楊濤-廣州酷漫居動漫科技有限公司董事長介紹

人物小結(jié)：

楊濤，廣州酷漫居動漫科技有限公司董事長，成功將動漫與家居相結(jié)合并在互聯(lián)網(wǎng)世界開創(chuàng)了中國家具企業(yè)發(fā)展模式的先河；世界10大知名動漫品牌他一舉拿下9個，在兒童家具行業(yè)，在其他企業(yè)追逐的步伐中，他一直遙遙領(lǐng)先。

他認(rèn)為，兒童家具行業(yè)要發(fā)展，必須解決環(huán)保、安全問題；

他認(rèn)為兒童家具市場無競爭，暴利依然存在；

他認(rèn)為兒童家具行業(yè)將在近1、2年率先洗牌，酷漫居或?qū)⑻羝鹣磁拼笃臁��?

一個偉大的戰(zhàn)士，一名盡職的領(lǐng)袖，一位忠實(shí)的朋友，這是擎天柱的最好寫照。作為《變形金剛》正義一方的領(lǐng)袖，它能充分掌握敵人的情況，透徹地研究情報，以最短的時間擊退敵人。擎天柱的領(lǐng)導(dǎo)才能和善良的心，使地球人對他十分信任，他的工作也就可以更順利地完成。在酷漫居，人人都要有個動漫名。他的動漫名字就叫擎天柱，員工們都說，“我們老板可謂擎天柱的化身，想用跌宕起伏的人生經(jīng)歷拯救中國兒童的健康生活。”

他，就是酷漫居董事長兼CEO楊濤先生。楊濤是華南師范大學(xué)88級市場營銷專業(yè)的學(xué)生，大學(xué)畢業(yè)后留校任教。三年后，他進(jìn)入廣東省文化廳工作，正是這一段經(jīng)歷，讓他了解到文化的力量，隨后才有了家具與文化相結(jié)合的創(chuàng)業(yè)之路。兩年后，他砸掉了鐵飯碗，下海成為了廣東香江集團(tuán)的高管。嗅到了家具市場巨大的發(fā)展?jié)摿�后，他再次華麗轉(zhuǎn)身，自創(chuàng)力盟辦公家具品牌，不到三年，力盟就已經(jīng)成為廣東辦公家具前三甲品牌。至此，他的人生春風(fēng)得意，羨煞旁人。

不過，當(dāng)與兒童家具牽手以后，楊濤的人生軌跡開始被改寫，曾經(jīng)向上的拋物線變成了后來向下的蹦極線。“人生的軌跡大起大落不代表心態(tài)的不好，也正因?yàn)槟愕男膽B(tài)好才敢于去坐人生的過山車。”楊濤輕描淡寫，最輝煌時他沒有忘乎所以，用睿智的眼光發(fā)現(xiàn)了前面的障礙；最潦倒的時候他沒有放棄最初的選擇，用積極的心態(tài)平和面對。

從喝不上一滴水到喝上一杯咖啡

動漫家具的門是這樣進(jìn)的

當(dāng)初，力盟做到了年銷售額近億，若就這樣繼續(xù)做下去，或者楊濤的人生就如泥潭里的死水一般，平靜無波。但是，中山大學(xué)的研究生課程就如石子般，在楊濤的腦海激起了千層浪。

是的，僅靠編織政府關(guān)系網(wǎng)來換取訂單，是做不成大事業(yè)的。EMBA開學(xué)第一天，聽到同學(xué)們對發(fā)展企業(yè)、拓寬渠道、推廣品牌、關(guān)注消費(fèi)等真正的市場問題侃侃而談，楊濤開始意識到，他的事業(yè)從這里才開始。

繼續(xù)做辦公家具是不可能了，那做什么？深思熟慮后，他選定了兒童家具這個領(lǐng)域。如何做？他也沒有明確的思路，但做高端，做多元化的整合確定下來了。

2005年初，他帶著未成型的設(shè)想，從廣州飛往上海，找到迪士尼版權(quán)方，希望獲得迪士尼卡通形象在家居領(lǐng)域的授權(quán)。由于事前準(zhǔn)備不夠充分，沒談半小時，楊濤就被對方“請”了回來。千里迢迢，連杯水都沒喝上，很是“悲壯”。

回來后，楊濤一頭扎在了商業(yè)計劃書的撰寫上。數(shù)月后，他帶著滿滿400頁的計劃書，再次來到迪士尼上海總部，美好的商業(yè)模型和盈利空間，贏得了對方的贊許。這回，他喝上了咖啡。說到這，楊濤得意地?fù)P了揚(yáng)眉。都說機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人的，沒錯，經(jīng)歷了九個月的談判，楊濤把迪士尼家具領(lǐng)域的授權(quán)拿下來了。

只有偏執(zhí)狂才可能成功

動漫家具這一路得謹(jǐn)小慎微地走

楊濤并不諱言，決定轉(zhuǎn)型以前，他知道這條路會很苦，但從未想過“出師未捷身先死”，路才剛開始走就已經(jīng)一無所有了。

由于動漫家具的設(shè)計周期過長，前期耗資過大，楊濤說，很快就燒光了他僅有的4000萬，公司卻不見一分盈利。此時，原先辦公家具的合作伙伴提出了分手，但他仍然“一條道走到黑”，不僅賣光了房子，還把工廠的幾輛車子也賣光了。無奈之下，他只能不斷從家里拿錢，最后妻子也無法理解，并聲言“如果再拿家里的東西就離婚”。但是，楊濤依然“執(zhí)迷不悟”，還四處借錢填補(bǔ)這個“無底洞”。

真的一無所有了，楊濤從擁有千萬身家變成了身無分文的創(chuàng)業(yè)者，出行只能搭公車坐地鐵，住只能住租來的房子。面對這巨大的心理落差，很多人會懷疑，會逃避，從此變得一蹶不振。楊濤卻不是。他說，“英特爾的創(chuàng)始人曾經(jīng)說過，只有偏執(zhí)狂才能成功。因?yàn)槠珗?zhí)狂是一個職業(yè)賭徒，當(dāng)他對自己非常有信心和有把握的時候，別人看起來是風(fēng)險，他看起來是正常。”

故事的結(jié)局永遠(yuǎn)都只有兩種，要么成功，要么失敗。偏執(zhí)狂的楊濤成功了。2008年，企業(yè)開始盈利，并于年底徹底與昨天的“力盟”說再見，改以“酷漫居”全新的品牌形象面對資本市場的審判。

2010年，酷漫居獲得了鼎鑫資本6000萬元的投資。至此，楊濤帶領(lǐng)著從各個行業(yè)引進(jìn)的精英團(tuán)隊(duì)，向著兒童家具行業(yè)第一、創(chuàng)業(yè)板上市的目標(biāo)奮進(jìn)。

楊濤說，一無所有的他擁有了世界上最寶貴的財富。在最難熬的2007年初期，公司足足有6個月沒給員工發(fā)過工資，但當(dāng)時的38位員工都沒有離開，而是選擇與楊濤一起共度難關(guān)。或許，他們都知道，這是一條有著美好明天的好路子，現(xiàn)在的困難只是暫時的。

是的，楊濤相信，今天的中國動漫家具市場，酷漫居仍是一家獨(dú)大。面對強(qiáng)大的后來者，楊濤仍然認(rèn)為，酷漫居會一直走在前面。同時，他也認(rèn)為這并非康莊大道，而該一路披荊斬棘，一刻也不能放松。因?yàn)椋�“走在前面的，要么就�?dāng)了先驅(qū)，要么就當(dāng)了先烈。我們一直都謹(jǐn)小慎微，盡量不要當(dāng)了先烈，能夠熬到明天陽光出來就最好了。”