚上一接到電話就馬上進(jìn)車間工作�！霸谄钸B山公司，這幾乎就是一種很普遍的現(xiàn)象，只要一遇到問(wèn)題，沖在最前面的始終是領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，這也是祁連山水泥公司的一種企業(yè)文化吧。”

對(duì)未來(lái)職業(yè)的規(guī)劃，楊國(guó)春表示，要盡自己的努力，為自己所在的企業(yè)以及整個(gè)水泥行業(yè)盡一份微薄之力。而之所以十七年如一日一直在一個(gè)企業(yè)工作，他則并沒(méi)有給出太多的理由。事實(shí)上，正如前面所講述的那樣，楊國(guó)春是一個(gè)很能夠滿足的人，他沒(méi)有說(shuō)是因?yàn)槲镔|(zhì)薪酬的原因，也不是因?yàn)槠渌�的原因，他說(shuō)他能夠堅(jiān)持到現(xiàn)在，最大的原因在于祁連山水泥公司的企業(yè)文化，讓他覺(jué)得有一種家的感覺(jué)。