楊國春-甘肅祁連山水泥集團股份有限公司主任工程師介紹

楊國春生長在相對貧窮落后的甘肅農村，窮人家的孩子早當家，出身農村的他從小就被烙上了獨立與勤奮的印記，為他后來的成長打下了堅實基礎。

1995年，楊國春畢業(yè)后被分配到甘肅永登水泥廠（祁連山水泥的前身）工作。雖然永登水泥廠是當時西北地區(qū)最大的水泥生產基地，但卻只是一個擁有6條濕法窯生產線的“落后”水泥企業(yè)而已。水泥廠污染很大，每天面對揚塵，身體健康是無法得到保障的，因此在當地的說法是“進水泥廠工作的人沒有前途，姑娘都不會嫁給這樣的人。”

但楊國春卻并不在意這些，畢業(yè)后能分配到西北最大的水泥生產企業(yè)上班，拿他的話來說：“心里就別提有多帶勁了！”

剛踏進水泥廠大門時，面對震耳的設備轟鳴聲和作業(yè)場所內漫天的揚塵他并沒有退卻，相反心里覺得很自豪，可以自食其力，替父母分憂了。

這其實就是出身農村的孩子和城市孩子的區(qū)別，他們不好高騖遠，更加懂得珍惜眼前的機會，能夠進入與自己所學相符的工廠工作，已經很滿足，覺得水泥廠的一切都是那么的新鮮，一切都充滿無盡的希望。

永登水泥廠原有六條濕法窯生產線，當時從學校畢業(yè)的學生，首先是要分配到生產最基層的工作崗位進行鍛煉，公司是想要他們能夠從一線技術做起，扎牢基本功，以后再慢慢根據生產需要委以重任。

楊國春就是先被分配到了原料車間，從一名原料磨的磨工做起。這也是水泥廠最基礎也即最基層的工作崗位，原料磨的工作環(huán)境是異常艱苦的,粉塵很大，噪音也很大。和他同去的學生有很多，有些人無法忍受這樣的工作環(huán)境，中途便選擇了離開。因家境困難從小就久經錘煉的意志力卻讓楊國春堅持了下來。

在原料磨崗位上工作了一年多以后，憑著對事業(yè)的執(zhí)著和做事的努力，楊國春很快在車間里脫穎而出。由于工作出色，他被調到了生產指揮中心（總調度室），主要是負責整個水泥廠的生產組織協(xié)調工作，同時還擔任過計劃統(tǒng)計員的職務。那時的他雖然入行時間不長，但通過努力，他很快全面掌握了從原材料進廠、生料粉磨、熟料煅燒、水泥制成，最后到水泥包裝整個的水泥生產流程。

1996年，作為“一五”時期國家重點建設項目之一的永登水泥廠，改制設立為甘肅祁連山水泥股份有限公司，成為甘肅省第二家上市公司。2000年，由于水泥生產技術的不斷進步，以及水泥市場的快速發(fā)展，甘肅祁連山水泥股份有限公司在甘肅建成投產了當地的第一條新型干法水泥生產線。2001年，又建成第二條新型干法水泥生產線。

從公司立項建設新型干法水泥生產線開始，到最后成功建成投產，楊國春都親身參與了設備的安裝、調試、現場操作和組織協(xié)調等工作。

“對于一件事情，要么不做，要做就要做到最好。”此時的他仍然沒有任何顯山露水，他只是平靜地告訴筆者，當時他更多的是想深入一線學習，鉆研技術，把每一件事情都能夠做到最好。

第一條新型干法水泥生產線建成投產之后，楊國春被調配到中控室擔任操作員。談到這段經歷的時候，他還特別向筆者回憶起了一個有趣的故事。

因為工藝技術水平的限制，早期水泥廠的生料制備和熟料煅燒設備是采用管磨和濕法旋窯，而剛建好的生產線，卻是從丹麥進口的史密斯立磨和新型干法預分解窯技術，這對當時的甘肅水泥行業(yè)來說屬于前衛(wèi)的技術。因此公司專門請來了行業(yè)有名的技術專家，對生產線進行現場調試和指導。幾個專家結伴隨意地四處在水泥廠看看停停說說，一整天下來，發(fā)現一個年輕小伙子始終“盯”著他們不走開。專家們心里有些發(fā)怵，心想這家伙到底是啥意思啊，是不是派來監(jiān)視他們的啊。但一想又不對，是水泥廠專門邀請我們過來的，怎么能防著我們呢？

最終有一個專家走上前詢問這個小伙子到底是干啥的，為什么一直跟著他們。不問則已，一問立馬就全部笑翻了天。原來這個“釘梢”的小伙子就是楊國春，他覺得這些專家都是技術水平很高的人，能夠見到這些專家不容易，就是想趁著專家們上生產線診斷的時候在旁邊聽聽，學習他們的經驗，但為了不影響專家們的正常工作，他就采取這種“你走哪我就跟哪”的戰(zhàn)術，尾隨在專家身后，始終保持一定的距離，然后豎起耳朵聽他們談技術經驗。

對技術的渴望，也許這一經歷還并不能全部概括楊國春的全部工作狀態(tài)。他曾在與筆者的對話中不經意地說到，“好記性不如爛筆頭”，在工作的時候身上總是裝有一個筆記本，生產中遇到異常情況時就把它記下來，在閑暇之余認真回顧和總結，查閱大量資料，尋找突破口，仔細進行揣摩和研究，直到問題有了答案或解決為止。

機遇總是垂青那些時刻有準備著的人。2002年，因為對立磨的操作比較熟悉，對現場的把握也非常到位，公司又調配他負責立磨的具體管理工作。

這里有一個小插曲：楊國春到中控室工作沒多久，公司就提拔他擔任整個新型干法生產線的值班長。但在做了一個多月的值班長之后,他覺得自己并不喜歡這樣的工作,雖然在當時看來生產線值班長是一個非常重要的崗位，組織協(xié)調全線的生產，但他更喜歡投身于管理技術崗位,他發(fā)現那才是他真正的興趣所在。隨后，沒過多久，公司又把他調回到了技術管理崗位工作。

早期我國的立磨生產技術還不夠成熟，存在很多問題，而彼時的楊國春卻積極地去發(fā)現問題，并通過自己親身實踐去解決這些問題，從而使得自己的專業(yè)技術知識不斷得到提高。楊國春有一個習慣，就是在生產中如果發(fā)現問題，他會有意識地記下來，先是自己獨立思考、研究，再去詢問有經驗的技術人員和一線工人，找到解決的辦法。有些問題一時難以解決時，下班后回到家中，他就繼續(xù)鉆研，直到解決之后才會休息。

在楊國春看來，存在設計缺陷，只是問題的一個方面，是已經無法回避的現實，需要從其他方面入手，比如操作管理、工藝管理等。“一個問題的出現，最為關鍵是如何去解決，以及如何預防問題再次出現，而不是說出現問題后臨時找解決問題的辦法。”楊國春認為，一方面是加強操作管理，不斷提高中控操作員的操作水平，提高操作的敏感性和預見性；另一方面是加強操作員的培訓管理工作，每隔半個月組織中控操作員以座談交流的形式進行總結，互相學習、共同提高。

這樣的辦法取得了很好的效果。在具體操作中堅持先統(tǒng)一，再優(yōu)化的原則，對重點操作參數進行技術分析，總結經驗，制定出參數操作的變化調整范圍，做到“四班保一窯”； 同時，為規(guī)范操作程序，組織編寫適合公司特點的《中控操作手冊》，為技術人員和操作人員提供了參考依據，統(tǒng)一了操作思路，從而形成了一套完整的、科學的操作方法，有效防止了問題的出現，進而提高了生產效率。2010年，在公司全體的共同努力下，兩臺水泥窯的平均運轉率比2009年提高了近5個百分點。

在工作上兢兢業(yè)業(yè)，孜孜以求，得到了同事和領導的一致贊揚，但已經成家的楊國春如此拼命的工作，起初家人并不理解。特別是有時生產上出現問題，不管多晚，楊國春都會在第一時間趕到生產現場。有一段時間由于生產不正常，幾乎每天都在加班加點的工作，有一次，班上又有事，妻子急了，拉著楊國春不讓走，說：你是為了工作我們當然支持你，但也不能不要命啊，身體垮了，這個家可怎么辦啊？

出于對丈夫身體健康的考慮，他很能理解妻子的話，但工作對他而言也是他一生中極為重要的。面對這些，他也只有選擇去說服他的妻子，有時為了表現一下他并沒有因為工作忘記自己的身體，到了下班的時候，他會特意一次準時地回家，在晚上吃飯的時候，也會說一些讓家人開心的話逗大家一樂，歡樂融洽的氣氛通過這樣的方式又回到了這個家庭。

到后來，楊國春的妻子已經很少再去過問他很晚回家的原因了，因為妻子知道，一旦出現這樣的情況，八成他又是爬在生產線上苦思冥想的鉆研技術難題了。

其實，這除了楊國春自身的性格以外，與祁連山水泥公司的整個企業(yè)文化氛圍也是息息相關的。楊國春告訴筆者，2009年，在他主管工藝的時候，基本上每天都在加班，有時晚上一接到電話就馬上進車間工作。“在祁連山公司，這幾乎就是一種很普遍的現象，只要一遇到問題，沖在最前面的始終是領導者和管理者，這也是祁連山水泥公司的一種企業(yè)文化吧。”

對未來職業(yè)的規(guī)劃，楊國春表示，要盡自己的努力，為自己所在的企業(yè)以及整個水泥行業(yè)盡一份微薄之力。而之所以十七年如一日一直在一個企業(yè)工作，他則并沒有給出太多的理由。事實上，正如前面所講述的那樣，楊國春是一個很能夠滿足的人，他沒有說是因為物質薪酬的原因，也不是因為其他的原因，他說他能夠堅持到現在，最大的原因在于祁連山水泥公司的企業(yè)文化，讓他覺得有一種家的感覺。