祝偉華-浙江利豪家具有限公司董事長介紹

人物小結(jié):祝偉華，他注重人才的引進，但更看重企業(yè)員工自身的培養(yǎng)與發(fā)展，發(fā)揮每個員工的核心價值。就像祝董自己說的，在利豪我要“抽”著鞭子讓他們成長。

祝偉華：分享成就沐浴喜悅

利豪榮獲上海世博會中國館貴賓區(qū)沙發(fā)原創(chuàng)設(shè)計獎，并獲得了世博會設(shè)計證書。這是今年我最值得驕傲的事情。當(dāng)時世博組委會與中國美院找到我們，希望利豪能為世博會的貴賓廳和國家領(lǐng)導(dǎo)人接見外賓區(qū)的沙發(fā)作設(shè)計。對此，我們第一時間組織了設(shè)計師團隊與中國美院合作，經(jīng)過設(shè)計、開發(fā)幾輪的修改，最終取得了這份榮耀。這也證明了我們利豪沙發(fā)堅持原創(chuàng)設(shè)計，是利豪與各大院校包括意大利米蘭理工大學(xué)合作的結(jié)晶。

利豪商學(xué)院已經(jīng)開辦一年多了，覺得最重要的是一個企業(yè)的價值觀和企業(yè)文化，以及企業(yè)人才隊伍的建設(shè)。我們利豪開辦商學(xué)院的目的也是為了培養(yǎng)人才。因為我們從生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)化成品牌型、渠道型企業(yè)人才尤其重要。從農(nóng)民工傳化為品牌員工是整體素質(zhì)的提升，這也就涉及到另一個話題，企業(yè)的轉(zhuǎn)型說到底就是人才的轉(zhuǎn)型。因此我們?nèi)ツ昃徒M建并向國家有關(guān)部門申報了利豪商學(xué)院，明天就是利豪商學(xué)院第二期開學(xué)典禮。

平常我們也在不斷的注重培訓(xùn)，我認(rèn)為對員工的培訓(xùn)就是對員工最好的福利。

我很喜歡的兩部片子《士兵突擊》和《阿甘正傳》，其中許三多和阿甘都是被社會和身邊的朋友看成是傻子，但通過不斷的培訓(xùn)，使他們成為最杰出的人才，這就說明，這個社會并沒有聰明和傻瓜之分，通過培訓(xùn)他們就能成為各行業(yè)的人才。這也是我們利豪從以前單一的生產(chǎn)型企業(yè)到現(xiàn)在的研發(fā)、設(shè)計、渠道、品牌、物流，包括終端營銷等跨度和價值鏈拉長之后能否走的更健康、更長遠(yuǎn)的力量。以此，我們注重企業(yè)培訓(xùn)，相信人才就是企業(yè)的核心競爭力。

利豪就是把企業(yè)人才的梯隊建設(shè)作為自己的重要責(zé)任。我們公司的任何一名職員都有為他們設(shè)定其職業(yè)規(guī)劃，在利豪不管哪個平臺，都為他提供足夠的發(fā)展空間。就像，如果你是一頭獅子，我就給你一片深林，如果你是一頭黃牛，你就默默的耕耘。利豪的人才觀其實很簡單，只要你有一技之長，不分學(xué)歷高低。

變與不變“涅槃”成長

當(dāng)年，我們家具業(yè)發(fā)展得益于中國改革開放，勞動力、原材料、國家出口退稅補貼等一些政策性的資源優(yōu)勢，使家具業(yè)從一個小國發(fā)展到一個大國，但要變成強國，首先是要人才強，才會是企業(yè)強，國家強。那么對于家具行業(yè)，一個低附加值，勞動力密集型企業(yè)，也就導(dǎo)致了民工荒和農(nóng)民工二代等產(chǎn)生的一系列問題。像今年出現(xiàn)的“富士康”事件，這種事件不是個案，是普遍存在。但像這樣的問題，我們公司早就作為一項人才戰(zhàn)略發(fā)展來預(yù)防。

公司早在去年10月份，在經(jīng)濟危機的時候就要求不減員、不減薪，而之后我們還在加薪，注重農(nóng)民工和其二代的技能培訓(xùn)，在整個利豪企業(yè)價值鏈拉伸的時候，需要這些不同的人才集聚利豪，也需要更多的人才來支撐利豪的更大發(fā)展，所以人才戰(zhàn)略是我們企業(yè)首要戰(zhàn)略核心。所以，創(chuàng)辦商學(xué)院是我們的核心選擇。

但在利豪工作是壓力最大的，我會不斷的用鞭子抽他們，使他們不斷的與企業(yè)一起進步。我們公司有句話“創(chuàng)造價值典范”這是我們集團的價值觀，公司的使命就是提升員工價值，提高股東價值、提供社會價值。

利豪除了開辦利豪商學(xué)院的人才創(chuàng)新之外，現(xiàn)在還涉及到了電子商務(wù)，明天也就是我們利豪電子商務(wù)全面啟動的日子，發(fā)展電子商務(wù)，我們也考慮了一年多。08年馬云在廣州講到，你可以瞧不起互聯(lián)網(wǎng)、也可以瞧不起馬云，但是你阻礙不了潮流。我們傳統(tǒng)行業(yè)也一樣，每天都產(chǎn)生著翻天覆地的變化，電子商務(wù)的C2C模式肯定會成為主流。

我們家具業(yè)是種體驗文化，不可能像一些紡織行業(yè)可以很容易在網(wǎng)上開店，隨時盈利。但我們家具業(yè)，像沙發(fā)，我們歸納為線上線下的結(jié)合體。我們要依托互聯(lián)網(wǎng)，依托淘寶商城，依托我們的終端門店，消費者從網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品、性價比，最后去門店體驗產(chǎn)品，服務(wù)，是不是值得他投資，這是消費者購買大件商品時的心理。

我們曾今一個60多歲的老阿姨，來我們店30次，不斷的看，還帶人來看，最終決定購買，還給我們介紹了三個客戶。因此，消費者對購買大件商品還是很謹(jǐn)慎的。現(xiàn)在，電子商務(wù)作為我們品牌建設(shè)、品牌宣傳的一個環(huán)節(jié)，但最終實現(xiàn)銷售，它就是一個橋梁，電子商務(wù)離不開終端門店，終端門店也離不開電子商務(wù)，他們是一個結(jié)合體。

而隨著社會的發(fā)展，80后、90后成為社會的主體，他們在改變著我們的商業(yè)模式。所以，現(xiàn)在任何一個企業(yè)，電子商務(wù)會成為它的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃之一。我相信在不久的將來，電子商務(wù)的銷量會占市場很大一塊份額。
祝偉華：合理發(fā)展 相信市場相信年輕人

利豪近幾年花費了大量的人力物力，做出了很多“特色的產(chǎn)品”，比如創(chuàng)辦商學(xué)院、實用ERP管理系統(tǒng)等等，大大增強了企業(yè)的軟實力，而此集團化的規(guī)模，利豪將會怎樣布局規(guī)劃，這也是我們一直在思考的問題。利豪是一個集團化的公司，走的是多元化路線。我們很多時候也在反思，一個企業(yè)到底是不是適合搞多元化，就目前利豪的發(fā)展歷程來看，我覺得我們是成功的。當(dāng)時，我們轉(zhuǎn)型過程中堅持以外養(yǎng)內(nèi)，以投資養(yǎng)實業(yè)，支撐了我們利豪快速發(fā)展，也支撐利豪“高舉高打”品牌至上的理念。我們在短短兩年時間里發(fā)展了200多家門店，我自己分析核心所在就是利豪注重品牌。從加盟商、顧客市場，包括業(yè)內(nèi)對我們利豪的希望，有那么多人來信任我。

不同企業(yè)的發(fā)展，還是要看每個企業(yè)的DNA，每個企業(yè)的DNA不同，文化土壤不同，多元化戰(zhàn)略行不行的通就不能一概而論。利豪首先以人才戰(zhàn)略為第一，第二是采用“人來，財散”，很多項目多是用股權(quán)接力，把大家像金手銬一樣緊緊結(jié)合在一起，讓大家走的更遠(yuǎn)。在這個物質(zhì)文明的社會，物質(zhì)待遇是最基本的，但不是唯一的手段。很多人在利豪有自己的事業(yè)，也有自己的股權(quán)，我們企業(yè)更注重事業(yè)留人，只有事業(yè)觀，人生觀趨同才能走的更遠(yuǎn)。

一個企業(yè)的文化，一個企業(yè)的DNA就是企業(yè)創(chuàng)始人的文化、性格、品位、氣質(zhì)內(nèi)涵的演繹。企業(yè)創(chuàng)始人的個性，品位和氣質(zhì)決定了這個企業(yè)的發(fā)展空間。我們這一代大多沒受過高等教育，所以這也是為什么我們把“涅槃”當(dāng)成企業(yè)文化，也是我們?yōu)槭裁匆�打造成一個學(xué)習(xí)型企業(yè)的職責(zé)所在。像馬云一直跟他爸爸在爭論，到底是“一代不如一代”，還是“一代比一代強”。我的觀點就是，不要去擔(dān)心年輕人，他們會比我們干的更好。我接觸的80后都受過高等教育，他們的情商與智商不比我們差，擔(dān)心的只是他們的思考能力、社會責(zé)任與敬業(yè)精神，但通過交流，之前我的擔(dān)心是多余的，他們一定能干的比我們好！

我們這一代是機會主義，給自己定義是“無知無畏”，靠勇氣靠魄力到今天，而80后和90后是“有知無畏”，這是真高境界，“有知有畏”則是中等水平。現(xiàn)在，在家具行業(yè)比較明顯特點是干自己不擅長的事，一個設(shè)計師干公司，從設(shè)計、研發(fā)到生產(chǎn)，一個廠長在管理上有造詣，但他也去搞研發(fā)，設(shè)計，生產(chǎn)和品牌推廣渠道，就是大家都去做，這怎么可能，有那么多品牌嗎？我覺得不要干自己不擅長干的事，這不管是對家具行業(yè)還是年輕人都是一個忠告。我從哪里來，到那里去，怎么去，怎么干，要深刻的剖析自己。這也是我們明天經(jīng)銷商培訓(xùn)大會所要講的“見習(xí)與共”這個意思。轉(zhuǎn)回來，就是我們要相信團隊力量。