祝偉華-浙江利豪家具有限公司董事長介紹

人物小結:祝偉華，他注重人才的引進，但更看重企業員工自身的培養與發展，發揮每個員工的核心價值。就像祝董自己說的，在利豪我要“抽”著鞭子讓他們成長。

祝偉華：分享成就沐浴喜悅

利豪榮獲上海世博會中國館貴賓區沙發原創設計獎，并獲得了世博會設計證書。這是今年我最值得驕傲的事情。當時世博組委會與中國美院找到我們，希望利豪能為世博會的貴賓廳和國家領導人接見外賓區的沙發作設計。對此，我們第一時間組織了設計師團隊與中國美院合作，經過設計、開發幾輪的修改，最終取得了這份榮耀。這也證明了我們利豪沙發堅持原創設計，是利豪與各大院校包括意大利米蘭理工大學合作的結晶。

利豪商學院已經開辦一年多了，覺得最重要的是一個企業的價值觀和企業文化，以及企業人才隊伍的建設。我們利豪開辦商學院的目的也是為了培養人才。因為我們從生產型企業轉化成品牌型、渠道型企業人才尤其重要。從農民工傳化為品牌員工是整體素質的提升，這也就涉及到另一個話題，企業的轉型說到底就是人才的轉型。因此我們去年就組建并向國家有關部門申報了利豪商學院，明天就是利豪商學院第二期開學典禮。

平常我們也在不斷的注重培訓，我認為對員工的培訓就是對員工最好的福利。

我很喜歡的兩部片子《士兵突擊》和《阿甘正傳》，其中許三多和阿甘都是被社會和身邊的朋友看成是傻子，但通過不斷的培訓，使他們成為最杰出的人才，這就說明，這個社會并沒有聰明和傻瓜之分，通過培訓他們就能成為各行業的人才。這也是我們利豪從以前單一的生產型企業到現在的研發、設計、渠道、品牌、物流，包括終端營銷等跨度和價值鏈拉長之后能否走的更健康、更長遠的力量。以此，我們注重企業培訓，相信人才就是企業的核心競爭力。

利豪就是把企業人才的梯隊建設作為自己的重要責任。我們公司的任何一名職員都有為他們設定其職業規劃，在利豪不管哪個平臺，都為他提供足夠的發展空間。就像，如果你是一頭獅子，我就給你一片深林，如果你是一頭黃牛，你就默默的耕耘。利豪的人才觀其實很簡單，只要你有一技之長，不分學歷高低。

變與不變“涅槃”成長

當年，我們家具業發展得益于中國改革開放，勞動力、原材料、國家出口退稅補貼等一些政策性的資源優勢，使家具業從一個小國發展到一個大國，但要變成強國，首先是要人才強，才會是企業強，國家強。那么對于家具行業，一個低附加值，勞動力密集型企業，也就導致了民工荒和農民工二代等產生的一系列問題。像今年出現的“富士康”事件，這種事件不是個案，是普遍存在。但像這樣的問題，我們公司早就作為一項人才戰略發展來預防。

公司早在去年10月份，在經濟危機的時候就要求不減員、不減薪，而之后我們還在加薪，注重農民工和其二代的技能培訓，在整個利豪企業價值鏈拉伸的時候，需要這些不同的人才集聚利豪，也需要更多的人才來支撐利豪的更大發展，所以人才戰略是我們企業首要戰略核心。所以，創辦商學院是我們的核心選擇。

但在利豪工作是壓力最大的，我會不斷的用鞭子抽他們，使他們不斷的與企業一起進步。我們公司有句話“創造價值典范”這是我們集團的價值觀，公司的使命就是提升員工價值，提高股東價值、提供社會價值。

利豪除了開辦利豪商學院的人才創新之外，現在還涉及到了電子商務，明天也就是我們利豪電子商務全面啟動的日子，發展電子商務，我們也考慮了一年多。08年馬云在廣州講到，你可以瞧不起互聯網、也可以瞧不起馬云，但是你阻礙不了潮流。我們傳統行業也一樣，每天都產生著翻天覆地的變化，電子商務的C2C模式肯定會成為主流。

我們家具業是種體驗文化，不可能像一些紡織行業可以很容易在網上開店，隨時盈利。但我們家具業，像沙發，我們歸納為線上線下的結合體。我們要依托互聯網，依托淘寶商城，依托我們的終端門店，消費者從網上發現企業的產品、性價比，最后去門店體驗產品，服務，是不是值得他投資，這是消費者購買大件商品時的心理。

我們曾今一個60多歲的老阿姨，來我們店30次，不斷的看，還帶人來看，最終決定購買，還給我們介紹了三個客戶。因此，消費者對購買大件商品還是很謹慎的�，F在，電子商務作為我們品牌建設、品牌宣傳的一個環節，但最終實現銷售，它就是一個橋梁，電子商務離不開終端門店，終端門店也離不開電子商務，他們是一個結合體。

而隨著社會的發展，80后、90后成為社會的主體，他們在改變著我們的商業模式。所以，現在任何一個企業，電子商務會成為它的戰略發展規劃之一。我相信在不久的將來，電子商務的銷量會占市場很大一塊份額。
祝偉華：合理發展 相信市場相信年輕人

利豪近幾年花費了大量的人力物力，做出了很多“特色的產品”，比如創辦商學院、實用ERP管理系統等等，大大增強了企業的軟實力，而此集團化的規模，利豪將會怎樣布局規劃，這也是我們一直在思考的問題。利豪是一個集團化的公司，走的是多元化路線。我們很多時候也在反思，一個企業到底是不是適合搞多元化，就目前利豪的發展歷程來看，我覺得我們是成功的。當時，我們轉型過程中堅持以外養內，以投資養實業，支撐了我們利豪快速發展，也支撐利豪“高舉高打”品牌至上的理念。我們在短短兩年時間里發展了200多家門店，我自己分析核心所在就是利豪注重品牌。從加盟商、顧客市場，包括業內對我們利豪的希望，有那么多人來信任我。

不同企業的發展，還是要看每個企業的DNA，每個企業的DNA不同，文化土壤不同，多元化戰略行不行的通就不能一概而論。利豪首先以人才戰略為第一，第二是采用“人來，財散”，很多項目多是用股權接力，把大家像金手銬一樣緊緊結合在一起，讓大家走的更遠。在這個物質文明的社會，物質待遇是最基本的，但不是唯一的手段。很多人在利豪有自己的事業，也有自己的股權，我們企業更注重事業留人，只有事業觀，人生觀趨同才能走的更遠。

一個企業的文化，一個企業的DNA就是企業創始人的文化、性格、品位、氣質內涵的演繹。企業創始人的個性，品位和氣質決定了這個企業的發展空間。我們這一代大多沒受過高等教育，所以這也是為什么我們把“涅槃”當成企業文化，也是我們為什么要打造成一個學習型企業的職責所在。像馬云一直跟他爸爸在爭論，到底是“一代不如一代”，還是“一代比一代強”。我的觀點就是，不要去擔心年輕人，他們會比我們干的更好。我接觸的80后都受過高等教育，他們的情商與智商不比我們差，擔心的只是他們的思考能力、社會責任與敬業精神，但通過交流，之前我的擔心是多余的，他們一定能干的比我們好！

我們這一代是機會主義，給自己定義是“無知無畏”，靠勇氣靠魄力到今天，而80后和90后是“有知無畏”，這是真高境界，“有知有畏”則是中等水平�，F在，在家具行業比較明顯特點是干自己不擅長的事，一個設計師干公司，從設計、研發到生產，一個廠長在管理上有造詣，但他也去搞研發，設計，生產和品牌推廣渠道，就是大家都去做，這怎么可能，有那么多品牌嗎？我覺得不要干自己不擅長干的事，這不管是對家具行業還是年輕人都是一個忠告。我從哪里來，到那里去，怎么去，怎么干，要深刻的剖析自己。這也是我們明天經銷商培訓大會所要講的“見習與共”這個意思。轉回來，就是我們要相信團隊力量。