張加勇-浙江永藝家具股份有限公司董事長(zhǎng)介紹

個(gè)人簡(jiǎn)介

姓   名：張加勇

性   別：男

民　　族：漢族

國(guó)    籍：中國(guó)

出生年月：1975年

擔(dān)任職務(wù)：董事長(zhǎng)

所在行業(yè)：建材-家具

所在單位：浙江永藝家具股份有限公司

人物小結(jié)：

張加勇，曾擔(dān)任企業(yè)的開(kāi)發(fā)部副部長(zhǎng)、銷售經(jīng)理、副總經(jīng)理。2001年5月創(chuàng)辦浙江永藝家具有限公司任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理至今。

同時(shí)還是浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究中心副理事長(zhǎng)、省家具協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、省青年企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)理事、縣人大常務(wù)委員會(huì)委員。

曾榮獲湖州市優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、湖州市優(yōu)秀社會(huì)主義建設(shè)者、湖州市優(yōu)秀企業(yè)家、安吉縣五好企業(yè)家、安吉縣慈善之星；

曾榮獲十佳勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)主、安吉縣優(yōu)秀發(fā)明人等榮譽(yù)稱號(hào)。

永藝：用心專做每一個(gè)座椅產(chǎn)品

后起之秀——后來(lái)居上

從創(chuàng)立之初就生產(chǎn)高附加值的按摩椅，為永藝完成了原始資本積累，讓永藝早在2005年就開(kāi)始啟動(dòng)研發(fā)設(shè)計(jì)，成為全縣椅業(yè)企業(yè)中最早一家研發(fā)自主產(chǎn)品的企業(yè)，新產(chǎn)品訂單在同年3月的新加坡展、廣東展及后續(xù)的上海展中獲得巨大的成功。

“得益于技術(shù)創(chuàng)新的底蘊(yùn)，永藝在金融危機(jī)浪潮中化危為機(jī)，先人一步的轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓永藝在這次危機(jī)中實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。”永藝公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

在品牌銷售上，永藝在英國(guó)投資設(shè)立分公司，聘用在2008年破產(chǎn)的英國(guó)最大辦公家具進(jìn)口商戴維派公司的前老總戴維派為銷售總監(jiān)，負(fù)責(zé)英國(guó)市場(chǎng)及周邊的銷售。

2011年，永藝家具公司香港項(xiàng)目——永藝香港家具營(yíng)銷平臺(tái)項(xiàng)目獲省發(fā)改委核準(zhǔn)批復(fù)。前期投資2000多萬(wàn)元的該項(xiàng)目主要涉及永藝公司的品牌營(yíng)銷、倉(cāng)儲(chǔ)物流、技術(shù)開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)，拓展海外市場(chǎng)。

在技術(shù)創(chuàng)新上，企業(yè)目前擁有的省級(jí)研發(fā)中心由商用坐具、高級(jí)按摩椅、功能機(jī)械結(jié)構(gòu)三大研發(fā)部組成，擁有工程師、設(shè)計(jì)師100多人。同時(shí)，永藝與南航、浙大、湖南大學(xué)校企合作建立創(chuàng)新、設(shè)計(jì)中心。在借“外腦”上，永藝重金與德國(guó)精于椅業(yè)產(chǎn)品功能和外觀設(shè)計(jì)的HFG OF_MAIN ITD設(shè)計(jì)學(xué)院和Prof Deter Mankau 研發(fā)團(tuán)隊(duì)結(jié)成研發(fā)合作伙伴，與根植北美市場(chǎng)的SP公司建立合作開(kāi)發(fā)伙伴關(guān)系。

據(jù)了解，目前永藝公司9成銷售收入來(lái)源自主創(chuàng)新產(chǎn)品，定位高端，在銷售額快速增長(zhǎng)的同時(shí)又保證利潤(rùn)空間。新近開(kāi)發(fā)的Ihug系列產(chǎn)品的休閑、健康、環(huán)保理念、Ticen系列對(duì)新材料的應(yīng)用，在今年9月份的上海展中為永藝斬獲頗多。

咬定目標(biāo)——爭(zhēng)創(chuàng)一流

永藝總經(jīng)理段大偉在一次接待湖州市委督察組時(shí)說(shuō)，永藝總是善于提前投資，如研發(fā)投入每年3%的銷售額，指的是預(yù)計(jì)明年銷售額的比例。

永藝將2011年定位為“效益年”，啟動(dòng)精益生產(chǎn)，提升運(yùn)營(yíng)效率，向管理要效應(yīng)。從年初開(kāi)始，永藝聘請(qǐng)專業(yè)的精細(xì)化管理咨詢公司，對(duì)公司管理、生產(chǎn)管理進(jìn)行全面分析、改造，僅精細(xì)化管理上的咨詢費(fèi)、流程改造等投入就達(dá)1000多萬(wàn)元。

拿起一本永藝公司的宣傳冊(cè)，段大偉告訴記者，就是這本小小的冊(cè)子制作，就集合了3家廣告公司的設(shè)計(jì)成果，才讓我們滿意。以訂單管理來(lái)說(shuō)，永藝的每一筆訂單，都會(huì)通過(guò)系統(tǒng)的綜合評(píng)估，預(yù)計(jì)訂單為企業(yè)帶來(lái)的效益以判斷是否要接。

產(chǎn)品升級(jí)、制造模式升級(jí)、品牌升級(jí)，是永藝成為世界一流座椅提供商的三步走戰(zhàn)略。成為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)之后，創(chuàng)建國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心成為永藝接下來(lái)要做的三件大事之一。“不難想象，政策鼓勵(lì)企業(yè)建國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的獎(jiǎng)勵(lì)資金高達(dá)上千萬(wàn)元，就可以看出企業(yè)要為之投入多少。”段大偉說(shuō)，永藝還要申報(bào)辦公椅國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、還要股改上市，將精力集中在座椅上，專注于椅業(yè)。