馮紅健-廣東特地陶瓷有限公司董事長(zhǎng)介紹

個(gè)人小結(jié)：

馮紅健先生于1988～1995年任廣東佛山石灣建筑陶瓷廠技術(shù)員，1996年參與創(chuàng)建順德市科達(dá)陶瓷機(jī)械有限公司，曾任科達(dá)企業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)，科達(dá)機(jī)電股份有限公司監(jiān)事會(huì)主席、順德市科達(dá)配件服務(wù)有限公司執(zhí)行董事等職務(wù)。現(xiàn)任廣東特地陶瓷有限公司董事長(zhǎng)、廣東奔朗超硬材料制品股份有限公司監(jiān)事。

2010年12月，馮紅健作為社會(huì)公眾代表被評(píng)選為廣州亞殘運(yùn)會(huì)火炬手，參與了在廣州舉行的圣火傳遞，是陶瓷行業(yè)僅有的兩位代表之一。 　　

馮紅健被公認(rèn)為陶瓷行業(yè)中的智慧領(lǐng)袖，曾被稱為“最年輕的董事長(zhǎng)”，曾獲評(píng)為100位影響陶瓷行業(yè)人物之一，2011年榮獲中國(guó)陶瓷行業(yè)新銳榜之“年度人物獎(jiǎng)”，他的創(chuàng)新精神和提倡環(huán)保低碳的行為一直對(duì)陶瓷行業(yè)有著正面影響。

其實(shí)生活中馮紅健是一個(gè)謙遜沉穩(wěn)的人，他熱愛(ài)體育、熱衷公益。就如同他領(lǐng)導(dǎo)的特地陶瓷一樣：“特地陶瓷有限公司是以專業(yè)化、國(guó)際化為經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的高檔建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)，一直以擁有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任著稱，2008年成為行業(yè)唯一榮獲“最具社會(huì)責(zé)任”榮譽(yù)的企業(yè)”沉穩(wěn)大氣而不失社會(huì)責(zé)任。

企業(yè)理念以誠(chéng)信平等為基礎(chǔ)

通過(guò)這次火炬?zhèn)鬟f，特地陶瓷董事長(zhǎng)馮紅健深深地感覺(jué)到了平等和誠(chéng)信的重要性：“亞殘會(huì)強(qiáng)調(diào)平等共贏的精神，特地品牌經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)，提倡的一個(gè)重要理念就是誠(chéng)信和平等。這種誠(chéng)信包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部的誠(chéng)信，還包括經(jīng)銷商對(duì)社會(huì)的誠(chéng)信，特別是在注重環(huán)保等方面。今年我著重提倡平等理念，這是建立在誠(chéng)信的基礎(chǔ)上，只有平等才能最終達(dá)到誠(chéng)信。通過(guò)平等和誠(chéng)信特地想要實(shí)現(xiàn)三個(gè)滿意：股東滿意、員工滿意，最終結(jié)果還是社會(huì)滿意”。

亞運(yùn)火炬?zhèn)鬟f愛(ài)心

傳遞的不僅僅是亞運(yùn)火炬，還有普羅大眾對(duì)弱勢(shì)群體的關(guān)注以及愛(ài)心。馮紅健董事長(zhǎng)一直用自身的行動(dòng)來(lái)影響企業(yè)，特地陶瓷的員工也經(jīng)常參與社會(huì)慈善事業(yè)，還有很多經(jīng)銷商在全國(guó)各地開(kāi)展了很多助學(xué)行動(dòng)。“企業(yè)需要發(fā)展，必須為社會(huì)做出一定的貢獻(xiàn)。但我不主張扶貧，我強(qiáng)調(diào)的是助殘扶弱，企業(yè)和經(jīng)銷商擁有很好的經(jīng)驗(yàn)，可以幫助殘疾人士等弱勢(shì)群體擺脫貧困。助殘扶弱不僅僅只是捐錢(qián)，要真正的對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任，真正的做事情。我會(huì)選擇建立希望小學(xué)，包括在內(nèi)蒙古和安徽，我都會(huì)親自監(jiān)督施工，而且會(huì)帶動(dòng)其他人一起參與，這也符合特地的經(jīng)營(yíng)思想。”馮紅健董事長(zhǎng)如是說(shuō)。

傳遞火炬同體育結(jié)緣

特地陶瓷董事長(zhǎng)馮紅健傳遞亞殘會(huì)火炬是跟體育結(jié)緣的過(guò)程。馮紅建認(rèn)為體育營(yíng)銷很重要，但卻要根據(jù)實(shí)際情況出發(fā)：“體育營(yíng)銷是一種特定條件下使用的銷售模式。從企業(yè)角度出發(fā)，企業(yè)考慮的是投放和回報(bào)率。當(dāng)回報(bào)率最大的時(shí)候體育營(yíng)銷就是一種很恰當(dāng)?shù)匿N售模式。但我們不主張全國(guó)每個(gè)銷售區(qū)域都采用一種銷售模式，最適合企業(yè)發(fā)展的營(yíng)銷模式才是最適合的，這和用人是一樣的，要結(jié)合終端實(shí)際情況，因地制宜。"

企業(yè)家應(yīng)該多打高爾夫

馮紅建非常熱愛(ài)高爾夫運(yùn)動(dòng)，也是這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的推崇者：“我熱愛(ài)體育，尤其喜歡高爾夫運(yùn)動(dòng)。可以自信的說(shuō)在陶瓷行業(yè)里我的高爾夫水平可以排到前三名。企業(yè)家應(yīng)該多打高爾夫，高爾夫運(yùn)動(dòng)能鍛煉身心，而且富含策略性的戰(zhàn)術(shù)對(duì)人也有啟發(fā)作用。高爾夫還告訴大家一個(gè)道理：任何事情不到最后一刻，什么情況都會(huì)發(fā)生。18個(gè)洞，有可能前面17洞發(fā)揮非常好，最后一個(gè)洞的一個(gè)失誤就葬送好局。很多企業(yè)家熱衷高爾夫運(yùn)動(dòng)，因?yàn)樵诖蚯驎r(shí)他把他的思維方式和經(jīng)營(yíng)理念都融入其中，高爾夫是自己和自己之間的戰(zhàn)斗，這一點(diǎn)很有挑戰(zhàn)性。這跟市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是一樣的道理，要擺正自己的心態(tài)”。