陳雄飛-佛山鉆石瓷磚有限公司董事長介紹

人物小結:工商管理碩士，工藝工程師，廣東佛陶集團副總經理，佛山鉆石瓷磚有限公司董事長兼總經理

陳雄飛簡介:

1963年生，1983年畢業于景德鎮陶瓷學院，工商管理碩士，工藝工程師，歷任廣東佛陶集團股份有限公司石灣建國陶瓷廠副廠長，石灣建國陶瓷廠廠長，廣東佛陶集團鉆石陶瓷有限公司董事長、總經理，廣東佛陶集團副總經理，佛山鉆石陶瓷有限公司董事、總經理。2006年5月，國企改革，組建了佛山鉆石瓷磚有限公司，在全體經營團隊的支持下出任公司董事長、總經理。

陳雄飛的經營法則是：做企業要腳踏實地，而不是天馬行空。碰到問題、碰到困難，就放慢一點步伐；碰到環境好了，走快一點。“我沒有什么優點，就是比較專一，做事比較專注。”

從技術員到副廠長、廠長、總經理、董事長，陳雄飛每一步邁出的是踏實做事的腳印。面對工廠被銀行拍賣，陳雄飛依然鎮定自若，他自有自己泰山崩頂不變色的理由。

在佛山，鉆石這個名字在行業內可謂無人不知。早期鉆石曾與鷹牌、東鵬構成了陶瓷行業的三大風向標。

1983年秋天，一個剛從景德鎮陶瓷學院畢業的青年來到了佛山。就在他踏入佛陶集團的那刻起，他的命運就與佛陶集團緊緊地聯系在一起。從最底層的技術員干起，到副廠長、廠長，再到鉆石總經理、董事長，一步一個腳印，一年一個提升。他做事專一不二，做人簡單隨和，他將25年的美好年華獻給了陶瓷，他就是鉆石瓷磚公司董事長陳雄飛。

作為一家知名企業的掌舵者，每天登門拜訪的人不計其數，電話更是此起彼伏。為了能與客戶盡興交流，他的手機鈴聲一直以來都是震動。況且，這段時間對于鉆石來說，對于陳雄飛來說，是非常時期，自從佛陶集團把鉆石陶瓷的工廠作為抵押，被銀行拍賣以來，陳雄飛的臉上寫滿了焦慮。

陳雄飛的運籌帷幄以及解決問題的方法，可以感受到了他的滿腔抱負和赤子之心。“鉆石的口號是天長地久，所以我們不怕暫時的艱難。我們做企業會腳踏實地，環境好的時候，速度就放快點，環境差的時候，速度就放慢一點。”

昔日輝煌：連續六年拿第一

“鉆石過去有一段很輝煌的歷史。”坐在記者面前的陳雄飛提起往昔，就多了幾分感慨。“鉆石是佛陶集團多棱鏡的一面。而佛陶集團一直是佛山陶瓷行業的一面旗幟。”在中國的陶瓷行業當中，佛陶注定載入史冊，早在幾年前，其規模和效益都是行業的領頭羊。鉆石陶瓷還是最先拿到ISO9002證書的建陶企業。

自1983年陳雄飛進入佛陶集團，他將25年的光陰與企業融匯在一起。從佛陶的輝煌鼎盛時期，到現在的積極思變，陳雄飛既是見證人也是參與者。

讓陳雄飛引以為榮的是鉆石的鼎盛時期，在獲得國務院特殊津貼的專家中鉆石就有三個。“一個廠就有三個，非常不容易。”更讓陳雄飛難以忘記的，是從1986年到1992年這六年間，鉆石生產的釉面磚在全國釉面磚質量行業評比中，連續六年摘冠。“那時是陶瓷產品供不應求的時候，陶企根本就不用做廣告，也不用輿論，產品出來了就能賣。所以每年評比也沒有什么新聞發布會，就是北京寄來獎狀，向各個地區發一份文件而已。”

能拿到這個榮譽，對于鉆石來說，是長年耕耘的結果。“當時的評比比現在來得要公正。像現在中國名牌評比，初期還可以，后來都不行了，弄來弄去弄了一大堆事情出來。我們定的口號就是天長地久。這也就是鉆石的代名詞，也是我們一直以來堅守的陣地。在技術研發、產品質量上遙遙領先。做企業就像打擂臺，各方武林高手都來比武，要保持一年一次第一容易，要保持年年第一，很難。因為你就是別人的對手，別人一直在找你的弱點。”

國企轉制：順應潮流求發展

從技術員到管技術的副廠長，到廠長，再到現在的董事長，從普通職員到現在的企業掌舵者，他也感覺到了肩上的重任與壓力。

“什么環節我都經歷過。我感謝這里給了我一個非常好的平臺。從技術，到生產車間，到生產管理，到工廠管理，再到企業管理。在這么好的環境里，個人得到了很好的發展。我個人感觸最深的就是得到了一個成長的機會，一個鍛煉的機會。一個人，機會非常重要。有的人不斷轉行，轉來轉去，結果什么也沒有得到。”

2006年，對于陳雄飛來說，是難忘的一年。這一年，佛陶集團因為一系列問題，不得不順應潮流進行改制。“現在的公司叫鉆石瓷磚公司，原來的佛山鉆石公司是第一大股東。我們的性質是經營者持股，骨干持股參股。我們成立了一個新公司，去租賃原來的企業來經營。我們現在還是國有控股，佛陶還是第一大股東。改制之后，由于骨干持股，大家的工作積極性更高，每年銷售額都是20%以上的增長速度。”

改制前和改制后，在工作方面對陳雄來說并沒有什么太大的變化，只不過在之前，一直在母公司的庇護下生存。改制之后，就沒有母子關系了，要獨立面對市場。“變化最大的就是獨立經營，獨立承擔風險，承擔責任。產供銷都要自己負責，資金都要自己籌集，自己求生存求發展。”

風云突起：工廠無奈被拍賣

雖然是獨立經營，但鉆石始終沒有走出國企的陰影。最近，讓外界一直議論紛紛的就是鉆石的工廠問題。原因是佛陶集團貸款沒還清，就將鉆石作為抵押物抵押給銀行進行拍賣。“外界人都搞不清楚，怎么拍賣之后，公司又還在那里，老總也坐在那里，好像沒有什么變化。”

這段時間以來，陳雄飛的頭腦整天都在想著公司的發展。“我沒有什么愛好，天天都在想公司怎么發展，該采取什么思路。”

高中的時候，陳雄飛最喜歡看的就是《辯證唯物主義》。雖然面臨高考，但是他還是挑燈夜讀。時至今日，他還喜歡用辯證的方式求證企業發展路徑。“我們在云浮市有300多畝的生產研發基地，所以，這里的工廠被拍賣，對我們來說，影響不算大。”

“中國名牌、國家免檢我們都是第一批。但是第一次到期之后，我們沒有繼續申請。”但是，就在今年的6月份，陳雄飛去了北京人民大會堂，將“誠信企業”的牌子領了回來。“我覺得做企業無論怎樣做大做強，都不能缺少誠信。”

公司經過34年的發展，打造出“好品質在乎天長地久”的品牌，讓陳雄飛充滿信心。“鉆石品牌的生存和發展能夠經得起時間的考驗，因為它能夠讓消費者放心和信賴，能夠讓經銷商忠誠，因為鉆石的品質值得他們信賴。”

積極應對：生產方式多元化

“雖然我們現在有一個戰略，但是這個戰略要等待實踐。2006年，轉制的時候很多人說鉆石不行，但是兩年過去，鉆石生存下來了。2006到2008年上半年之前，每月都有20%的增長速度。”

“我們的工作就是緊盯著我們的客戶，他們需要什么，我們滿足他們什么。要滿足他們，必須改變原來的生產觀念、生產模式。”

“一是自己生產。客戶需要，外面又沒有，就只能生產。有些工藝是自己的‘獨門武功’，不能外傳，也是自己搞定。二是合作生產，用鉆石的質量幫助企業提高產品品質。因為我們有不少人才，擔任過廠長、車間主任。他們做了十幾二十年的生產管理，非常有經驗，你那里遷移到新的地方之后，需要技術支撐、技術輔導、質量攻關，我可以幫你去做，我有品牌，我可以幫你提升。我們做這個事情，實際上也是幫助政府提升行業水平。比如原先有10家企業都是做比較低檔的產品，由于我們的參與，他們的質量上了一個檔次，行業就少了一批低檔次的企業。三是OEM，客戶需要，外面有很多企業都會做，我就把訂單給他們，但是設計由我們負責。”