何云峰-華豐家具集團有限公司總經理介紹

人物小結:華豐家具集團有限公司總經理，中國家具界的一個傳奇，被評為2005年全國勞動模范和先進工作者。

何云峰簡介:

何云峰，華豐家具集團有限公司總經理

1984年出任莊河縣木器廠廠長；現任華豐家具集團有限公司總經理。

何云峰將一個年產值不過幾十萬元的手工作坊，發展到成為擁有世界最先進家具生產設備的現代家具企業；他走過了一條改革開放、拼搏創新之路；走過了以優質創造名牌，靠信譽走向世界的發展之路。華豐家具遠銷日、美、東南亞及歐洲等國家和地區，累計出口量全國第一，多年連創全國家具產量、出口額、利稅額三項第一。

21年，他使一個只有十幾個人，僅能生產車馬挽具的企業，發展到下屬20個工廠，職工12000多人，日開發新產品十幾種，產品暢銷國內外的企業；21年，他使一個年產值幾十萬元的手工作坊，發展到目前年產值20億元，銷售額20億元，出口創匯1億美元，連續多年創造了家具行業銷售額、利稅額和出口日本市場出口額三個全國第一的企業，他為現代化企業的發展提供了獨特的范本.

他是中國家具界的一個傳奇――21年，他使一個只有十幾個人，僅能生產車馬挽具，年產值不過幾十萬元的手工作坊，發展成著名的大型現代化企業，贏得“中國企業最佳形象AAA級單位”。企業注冊資本2000萬美元，占地面積6平方公里，建筑面積100萬平方米，下屬20個工廠，職工12000多人，年產華豐牌家具400萬套（件）。已形成客廳、餐廳、臥室、辦公等系列產品上萬個品種，日開發新產品十幾種，產品暢銷國內，遠銷日本、美國、東南亞及歐洲等國家和地區。2004年產值為20億元，銷售額20億元，出口創匯1億美元，納稅8000萬元，利潤2億元。連續多年創造了家具行業銷售額、利稅額和出口日本市場出口額三個全國第一。名列全國家具行業百強榜首和“效益十佳”企業。

2005年4月14日，在《人民日報》、人民網和新華網對2005年全國勞動模范和先進工作者的候選名單公示中，他的名字又赫然上榜。

大連華豐家具叫響了中國，走向了世界；而它的老板————何云峰卻低調得即使是在大連也鮮為人知。

何云峰，這位執掌著中國家具銷售業“旗艦”的老總挺耐人琢磨。他猶如一個集結點，把傳統與現代、土氣與洋氣統統共融于一身。

你可能會不解，一個坐擁億萬資產的大老板為何那么率真那么樸實甚至近乎有些土氣？而你可能更會疑惑，在這看似土氣的背后，怎么會凝聚著那么一股通透的前瞻智慧，引領著“華豐”在眼花繚亂瞬息萬變的時代游刃有余？

他的手，細長而靈巧，一副能工巧匠的樣子。而他性格的雙重就像左右手，舉起左手就意味著傳統的堅韌，舉起右手就意味著超前的眼光。而每每，雙手都是自然而和諧地共用著。

“華豐”的一步步發展沒經歷過什么磨難挫折，路一直走得都平順，就連本該急風暴雨似的改制也波瀾不驚，安靜得沒有痕跡。何云峰說自己屬于厚積薄發的那一類，“華豐”往前走，一定要搞準明天是什么天氣，才能放心地起錨。

2002年6月，占地10平方公里、總投資40--50億元人民幣、年產值15億美元的世界最大的家具工業園區————大連華豐美國家具工業園在莊河奠基。那天，何云峰當著薄省長的面喊出華豐新的開場白：5年50個億，10年100個億。那聲音，慷慨激昂，響遏行云。

每當提起這個話題，何云峰燦爛自信的笑容里總是隱含著一種霸氣，一種含蓄的霸氣，一種穩穩當當的霸氣。

何云峰語錄：

改制前沒認為是給別人干的，改制后也沒認為是給自己干的。

華豐廣告雖然打得響，但投入絕對不超過銷售額的3%，就為保證我的家具有一個實實在在的價格。

經營企業就像做人一樣，只有以誠待人，大家才會信任你，你才會有前途。

如果后代像我的話，我還用給他留家產嗎？如果后代不像我的話，我留家產給他又有何用？