譚毅-東莞市恒大美森美實(shí)業(yè)有限公司董事長介紹

人物小結(jié)：

譚毅，男，現(xiàn)任東莞市恒大美森美實(shí)業(yè)有限公司董事長。2003年，憑著敏銳的商業(yè)嗅覺，譚毅決定進(jìn)軍青少年兒童家具這個(gè)細(xì)分市場，之后的幾年，譚毅巧妙地運(yùn)用色彩設(shè)計(jì)和情景式體驗(yàn)營銷，在銷售終端掀起了青少年兒童家具的銷售熱潮。此外，恒大也是較早在家具主流大賣場渠道強(qiáng)力推進(jìn)青少年兒童家具的企業(yè)，再次在渠道建設(shè)方面領(lǐng)先同行。目前，恒大家具已然成為中國青少年兒童家具的領(lǐng)軍企業(yè)之一。

打高爾夫球要放松，做企業(yè)要放權(quán)

打高爾夫球和做企業(yè)有何相同之處，譚毅作為從職業(yè)經(jīng)理人過渡到當(dāng)老板深有體會(huì)，“高爾夫不放松是沒法打的，做企業(yè)不放松、不進(jìn)取是做不好的，做企業(yè)同時(shí)要放權(quán)，放權(quán)就是放松，同時(shí)要讓我們的職業(yè)經(jīng)理人掙到錢”。

經(jīng)銷商及職業(yè)經(jīng)理人開心，最后我開心

譚毅說到“把品質(zhì)做好、把人管好，把市場整理好，讓經(jīng)銷商開心，讓我們的職業(yè)經(jīng)理人開心，最后我開心就是我經(jīng)營的初衷。最主要是企業(yè)在最風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候能不能挺得過去，能不能看到明天怎么經(jīng)營？企業(yè)不能因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)來了而逃跑，而應(yīng)該去應(yīng)對、想辦法。老板應(yīng)該負(fù)責(zé)任，并不是對口袋的錢負(fù)責(zé)任，而是對企業(yè)的經(jīng)銷商負(fù)責(zé)任，對你的員工負(fù)責(zé)任，對曾經(jīng)買過你品牌的消費(fèi)者負(fù)責(zé)任。假說如，人家持續(xù)購買，當(dāng)沒有你這個(gè)品牌存在的時(shí)候，這個(gè)老板太不負(fù)責(zé)任了。一個(gè)品牌要做出影響力需要很長時(shí)間，不能靠兩三年創(chuàng)造一個(gè)品牌。必須不斷灌輸營養(yǎng)，不斷深化自己，這樣品牌才能做得好。

企業(yè)成功是因?yàn)槿瞬艌F(tuán)隊(duì)打造得好，失敗是你自己把自己打敗了

譚毅文化，包括：重視人才的培養(yǎng)與發(fā)展，同時(shí)給予職業(yè)經(jīng)理人鼓勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人多學(xué)習(xí)，給他們一個(gè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的思路。

“人才需要老板的眼光，需要放權(quán)，需要鼓勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人多學(xué)習(xí)，給他們一個(gè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的思路。現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)，你從這邊出去到別處打工是打不了的，因?yàn)槲覀兲囟ǖ淖T毅企業(yè)文化，到其他企業(yè)不適合，因?yàn)槲覀兪且环N全新的文化，前所未有的企業(yè)文化。”

未來的最大的成交量必然是在互聯(lián)網(wǎng)上做生意

譚毅將投巨資去在網(wǎng)上平臺(tái)銷售兒童家具，并且借助搜索引擎等銷售工具。相信未來伴隨越來越多的人通過使用互聯(lián)網(wǎng)去尋找商機(jī)，未來的銷售模式和消費(fèi)習(xí)慣也會(huì)發(fā)生巨大的改變。

恒大因?yàn)樽T毅而成功，譚毅因?yàn)樗枷攵�杰出。中國家具行業(yè)從來就不缺企業(yè)家，但從來都缺真正可以做到放權(quán)的企業(yè)家-在當(dāng)代中國，譚毅是其中一個(gè)。