譚毅-東莞市恒大美森美實業(yè)有限公司董事長介紹

人物小結(jié)：

譚毅，男，現(xiàn)任東莞市恒大美森美實業(yè)有限公司董事長。2003年，憑著敏銳的商業(yè)嗅覺，譚毅決定進(jìn)軍青少年兒童家具這個細(xì)分市場，之后的幾年，譚毅巧妙地運用色彩設(shè)計和情景式體驗營銷，在銷售終端掀起了青少年兒童家具的銷售熱潮。此外，恒大也是較早在家具主流大賣場渠道強(qiáng)力推進(jìn)青少年兒童家具的企業(yè)，再次在渠道建設(shè)方面領(lǐng)先同行。目前，恒大家具已然成為中國青少年兒童家具的領(lǐng)軍企業(yè)之一。

打高爾夫球要放松，做企業(yè)要放權(quán)

打高爾夫球和做企業(yè)有何相同之處，譚毅作為從職業(yè)經(jīng)理人過渡到當(dāng)老板深有體會，“高爾夫不放松是沒法打的，做企業(yè)不放松、不進(jìn)取是做不好的，做企業(yè)同時要放權(quán)，放權(quán)就是放松，同時要讓我們的職業(yè)經(jīng)理人掙到錢”。

經(jīng)銷商及職業(yè)經(jīng)理人開心，最后我開心

譚毅說到“把品質(zhì)做好、把人管好，把市場整理好，讓經(jīng)銷商開心，讓我們的職業(yè)經(jīng)理人開心，最后我開心就是我經(jīng)營的初衷。最主要是企業(yè)在最風(fēng)險的時候能不能挺得過去，能不能看到明天怎么經(jīng)營？企業(yè)不能因為風(fēng)險來了而逃跑，而應(yīng)該去應(yīng)對、想辦法。老板應(yīng)該負(fù)責(zé)任，并不是對口袋的錢負(fù)責(zé)任，而是對企業(yè)的經(jīng)銷商負(fù)責(zé)任，對你的員工負(fù)責(zé)任，對曾經(jīng)買過你品牌的消費者負(fù)責(zé)任。假說如，人家持續(xù)購買，當(dāng)沒有你這個品牌存在的時候，這個老板太不負(fù)責(zé)任了。一個品牌要做出影響力需要很長時間，不能靠兩三年創(chuàng)造一個品牌。必須不斷灌輸營養(yǎng)，不斷深化自己，這樣品牌才能做得好。

企業(yè)成功是因為人才團(tuán)隊打造得好，失敗是你自己把自己打敗了

譚毅文化，包括：重視人才的培養(yǎng)與發(fā)展，同時給予職業(yè)經(jīng)理人鼓勵職業(yè)經(jīng)理人多學(xué)習(xí)，給他們一個長遠(yuǎn)規(guī)劃的思路。

“人才需要老板的眼光，需要放權(quán)，需要鼓勵職業(yè)經(jīng)理人多學(xué)習(xí)，給他們一個長遠(yuǎn)規(guī)劃的思路。現(xiàn)在這個行業(yè)，你從這邊出去到別處打工是打不了的，因為我們特定的譚毅企業(yè)文化，到其他企業(yè)不適合，因為我們是一種全新的文化，前所未有的企業(yè)文化。”

未來的最大的成交量必然是在互聯(lián)網(wǎng)上做生意

譚毅將投巨資去在網(wǎng)上平臺銷售兒童家具，并且借助搜索引擎等銷售工具。相信未來伴隨越來越多的人通過使用互聯(lián)網(wǎng)去尋找商機(jī)，未來的銷售模式和消費習(xí)慣也會發(fā)生巨大的改變。

恒大因為譚毅而成功，譚毅因為思想而杰出。中國家具行業(yè)從來就不缺企業(yè)家，但從來都缺真正可以做到放權(quán)的企業(yè)家-在當(dāng)代中國，譚毅是其中一個。