1991年，倪良正在小河路辦了一家家具加工廠，在那段時間里，倪良正強(qiáng)調(diào)最多的一個詞就是“誠信”。圣奧老員工都記得1992年夏天的一天，天下起了暴雨，風(fēng)力達(dá)10級，而當(dāng)天恰好是公司與客戶簽訂的交貨日。很多員工認(rèn)為可以與客戶商量推遲一天等雨停了再說。倪良正卻沒有這樣做，而是把貨裹了個嚴(yán)實(shí)，一頭鉆進(jìn)了雨幕。當(dāng)客戶看到一身濕透的他時，說了一句：你很守信，以后跟你合作放心。

圣奧起步之初不僅財(cái)力上捉襟見肘，就連一個安身立命的廠房都沒有。當(dāng)時為了建廠房，很多員工顧慮重重，擔(dān)心建新廠房發(fā)不出工資。公司700來名員工走了近三分之一，但是倪良正還是堅(jiān)持，頂住了壓力。天道酬勤，建廠期間，蕭山撤市建區(qū)，土地升值，銀行找上門來，主動提出給圣奧貸款，解了倪良正的燃眉之急。一個有領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的人，和一個沒有領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的人，最大的差別就是——習(xí)慣。領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣堅(jiān)持，一般人習(xí)慣放棄。

每年企業(yè)營業(yè)額的0.5%都用于培訓(xùn)，將專家學(xué)者請進(jìn)來，組織員工走出去學(xué)習(xí)、參觀、培訓(xùn)。對企業(yè)每年的凈利潤，倪良正做了這樣的分配：25%分給全體員工；75%留作來年的投資發(fā)展。根據(jù)貢獻(xiàn)的大小，從最基層員工的幾千元，到最多的幾百萬元。員工的工資，每年都會以10%以上的速率遞增。倪良正說：“員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，只有員工的日子過得好，才能為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值，企業(yè)才會穩(wěn)定和健康發(fā)展�！�

倪良正常對身邊的人說：“我們要把我們積累的的資金、財(cái)富再投資到企業(yè)中，把自己的企業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，向國家繳納更多的稅金，為社會提供更多的就業(yè)崗位”。他還多次參加杭州市組織的“春風(fēng)行動”、拱墅區(qū)組織的“幫困助學(xué)”活動等，并于2002年在拱墅區(qū)投資數(shù)百萬元成立了博利亞家具廠，每年吸收數(shù)十名殘疾、下崗人員，處處體現(xiàn)一個“有社會責(zé)任感的企業(yè)家”對社會弱勢群體的關(guān)愛。